برنامه ريزی دويست و پنجاه ساله
 
"كونوسوكی ماتسوشيتا"، بنيانگذار صنايع الكترونيك ماتسوشيتا - سازنده محصولات ناسيونال و پاناسونيك – اعتقاد داشت كه آرمانها و فلسفه های جهانيش بايد به وسيله برنامه ريزی از حرف به عمل درآيد. او تنها به اعلام مأموريت خود بسنده نكرد،‌ بلكه 250 سال آينده را برای اجرای كامل آن پيش بينی كرد. 250 سالی كه بايد به ده بخش 25 ساله تقسيم شود. او ده سال اول هر دوره را "روزگار ساختن"، ده سال دوم را "دوران به كار بستن" و پنج سال پايانی را "زمان به كمال رسيدن" ناميد.
او اعتقاد داشت كه «آينده از آن ماست، ما بايد پيشروی‌ به سوی آينده را از هم اكنون آغاز كنيم. تا زمانی كه از رهبران توانا برخورداريم، آينده ای درخشان را در پيش خواهيم داشت»، و در همين راستا "دانشكده حكومت و مديريت ماتسوشيتا" را در سال 1978 بنيان گذاري كرد.
(نقل از كتاب نقش دل در مديريت، نوشته مجتبی كاشانی )
فلسفه كاری ماتسوشيتا
"كونوسوكی ماتسوشيتا"، بنيانگذار صنايع الكترونيك ماتسوشيتا - سازنده محصولات ناسيونال و پاناسونيك - می باشد. او تمامی طول عمر مفيد و طولانيش را صرف توليد كالاهای مفيد، با كيفيت، متنوع و ارزان كرد تا بتواند هموطنان فقير ژاپنی اش را كه بعد از جنگ جهانی دوم در زباله های خيابان به دنبال غذا می گشتند، از اسارت و دست و پا زدن در نيازهای اوليه مادی برهاند.  او كه خود را عامی و كم سواد در مديريت قلمداد می كرد، شيوه های نظری و اجرايی مديريت خود را در 45 كتاب به جهانيان ارائه كرده است. ماتسوشيتا در يكی از كتابهای خود در باره انتقال فلسفه كاری خويش به همكارانش می نويسد: آن اوايلی كه داشتيم بعد از جنگ،‌ رشد می كرديم، روزی مديران من آمدند و ساختن نوعی بخاری برقی را به من توصيه كرند. آنها می گفتند كه تقاضا زياد است و تنها يك شركت خارجی و چند توليد كننده داخلی آن را عرضه می كنند. من از آنها سؤال كردم اين بخاری در بازار چقدر قيمت دارد؟ گفتند 14 ين. پرسيدم حقوق يك معلم در ژاپن در ماه چقدر است؟ گفتند 21 ين. گفتم ماتسوشيتا هرگز بخاری را كه يك معلم ژاپنی نتواند بخرد توليد نخواهد كرد. اگر واقعا دلتان می خواهد اين بخاری را توليد كنيد، برويد و قيمت تمام شده آن را به 6 تا 7 ين برساند تا مصرف كننده بتواند آن را 8 تا 9 ين خريداری كند. اين فلسفه كاری من است. توليد ارزان و با كيفيت برای همه مردم ژاپن. آنها انگيزه مند شدند،‌ اين كار را كردند و اين آغاز راه موفقيت بود.

http://t.me/mehdijafarimanesh

https://www.aparat.com/v/38gZc
دیدن فیلم بنیان گذار The Founder را به عنوان کتابی از محتویات کسب و کار به شما توصیه می کنم

زنده بادآن کس که هست ازجان هوادار وطن
هم وطن غمخوار اوهم اوست غمخوار وطن
دکتری فهمیده باید دست در درمان زند
تا ز نو بهبود یابد حال بیمار وطن
هرکه دور از میهن خود در دیار غربت است
از برایش سرمه چشم است دیدار وطن
تا خس و خار خیانت را نسازی ریشه کن
کی مصفا میشود بهر تو گلزار وطن
پیکر مام وطن دانی چرا خم گشته است
زان که مشتی اجنبی خواهند، سربار وطن
به که در فکر وطن، باشیم و فکر کار او
پیش از آن کز دستها بیرون رود کار وطن

http://t.me/mehdijafarimanesh

نكات مهم درباره توسعه فردي
بدون توسعه فردي سازمان ها و شركت ها توسعه نخواهند يافت


