🔹مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی سلاح کلیدی سازمان‌ها برای رقابت در تحولات عصر جهانی شدن و توسعه‌ی سریع تکنولوژی است.
استاد مهدی باقرلو مدرس منابع انسانی دوره‌ی MBA یک‌ساله‌ی دانشگاه شهید بهشتی، ضمن #معرفی_درس، اهداف، ضرورت و اهمیت دانستن آن را برای مدیران بیان می‌کند.
ادامه مطلب:
http://mbaedu.ir/human-resource/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
مدیریت منابع انسانی سلاح کلیدی سازمان‌ها برای رقابت در تحولات عصر جهانی شدن و توسعه‌ی سریع تکنولوژی است.
استاد مهدی باقرلو مدرس منابع انسانی دوره‌ی MBA یک‌ساله‌ی دانشگاه شهید بهشتی، ضمن #معرفی_درس، اهداف، ضرورت و اهمیت دانستن آن را برای مدیران بیان می‌کند.
ادامه مطلب:
http://mbaedu.ir/human-resource/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
#سخن_نخبگان_مدیریت
#چارلز_هندی
شرکت‌هایی که بیشتر از همه عمر می‌کنند همان‌هایی‌اند که چیزهایی را به کار می‌گیرند که فقط آن‌ها می‌توانند به دنیا بدهند-نه فقط رشد و پول بلکه برتری‌اشان، احترام‌اشان نسبت به دیگران یا توانایی‌اشان را برای خوشحال کردن دیگران. بعضی‌ها به این چیز‌ها می‌گویند روح.
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
#چارلز_هندی
شرکت‌هایی که بیشتر از همه عمر می‌کنند همان‌هایی‌اند که چیزهایی را به کار می‌گیرند که فقط آن‌ها می‌توانند به دنیا بدهند-نه فقط رشد و پول بلکه برتری‌اشان، احترام‌اشان نسبت به دیگران یا توانایی‌اشان را برای خوشحال کردن دیگران. بعضی‌ها به این چیز‌ها می‌گویند روح.
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
2.jpg){kind=link}
✅دعوت به همکاری
به یک دوستدار ۲۴ ساعته اینستاگرام/تلگرام برای توسعه شبکه‌های اجتماعی نیاز داریم!
ارسال رزومه به:
contact@manaedu.com
t.me/imtd_admin
به یک دوستدار ۲۴ ساعته اینستاگرام/تلگرام برای توسعه شبکه‌های اجتماعی نیاز داریم!
ارسال رزومه به:
contact@manaedu.com
t.me/imtd_admin
🔹سمینار اشتباهات حقوقی رایج "ویژه مدیران"
با ارائه گواهی‌نامه معتبر از دانشگاه شهید بهشتی
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
www.mbaedu.ir/seminar2/
02122432032
@dbamba
www.mbaedu.ir
با ارائه گواهی‌نامه معتبر از دانشگاه شهید بهشتی
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
www.mbaedu.ir/seminar2/
02122432032
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔹با تشكر از اساتيد محترم آقايان جعفرى و بيات، دومين سمینار اشتباهات حقوقی رایج مدیران در روزهای پایانی سال 95 برگزار شد.
@dbamba
www.mbaedu.ir
@dbamba
www.mbaedu.ir
📢 برنامه دپارتمان در آخر هفته:
(١٩ و ٢٠ اسفند)
✅ همایش آشنایی با دوره MBA
ثبت نام رایگان آزاد، مخصوص علاقمندان به آشنایی با دوره‌های حرفه‌ای مدیریت
پنج شنبه از ساعت ١٥ الى ١٨
✅ آزمون سنجش استعداد مدیریت
مخصوص داوطلبان ورود به دوره
جمعه از ساعت ١٠ الى ١٢
✅ برگزاری کلاس های عادی آخر هفته دوره MBA یکساله و دوره عالى حقوق براى مدیران
@dbamba
www.mbaedu.ir
(١٩ و ٢٠ اسفند)
✅ همایش آشنایی با دوره MBA
ثبت نام رایگان آزاد، مخصوص علاقمندان به آشنایی با دوره‌های حرفه‌ای مدیریت
پنج شنبه از ساعت ١٥ الى ١٨
✅ آزمون سنجش استعداد مدیریت
مخصوص داوطلبان ورود به دوره
جمعه از ساعت ١٠ الى ١٢
✅ برگزاری کلاس های عادی آخر هفته دوره MBA یکساله و دوره عالى حقوق براى مدیران
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔹آموزش هنر کسبوکار
اِمِریک پیرودیو دو شارلت شرح می‌دهد که مرکز رشد مدرسه‌ی کسبوکار چگونه برای تولید «کارآفرین»، هنر و آموزش مدیریت را با هم ترکیب می‌کند.
