#СоветыНачинающимЛидам

Бизнесовое качество - все про бабки. А где бабки - там сроки. Нужно приходить к решению важной проблемы в разумное время и своевременно отслеживать эффективность проекта. C помощью показателя ROI можно проанализировать насколько выгодным или невыгодным является проект или продукт.

Если ты не в курсе что такое бизнес и экономическое мышление, зачем тебе скиллы в маркетинге и как рассчитать ROI, то стоит эту штуку начать изучать, читать книги или общаться с более скилловыми лидами.

5 книг которые стоит прочесть тимлиду:

- Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо, Дорофеев Максим.
- Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Эрик Рис.
- Цель. Процесс непрерывного совершенствования, Элияху Голдратт.
- Cтоит изучать Chaos Engineering и практики, которые даются в этом подходе. Частично эти подходы можно применять к людям, например Game Day
- Думай медленно… Решай быстро, Даниэль Канеман.

Сегодня Sebastien Goasguen провел тренинг и воркшоп по Kubernetes и Knative для нашей команды. Мы считаем невероятно крутой возможностью не только работать, но и развиваться вместе! 🤘🏻

Если вы - мидл, то вы поймете, о чем пост.

Переход от джуниора к мидлу дался вам относительно легко, а вот сейчас-то вы и "застряли". Казалось бы, вы проработали уже достаточно, а вот прогресса все нет. Позиция сеньора остается все такой же недосягаемой.

Проблема в том, что сеньоры - это те специалисты, которые умеют проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения. Если джуниору или мидлу задания все еще даются менеджерами, то сеньоры сами выбирают то, над чем они хотят работать. Они умеют видеть проект в перспективе и оценить его как целое.

Хотите стать сеньором? Ведите себя как сеньор:
✅ Берите на себя ответственность;
✅ Проявляйте инициативу;
✅ Работайте для того, чтобы принести ценность, а не выполнить задачу.
✅ Посмотрите выпуск #Кибирд "Плато мидла" или что мешает стать сеньором? 🙂

#СоветыНачинающимЛидам

Техническое качество - это все, что касается кода и процесса разработки. Основная задача инженера - постоянно бороться со сложностью системы и сложностью ее поддержки. С течением времени стоимость поддержки и имплементации новых фич не должна становиться дороже.

Список вещей, с помощью которых можно добиться качества в проекте:
- Линтеры
- Пайплайны
- Докер
- Тесты
- Мониторинг
- Клауд ошибки
- Клауд логи
- Обсервабилити
- Ридмихи
- Архитектурные схемы
- Перелинковка на правила работы
- Перелинковка на цели и ограничения
- Контроль валидности заполнения задач
- Линковка задач, коммитов и MR
- Автоматизация всего этого процесса дальше

#Кибирд взорвет все чарты! 💣

В гостях "юбилейного" выпуска сооснователь лучшей школы программирования в Центральной Азии Attractor School Максииим Косяков! 🥳Олег Пузанов и Максим Косяков рассказывают про Инженерную Культуру с которой к сожалению мало кто знаком по настоящему. Ждём от вас лайки, коменты и подписки!

Погнали смотреть ➡️ https://youtu.be/P68pyAEJcuI

Вы все еще верите, что общаться в IT вовсе необязательно? Да, так и было раньше, когда профессия программиста была относительно новой, а разработчики работали над проектом в одном офисе.

Теперь же индустрия уже не нова, да и клиенты больше понимают в разработке. Они хотят, чтобы продукт был сделан так, как они хотят, более того, им нужно демонстрировать прогресс в работе! Так что общаться с клиентом стало обязательной частью работы разработчика.

Структура команды также изменилась. Теперь нередко работу выполняет распределенная команда, в которой специалисты работают из разных частей мира. Общение между самими членами команды стало необходимостью. Так что созвоны, ведение документации, отчеты - общение во всех его проявлениях стало необходимостью, без которой команда не может работать результативно.

#СоветыНачинающимЛидам

Начнем с того, что тимлид работает с самым ценным, что есть в компании - людьми. Персональный успех очень важен. И нужно понимать, что твоя команда - это твоя ответственность.