#تحول_فردی #الگوی_ذهنی #توسعه_پایدار #تحول_درون #توسعه_فردی #رشد_شخصی #موفقیت_فردی #رهبری #لیدرشیپ #موفقیت_شخصی #نگرش_مثبت #روانشناسی_موفقیت #خودشناسی
#خودسازی #قدرت_فکر #رشد_فردی #ذهن #باور_مثبت #زندگی_هدفمند #ذهن_برتر
#رازموفقیت #عملکرد #تحول_سازمانی #کارگاه
#تحول_الگوهاي_ذهني #mehdijafarimanesh
#مهدي_جعفري_منش

http://t.me/mehdijafarimanesh

استراتژی توسعه کسب‌ و کار چیست؟
برای رسیدن به یک هدف خاص در زمینه مختلف، لازم است یک برنامه عملی طراحی شود. در واقع، برنامه عملی یا Action Plan، همان استراتژی نامیده می شود، استراتژی انواع مختلفی دارند که به 3 بخش کلی محدود می شوند:
• استراتژی مشارکتی
• استراتژی رقابتی و توسعه‌ای
• استراتژی ثباتی
منظور از استراتژی توسعه کسب‌ و کار چیست؟
زمانی که صاحبان کسب‌ و کار برای توسعه و پیشرفت زمینه شغلی خود راهکارهایی را به کار می گیرند، در واقع از استراتژی توسعه کسب‌ و کار استفاده کرده‌اند. شاید راهکارهای عملی در زمینه شغلی مختلف متفاوت باشد، اما همگی یک هدف دارند و آن هم توسعه و پیشرفت نهایی است.
در مورد استراتژی رقابتی و توسعه ‌ای:
معرفی 5 استراتژی برتر برای توسعه کسب‌ و کار
استراتژی توسعه بازار
این استراتژی که در زبان لاتین با عنوان Market development شناخته می شود، یکی از بهترین استراتژی های توسعه کسب و کار به شمار می رود.
در این راهکار عملی، شخصی که کارآفرین است باید یک بازار جدید برای ارائه محصول یا خدمات خود پیدا کند. مثلا:
• محصولات و خدمات خود را در بیرون از مرزهای داخلی ارائه دهد و با صادرات آن، بازاری با موقعیت جغرافیایی جدید به دست آورد.
• در بازار داخلی، بخشی را که بدون استفاده واقع شده است از آن خود کند که با تغییر نوع بسته‌بندی، شیوه ارائه خدمات و راهکارهای مشابه امکان‌پذیر خواهد بود.
استراتژی فرانچایز
فرانچایز یا Franchising (در بعضی متون فرانشیز نیز نوشته شده است) از جمله استراتژی مورد استقبال کارآفرینان کسب و کارهای کوچک است. مسلما در بازار جوامع گوناگون، کسب و کارهای کوچکی هستند که با وجود هدف توسعه و رقابت تنگاتنگ، توانایی چندانی در زمینه سرمایه‌گذاری کلان ندارند.
طبق این استراتژی تجاری، کسب و کارهای کوچک باید به کمک فرانشیز و حمایت کسب و کارهای بزرگ، به موفقیت فوق‌العاده دست پیدا کنند. اگر بخواهیم مختصر و مفید راجع به فرانشیز صحبت کنیم، باید بگوییم استفاده از آن، راحت ترین و سریع‌ ترین راه برای دستیابی به موفقیت بزرگ است.
استراتژی توسعه محصولات
کارآفرینان به منظور توسعه کسب و کار خود، نه تنها می توانند بازار فروش و ارائه خدمات را گسترش دهند، بلکه قادر خواهند بود با توسعه محصولات یا به عبارتی Product development، نقش اساسی در پیشرفت و ایجاد بازار رقابتی در زمینه کاری خود ایفا کنند.
در واقع این استراتژی، در زمره راهکارهای عملی قرار می گیرد که هزینه و ریسک بالایی را به دنبال دارد. اما اگر به درستی از آن استفاده شود، قطعا پیشرفت چشم‌گیری به همراه خواهد داشت.
البته استفاده از این استراتژی به میزان وسعت کسب و کار کارآفرینان ارتباط زیادی دارد. کسانی که صاحب کسب و کارهای کوچک با سرمایه نه چندان زیاد هستند، نباید تمرکز اصلی خود را روی این استراتژی قرار دهند. بلکه بهتر است در حوزه فعالیت خود و در میان رقیبان، سعی کنند رتبه دوم را از آن خود کنند.
استراتژی تنوع
یکی از 5 استراتژی برتر برای توسعه کسب و کار که شاید در نگاه اول بی‌اهمیت تلقی شود، تنوع است. متنوع‌سازی یا Diversification، از جمله استراتژی هایی است که اگر به درستی انجام نشود، نه تنها سبب پیشرفت و توسعه کسب و کار نخواهد شد، بلکه افت شدیدی در بازار را به همراه خواهد داشت.
استفاده صحیح از استراتژی متنوع ‌سازی کمک می کند تا کارآفرینان بتوانند از منابعی که در دست دارند، به بهترین شکل بهره ‌مند شوند و از آن در جهت رشد و توسعه کسب و کار خود استفاده کنند.
شاید از خود بپرسید افزایش تنوع محصولات یا خدماتی که کارآفرینان ارائه می دهند، چگونه می تواند راه را برای توسعه کسب و کارها هموار سازد؟
در پاسخ باید به این موضوع اشاره کرد که چنین راهکاری، به نوعی پاسخگویی به احساس تنوع‌ طلبی مشتریان و دریافت‌کنندگان خدمات است. بنابراین می تواند در طولانی مدت به پیشرفت و سوددهی بیشتر کسب و کارها کمک شایانی کند.

