This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌از زبان بانیان همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده بشنوید❗️
#سیدکاظم_وزیری_هامانه، وزیراسبق نفت و رئیس همایش،
#علی_منافی، دبیر همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
#سیدکاظم_وزیری_هامانه، وزیراسبق نفت و رئیس همایش،
#علی_منافی، دبیر همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📌برنامه‌ریزی آموزش موثرکارکنان
🔹آموزش تکنیکی شامل تغییر در نگرش، مهارت‌ها یا دانش فرد با بهبود حاصله در رفتار است. برای آنکه آموزش موثر باشد باید فعالیت برنامه‌ریزی شده‌ای باشد که بعد از تحلیل کامل نیاز اجرا شود و شایستگی‌های خاصی را هدف گیرد. مهم‌تر از همه آنکه آموزش باید در فضای یادگیری انجام شود.
🔹هنگام طراحی برنامهی آموزشی باید هر دوی اهداف فردی و سازمانی را به خاطر داشت. گرچه تضمین برنامهی آموزشی همگام شاید ممکن نباشد اما شایستگی‌ها به نحوی انتخاب می‌شوند که رابطه‌ی برد برد برای کارمند و سازمان ایجاد شود.
🔹معمولا سازمان‌ها تقویم آموزشی خود را در ابتدای سال مالی آماده می‌کنند که در آن نیازهای آموزشی برای کارکنان شناسایی می‌شود. این شناسایی نیاز که «تحلیل نیاز آموزشی» نامیده می‌شود، بخشی از فرایند سنجش عملکرد است. پس از تحلیل نیاز، در مورد میزان ساعات آموزشی همراه با تداخل آموزشی تصمیم‌گیری می‌شود و همین روند به طور راهبردی در طول سال بعدی اجرا می‌شود.
#یادگیری ، #سازمان_یادگیرنده ، #آموزش ، #آموزش_کارکنان
🔗مشاهده متن کامل مقاله
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹آموزش تکنیکی شامل تغییر در نگرش، مهارت‌ها یا دانش فرد با بهبود حاصله در رفتار است. برای آنکه آموزش موثر باشد باید فعالیت برنامه‌ریزی شده‌ای باشد که بعد از تحلیل کامل نیاز اجرا شود و شایستگی‌های خاصی را هدف گیرد. مهم‌تر از همه آنکه آموزش باید در فضای یادگیری انجام شود.
🔹هنگام طراحی برنامهی آموزشی باید هر دوی اهداف فردی و سازمانی را به خاطر داشت. گرچه تضمین برنامهی آموزشی همگام شاید ممکن نباشد اما شایستگی‌ها به نحوی انتخاب می‌شوند که رابطه‌ی برد برد برای کارمند و سازمان ایجاد شود.
🔹معمولا سازمان‌ها تقویم آموزشی خود را در ابتدای سال مالی آماده می‌کنند که در آن نیازهای آموزشی برای کارکنان شناسایی می‌شود. این شناسایی نیاز که «تحلیل نیاز آموزشی» نامیده می‌شود، بخشی از فرایند سنجش عملکرد است. پس از تحلیل نیاز، در مورد میزان ساعات آموزشی همراه با تداخل آموزشی تصمیم‌گیری می‌شود و همین روند به طور راهبردی در طول سال بعدی اجرا می‌شود.
#یادگیری ، #سازمان_یادگیرنده ، #آموزش ، #آموزش_کارکنان
🔗مشاهده متن کامل مقاله
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌مدیران مبرا از ارزیابی نیستند❗️
پروفسور #آرین_قلیپور
یکی از 20 دانشمند برتر علوم انسانی کشور و از اساتید مسلم علوم رفتاری و منابع انسانی در دومين همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده به تبیین مفهوم، ابعاد و سطوح شایستگی در مدل 34000 می‌پردازد.
#سخنرانان_همایش
🕘تنها سه روز تا برگزاری همایش باقی مانده است.
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
پروفسور #آرین_قلیپور
یکی از 20 دانشمند برتر علوم انسانی کشور و از اساتید مسلم علوم رفتاری و منابع انسانی در دومين همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده به تبیین مفهوم، ابعاد و سطوح شایستگی در مدل 34000 می‌پردازد.
#سخنرانان_همایش
🕘تنها سه روز تا برگزاری همایش باقی مانده است.
