📌 تناسب رهبری
🔹حدود 40 درصد از رهبران جدید در 18 ماه اول کارشان شکست می‌خورند. همانطور که قبلا ذکر شد،دلیل این معضل در مفهومی به‌نام تناسب رهبری نهفته است که باعث می‌شود گاهی مدیری موفق به شرکتی دیگر برود اما متحمل شکستی سنگین شود. اما تناسب رهبری چیست؟
🔹ایده تناسب مدت طولانی است که مطرح شده است، اما اخیرا توجهات بیشتری را به‌خود جلب کرده است. تناسب انگیزشی را می‌توان از میزان انطباق انتظارات شغلی کارکنان با آنچه که سازمان در واقع ارائه می‌دهد، تشخیص داد. از این رو، تناسب رهبری ایده مشابهی است: میزانی که انتظارات شغلی رهبر با نوع فرصت‌های رهبری که سازمان ارائه می‌دهد، مطابقت دارد.
🔹مثلا اگر رهبری وقت گذراندن با تیمش را ارزش می‌داند اما شغلش به گونه‌ای است که لازم است اکثر وقت خود را صرف حل مشکلات کند و یا خارج از دفتر باشد، نمونه‌ای از تناسب ضعیف است. با این حال، رهبری که خودمختاری تیمش را دوست دارد و اهداف متحرک را چالش‌برانگیز می‌بیند، مناسب‌تر است.
#تناسب_رهبری #رهبر #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: psi|a&dc
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹حدود 40 درصد از رهبران جدید در 18 ماه اول کارشان شکست می‌خورند. همانطور که قبلا ذکر شد،دلیل این معضل در مفهومی به‌نام تناسب رهبری نهفته است که باعث می‌شود گاهی مدیری موفق به شرکتی دیگر برود اما متحمل شکستی سنگین شود. اما تناسب رهبری چیست؟
🔹ایده تناسب مدت طولانی است که مطرح شده است، اما اخیرا توجهات بیشتری را به‌خود جلب کرده است. تناسب انگیزشی را می‌توان از میزان انطباق انتظارات شغلی کارکنان با آنچه که سازمان در واقع ارائه می‌دهد، تشخیص داد. از این رو، تناسب رهبری ایده مشابهی است: میزانی که انتظارات شغلی رهبر با نوع فرصت‌های رهبری که سازمان ارائه می‌دهد، مطابقت دارد.
🔹مثلا اگر رهبری وقت گذراندن با تیمش را ارزش می‌داند اما شغلش به گونه‌ای است که لازم است اکثر وقت خود را صرف حل مشکلات کند و یا خارج از دفتر باشد، نمونه‌ای از تناسب ضعیف است. با این حال، رهبری که خودمختاری تیمش را دوست دارد و اهداف متحرک را چالش‌برانگیز می‌بیند، مناسب‌تر است.
#تناسب_رهبری #رهبر #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: psi|a&dc
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌برای آن که اوضاع همانطور که هست بماند، ناگزیر باید تغییر کند❗️
🔸کتاب #منحنی_دوم اثر پروفسور #چارلز_هندی، در ۱۶ فصل به موضوعاتی از روابط فردی در آینده گرفته تا تعلیم و تربیت، اقتصاد، سیاست و کسبوکار و حتی روابط فردی و خانوادگی و تغییرات شگرفی که انقلاب دیجیتالی در این حوزه‌ها ایجاد خواهد کرد، می‌پردازد و روندهای خطی در هر عرصه‌ای را به چالش می‌کشد و جسورانه دیدگاه مولف را در مورد ساختن منحنی دوم در این عرصه‌ها بیان می‌کند.
🔸هندی در این کتاب برپایه عمری کار و تلاش، نگاهی به آینده می‌اندازد تا ببیند چه چالش‌ها و فرصت‌هایی پیش رو است. حتی می‌پرسد آیا نباید در نقش‌هایمان به‌عنوان دانشجو، پدریا مادر، مدیر، کارمند و رأی‌دهنده در زندگی بازنگری کنیم و هدف جامعه ایده‌آل آینده را مورد سوال قرار می‌دهد.
🔸شاید توصیه به خواندن این کتاب، به‌عنوان یک قدم اولیه ولی مهم، کمک بزرگی برای به‌دست‌آوردن پرسشهایی باشد که باید برای آینده آماده پاسخ‌دادن به آنها شویم. خواندن این کتاب وقت زیادی نمی‌گیرد، اما تأثیر مهمی در آماده کردن ما برای اندیشیدن درباره آینده دارد.