استراتژی توسعه کسب و کار نفوذ در بازار
پنجمین استراتژی برتر برای توسعه کسب و کار، نفوذ در بازار نامیده می شود. این استراتژی که با عنوان Market Penetration در متون بازاریابی شناخته می شود، کمک می کند تا سهم بازار محصول یا خدمات گوناگون به شدت افزایش پیدا کند.
در کل، نشانه رفتن سهم بزرگی از بازار محصول و خدمات موجود، هدف استفاده از این استراتژی است که با امور زیر امکان ‌پذیر خواهد بود:
• افزایش تعداد نیروهای فروش محصول یا ارائه خدمات
• ارتقاء هر چه بیشتر محصولات و سطح خدمات
• ارائه دادن پیشنهاد فروش با شرایط مختلف
• افزایش هزینه مرتبط با توزیع محصول یا ارائه خدمات در بازار
باید اشاره کنیم به سه روش کلی می توان از استراتژی نفوذ در بازار به منظور توسعه کسب و کار استفاده کرد:
• تبلیغات که شامل تبلیغات اینترنتی، پیامکی، تلویزیونی، مجله، روزنامه، شبکه اجتماعی، چاپ تراکت، حضور در نمایشگاه و موارد مشابه است.
• افزایش میزان دسترسی که با بالا بردن تعداد شعب فروش محصول و ارائه خدمات امکان‌پذیر است.
• نفوذ قیمتی که با حفظ کیفیت و کاهش قیمت، نفوذ در بازار فروش محصول و ارائه خدمات را ممکن می کند.
در نهایت
استراتژی و راهکارهای عملی به منظور توسعه کسب و کارهای مختلف، به این مواردی که ذکر شد محدود نمی شوند.
کارآفرینان و صاحبان کسب و کار باید متناسب با زمینه شغلی، نوع محصول، نوع خدمات و مواردی از این قبیل، به منظور توسعه، پیشرفت و ایجاد بازار رقابتی در کسب و کار خود از استراتژی های گوناگون استفاده کنند.
کمک گرفتن از نیروهای تحصیل ‌کرده در زمینه به کارگیری استراتژی‌ و راهکارهای عملی، کمک شایانی به کارآفرینان و صاحبان کسب و کار خواهد کرد. http://t.me/mehdijafarimanesh