ادامه مطلب:
http://mbaedu.ir/business-of-art/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
اِمِریک پیرودیو دو شارلت شرح می‌دهد که مرکز رشد مدرسه‌ی کسبوکار چگونه برای تولید «کارآفرین»، هنر و آموزش مدیریت را با هم ترکیب می‌کند.
ادامه مطلب:
http://mbaedu.ir/business-of-art/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔹هنوز برخی می‌گویند جایی که پای هنر در میان است، «کسبوکار» واژه‌ا‌ی ناپاک است. کسبوکار به جای این که نوعی آزادی خلاقانه داشته باشد که مشخصه‌ی امر هنری است، بوی سازش و تجاری کردن می‌دهد.
🖌 با این حال، حقیقت محض این است که هنرمندان مجبورند برای بقا هنر خود را بفروشند. درست است که چنین دیدگاهی ممکن است با ایده‌آل‌های متعالی جور درنیاید اما نمی‌توان کتمان کرد که کسبوکار لاجرم بخش حیاتیِ ارتزاق کردن از هنر است.
🖌 بنابراین، اگر مدارس مدیریت واقعا تلاش کنند تا به هنر و کسبوکار هم‌چون دو حیطه که متقابلا سودمند هستند نگاه کنند چه؟
مطلب کامل:
http://mbaedu.ir/business-of-art/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🖌 با این حال، حقیقت محض این است که هنرمندان مجبورند برای بقا هنر خود را بفروشند. درست است که چنین دیدگاهی ممکن است با ایده‌آل‌های متعالی جور درنیاید اما نمی‌توان کتمان کرد که کسبوکار لاجرم بخش حیاتیِ ارتزاق کردن از هنر است.
🖌 بنابراین، اگر مدارس مدیریت واقعا تلاش کنند تا به هنر و کسبوکار هم‌چون دو حیطه که متقابلا سودمند هستند نگاه کنند چه؟
مطلب کامل:
http://mbaedu.ir/business-of-art/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔹ضمن آرزوی موفقیت در آستانه سال جدید٬ به اطلاع می‌رساند دپارتمان در روز شنبه ٢٨ اسفند ماه به صورت غیرحضوری از طریق:
ادمین تلگرام
@Dep_Admin
و شماره تماس 02122439033 پاسخ‌گوى شما عزیزان خواهد بود.
@dbamba
www.mbaedu.ir
ادمین تلگرام
@Dep_Admin
و شماره تماس 02122439033 پاسخ‌گوى شما عزیزان خواهد بود.
@dbamba
www.mbaedu.ir
موسسه‌ی معنا به عنوان یک موسسه توسعه مدیریت پیشرو و تنها مدرسه کسب و کار تایید صلاحیت شده در بنیاد اروپایی مدیریت -EFMD- در کشور و در راستای تحقق شعار «مدیریت برای زندگی»، در تاریخ سوم اردیبهشت ماه ۹۶ همایش «مدیریت در عصر دیجیتال» را برگزار خواهد کرد.
از آنجا که هدف معنا، کمک به توسعه مدیران و سازمان‌ها برای رقابت پذیر شدن در سطح جهانی است و در دنیای امروز بدون توجه به مساله انقلاب دیجیتالی و تاثیرات عمیق آن بر شیوه زندگی و کسب و کار این مهم امکان پذیر نیست، این همایش با رویکرد آشنایی مدیران با چالش‌های کسب و کار در عصر دیجیتال برگزار خواهد شد.