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📌فعالیت‌های لازم جهت توسعه مهارت‌های رهبری
🔹یکی از کلیدهای موفقیت برنامهی توسعه‌ی رهبری این است که مطمئن شویم تلاش‌های انجام شده همسو با اهداف مشخص رهبران در تمام سطوح سازمان است. نیازهای سرپرستان، مدیران میانی و مدیران ارشد باید به‌نحوی برآورده شود که نه‌تنها پاسخگوی شکاف‌‌های مهارتی در سطح فردی، بلکه هم‌راستا با فرهنگ رهبری کلی در سازمان باشد.
بنابراین، برای توسعه مهارت‌های رهبری می‌توانید با این فعالیت‌ها شروع کنید:
🔹روشن کردن نیازهای رهبری سازمان در زمان حال و آینده: تنها روی بهبود نقاط قوت متمرکز نشوید. فکر کنید کسب‌وکارتان به کدام سمت می‌رود و رهبران شما برای تحقق موفقیت در آینده به چه مهارت‌هایی نیاز دارند.
🔹پیوند توسعه‌ی رهبری با برنامهی جانشین‌پروری درون‌سازمانی و برنامه‌های توسعه‌ی کار فردی: توسعه‌ی رهبری زمانی بیشترین تاثیر را دارد که به دیگر برنامه‌های کلیدی متصل شود. از موضوعاتِ برنامهی جانشین‌پروری استفاده کنید تا نیازها را برای تمام گروه‌های رهبران برجسته سازید و همچنین الزامات و نیازهای فردی را برای نامزدهای جانشینی مشخص کنید.
#ارزیابی_و_توسعه، #مهارت_های_رهبری
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹یکی از کلیدهای موفقیت برنامهی توسعه‌ی رهبری این است که مطمئن شویم تلاش‌های انجام شده همسو با اهداف مشخص رهبران در تمام سطوح سازمان است. نیازهای سرپرستان، مدیران میانی و مدیران ارشد باید به‌نحوی برآورده شود که نه‌تنها پاسخگوی شکاف‌‌های مهارتی در سطح فردی، بلکه هم‌راستا با فرهنگ رهبری کلی در سازمان باشد.
بنابراین، برای توسعه مهارت‌های رهبری می‌توانید با این فعالیت‌ها شروع کنید:
🔹روشن کردن نیازهای رهبری سازمان در زمان حال و آینده: تنها روی بهبود نقاط قوت متمرکز نشوید. فکر کنید کسب‌وکارتان به کدام سمت می‌رود و رهبران شما برای تحقق موفقیت در آینده به چه مهارت‌هایی نیاز دارند.
🔹پیوند توسعه‌ی رهبری با برنامهی جانشین‌پروری درون‌سازمانی و برنامه‌های توسعه‌ی کار فردی: توسعه‌ی رهبری زمانی بیشترین تاثیر را دارد که به دیگر برنامه‌های کلیدی متصل شود. از موضوعاتِ برنامهی جانشین‌پروری استفاده کنید تا نیازها را برای تمام گروه‌های رهبران برجسته سازید و همچنین الزامات و نیازهای فردی را برای نامزدهای جانشینی مشخص کنید.
#ارزیابی_و_توسعه، #مهارت_های_رهبری
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌پرورش شایستگی تصميم‌گيری مدیران در انتخاب‌های پرهزینه
🔹توانایی تصمیم‌گیری اثربخش، یک شایستگی بسیار کلیدی برای انسان است. تصمیم‌های مدیران از آن جهت حساسیت دوچندان دارد که علاوه بر سرنوشت خود، بر سرنوشت افراد دیگر نیز تاثیرات بزرگ و گاهی غیرقابل بازگشت می‌گذارد.
🔹تصمیم‌گیری علاوه بر آنکه خود فرایندی پرهزینه است، می‌تواند هزینه‌های زیادی نیز برای مجموعه تحت مدیریت یک مدیر ایجاد کند و عجبا که این هزینه حتی می‌تواند تعهد مدیر را نسبت به انتخاب‌های پیشین خود بیشتر کند! هدف از این کارگاه کوتاه، معرفی روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری و تحلیلی برای پرورش شایستگی تصمیم‌گیری مدیران در انتخاب‌های پرهزینه است.