🔸این کتاب پس از حضور موفق پروفسور هندی در همایش ملی #مدیریت_در_عصر_دیجیتال که در اردیبهشت‌ماه 96 برگزار شد، در بهمن‌ماه سال جاری و با اجازه رسمی مولف و ناشر اصلی کتاب، به همت انتشارات #کتاب_معنا به زبان فارسی ترجمه و منتشر شد.
#معرفی_کتاب
👈علاقه‌مندان به خواندن کتاب می‌توانند از طریق فروشگاه وبسایت (لینک زیر) این کتاب را تهیه کنند.
«کتاب خوب، بهترین هدیه»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
🔸کتاب #منحنی_دوم اثر پروفسور #چارلز_هندی، در ۱۶ فصل به موضوعاتی از روابط فردی در آینده گرفته تا تعلیم و تربیت، اقتصاد، سیاست و کسبوکار و حتی روابط فردی و خانوادگی و تغییرات شگرفی که انقلاب دیجیتالی در این حوزه‌ها ایجاد خواهد کرد، می‌پردازد و روندهای خطی در هر عرصه‌ای را به چالش می‌کشد و جسورانه دیدگاه مولف را در مورد ساختن منحنی دوم در این عرصه‌ها بیان می‌کند.
🔸هندی در این کتاب برپایه عمری کار و تلاش، نگاهی به آینده می‌اندازد تا ببیند چه چالش‌ها و فرصت‌هایی پیش رو است. حتی می‌پرسد آیا نباید در نقش‌هایمان به‌عنوان دانشجو، پدریا مادر، مدیر، کارمند و رأی‌دهنده در زندگی بازنگری کنیم و هدف جامعه ایده‌آل آینده را مورد سوال قرار می‌دهد.
🔸شاید توصیه به خواندن این کتاب، به‌عنوان یک قدم اولیه ولی مهم، کمک بزرگی برای به‌دست‌آوردن پرسشهایی باشد که باید برای آینده آماده پاسخ‌دادن به آنها شویم. خواندن این کتاب وقت زیادی نمی‌گیرد، اما تأثیر مهمی در آماده کردن ما برای اندیشیدن درباره آینده دارد.
🔸این کتاب پس از حضور موفق پروفسور هندی در همایش ملی #مدیریت_در_عصر_دیجیتال که در اردیبهشت‌ماه 96 برگزار شد، در بهمن‌ماه سال جاری و با اجازه رسمی مولف و ناشر اصلی کتاب، به همت انتشارات #کتاب_معنا به زبان فارسی ترجمه و منتشر شد.
#معرفی_کتاب
👈علاقه‌مندان به خواندن کتاب می‌توانند از طریق فروشگاه وبسایت (لینک زیر) این کتاب را تهیه کنند.
«کتاب خوب، بهترین هدیه»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
معنا
منحنی دوم؛ دیدگاه‌هایی در نوسازی جامعه (چاپ ششم)
کتاب منحنی دوم؛ نوشته چارلز هندی
درباره کتاب:
پروفسور چارلز هندی در کتاب «منحنی دوم» به کارکرد زندگی می‌پردازد تا بر آینده نگاهی بیفکند و ببیند چه چالش‌ها و فرصت‌هایی فراراه ما وجود دارد. بر روندهای کنونی سرمایه‌داری می‌نگرد و ...
درباره کتاب:
پروفسور چارلز هندی در کتاب «منحنی دوم» به کارکرد زندگی می‌پردازد تا بر آینده نگاهی بیفکند و ببیند چه چالش‌ها و فرصت‌هایی فراراه ما وجود دارد. بر روندهای کنونی سرمایه‌داری می‌نگرد و ...
📣📣📣سمینار تاکتیک‌های قدرت و نفوذ یا رفتار سیاسی در سازمان
🔹این سمینار مناسب کسانی است که در فضای سازمانی به دنبال شناسایی و تسلط بر تاکتیک‌های قدرت و نفوذ هستند. کسانی که می‌خواهند از طریق مدیریت رفتار سیاسی، منافع خود را در سازمان حفظ نموده یا بهبود بخشند.
🔹شرکت‌کنندگان در این سمینار، راه‌های تاثیرگذاری بر مافوق، متقاعدسازی هم‌رده‌ها و تسلط بر زیردستان را خواهند آموخت.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
🕘پنجشنبه 16 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐http://bit.ly/2NH32rj
👤@ManaEvents
📞02188935486
🔹این سمینار مناسب کسانی است که در فضای سازمانی به دنبال شناسایی و تسلط بر تاکتیک‌های قدرت و نفوذ هستند. کسانی که می‌خواهند از طریق مدیریت رفتار سیاسی، منافع خود را در سازمان حفظ نموده یا بهبود بخشند.