به همین منظور، با افتخار از «پروفسور چارلز هَندی» دعوت شد تا به عنوان یکی از تاثیرگذارترین صاحبنظران تاریخ مدیریت شایستگی‌های ضروری برای مواجهه با تغییرات انقلابی عصر دیجیتال را به عنوان سخنران کلیدی همایش تشریح و تبیین کنند.
از علاقه مندان به دنبال کردن موضوعات مرتبط با این رویداد مهم دعوت میشود برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به کانال همایش مدیریت در عصر دیجیتال بپیوندند:
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
@digitalera_imtd
www.digitalera-imtd.com
02188935486
از آنجا که هدف معنا، کمک به توسعه مدیران و سازمان‌ها برای رقابت پذیر شدن در سطح جهانی است و در دنیای امروز بدون توجه به مساله انقلاب دیجیتالی و تاثیرات عمیق آن بر شیوه زندگی و کسب و کار این مهم امکان پذیر نیست، این همایش با رویکرد آشنایی مدیران با چالش‌های کسب و کار در عصر دیجیتال برگزار خواهد شد.
به همین منظور، با افتخار از «پروفسور چارلز هَندی» دعوت شد تا به عنوان یکی از تاثیرگذارترین صاحبنظران تاریخ مدیریت شایستگی‌های ضروری برای مواجهه با تغییرات انقلابی عصر دیجیتال را به عنوان سخنران کلیدی همایش تشریح و تبیین کنند.
از علاقه مندان به دنبال کردن موضوعات مرتبط با این رویداد مهم دعوت میشود برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک زیر به کانال همایش مدیریت در عصر دیجیتال بپیوندند:
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
@digitalera_imtd
www.digitalera-imtd.com
02188935486
برآمد باد صبح و بوی نوروز، به کام دوستان و بخت پیروز
مبارک بادت این سال و همه سال، همایون بادت این روز و همه روز
درود فراوان حضور همراهان گرامی کانال دپارتمان MBA
فرا رسیدن نوروز باستانی و بهاری نو بر شما خجسته .
آرزوی سالی سرشار از موفقیت و سلامتی را برای شما داریم.
از حمایت های همه جانبه شما دوستان گرامی کمال سپاس را داریم. با این امید که در سال جدید با برنامه‌هایی پربارتر در کنار شما باشیم.
با تشکر فراوان
دپارتمان MBA
مبارک بادت این سال و همه سال، همایون بادت این روز و همه روز
درود فراوان حضور همراهان گرامی کانال دپارتمان MBA
فرا رسیدن نوروز باستانی و بهاری نو بر شما خجسته .
آرزوی سالی سرشار از موفقیت و سلامتی را برای شما داریم.
از حمایت های همه جانبه شما دوستان گرامی کمال سپاس را داریم. با این امید که در سال جدید با برنامه‌هایی پربارتر در کنار شما باشیم.
با تشکر فراوان
دپارتمان MBA
🔷 قدرت #رهبری مثبت
رهبران چه از طریق تعامل شخصی مستقیم و چه از طریق تصمیم‌گیری‌های غیرمستقیم کیفیت محل کار را شکل می‌دهند. سیگفرید هوئِنُل توضیح می‌دهد که رهبران چگونه می‌توانند عمل کنند تا کارمندان‌اشان با کار بیشتر #درگیر شوند.
🔹با توجه به نتایج تحقیقات در سازمان‌های سراسر جهان، به نظر می‌رسد رهبران در ایجاد حس درگیر شدن کارمندان با کار نقش دارند. کارمندان هر روز بیشتر از روز قبل این حس را از دست می‌دهند و این مسئله باعث آسیب دیدن سازندگی و خلاقیت محل کار میشود.
🔹رهبران برای پرداختن به این وضعیت بحرانی چه کارهای متفاوتی می‌توانند انجام دهند؟ راه حل هوئِنُل را در مجله مدیریت معنا بخوانید:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
رهبران چه از طریق تعامل شخصی مستقیم و چه از طریق تصمیم‌گیری‌های غیرمستقیم کیفیت محل کار را شکل می‌دهند. سیگفرید هوئِنُل توضیح می‌دهد که رهبران چگونه می‌توانند عمل کنند تا کارمندان‌اشان با کار بیشتر #درگیر شوند.