امیر کوتوله
وقتی به استخدام شرکت در آمده ام همه به او آقای دکتر می گفتند دکتر شخصیتی جذاب و سخنرانی حرفه‌ای بود تقریبا همه را تحت تأثیر خود قرار می‌داد، سوابق کاری او نشان می داد که قبل از مدیریت این شرکت بزرگ، پست ها و مقام های بسیار داشته است و ذی‌نفوذ بوده است، دکتر امیر بسیار زیرک و باهوش و سیاستمدار بود اما بدبین و شکاک و بی اعتماد، در همه امور شرکت دخالت می‌کرد و همه چیز را از نزدیک زیر نظر داشت، چیزی نبود که از قلم بیفتد از استراتژی ها و ماموریتهای شرکت گرفته تا عدم همکاری با فلان نگهبان در شرکت، او با ریزبینی خاصی همه چیز را تحت نظر داشت و من هم سعی می کردم که از او یاد بگیرم، به دلیل نوع کارم در اتاق های مختلف شرکت رفت و آمد داشتم و گاهی شنیده هایی را که نباید هر کسی می شنید می شنیدم، کم کم متوجه شدم که دستورات و حرفهایی که در اتاق های دربسته به معاونان و مدیران ارشد شرکت می دهد با صحبت هایی که برای کارکنان انجام می‌دهد مغایرت دارد اما همه چیز خوب بود و منابع لازم مهیا بود، او فقط با افراد خاصی از نزدیک و در حلقه معاونانش کار می کرد که مورد اعتماد صد در صدش بودند، از قضا این افراد آنچنان هم حرفه ای نبودند، و افراد شایسته تری در شرکت وجود داشتند که می‌شد از آنها استفاده کرد که پس از مدتی سرخورده می‌شدند و شرکت را ترک می‌کردند،
بعد از چند سال متوجه شدیم که به دلیل نوع تولیدی که شرکت داشت و برق زیادی که مصرف می‌کرد جریمه های چند صد میلیاردی از برق بر جای مانده که سال ها بود تنها بخشی از آنها پرداخت می‌شد
متاسفانه همین معضل برای مالیات هم خود را نشان داد، مالیات های انباشته شده و پرداخت نشده، تا قبل از اینکه برق شرکت قطع و تولید متوقف شود و به تبع آن فروش و تعهدات و حقوق معوقه گردد، متوجه این موضوع نبودیم اما بعد که این اتفاقات افتاد قدرت دکتر امیر تحت تاثیر حرف ها و اتفاقات شرکت قرار گرفت
همه آگاه شدیم موضوع چیست، همان شایستگان که قبلا از شرکت رفته بودند حرف‌های می‌زدند که آن موقع اصلاً به آنها توجهی نمی کردم و شخصیت امیر و بزرگی‌اش و نوع مدیریتش چشم را کور کرده بود، بعد که این حرف ها فراگیر شد و در شرکت پیچید یکی از معاونان که قبلاً با او کار می کرد برایم تعریف کرد که با امیر در بچگی هم محل بوده و اسم دکتر امیر را در محل امیر کوتوله گذاشته بودند، نه تنها به دلیل اینکه کمی قدش کوتاه بود، بلکه به دلیل اینکه همیشه برای خود دارودسته ای جمعی کرد که هیچکدام مهارت و قدرت و توان خاصی نداشتند و سعی می‌کرد که با جمع کردن جمعیت سیاهی لشکر پشت خود، دیگران را به وحشت بیاندازد و با توجه به قابلیتهایش از دیگران سوء استفاده کند و سهم همراهانش را ندهد یا کمتر بدهد
خط و خطوط معمای ذهنی ام داشت کامل می شد، به این فکر می‌کردم که آیا باید این قدر زمان می برد، تا من بفهمم دکتر امیر همان امیر کوتوله است، از کجای کار و نتایج باید متوجه این موضوع می شدم، و آیا مقصر اصلی آسیب دیدن شرکت میتوانست شخص دکتر امیر یا امیر کوتوله باشد یا دیر فهمی و یا کج فهمی من و امثال من و بی انگیزگی آن شایستگان ای که از شرکت رفتند بدون اینکه سعی کنند منظور خود را به دیگران بفهماند!
الان که تجربه نسبی پیدا کردم در مورد گزینه آخر شک دارم آگاهی نسبت به عواقب موضوعی آگاه هستم و هر چه سعی می کنم آن را به دیگران منتقل کنم مقاومت می کنند و ظاهراً باید تجربه شخصی داشته باشند قطعاً مشکل از روش انتقال نیست چون روی آن کار کرده ام شاید مشکل فرهنگ و جامعه باشد و یکی از دلایل مهمی که توسعه پیدا نمی کنیم و از تاریخ درس نمی گیریم. http://t.me/mehdijafarimanesh

https://www.aparat.com/v/Djw9T

فیلم سینمایی ( آزمون) براي استخدام بهترين ها مي تواند براي مديران الهام بخش باشد

انسان توسعه يافته با توسعه فردي چگونه انساني است!
توسعه كسب و كار بدون انسان هاي توسعه يافته ممكن است؟