🔹شرکت‌کنندگان در این سمینار، راه‌های تاثیرگذاری بر مافوق، متقاعدسازی هم‌رده‌ها و تسلط بر زیردستان را خواهند آموخت.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
🕘پنجشنبه 16 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐http://bit.ly/2NH32rj
👤@ManaEvents
📞02188935486
معنا
سمینار تاکتیک‌های قدرت و نفوذ یا رفتار سیاسی در سازمان
اگر کسی بر این باور است که شرکت، جایی است که در آن صرفاً بر اساس وظایفی معین کار می‌کند و حقوق مشخصی را می‌گیرد، معلوم است که تجربه کاری چندانی ندارد! در واقع باید دانست ...
📣📣📣#اطلاعیه_مهم
‼️توجه:
به دلیل برگزاری آزمون استخدامی دستگاه‌های اجرایی و قرنطينه بودن دانشكده مديريت، کلیه برنامه‌های دپارتمان در روزهاى 16 و 17 اسفند در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
‼️توجه:
به دلیل برگزاری آزمون استخدامی دستگاه‌های اجرایی و قرنطينه بودن دانشكده مديريت، کلیه برنامه‌های دپارتمان در روزهاى 16 و 17 اسفند در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
👆👆👆محل برگزارى «سمینار تاکتیک‌های قدرت و نفوذ»
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنجشنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنجشنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
📌 روش‌های آموزش تجربی
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارت‌های جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده می‌شود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راه‌هایی هستند که می‌توانند مهارت‌های جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیه‌سازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیت‌ها و شرایط زندگی واقعی ایجاد می‌شود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار می‌رود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه می‌شود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایج‌ترین ابزار برای گسترش مهارت‌های بین‌فردی، تصمیم‌گیری و مهارت‌های تحلیلی در شرکت‌کنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارت‌های حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارت‌های جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده می‌شود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راه‌هایی هستند که می‌توانند مهارت‌های جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیه‌سازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیت‌ها و شرایط زندگی واقعی ایجاد می‌شود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار می‌رود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه می‌شود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایج‌ترین ابزار برای گسترش مهارت‌های بین‌فردی، تصمیم‌گیری و مهارت‌های تحلیلی در شرکت‌کنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارت‌های حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌 برای خلاق‌تر بودن با خیال راحت بازی کنید
🔹شرکت‌هایی مانند گوگل یا فیس‌بوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش می‌دهند. اگر تلاش‌های این شرکت‌ها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص می‌شود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبه‌های کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبه‌خود حاصل می‌شود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹شرکت‌هایی مانند گوگل یا فیس‌بوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش می‌دهند. اگر تلاش‌های این شرکت‌ها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص می‌شود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبه‌های کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبه‌خود حاصل می‌شود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌مجموعه سخنرانی‌های «تحلیلی بر چشم‌اندازهای اقتصادی، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری در سال ۹۸» در قالب سه مجموعه لوح فشرده منتشر شد.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
«نوروز، بهترین زمانِ نو شدن»
بسیاری از جنبه‌های زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوه‌های تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوش‌خوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناخته‌شده اجتماعی، #هدیه‌ای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آینده‌ای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسبوکار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک می‌کند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونه‌ای تهیه شده است که بتوان آن را به‌همراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت به‌دست‌آمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
بسیاری از جنبه‌های زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوه‌های تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوش‌خوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناخته‌شده اجتماعی، #هدیه‌ای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آینده‌ای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسبوکار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک می‌کند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونه‌ای تهیه شده است که بتوان آن را به‌همراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت به‌دست‌آمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
Forwarded from معنا MANA
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 هوشمندانه به استقبال 98 برویم ❗️
«تحلیلی بر چشم‌اندازهای تأمین مالی و سرمایه‌گذاری» را از زبان اقتصاددانان و تحلیل‌گران برجسته این حوزه بشنوید.
👈این مجموعه مبتنی بر سخنرانی‌های دومین #همایش_تامین_مالی_و_سرمایه_گذاری برای مدیران که در اسفندماه 97 در سالن‌همایش وزارت نیرو برگزار شد، در قالب سه مجموعه لوح فشرده تهیه شده است.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش محصول:
🌐http://bit.ly/2HqFk2d
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
«تحلیلی بر چشم‌اندازهای تأمین مالی و سرمایه‌گذاری» را از زبان اقتصاددانان و تحلیل‌گران برجسته این حوزه بشنوید.