🔹با توجه به نتایج تحقیقات در سازمان‌های سراسر جهان، به نظر می‌رسد رهبران در ایجاد حس درگیر شدن کارمندان با کار نقش دارند. کارمندان هر روز بیشتر از روز قبل این حس را از دست می‌دهند و این مسئله باعث آسیب دیدن سازندگی و خلاقیت محل کار میشود.
🔹رهبران برای پرداختن به این وضعیت بحرانی چه کارهای متفاوتی می‌توانند انجام دهند؟ راه حل هوئِنُل را در مجله مدیریت معنا بخوانید:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔷 قدرت #رهبری مثبت
💠روان‌شناسی مثبت- یک عدسی جدید
🔹متاسفانه نمی‌شود مشکلات رهبری را با به کار بردن تکنیک جدید «حل» کرد. هیچ برنامه، سیاست یا پروژه‌ای در این زمینه موثر واقع نمی‌شود. چیزی که رهبران به آن نیاز دارند یک عدسی جدید است تا از درون آن به رهبری نگاه کنند و آن را دوباره بسازند.
💠روان‌شناسی مثبت این عدسی جدید را پیشنهاد می‌دهد. تحقیقات در این زمینه به دنبال راه‌حل‌هایی برای شکوفا شدن انسان می‌گردد. هدف، پیدا کردن جواب این سوال است که برای داشتن زندگی غنی و رضایت‌بخش به چه موادی نیاز است. مارتین سلیگمن، یکی از پدران پایه‌گذار روان‌شناسی مثبت، دو مفهوم کلیدی در این رابطه مطرح می‌کند: قدرت و معنا
✅قدرت ویژگی‌های شخصی و اصلی‌امان است که به‌امان انرژی می‌دهد، در رشدمان نقش دارد و عملکردمان را به حداکثر می‌رساند. وقتی از این منابع بهره می‌بریم، می‌توانیم به طور کامل در کاری که مشغول انجامش هستیم غرق شویم، وضعیتی که روان‌شناس مجارستانی میهای چیکسنتمیهای آن را «جریان» می‌خواند.
✅ معنا آن چیزی است که به حیات‌امان و هر آن چه انجام می‌دهیم هدف می‌دهد. ما به‌واسطه‌ی اعمالمان وقتی بر مبنای انتخاب‌هایی‌اند که برایمان معنا دارند خوشبختی را به دست می‌آوریم. بسیاری از تعاریف مربوط به درگیر شدن کارمندان با کار از انرژی و معنا نشات می‌گیرند. بنابراین، وقتی کارمندان از کارشان انرژی می‌گیرند و صادقانه تمایل دارند که تمام تلاش خودشان را بکنند با کارشان درگیر می‌شوند.
این امر چه معنایی برای رهبری دارد؟ رهبران باید برای بیشتر کردن درگیری کارمندان با کار به آن‌ها کمک کنند تا با تمام قدرت نقش‌اشان را ایفا کنند و از کارشان هدف داشته باشند. رهبران مثبت با تکرار، قدرت را آموزش می‌دهند و معنا می‌سازند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
💠روان‌شناسی مثبت- یک عدسی جدید
🔹متاسفانه نمی‌شود مشکلات رهبری را با به کار بردن تکنیک جدید «حل» کرد. هیچ برنامه، سیاست یا پروژه‌ای در این زمینه موثر واقع نمی‌شود. چیزی که رهبران به آن نیاز دارند یک عدسی جدید است تا از درون آن به رهبری نگاه کنند و آن را دوباره بسازند.