Большую часть проблем с твоей командой придется решать самостоятельно, однако, часть проблем, которые ты решить не можешь - тебе нужно эскалировать, например на HR.

Для этого ты можешь проводить 1:1 митинги, где вы спокойно говорите либо за жизнь, либо за работу, либо о наболевшем. Эти митинги повышают доверие к тебе, как лиду.

Нельзя относиться к команде как к ресурсу с помощью которого можно добежать до целей. Твою команду нужно удерживать и удерживать ее можно только тогда, когда у каждого в команде есть свой личный персональный успех.

Используй возможности тусоваться с командой вне проекта и не забывай хвалить человека за успешную работу.

🤘 "Mad Devs" ищет Python разработчика для разработки финтех проекта.

⚙️ Что нужно будет делать:
- Разрабатывать и развивать бэкенд (новые фичи, доработка текущих, работа над улучшением кодовой базы);
- Интеграция с платежными системами;
- Активно участвовать в выяснении и обсуждении - требований к функционалу, предлагать решения с учетом особенностей системы и вашего предыдущего опыта;
- Участвовать в планировании архитектуры новых сервисов, переработки и оптимизации существующих.
- Планировать и декомпозировать user stories в задачи;
- Принимать участие и проводить code review.

✅ Ожидаем от кандидата:
- 4+ лет опыта разработки на Python/Go;
- Уметь писать тестируемый код;
- Уметь работать в Docker;
- Базовые знания PostgreSQL (Уметь написать простой селект с несколькими жойнами);
- Уметь работать с Git и решать Merge конфликты;
- Опыт работы с CI/CD;
- Уметь писать SOLIDный код.

🔴 Откликнуться на вакансию
👉 Посмотреть открытые вакансии

Учиться, учиться и еще раз учиться! В процессе становления лидом, у тебя будет много боли и страданий. Дело в том, что придется работать с инструментами, с которыми ты не работал и делать то, что ты не делал.

О чем говорит модель обучения которую ты видишь на картинке? Давай рассмотрим простой пример.
1. Опыт
- Менеджер пришел донести обратную связь до сотрудника.
- Наорал на него матом.
- Сотрудник обиделся и уволился.
- Рефлексия.
2. Обдумываем этот опыт
- Обратную связь надо доносить, пусть и эмоционально, но это важная информация.
3. Модель
- Давайте обидчивость и стрессоустойчивость проверять на собеседовании.
4. Практика
- Набираем людей.
- Снова орем матом.
- Снова человек увольняется.
- Идем на пункт один и запускаем второй цикл. Цикл замкнулся.

В момент рефлексии стоит делать следующие вещи:
- Ресерч.
- Общаться с коллегами по цеху (другими лидами) и задавать вопросы.

У тебя в любом случае будет сопротивление обучению, а об этом мы расскажем в следующем посте.

Тестирование - эту стадию некоторые компании просто игнорируют или как минимум недооценивают, но в Mad Devs такой подход недопустим.

Почему мы уделяем тестированию столько времени, чтобы убедиться, что решение действительно работает так, как надо?

Причин на это множество:
♻️ Мы не хотим тратить деньги клиента и свое время на пост-вылавливание множества багов, если можно не накапливать баги, а тестировать все в процессе работы над продуктом.
♻️ Мы не хотим разработать проект с множеством уязвимостей. В конце концов, мы - профессионалы, и мы делаем все максимально качественно.
♻️ Мы любим то, чем мы занимаемся.

Профессиональная гордость не позволит нам предоставить клиенту то, что не принесет ему никакой пользы. Поэтому мы тестируем все и поэтому наши клиенты знают, что, если уж мы работаем над продуктом, то мы сделаем все так, как нужно. 👍

#СоветыНачинающимЛидам

У тебя в любом случае будет сопротивление обучению. Сложно отказываться от нажитого опыта и от тех штук, в которые верил. Нужно понимать где ты сейчас, куда нужно прийти и работать с сопротивлением.

Как это делать? Можно, формировать запрос и смотреть на эту ситуацию с разных сторон и искать проблемы. Начни со своей карьерной мечты. Кем видишь себя? О чем конкретно мечтаешь? Этот вопрос и будет частично формировать видение(V). Не бойся задавать себе вопрос "Зачем?". Именно "зачем", а не "почему" - это важно для того, чтобы прийти к своей конечной цели и сформулировать результат. Задай этот вопрос из раза в раз для более декомпозированного понимания для чего нужно обучение. Помни, что у тебя что-то болит сейчас. Что это? О чем оно? Что конкретно и в какой сфере это болит?(D).

Имея эти две вещи, сможешь сформировать первые шаги(FS), чтобы было легче пойти обучаться и при этом, если сложить все эти вещи в одну картинку, то поймешь, чему стоит обучаться и сопротивления обучению не будет.

Как охладить Air с 85 до 75 градусов? А вот так!

Каждый сотрудник Mad Devs может вносить предложения для того, чтобы сделать условия работы лучше. Сделать это можно в рамках MEP (Mad Devs Enhancement Proposals).

Выглядит это так:
⬇️ У сотрудника возникает идея улучшения рабочих условий.
⬇️ Он вносит эту идею в специальную форму.
⬇️ Идеи обсуждаются советом директоров и сотрудниками компании.
➡️ Если идея принимается, администрация начинает работу над ее реализацией.

А вот некоторые идеи, которые уже были реализованы:
✅ Сотрудники могут заказывать обеды из двух разных кафе, причем места эти меняются каждый день.
✅ Недавно была построена велосипедная парковка.
✅ Постоянно покупаются книги как по работе, так и те, которые просто интересны нашим сотрудникам. Книги хранятся в офисе.

Этот список не полон, но даже эти идеи демонстрируют, каким образом сотрудники могут участвовать в жизни компании. 🤗

#СоветыНачинающимЛидам

Не выгорел - не тимлид. На самом деле, к сожалению, это правда. Все дело в том, что переход от исполнителя в менеджеры - сложный. И к сожалению, он всегда выглядит следующим образом ☝️

Чем быстрее ты это осознаешь и примешь, тем проще будет тебе в карьере. Однако помни, что теперь тебе нужно меньше кодить и тратить минимум 50% времени на всякие прояснения, встречи, распин людей и все такое. А еще к тебе будет прилетать оттуда, откуда ты не ждал. Хорошо, если у тебя, как у нас внутри компании есть синки для тимлидов, где можно облегчить свою боль, но если нет, то задавай свои вопросы в комментариях, Андрей Минкин с удовольствием на них ответит. И следи за постами, дальше будут полезные инструменты для тебя, которые могут помочь.

Встречайте свежий #Кибирд 🔥

В этом выпуске Олег Пузанов и Михаил Иващенко расскажут про догфудинг и полишинг. Ждем Ваших лайков и комментариев! Каждому кто поддержит нашу работу лайком и репостом шлем огромное сердечко! ❤️ Приятного просмотра!

Го смотреть: https://youtu.be/J7G2i7gTEU8

🤘 "Mad Devs" ищет Android разработчика для разработки финтех проекта для контроля, распределения и мониторинга расходов средних и больших компаний по автоматизации процессов.

⚙️ Основные задачи:
- разработка архитектуры и основных модулей приложения с нуля;
- внедрение сторонних SDK;
- реализация модуля профиля клиента и всего userflow с нуля;
- реализация модулей KYC и KYB;
- разработка приложения, похожего на www.pleo.io/en

✅ Ожидаем от кандидата:
- опыт разработки Android приложений от 2-х лет;
- уверенное знание Java и Android SDK;
- опыт разработки на Kotlin;
- уверенная работа с Git;
- продвинутый навык написания поддерживаемого и тестируемого кода;
- опыт работы с CI/CD и организовывать поставку кода до продакшна;
- опыт работы со сторонними SDK;
- опыт работы с REST API;
- понимание принципов SOLID;
- опыт коммуникации с командой на английском языке. Обсуждение требований, демо результатов, уточнения и прочие апдейты на английском.

🔴 Откликнуться на вакансию
👉 Посмотреть открытые вакансии

#СоветыНачинающимТимлидам

Первые шаги тимлида или как входить в хату.