#تحول_فردی #الگوی_ذهنی #توسعه_پایدار #تحول_درون #توسعه_فردی #رشد_شخصی #موفقیت_فردی #رهبری #لیدرشیپ #موفقیت_شخصی #نگرش_مثبت #روانشناسی_موفقیت #خودشناسی
#خودسازی #قدرت_فکر #رشد_فردی #ذهن #باور_مثبت #زندگی_هدفمند #ذهن_برتر
#رازموفقیت #عملکرد #تحول_سازمانی #کارگاه
#تحول_الگوهاي_ذهني #mehdijafarimanesh
#مهدي_جعفري_منش

طرح صیانت اینترنت يا ….

این فایل صوتی از عادل طالبی دبیر انجمن کسب و کارهای اینترنتی به دقت توضیح می‌دهد که #طرح_صیانت مجلس چه مشکلاتی برای اینترنت و كشور و مردم بوجود خواهد آورد.

ارزش دارد ۲۸ دقیقه را صرف شنیدن آن کنید .
متاسفانه صورت مسئله فني طرح نشده و پاسخ سياسي امنيتي و قضايي به هر حوزه اي كه فني باشد يعني همان عدم طرح صورت مسئله و پاك كردن آن كه در اينصورت در آينده به نفع هيچيك از ذي نفعان حتي طراحان آن چه رسد به مردم و كسب و كارها نخواهد بود
لطفا اين فايل را در اختيار ديگران بگذاريد و در كارزار مخالفت با اين طرح مشاركت كنيد
https://www.karzar.net/internet

آيا درباره اينترنت ملي در چين اطلاعاتي داريد؟ يا پس از سفر به آنجا درگير محدوديت هاي خاص اينترنت شده ايد
اين ويدئو به شما كمك مي كند اطلاعاتتان را ارتقاء دهيد

نگاهي جديد به كسب و كار با روش كتاب از صفر تا يك، براي پايدار نمودن كسب و كار و كسب مزيت رقابتي