💠روان‌شناسی مثبت این عدسی جدید را پیشنهاد می‌دهد. تحقیقات در این زمینه به دنبال راه‌حل‌هایی برای شکوفا شدن انسان می‌گردد. هدف، پیدا کردن جواب این سوال است که برای داشتن زندگی غنی و رضایت‌بخش به چه موادی نیاز است. مارتین سلیگمن، یکی از پدران پایه‌گذار روان‌شناسی مثبت، دو مفهوم کلیدی در این رابطه مطرح می‌کند: قدرت و معنا
✅قدرت ویژگی‌های شخصی و اصلی‌امان است که به‌امان انرژی می‌دهد، در رشدمان نقش دارد و عملکردمان را به حداکثر می‌رساند. وقتی از این منابع بهره می‌بریم، می‌توانیم به طور کامل در کاری که مشغول انجامش هستیم غرق شویم، وضعیتی که روان‌شناس مجارستانی میهای چیکسنتمیهای آن را «جریان» می‌خواند.
✅ معنا آن چیزی است که به حیات‌امان و هر آن چه انجام می‌دهیم هدف می‌دهد. ما به‌واسطه‌ی اعمالمان وقتی بر مبنای انتخاب‌هایی‌اند که برایمان معنا دارند خوشبختی را به دست می‌آوریم. بسیاری از تعاریف مربوط به درگیر شدن کارمندان با کار از انرژی و معنا نشات می‌گیرند. بنابراین، وقتی کارمندان از کارشان انرژی می‌گیرند و صادقانه تمایل دارند که تمام تلاش خودشان را بکنند با کارشان درگیر می‌شوند.
این امر چه معنایی برای رهبری دارد؟ رهبران باید برای بیشتر کردن درگیری کارمندان با کار به آن‌ها کمک کنند تا با تمام قدرت نقش‌اشان را ایفا کنند و از کارشان هدف داشته باشند. رهبران مثبت با تکرار، قدرت را آموزش می‌دهند و معنا می‌سازند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership/
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
Forwarded from مجله مدیریت معنا
☑ #همایش «مدیریت در عصر دیجیتال» از دو حیث حائز اهمیت است:
🔷نخست:
بیش از دو سال است که صاحبنظران مدیریت و اقتصاد به توافق رسیده‌اند که هوشمند شدن و یادگیری ماشین‌ها هم زمان با امکان برقراری ارتباط میان اشیا، تاثیراتی انقلابی بر شیوه زندگی و به تبع آن کسب و کار در آینده نزدیک خواهد داشت.
🔹به بیان دیگر ما در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هستیم و طبیعتاً در این شرایط تغییرات و تحولات خطی نیست. اولین بار است که ماشین از انسان هوشمندتر میشود. بنابراین در آینده‌ای نه چندان دور، تحولات بسیار گسترده‌ای دنیای سازمان‌ها را احاطه خواهد کرد. انسان به زودی با ربات در هم آمیخته میشود و تکنولوژی نقش‌های جدیدی برعهده خواهد گرفت و سیمای کار، شهر، سازمان و همه ابعاد زندگی انسان را تغییر خواهد داد.
🔹در این میان ضروری است همه مدیران با درک وسعت و اهمیت این انقلاب، خود را برای این تحولات آماده کنند. شرکت در این همایش فرصتی بسیار عالی برای درک این تحولات عظیم دیجیتالی است.
🔷دوم:
حضور پروفسور چارلز هندی، تاثیرگذارترین اندیشمند زنده حوزه مدیریت در این همایش، فرصتی تکرارنشدنی برای آشنایی نزدیک‌تر با ایشان است تا علاوه بر دریافت ایده‌ها و نظرات، با منش ایشان نیز آشنا شویم که یادگیری زیادی دارد. همچنین با توجه به تاثیرگذاری ایشان، این همایش فرصتی عالی برای شبکه‌سازی و برقراری ارتباط میان نخبگان و مدیران کشور و سایر کشورها است.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
🔷نخست:
بیش از دو سال است که صاحبنظران مدیریت و اقتصاد به توافق رسیده‌اند که هوشمند شدن و یادگیری ماشین‌ها هم زمان با امکان برقراری ارتباط میان اشیا، تاثیراتی انقلابی بر شیوه زندگی و به تبع آن کسب و کار در آینده نزدیک خواهد داشت.
🔹به بیان دیگر ما در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هستیم و طبیعتاً در این شرایط تغییرات و تحولات خطی نیست. اولین بار است که ماشین از انسان هوشمندتر میشود. بنابراین در آینده‌ای نه چندان دور، تحولات بسیار گسترده‌ای دنیای سازمان‌ها را احاطه خواهد کرد. انسان به زودی با ربات در هم آمیخته میشود و تکنولوژی نقش‌های جدیدی برعهده خواهد گرفت و سیمای کار، شهر، سازمان و همه ابعاد زندگی انسان را تغییر خواهد داد.
🔹در این میان ضروری است همه مدیران با درک وسعت و اهمیت این انقلاب، خود را برای این تحولات آماده کنند. شرکت در این همایش فرصتی بسیار عالی برای درک این تحولات عظیم دیجیتالی است.
🔷دوم:
حضور پروفسور چارلز هندی، تاثیرگذارترین اندیشمند زنده حوزه مدیریت در این همایش، فرصتی تکرارنشدنی برای آشنایی نزدیک‌تر با ایشان است تا علاوه بر دریافت ایده‌ها و نظرات، با منش ایشان نیز آشنا شویم که یادگیری زیادی دارد. همچنین با توجه به تاثیرگذاری ایشان، این همایش فرصتی عالی برای شبکه‌سازی و برقراری ارتباط میان نخبگان و مدیران کشور و سایر کشورها است.
دبیرخانه همایش «مدیریت در عصر دیجیتال»:
📱@digitalera_imtd
💻digitalera-imtd.com
📱instagram.com/digitalera_imtd
📞02188935486
🔷 قدرت #رهبری مثبت
آموزش قدرت با تکرار- استخراج شور و هیجان و انرژی
رهبران مثبت به جای این که بی‌‌امان بر روی کمبودها و ضعف‌ها تمرکز کنند، به دنبال قدرتند. این رهبران به کارمندان کمک می‌کنند تا از شور و هیجان‌اشان بیشترین استفاده را بکنند و بالاترین عملکرد را داشته باشند.
آن‌ها در عمل در سه مرحله دست به اقدام می‌زنند. این سه مرحله را با واژه‌ی اختصاریِ ACT به یاد داشته باشیم:
🔺ارزیابی
(Asses)
🔺چالش و حمایت
(Challenge & Support)
🔺طراحی گروهی
(Team Design)
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
آموزش قدرت با تکرار- استخراج شور و هیجان و انرژی
رهبران مثبت به جای این که بی‌‌امان بر روی کمبودها و ضعف‌ها تمرکز کنند، به دنبال قدرتند. این رهبران به کارمندان کمک می‌کنند تا از شور و هیجان‌اشان بیشترین استفاده را بکنند و بالاترین عملکرد را داشته باشند.
آن‌ها در عمل در سه مرحله دست به اقدام می‌زنند. این سه مرحله را با واژه‌ی اختصاریِ ACT به یاد داشته باشیم:
🔺ارزیابی
(Asses)
🔺چالش و حمایت
(Challenge & Support)
🔺طراحی گروهی
(Team Design)
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
🔷 قدرت #رهبری مثبت
تولید معنا- اگر قرار نیست رهبر معنا تولید کند پس تولید معنا کار چه کسی است؟
کارکنان به ویژه در شرکت‌های بزرگ اغلب کار خود را «بی‌معنی» تلقی می‌کنند. تصمیم‌گیری‌های مبهم، دستورکارهای سیاسی، زنجیره‌ی تکه‌تکه‌ی ارزش‌ها، بوروکراسی- تمام این مواردآن چه را که کارمندان هدفِ واقعی و اغلب نشاط‌آور کار تلقی می‌کند بی‌ارزش می‌کند. در نتیجه، این رهبرانِ مثبت هستند که باید برای پیروانشان معنا به ارمغان بیاورند- کس دیگری این کار را نخواهد کرد! منابع متعددی از معنا وجود دارد که در این‌جا روی چهار منابع که مشخصا مربوط به محل کار هستند تمرکز می‌کنیم.
