📌رهبری و مدیریت مکمل یکدیگرند

👈سخنرانی #شهداد_شعبانی، مدرس دانشگاه و مشاور بین‌المللی مدیریت
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊 سازمانی که مدیر خوب داشته باشد اما رهبر نداشته باشد، در بهترین حالت ثبات پیدا می‌کند.
سازمانی هم که رهبران خوب داشته باشد اما مدیری پرورش نداده باشد، هرگز استقرار پیدا نخواهد کرد. رهبری و مدیریت مکمل یک‌دیگراند.


✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌سبک‌های مختلف رهبری

👈سخنرانی #محمدتقی_عیسائی، عضو هیئت علمی و رئیس سابق دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊سبک‌های رهبری براساس محیط و سطوح مختلف مدیریت تعیین می‌شوند.
چهار سبک تصمیم‌گیری رهبری عبارتند از:
1- ساده: بصورت صریح و قاطع جواب مسئله مشخص می‌شود.
2- سبک خردورزانه: برای تصمیم‌گیری تمام گزینه‌ها بررسی می‌شود.
3- سبک انعطاف‌پذیر: سریع به راه حل رسیده ولی بصورم مداوم رصد میکند.
4- سبک مشارکت‌جویانه: اطلاعات از کانال‌های مختلف جمع‌آوری می‌شوند.

مدیرانی که کمتر موفق می‌شوند، دیرتر متوجه عدم کارکرد سبک‌شان می‌شوند و نمی‌توانند سبک غالبی برای رهبری‌شان انتخاب کنند.


✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://lnkd.in/d4B59bm

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://lnkd.in/dw3iswB

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌نقش هوش در پیشرفت سازمان‌ها

👈سخنرانی #محمدمهدی_فنایی، بنیانگذار شرکت الکترو کویر یزد و عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊باید در سازمان‌ها به دنبال افراد باهوش‌تر و خردمندتر باشیم. این افراد باعث عظمت خودمان می‌شوند.
باید به دنبال پاسخ این سوال باشیم که چگونه با اضافه کردن افراد باهوش‌تر، باعث پیشرفت مجموعه شویم.
تجربه‌ای که خودم در شرکت الکترو کویر نتایج خوبی از آن بدست آوردم.

✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌رهبران نسل بعد شرکت هریسون

👈سخنرانی #جواد_خوانساری، مدیرعامل شرکت هریسون
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊افتخار من این است که در طول عمرم، به خصوص در ۴۰ سال گذشته، در تلاش بودیم بخش خصوصی را ارتقا دهیم و قوانین دولتی را جهت فعالیت آسان‌تر بخش خصوصی تغییر دهیم.
کارخانه‌ای در چین ۳۵۰امین سال تأسیس خود را جشن گرفت. ما باید این دوام را در سازمان‌هایمان پیدا کنیم. برای همین تصمیم گرفتم فرزندانم را طوری تربیت کنم تا بتوانم شرکت هریسون را دست آن‌ها بسپارم.

✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌رهبری زنان

👈سخنرانی #هاله_حامدی‌فر، مدیرعامل شرکت سیناژن
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊چیزی که من از مفهوم رهبری می‌دانم نفوذ و اثرگذاری است که از قدرت برمی‌آید. قدرت تخصصی، قدرت قانونی، تشویق و تنبیه، و مرجعیت داخل سازمانی.
من مدیریت را از رهبری تفکیک نمی‌کنم. همانطور که برنامه‌ریزی، کنترل و... را بلد است، باید رهبری هم بلد باشد.
به بانوان می‌گویم اگر در سمینار، گروه و... شوند که برای حمایت از برابری خانم‌هاست، به خود و من خیانت کردند. ما سهمیه زنان نمی‌خواهیم!

✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌استفاده از ابزارها در توسعه فردی

👈سخنرانی #پدرام_سلطانی، رئیس هیئت مدیره شرکت پِرسال و رئیس اتاق مشترک
بازرگانی ایران و اتریش
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊کسی که فکر می‌کند موفق است، پایان موفقیتش است.
مشکل ما نیز در فهم بدیهیات است! من هم اینجا هستم تا درباره همین بدیهیات حرف بزنم.
برای کسانی که مدیریت یا رشته‌های مرتبط خواندند، می‌دانند که ابزارهای متفاوتی در این حوزه‌ها وجود دارد.
فرق آن‌هایی که درباره این ابزارها می‌خوانند و آن‌هایی که استفاده می‌کنند و در استفاده آن شایسته می‌شوند، در موفق شدن یا نشدن آن‌هاست.

✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌سخنرانی اختتامیه

👈سخنرانی #بهمن_عشقی، دبیرکل
باز گانى، صنايع، معادن و كشاورزى تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳

🖊برعکس آن که ما فکر می‌کنیم جریان رشدی در ایران نبوده، تلاشی شروع شده.
امروز ایران در لبه انتقال سنت و مدرنیته قرار گرفته و جامعه رو به رشدی است.
ایران ملتی است که می‌خواهد آینده خود را تغییر دهد و این لبه یک طرفش زشتی است و یک طرفش زیبایی.

✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108

🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

#تبریک

⚜️ موسسه معنا انتخاب مجدد استاد ارجمند «دکتر عباسعلی خادمی موغاری»، مدیر «مرکز آموزش مهارتی و حرفه‌ای نظام سلامت موسسه معنا» را در انتخابات انجمن اندودنتیست‌های ایران تبریک می‌گوید.

✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📣#اطلاعیه_مهم

📌فرصت پذیرش محدود «دوره DBA دوساله پژوهش محور» ویژه دانش‌آموختگان دوره MBA دپارتمان

🔹از کلیه دانش‌آموختگان علاقمندان دعوت می‌شود تا با ارسال نام، نام خانوادگی و کد ملی خود به آی‌دی تلگرام
@dep_admin
جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت فرم درخواست بررسی مدارک اقدام نمایند.

✅مهلت ارسال اطلاعات درخواستی: ۱ دی ٩٨
✅زمان شروع دوره: ۲۶ دی ٩٨
✅شهریه دوره: ١٩،٥٠٠،٠٠٠ تومان

📝شرايط پذيرش:

١- داشتن مدرک معتبر کارشناسی
٢- موفقیت در گذراندن دوره MBA دپارتمان
٣- داشتن حداقل ۳ سال تجربه سازمانی یا کسب و کار
٤- آشنایی با زبان انگلیسی
٥- قبولی در مصاحبه

🔻اطلاعات بیشتر:
📞02122439033
👤@dep_admin
🌐 http://bit.ly/2RyLlMl

✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📢#اطلاعیه

🔖تقویم آموزشی دروس تکمیلی:

🔹دروس تکمیلی دوره MBA یک‌ساله دانشگاه شهیدبهشتی طبق برنامه فوق برگزار خواهد شد.

🔹ثبت‌نام شرکت‌کنندگان آزاد با رعایت پیش‌نیازی امکان‌پذیر است.

✍️نحوه ثبت‌نام:

🔹واریز شهریه به شماره کارت
5022 2970 0006 8366
به نام موسسه توسعه مدیریت و فن

و ارسال تصویر فیش واریزی و نام دروس به آیدی تلگرام :
@Dep_Admin

🔻اطلاعات بیشتر:
📞02122439033
👤@dep_admin

✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

✅ دوره «رهبری و مدیریت تحول سازمانی»

مدرس: امیر شاهرخی
پیش‌نیاز: درس مدیریت استراتژیک

#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی

🗓 زمان شروع: ۱۲ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی


📘 در این دوره می‌خواهیم بیاموزیم چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟ چگونه پس از شناسایی فرصت‌های بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟ چه نکات و ظرافت‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات وجود دارد؟ چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟ نقش انسان‌ها در تغییر چیست و نگرانی‌های انسانی چه تأثیری بر این فرایند دارند؟
در یک کلام، می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه یک تحول را در سازمان مدیریت و رهبری کنیم.

💠 سرفصل‌ها: ریز سرفصل‌هایی که به آن‌ها خواهیم پرداخت این‌ها هستند👇🏻

🔷هدف‌مان را یکی کنیم، چه انتظاری از این دوره باید داشته باشیم:

🔸پیش‌فرض‌های اساسی اولیه
- عملکرد برجسته و عملکردگرایی
- توجه به نقش انسانی در تغییر
- تغییرات، از تدریجی و آرام تا تحولی و انقلابی
- رویکردهای متفاوت به پیاده‌سازی تغییر

🔷آماده شدن برای سفر تغییر: بدون شناخت تئوری‌های مدیریت تغییر، اشتباهات‌ فاحش را تکرار خواهیم کرد، شک دارید؟
🔸تئوری کرت لوین
🔸نظریه سازمان به مثابه سیستم باز
🔸هم‌راستایی با وظیفه
🔸مقاومت در برابر تغییر

🔷برنامه‌ریزی برای تغییر: بایدها و نبایدها
🔸تشخیص سازمانی: مقدمات و مکانیزم‌ها

🔸فرهنگ سازمانی و تغییر
- فرهنگ: پدیده‌ای قابل برنامه‌ریزی یا جوشنده
- فرهنگ سازمانی قوی
- فرهنگ و تغییر: در کنار هم یا در تقابل؟
- تطبیق‌پذیری: راز عمر طولانی سازمان‌ها
- برنامه‌ریزی فرهنگی؟ تعهدات فرهنگی؟ تعهدات جاریه؟

🔸طراحی مجدد سازمانی
- بایدها و نبایدهای طراحی مجدد
- فاکتورهای اصلی طراحی سازمانی

🔸همسوسازی افراد برای تغییر
- دانستن نیازهای تغییر کافی نیست، باید کارکنان را توسعه دهیم!
- رویکردهای مختلف به توسعه کارکنان
- زمان‌بندی صحیح استفاده از این رویکردها

🔸تقویت رفتارهای جدید
- سیستم گزارش‌دهی
- سیستم جبران خدمت و مشوق‌های بیرونی
- ساختار سازمانی رسمی

🔸رهبری و یکپارچه‌سازی تغییر
- انسان هست، پس رهبری هم هست!
- انواع رویکردها به رهبری سازمانی
- حالا مباحث مهم را بحث کرده‌ایم، چگونه درباره تغییر تصمیم بگیریم؟

• نکته مهم: ممکن است در ترتیب ارائه و یا جزئیات سرفصل‌ها بسته به نحوه پیشرفت دوره، در طول دوره تغییراتی ایجاد شود.

✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌«ذهن تقابل‌پذیر» بالأخره رونمایی شد!

🔹کتاب «ذهن تقابل‌پذیر»، نوشته «راجر مارتین»، استاد پرآوازه و رئیس دانشکده کسب‌وکار راتمن، روز پنجشنبه ٢٨ آذرماه در سالن همایش‌های رایزن رونمایی شد.

🔹مارتین در این کتاب، عصاره تحقیقات مفصل خود را درباره نحوه تفکر بیش از سی رهبر بزرگ کسب‌وکار که دنیا را تحت تاثیر خود قرار دادند، در قالب معرفی دو مفهوم «ذهن تقابل‌پذیر» و «تفکر همبند» با خوانندگان به اشتراک گذاشته است.

🔹تفکر همبند، نوعی از تفکر رهبران بزرگ دنیا است که «این یا آن» را برنمی‌تابد و در جستجوی «هم این و هم آن»، به دستاوردهای بزرگی می‌انجامد. نکته جالب درباره تفکر همبند، امکان‌پذیری آموختن آن است که راجر مارتین در کتاب به تفصیل و با مثال‌های فراوان، به شیوه پرورش تفکر همبند می‌پردازد.

🔹این کتاب ارزشمند که جای آن جداً در کتب فارسی کسب‌وکار و رهبری خالی بود، به همت «حمیدرضا جعفری» و سایر همکارانشان و با اجازه رسمی انتشارات هاروارد ترجمه و توسط نشر «کتاب معنا» در ایران منتشر شده است.


👈🏻خرید ذهن تقابل‌پذیر، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:

https://imtd.ir/product/opposable-mind/

✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd

📌چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند، و چه‌طور می‌شود این مشکل را حل کرد؟

🔹به اطرافتان نگاه کنید. جهان پر است از رهبران بی‌کفایت که سرشار از اعتمادبه‌نفس کاذب‌اند، اما توانایی لازم برای هدایت تیم خود را ندارند، و البته حتما متوجه شده‌اید که بیشتر این رهبران مرد هستند!

🔹توماس چامارو پرموزیک، در کتاب تازه و کمابیش جنجال‌برانگیز خود به نام «چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند، و چه‌طور می‌شود این مشکل را حل کرد؟» به این موضوع پرداخته و تلاش کرده راهکارهایی برای بهبود کیفیت رهبری در سازمان‌ها و البته جامعه ارائه دهد.

🔹او که استاد روانشناسی کسب‌وکار در دو دانشگاه کالج لندن و دانشگاه کلمبیاست، تحقیقات مبسوطی درباره‌ رهبری در سازمان‌ها و روش‌های بهبود پروسه‌های گزینش و پرورش رهبران شایسته انجام داده است.

🔹پرموزیک در این کتاب شرح داده که صفاتی که باعث می‌شود شخصی از نظر افراد و سازمان‌ها شایسته‌ی ارتقا و کسب سمت‌های رهبری به نظر برسد، همان صفاتی است که موجب می‌شود این فرد رهبر شایسته‌ای نباشد و نتواند تیم خود را به شکل موثر اداره کند؛ صفاتی نظیر اعتمادبه‌نفس کاذب، خودشیفتگی، جامعه‌ستیزی و کاریزما که البته از نظر آماری در مردان بیشتر از زنان دیده می‌شود.

🔹 در این کتاب آمده است:
«اگر خواهان سازمان‌ها و جوامع بهتر و موثرتری هستیم، در ابتدا و پیش از هر چیز به بهبود کیفیت رهبران نیاز داریم. شواهد قانع‌کننده‌ای نشان می‌دهند که اگر به سمت بهره‌برداری بیشتر از استعداد زنان حرکت کنیم، احتمال بهبود رهبری بیشتر خواهد بود؛ به خصوص اگر متوجه باشیم که احتمالا زنانی که تغییر مثبت ایجاد می‌کنند، بسیار متفاوت از رهبران فعلی‌مان به نظر خواهند رسید. اما از آن حیاتی‌تر این که باید موانع بزرگ‌تری را در مسیر مردان بی‌کفایت بسیاری که به قیمت به‌خطرانداختن دیگران رهبر می‌شوند قرار دهیم.»

🔹کتاب توسط انتشارات هارواردبیزنس‌ریویو در سال ٢٠١٩ منتشر شده و انتشارات کتاب معنا به تازگی ترجمه‌ آن را منتشر کرده است.

👈🏻خریدکتاب، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:

https://imtd.ir/product/why-incompetent-men-becom-leaders/

✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd