📸روایت شرکتی که یاد گرفت در بحران ذوب نشود

🔸یازدهم مرداد، مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه تنها صحنه تصویب صورت‌های مالی و تقسیم سود نبود؛ تریبونی بود برای روایت بقا در میانه تنگنا. در سالنی که سهامداران، مدیران و ناظران گرد آمده بودند، «سعید زرندی» کوشید تصویری فراتر از یک بنگاه صنعتی ترسیم کند: از کارخانه‌ای که در دل ناترازی انرژی، فشارهای قیمتی و تلاطم‌های جهانی، همچنان می‌خواهد «تولید» را به‌مثابه ستون امنیت اقتصادی کشور زنده نگه دارد

🔸در اقتصاد امروز ایران، فولاد مبارکه فقط با اسلب و ورق ارزیابی نمی‌شود؛ با توانش برای دوام‌آوردن، بازسازی‌ کردن و جلو بردن چرخ صنعت کشور سنجیده می‌شود
☑️ @me_metals

🔘جهش سودآوری مبارکه با فرمول هوشمند کاهش هزینه
🔘جراحی ساختاری در مبارکه، حرکت به سمت هلدینگ‌های تخصصی

👈«سعید زرندی» مدیرعامل فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالیانه ۹:
🔹کارنامه عملیاتی فولاد مبارکه عبور از سدهای لجستیکی بین‌المللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگ‌های تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسوولیت‌های اجتماعی در سال ۱۴۰۴ بود که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند

🔹تعدد بالای شرکت‌های تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما می‌گرفت. به همین منظور، مدل شرکت‌داری مبارکه را به سمت تشکیل گروه‌ها و هلدینگ‌های تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم

🔹در گام‌های بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت می‌کنیم تا ساختاری به مراتب بهره‌ورتر، هماهنگ‌تر و تخصصی‌تر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم

🔹در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه‌ نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بین‌المللی و محاصره دریایی، با چالش‌های ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم
☑️ @me_metals