📣📣📣برگزاری کارگاه «پرورش شایستگی تصميم‌گيری مدیران در انتخاب‌های پرهزینه» در همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👈مخاطبان: مدیران و کارشناسان ارشد سازمان‌ها و هر فردی که با تصمیم‌های مهم و انتخاب‌های سخت و حساس روبرو است.
مدرسین: دکتر محمدتقی عیسائی – مهندس شاهین حقی
🕖 چهارشنبه 12/10/1397
مدت زمان: یک ساعت و نیم
🕘تنها دو روز تا برگزاری همایش باقی مانده است.
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
🔹توانایی تصمیم‌گیری اثربخش، یک شایستگی بسیار کلیدی برای انسان است. تصمیم‌های مدیران از آن جهت حساسیت دوچندان دارد که علاوه بر سرنوشت خود، بر سرنوشت افراد دیگر نیز تاثیرات بزرگ و گاهی غیرقابل بازگشت می‌گذارد.
🔹تصمیم‌گیری علاوه بر آنکه خود فرایندی پرهزینه است، می‌تواند هزینه‌های زیادی نیز برای مجموعه تحت مدیریت یک مدیر ایجاد کند و عجبا که این هزینه حتی می‌تواند تعهد مدیر را نسبت به انتخاب‌های پیشین خود بیشتر کند! هدف از این کارگاه کوتاه، معرفی روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری و تحلیلی برای پرورش شایستگی تصمیم‌گیری مدیران در انتخاب‌های پرهزینه است.
📣📣📣برگزاری کارگاه «پرورش شایستگی تصميم‌گيری مدیران در انتخاب‌های پرهزینه» در همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👈مخاطبان: مدیران و کارشناسان ارشد سازمان‌ها و هر فردی که با تصمیم‌های مهم و انتخاب‌های سخت و حساس روبرو است.
مدرسین: دکتر محمدتقی عیسائی – مهندس شاهین حقی
🕖 چهارشنبه 12/10/1397
مدت زمان: یک ساعت و نیم
🕘تنها دو روز تا برگزاری همایش باقی مانده است.
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌از زبان بانیان همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده بشنوید❗️
#سیدکاظم_وزیری_هامانه، وزیراسبق نفت و رئیس همایش،
#علی_منافی، دبیر همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
#سیدکاظم_وزیری_هامانه، وزیراسبق نفت و رئیس همایش،
#علی_منافی، دبیر همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌چرا مدیران باید در همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده شرکت کنند؟
#امیر_شاهرخی، رئیس ستاد اجرایی همایش و رئیس هیئت‌مدیره موسسه معنا
#علی_اصغر_پورعزت، رئیس انجمن علمی مدیریت دولتی و سخنران همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
#امیر_شاهرخی، رئیس ستاد اجرایی همایش و رئیس هیئت‌مدیره موسسه معنا
#علی_اصغر_پورعزت، رئیس انجمن علمی مدیریت دولتی و سخنران همایش
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
Future Leaders Conference II_Conductor.pdf
158.4 KB
📣برنامه زمانبندی دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📣برنامه زمانبندی دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📣📣📣وعده ما:
🕘 چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
«بزرگراه شهيد حقانی شرق، بعد از ايستگاه مترو حقانی، خروجی كتابخانه ملی، ورودی غربی مجموعه، مرکز همایش‌های بین‌المللی»
«کارت شناسایی معتبر خود را به‌همراه داشته باشید.»
«مجموعه دارای تعداد محدودی پارکینگ است که براساس اولویت حضور قابل استفاده خواهد بود.»
«حضور به موقع میهمانان در اجرای هماهنگ و منظم همایش نقش کلیدی دارد.»
دبیرخانه دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
🕘 چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
«بزرگراه شهيد حقانی شرق، بعد از ايستگاه مترو حقانی، خروجی كتابخانه ملی، ورودی غربی مجموعه، مرکز همایش‌های بین‌المللی»
«کارت شناسایی معتبر خود را به‌همراه داشته باشید.»
«مجموعه دارای تعداد محدودی پارکینگ است که براساس اولویت حضور قابل استفاده خواهد بود.»
«حضور به موقع میهمانان در اجرای هماهنگ و منظم همایش نقش کلیدی دارد.»