Вот, тебя назначили лидом в проекте или в команде. Ты можешь быть рад, можешь быть не рад, но тебе в любом случае непонятно что делать.

Следуй совету из одного из предыдущих постов - если ты вообще не в курсе кто такой бизнес, что такое бизнес смысл, экономическое мышление, зачем тебе скиллы в маркетинге и как рассчитать ROI, то стоит эту штуку начать изучать тоже и как-то читать книги или общаться с более скилловыми людьми.
А еще заведи себе блокнот и ручку и записывай туда все договоренности. Это может быть как физический блокнот, так и электронный в виде гугл дока. Твоего мозга не хватит и нужно помнить, что "что не записано, то про&банно" и тебе важные вещи надо фиксировать.

И, найди сразу себе человека, которого ты будешь растить себе на замену. Важный навык - научиться выделять время для подтягивания остальных людей в команде.
Есть возможность - найди себе ментора к которому можно приходить с запросами. Иначе, тоби п&да ☝️

Mad Stream возвращается! 🔥

1 октября System Developer Mad Devs Антон Козлов выступит на онлайн-вебинаре с темой "Электроника для программистов".

В этом стриме Антон расскажет о том, как интересующемуся IT-специалисту с минимальной болью постичь новую область деятельности. Поговорит о плюсах знания электроники, низкоуровневого программирования и фундаментальных наук, а также затронет тему выгорания при работе в IT.

Дата/Время: 1 октября в 19:00 (по Бишкекскому времени)

Вход на вебинар – свободный! Ссылка будет доступна в нашем Telegram-канале за 15 мин. до начала ивента.

#СоветыНачинающимТимлидам

Кого вообще затрагивает твой новый статус тимлида?
Ты думаешь, что раз тебя назначили лидом, то все с этим согласны? Скорее всего согласны только ты и тот, кто тебя назначил на эту роль. Давай подумаем, кого эта ситуация в целом затрагивает и какие есть опасения или ожидания?

Первое, что тебе надо сделать - это расписать все опасения, ожидания от тебя и вопросы к тебе в масштабах компании.

Кого назначение тебя как лида это может затрагивать?

⭕Текущая команда. На этом этапе может быть множество проблем. Не все могут разделять твоего восторга по твоему назначению, ведь чаще всего становление лидом воспринимается как повышение, хотя на самом деле это не всегда так.
⭕Смежные команды и отделы с кем взаимодействуешь ты, как лид. Особенно это критично, когда прошлый лид ушел, а тебя назначили на его роль.
⭕Тот, кто назначил тебя лидом тоже будет задействован, ведь сейчас ситуация, что он потерял разработчика и получил билет на лотерею с сомнительным выигрышем. Как разработчик ты перестаешь быть полноценной боевой единицей и при этом менеджерских скиллов у тебя нет как таковых и в этом есть большое количество рисков
⭕Семья. Как бы это странно не звучало, но твое назначение распространяется на них тоже. У них тоже могут быть опасения и переживания.

Возможные вопросы в головах людей:

Внутри команды:
- Почему он? Почему не я?
- Что стало с предыдущим менеджером?
- Что будет с моими договоренностями с предыдущим лидом?
- Что будет с моей карьерой?
- Нормально же все было, может меня уволят?
- Как я буду выглядеть на его фоне?
- Куда ушел предыдущий лид? (Это важный вопрос, на который нужно отвечать, потому что он мог собирать команду и работать с ней)
Смежные команды:
- Че за перец вообще такой?
- А что стало с предыдущим лидом?
- Какие зоны ответственности?
- Что будет по договоренностям с предыдущим лидом?
Босс:
- Он вообще справиться?
- Когда он сможет начать перформить?
- Не выгорит ли он и не засвистит у него фляга?
Семья:
- Будет ли он достаточно времени проводить с нами?
- Будет ли он свой стресс срывать на нас?
- Справится ли он?

Ну и таких вопросов может быть еще огромное количество. Поэтому, мы идем дальше и начинаем добывать информацию из разных источников. Задавайте вопросы в комментариях, и Андрей “Чак” Минкин с удовольствием на них ответит.

Каким выражением можно встретить нового деливери менеджера в Мad Devs?
— Welcome to hell! 😈