👈این مجموعه مبتنی بر سخنرانی‌های دومین #همایش_تامین_مالی_و_سرمایه_گذاری برای مدیران که در اسفندماه 97 در سالن‌همایش وزارت نیرو برگزار شد، در قالب سه مجموعه لوح فشرده تهیه شده است.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش محصول:
🌐http://bit.ly/2HqFk2d
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
📌تدوین برنامه مدیریت عملکرد کارآمد
🔹پایه‌ریزی مدیریت عملکرد براساس اهداف مشخص، میان همه‌ی نفرات توافق ایجاد می‌کند. وقتی کارمندی به‌وضوح بداند مدیرش چه انتظاری از او دارد، برای رسیدن به تعالی در عملکرد، راهی هموارتر خواهند داشت. مدیرانی که شاخص‌های عملکردی معنادار و قابل‌اندازه‌گیری تعیین می‌کنند، نیروی کاری متعهدتر به نسبت سایر مدیران خواهند داشت. این یعنی استفاده‌ی روزانه از الفاظ واقع‌گرایانه اما برانگیزانه، شرکت دادن کارمندان در جلسات برنامه‌ریزی و بررسی منظم آنها به عنوان عضو یک تیم و نیز تک‌به‌تک.
🔹آلفز می‌گوید: «باید بازخورد [مدیران] به جای تمرکز بر اشتباهاتی که کارکنان در گذشته انجام داده‌اند بر اینکه چطور می‌توانند در آینده پیشرفت کنند (پیش رونده) متمرکز شود».
#مدیریت_عملکرد
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: mbastudies
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹پایه‌ریزی مدیریت عملکرد براساس اهداف مشخص، میان همه‌ی نفرات توافق ایجاد می‌کند. وقتی کارمندی به‌وضوح بداند مدیرش چه انتظاری از او دارد، برای رسیدن به تعالی در عملکرد، راهی هموارتر خواهند داشت. مدیرانی که شاخص‌های عملکردی معنادار و قابل‌اندازه‌گیری تعیین می‌کنند، نیروی کاری متعهدتر به نسبت سایر مدیران خواهند داشت. این یعنی استفاده‌ی روزانه از الفاظ واقع‌گرایانه اما برانگیزانه، شرکت دادن کارمندان در جلسات برنامه‌ریزی و بررسی منظم آنها به عنوان عضو یک تیم و نیز تک‌به‌تک.
🔹آلفز می‌گوید: «باید بازخورد [مدیران] به جای تمرکز بر اشتباهاتی که کارکنان در گذشته انجام داده‌اند بر اینکه چطور می‌توانند در آینده پیشرفت کنند (پیش رونده) متمرکز شود».
#مدیریت_عملکرد
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: mbastudies
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📣📣📣#اطلاعیه
🌸ضمن شادباش به مناسبت فرارسیدن نوروز و آرزوی سالی پر«معنا» برای همراهان موسسه معنا، به اطلاع می‌رساند کلیه سفارش‌های ثبت شده در فروشگاه وبسایت از تاریخ 97/12/28 تا 98/01/16، در تاریخ هفدهم فروردین‌ماه آماده ارسال خواهندبود.
👈علاقه‌مندان همچنین می‌توانند در تعطیلات نوروز کتاب #منحنی_دوم را از فروشگاه #باغ_کتاب تهران، به‌صورت حضوری دریافت نمایند.
👈لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
🌐https://imtd.ir/shop
MANAimtd
@dbamba
🌸ضمن شادباش به مناسبت فرارسیدن نوروز و آرزوی سالی پر«معنا» برای همراهان موسسه معنا، به اطلاع می‌رساند کلیه سفارش‌های ثبت شده در فروشگاه وبسایت از تاریخ 97/12/28 تا 98/01/16، در تاریخ هفدهم فروردین‌ماه آماده ارسال خواهندبود.
👈علاقه‌مندان همچنین می‌توانند در تعطیلات نوروز کتاب #منحنی_دوم را از فروشگاه #باغ_کتاب تهران، به‌صورت حضوری دریافت نمایند.
👈لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
🌐https://imtd.ir/shop
MANAimtd
@dbamba
📌همه قابلیت‌های شما یکسان ایجاد نشده‌اند
🔹مشخص کردن اینکه چه عواملی در تصمیم‌گیری برای استخدام مهم‌ترین‌ها هستند معمولا با تجزیه‌وتحلیل شغلی انجام می‌شود. بااین‌وجود، همه قابلیت‌ها زمانی که در زمینه فرآیند استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرند با هم برابر نیستند.