دبیرخانه دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📣#حامیان دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📣📣📣تنها یک روز تا برگزاری دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده باقی مانده است❗️
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌کاربرد هنر در کانون‌های ارزیابی
👈«امروزه هنر به عنوان قلمروی مستقل از علم به عنوان راهکاری متمایز و موثر در بهبود سازمان مطرح شده است.»
#افشین_دبیری نتیجه تحقیقات و تاملات خود را در دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده به اشتراک گذاشته و از زاویه‌ای متفاوت به این مقوله می‌پردازد.
#شیدا_جعفری در سخنرانی «طراحی و انتخاب کانون‌های ارزیابی» تلاش دارد تا قابلیت‌های اجرایی ارکان اصلی کانون را مورد توجه قرار دهد.
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
👈«امروزه هنر به عنوان قلمروی مستقل از علم به عنوان راهکاری متمایز و موثر در بهبود سازمان مطرح شده است.»
#افشین_دبیری نتیجه تحقیقات و تاملات خود را در دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده به اشتراک گذاشته و از زاویه‌ای متفاوت به این مقوله می‌پردازد.
#شیدا_جعفری در سخنرانی «طراحی و انتخاب کانون‌های ارزیابی» تلاش دارد تا قابلیت‌های اجرایی ارکان اصلی کانون را مورد توجه قرار دهد.
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📣📣📣کمتر از 12 ساعت تا برگزاری دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده باقی مانده ❗️
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران
👈شروع پذیرش از ۷:۰۰ صبح
👈دبیرخانه همایش:
👤 @ManaEvents
📞021 88935486
🌐http://bit.ly/2SPLg6y
📣📣📣با احترام به همراهان گرامی،
به اطلاع می‌رساند با توجه به اهمیت موضوع برگزاری دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده، کانال در روز چهارشنبه، ١٢ دی‌ماه ١٣٩٧، به‌صورت ویژه به پوشش همایش خواهد پرداخت.
👈در صورت تمایل گوشه‌هایی از اخبار برگزاری همایش را از راه‌های زیر دنبال کنید:
@dbamba
@mana_dig
http://www.instagram.com/mba_beheshti
به اطلاع می‌رساند با توجه به اهمیت موضوع برگزاری دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده، کانال در روز چهارشنبه، ١٢ دی‌ماه ١٣٩٧، به‌صورت ویژه به پوشش همایش خواهد پرداخت.
👈در صورت تمایل گوشه‌هایی از اخبار برگزاری همایش را از راه‌های زیر دنبال کنید:
@dbamba
@mana_dig
http://www.instagram.com/mba_beheshti
Instagram
دپارتمان مدیریت حرفه‌ای (@mba_beheshti) • Instagram photos and videos
9,993 Followers, 489 Following, 194 Posts - See Instagram photos and videos from دپارتمان مدیریت حرفه‌ای (@mba_beheshti)
👈سخنرانی #سیدکاظم_وزیری_هامانه، وزیراسبق نفت در افتتاحیه دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
🖊«نقش اصلی مدیران عالی سازمان، ایجاد هماهنگی در سازمان‌هاست.
تربیت مدیران آینده مهمترین و خطیرترین وظیفه شماست»
@dbamba
🖊«نقش اصلی مدیران عالی سازمان، ایجاد هماهنگی در سازمان‌هاست.
تربیت مدیران آینده مهمترین و خطیرترین وظیفه شماست»
@dbamba
👈اهمیت و امکان شناسایی و پرورش مدیران آینده، سخنرانی مهندس #محمدرضا_نعمت_زاده، وزیراسبق صنعت، معدن و تجارت در دومین همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده
🖊«استعدادهایی که ما در کشور داریم در هر نقطه و هر کشوری که بروند، جزو بهترین‌ها شناخته می‌شوند.
علیرغم موانع و مشکلات موجود، باید برای اصلاح فرهنگ عمومی در رابطه با تقدیر جایگاه مدیریت برنامه داشته باشیم.»
@dbamba
🖊«استعدادهایی که ما در کشور داریم در هر نقطه و هر کشوری که بروند، جزو بهترین‌ها شناخته می‌شوند.
علیرغم موانع و مشکلات موجود، باید برای اصلاح فرهنگ عمومی در رابطه با تقدیر جایگاه مدیریت برنامه داشته باشیم.»
@dbamba