http://t.me/mehdijafarimanesh

ده مهارت مهم کوچینگ که کمتر به آن توجه می‌شود
چه زمانی بود که کاری برای تغییر زندگی خود انجام دادید؟ شاید در کلاسی ثبت‌نام کردید یا شاید درس‌ها یا تمریناتی را به انجام رساندید یا شاید با یک مشاور کار کردید. این اتفاق در مورد من زمانی اتفاق افتاد که به یک کوچ حرفه‌ای تبدیل شدم. این کار تأثیر مثبت و عظیم روی کل زندگی من گذاشت زیرا نحوه نگاه و زندگی من به جهان را تغییر داد. ابزارها و روش‌ها به من کمک کردند تا بتوانم ده مهارت مهم کوچینگ را بشناسم اما چیزی که بیشتر از هر چیز یاد گرفتم این بود که کوچینگ، فقط تربیت کردن نیست بلکه روشی برای زندگی کردن است. چیزی که می‌خواهم بگویم این است که همه تلاشم بر این است که در زندگی کنم و درجاهایی هم که کوچ نیستم بتوانم مثل زمانی که یک کوچ خوب هستم زندگی کنم و به‌نوعی در همه جنبه‌های زندگی‌ام تمامیت، یکپارچگی و اصالت داشته باشم:
۱.دستور کار مراجعه‌کننده را پیش ببرم
کوچ‌ها به شما کمک می‌کنند تا آنچه را که می‌خواهید به دست بیاورید. ما همیشه روی انتخاب‌های شما متمرکز هستیم و هرگز تصمیم نمی‌گیریم چه چیزی برای شما بهتر است. این‌که شما چه کسی هستید و چه چیزی می‌خواهید، دست شما چیست. شما اهداف، آرزوها، رویاها و مقاصدی دارید و وظیفه ما این است که به شما کمک کنیم که به آن‌ها دست پیدا کنید، ما به ارزش‌های شما احترام می‌گذاریم و به شما کمک می‌کنیم تا نسبت به آن‌ها وفادار باقی بمانید. یکی از ده مهارت مهم کوچینگ، داشتن ذهنی باز و بدون قضاوت است.
۲.مشارکت بی‌طرفانه
مشارکت بی‌طرفانه نیز یکی دیگر از ده مهارت‌ مهم کوچینگ است. منظور از بی‌طرفی این است ‌که حتی وقتی‌که شما به‌شدت درگیر و همدلِ زندگی و سؤالات مراجعه‌کننده خود هستید کاملاً واقع‌گرا و پذیرا باقی بمانید. همدلی به شما اجازه می‌دهد تا به لحاظ احساسی با افراد ارتباط برقرار کنید و بااین‌حال این کار به معنای همدردی یا تأسف خوردن به حال دیگری نیست، بلکه احساسی از همراهی با دیگران است.
۳. سه مرحله گوش دادن
گوش دادن به تمرین نیاز دارد و در مرکز تمام تحولاتی قرار دارد که در کوچینگ اتفاق می‌افتد و شامل سه مرحله زیر است:
گوش دادن ذهنی یا همان گوش دادن هرروزه، جایی که شما به آنچه می‌شنوید و رابطه آن با خودتان فکر می‌کنید.
گوش دادن عینی که کمی عمیق‌تر است و تمرکز بیشتری روی فرد مقابل صورت می‌گیرد.
گوش دادن شهودی،عمیق‌ترین نوع گوش دادن است جایی که شما ندای قلب دیگری را متوجه می‌شوید و این کار را از طریق همه حس‌ها و غرایز خود انجام می‌دهید. این روش ارزشمندترین و قدرتمندترین شکل گوش دادن است زیرا یک کوچ تربیت‌شده را قادر می‌سازد تا با شما ارتباط برقرار کند.
گوش دادن عملی ساده است و زمانی که شما به قوه شهود خود اعتماد کنید، تمامی لحن‌ها، سکوت‌ها و سطوح انرژی آن فرد را دریافت خواهید کرد.
۴. از قضاوت خلاص شوید
ما در جلسات کوچینگ با همه موقعیت‌های زندگی مثل کوچ کردن همسران، فرد تنها، خشم، شادی، منتقد درونی، ساختن اعتماد، مسائل مربوط به سن، خانواده، کودکان، غم، کار، مذهب، عشق، روابط جنسی، پول، کسب‌وکار و حتی مسائل ناشناخته روبه‌رو می‌شویم و به همین خاطر است که ضرورت انکارناپذیری داریم که خود را از قید قضاوت دیگران آزاد کنیم و به انتخاب‌های آن‌ها به‌عنوان خوب/بد، درست/غلط نگاه نکنیم و نحوه زندگی دیگران را بدون قضاوت، تعصب و سرسختی پذیرا شویم. به همین خاطر است که می‌گویم کوچینگ آموزش و تربیت نیست بلکه یک روش برای زندگی کردن است.
۵.شکستن موانع
هنگامی‌که تیم میلر (اسم تغییر یافته است) کوچینگ خود را شروع کرد، یک حسابدار رسمی و در کار خود موفق بود اما بیرون از کار مطمئن نبود که می‌خواهد چه کاری انجام دهد.
او خودش را اینگونه توضیح داد: «شکست‌خورده به لحاظ مالی، تنبل، بازنده.»
ما بلافاصله درباره فرد شرور و صدای درونی او صحبت کردیم که به او می‌گفت: «تیم تو همیشه یک شکست‌خورده خواهی ماند.»
عبور کردن از موانع، یکی از ده مهارت مهم کوچینگ است که به مراجعه‌کننده کمک می‌کند تا بتواند او را به راه بیندازد و به او کمک کند دریابد چه چیزهایی توانایی‌های بالقوه او را محدود کرده، اعتمادبه‌نفس و پیشرفت او را تضعیف کرده است.
۶.گرایشات متفاوت
تیم توانست دو نیروی متفاوتی را که درون او کار می‌کرد، مشاهده کند:
یکی از آن‌ها کاتابولیک، منفی، مخرب و شکست‌خورده بود.
دیگری آنابولیک، مثبت، سازنده و توانمند کننده
خود واقعی تیم همان است که او را در بهترین حالتش که مطمئن، خلاق، شاد، سخت‌کوش و موفق است نشان می‌دهد.
هنگامی‌که انتخاب‌های آگاهانه شما مثبت باشد، شما از انرژی‌های منفی و قربانی بودن خارج می‌شوید و به سطوح بالاتر و قدرتمندانه‌تری همچون قبول مسئولیت، خلاقیت و پذیرش می‌رسید.
۷.خودتان را به چالش بکشید
تیم، هفت روز وقت خود را وقف پاسخ به این سؤال کرد: می‌خواهی چه کاری بکنی؟