🔹برای مثال خوش‌برخورد بودن یک قابلیت خوب است اما چه‌بسا از حیث درجه اهمیت و اعتبار با وجدان کاری برابری نکند. باوجودا ینکه بسیاری از پست‌ها دارای فهرستی از معیارهایی هستند که برای واجد شرایط شدن ضرورت دارند، باز هم مهم است مشخص کنیم کدام عوامل برای عملکرد موفق شغلی اهمیت بیشتری دارند.
#قابلیت #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹مشخص کردن اینکه چه عواملی در تصمیم‌گیری برای استخدام مهم‌ترین‌ها هستند معمولا با تجزیه‌وتحلیل شغلی انجام می‌شود. بااین‌وجود، همه قابلیت‌ها زمانی که در زمینه فرآیند استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرند با هم برابر نیستند.
🔹برای مثال خوش‌برخورد بودن یک قابلیت خوب است اما چه‌بسا از حیث درجه اهمیت و اعتبار با وجدان کاری برابری نکند. باوجودا ینکه بسیاری از پست‌ها دارای فهرستی از معیارهایی هستند که برای واجد شرایط شدن ضرورت دارند، باز هم مهم است مشخص کنیم کدام عوامل برای عملکرد موفق شغلی اهمیت بیشتری دارند.
#قابلیت #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📢📢📢#اطلاعیه
درباره #ترم_تکمیلی_بهار98
‼️قابل توجه علاقمندان به شرکت در دروس تکمیلی ترم بهار98 با تاریخ شروع از 22 فروردین:
🔹برندسازی استاد نامور (26 ساعت)
پنجشنبه 9 الی 12
🔹کارآفرینی استاد افشاری (26 ساعت)
پنجشنبه 13 الی 16
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (26 ساعت)
پنجشنبه 13 الی 16
🔹رهبری سازمانی استاد باقرلو (26 ساعت)
پنجشنبه 16:30 الی 19:30
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
درباره #ترم_تکمیلی_بهار98
‼️قابل توجه علاقمندان به شرکت در دروس تکمیلی ترم بهار98 با تاریخ شروع از 22 فروردین:
🔹برندسازی استاد نامور (26 ساعت)
پنجشنبه 9 الی 12
🔹کارآفرینی استاد افشاری (26 ساعت)
پنجشنبه 13 الی 16
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (26 ساعت)
پنجشنبه 13 الی 16
🔹رهبری سازمانی استاد باقرلو (26 ساعت)
پنجشنبه 16:30 الی 19:30
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
📌عادت کنیم کتابِ خوب بخوانیم.
🔸منحنی دوم
🔸پيام پروفسور #چارلز_هندی در #منحنی_دوم آن است كه براى حركت به جلو در بسيارى از عرصه‌هاى زندگى گاهى لازم است كه به‌طور بنيادى تغيير كنيم؛ مسير نوينى را برگزينيم كه يكسره متفاوت از مسير موجود باشدکه معمولاً هم نيازمند راه و روشى كاملاً جديد در نگاه به مسائل تكرارى است.
🔸مشكل واقعى آن است كه اين دگرگونى زمانى بايد آغاز شود كه منحنى اول هنوز در حال پيشروى است؛ چنين چيزى به آسانى روى نمى‌دهد. معمولاً همه مى‌پرسيم وقتى همه چيز خوب است چرا تغيير؟
🔸#فاینانشال_تایمز در تقدیر این کتاب، آن را ﺑﻴﺎﻧﻴﻪﺍﻯ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ﺩﺭ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ خوانده است. این کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است و در کمتر از یک ماه برای تولید چاپ چهارم خود آماده شده است.
👈سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
📞 02188935486
MANAimtd
@dbamba
🔸منحنی دوم
🔸پيام پروفسور #چارلز_هندی در #منحنی_دوم آن است كه براى حركت به جلو در بسيارى از عرصه‌هاى زندگى گاهى لازم است كه به‌طور بنيادى تغيير كنيم؛ مسير نوينى را برگزينيم كه يكسره متفاوت از مسير موجود باشدکه معمولاً هم نيازمند راه و روشى كاملاً جديد در نگاه به مسائل تكرارى است.
🔸مشكل واقعى آن است كه اين دگرگونى زمانى بايد آغاز شود كه منحنى اول هنوز در حال پيشروى است؛ چنين چيزى به آسانى روى نمى‌دهد. معمولاً همه مى‌پرسيم وقتى همه چيز خوب است چرا تغيير؟
🔸#فاینانشال_تایمز در تقدیر این کتاب، آن را ﺑﻴﺎﻧﻴﻪﺍﻯ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ﺩﺭ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ خوانده است. این کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است و در کمتر از یک ماه برای تولید چاپ چهارم خود آماده شده است.
👈سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
📞 02188935486
MANAimtd
@dbamba