🔹ارزش‌های شخصی
افراد می‌خواهند در سر کار ارزش‌هایشان را حفظ کنند. رهبرانی که در کلام و عمل‌اشان ارزش‌های روشنی را بروز می‌دهند به کارمندان کمک می‌کنند تا با کارشان پیوند بخورند و حس هدفمند بودن را تجربه کنند.
🔹اجتماع
رهبران مثبت به گروه بیشتر از فرد اهمیت می‌دهند و بدین شکل رقابت‌های درونی را به نفع همکاری و حمایت متقابل کم می‌کنند.
🔹 تاثیر مثبت روی دیگران
بخشش بیشتر از گرفتن خوشحالمان می‌کند. دیدن تاثیر مثبتی که در زندگی دیگران می‌گذاریم به کارهایمان معنا می‌دهد. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آن‌ها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔹 از خود اثری به جا گذاشتن
معنا، تاثیر گذاشتن بر جهانی است که از حیات زودگذر خودمان فراترمی‌رود. ما به این که چطور به خاطر آورده شویم اهمیت می‌دهیم. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آن‌ها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔶نتیجه: رهبرانی که باعث می‌شوند کارمندان با کار درگیر شوند به شکوفا شدن‌اشان در زندگی کمک می‌کنند و کارمندان هم باعث افزایش سازندگی، خلاقیت و سود مالی شرکت‌هایشان می‌شوند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
تولید معنا- اگر قرار نیست رهبر معنا تولید کند پس تولید معنا کار چه کسی است؟
کارکنان به ویژه در شرکت‌های بزرگ اغلب کار خود را «بی‌معنی» تلقی می‌کنند. تصمیم‌گیری‌های مبهم، دستورکارهای سیاسی، زنجیره‌ی تکه‌تکه‌ی ارزش‌ها، بوروکراسی- تمام این مواردآن چه را که کارمندان هدفِ واقعی و اغلب نشاط‌آور کار تلقی می‌کند بی‌ارزش می‌کند. در نتیجه، این رهبرانِ مثبت هستند که باید برای پیروانشان معنا به ارمغان بیاورند- کس دیگری این کار را نخواهد کرد! منابع متعددی از معنا وجود دارد که در این‌جا روی چهار منابع که مشخصا مربوط به محل کار هستند تمرکز می‌کنیم.
🔹ارزش‌های شخصی
افراد می‌خواهند در سر کار ارزش‌هایشان را حفظ کنند. رهبرانی که در کلام و عمل‌اشان ارزش‌های روشنی را بروز می‌دهند به کارمندان کمک می‌کنند تا با کارشان پیوند بخورند و حس هدفمند بودن را تجربه کنند.
🔹اجتماع
رهبران مثبت به گروه بیشتر از فرد اهمیت می‌دهند و بدین شکل رقابت‌های درونی را به نفع همکاری و حمایت متقابل کم می‌کنند.
🔹 تاثیر مثبت روی دیگران
بخشش بیشتر از گرفتن خوشحالمان می‌کند. دیدن تاثیر مثبتی که در زندگی دیگران می‌گذاریم به کارهایمان معنا می‌دهد. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آن‌ها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔹 از خود اثری به جا گذاشتن
معنا، تاثیر گذاشتن بر جهانی است که از حیات زودگذر خودمان فراترمی‌رود. ما به این که چطور به خاطر آورده شویم اهمیت می‌دهیم. رهبران مثبت این را می‌دانند و به پیروانشان کمک می‌کنند تا احساس کنند مهم‌اند. آن‌ها بر اهمیت ماموریت مشترک و حیاتی بودنِ همکاری هر کدام از افراد تیم تاکید می‌کنند.
🔶نتیجه: رهبرانی که باعث می‌شوند کارمندان با کار درگیر شوند به شکوفا شدن‌اشان در زندگی کمک می‌کنند و کارمندان هم باعث افزایش سازندگی، خلاقیت و سود مالی شرکت‌هایشان می‌شوند.
مقاله کامل در:
http://mbaedu.ir/the-power-of-positive-leadership
مجله مدیریت حرفه‌ای
@dbamba
www.mbaedu.ir