و پاسخش را یافت. تیم می‌خواست کسب‌وکار خودش را راه بیندازد و دوره‌های آموزشی ویدئویی برای ماساژورهای حرفه‌ای تولید کند. شنیدن صدای با اعتمادبه‌نفس بالا، انرژی بالا، برنامه‌های خلاقانه، تعهد و شادی او بسیار هیجان‌انگیز بود زیرا تمام تجربه گذشته او در عکاسی، ماساژ درمانی، کسب‌وکار و فروش را یکجا و به‌طور کامل در برمی‌گرفت. کوچینگ، تیم را به چالش کشید تا او پاسخ خود را پیدا کند.
۸. کوچ‌ها توصیه نمی‌کنند
ما به افراد نمی‌گوییم که چه‌کارهایی انجام دهند بلکه ما به دیگران کمک می‌کنیم تا دست به اقدام بزنند. تیم هم همین کار را انجام داد او یک برنامه کسب‌وکاری دوصفحه‌ای دقیق تهیه کرد که شامل همه مراحل یک برنامه کسب‌وکاری شامل: خلاصه اقدامات، توصیف کسب‌وکار، بازار و رقابت، محصولات و خدمات، مدیریت و کارکنان و سرمایه‌گذاری می‌شد.
۹. رویاها، برنامه‌های موفقیت ما هستند
در آخرین و چهارمین جلسه کوچینگ ما، تیم کار بسیار مهمی را انجام داد. او شرکت خود را نام‌گذاری کرد و اولین محصول خود را تولید و از فروش آن کسب درآمد کرده بود.
تیم موفقیت را تجربه کرد و این مهم‌ترین چیزی بود که او از کوچینگ آموخته بود. حالت شکست‌خورده او، یک حالت جعلی بود. هر وقت که به عقب برمی‌گشت حالت تنبلی و بد بودن به او بازمی‌گشت اما هر زمان که به آنچه می‌خواست توجه می‌کرد، حقیقت وجودی خود را می‌دید و می‌توانست بر موانع غلبه کند. سرنوشت او موفقیت‌آمیز شده بود.
۱۰. خودتان را گسترش دهید، بیش ازآنچه تصور می‌کنید، توانا هستید.
یکی دیگر از ده مهارت مهم کوچینگ، بهره‌گیری از روش‌های ارزشمند برای افزایش دانش زندگی و داشتن هدف و دورنما در زندگی است؛ کوچینگ موفقیت و شادی را به وجود می‌آورد و شما را قادر به تحقق بخشیدن به رویاها و توانایی‌های بالقوه خود می‌کند. من در آکادمی کوچینگ تا جایی که می‌توانستم خودم را رشد داد چیزهای جدید یاد گرفتم و ارزش‌های اصلی خود را تقویت کردم این‌که چطور به‌درستی خودم را جدا از احساسات مراجعه‌کننده نگه‌دارم و درعین حال به شکلی سرزنده در جلسه حضورداشته باشم، بتوانم موانع و باورهای محدودکننده را بشکنم، گوش بدهم و قضاوت نکنم و بر قوه شهودی خودم اعتماد کنم و عمیقاً متوجه شدم فردی هستم که عاشق کمک کردن به دیگران هستم تا آن‌ها زندگی‌شان را به‌تمامی زندگی کنند نه به شکل متوسط، یا بالاتر از متوسط یا حتی خوب بلکه فوق‌العاده زندگی کنند.
منبع: HuffingtonPost