حذف قانونی اینترنت
طرح صیانت اینترنت يا ….
این فایل صوتی از عادل طالبی دبیر انجمن کسب و کارهای اینترنتی به دقت توضیح می‌دهد که #طرح_صیانت مجلس چه مشکلاتی برای اینترنت و كشور و مردم بوجود خواهد آورد.
ارزش دارد ۲۸ دقیقه را صرف شنیدن آن کنید .
متاسفانه صورت مسئله فني طرح نشده و پاسخ سياسي امنيتي و قضايي به هر حوزه اي كه فني باشد يعني همان عدم طرح صورت مسئله و پاك كردن آن كه در اينصورت در آينده به نفع هيچيك از ذي نفعان حتي طراحان آن چه رسد به مردم و كسب و كارها نخواهد بود
لطفا اين فايل را در اختيار ديگران بگذاريد و در كارزار مخالفت با اين طرح مشاركت كنيد
https://www.karzar.net/internet
این فایل صوتی از عادل طالبی دبیر انجمن کسب و کارهای اینترنتی به دقت توضیح می‌دهد که #طرح_صیانت مجلس چه مشکلاتی برای اینترنت و كشور و مردم بوجود خواهد آورد.
ارزش دارد ۲۸ دقیقه را صرف شنیدن آن کنید .
متاسفانه صورت مسئله فني طرح نشده و پاسخ سياسي امنيتي و قضايي به هر حوزه اي كه فني باشد يعني همان عدم طرح صورت مسئله و پاك كردن آن كه در اينصورت در آينده به نفع هيچيك از ذي نفعان حتي طراحان آن چه رسد به مردم و كسب و كارها نخواهد بود
لطفا اين فايل را در اختيار ديگران بگذاريد و در كارزار مخالفت با اين طرح مشاركت كنيد
https://www.karzar.net/internet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
آيا درباره اينترنت ملي در چين اطلاعاتي داريد؟ يا پس از سفر به آنجا درگير محدوديت هاي خاص اينترنت شده ايد
اين ويدئو به شما كمك مي كند اطلاعاتتان را ارتقاء دهيد
اين ويدئو به شما كمك مي كند اطلاعاتتان را ارتقاء دهيد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
نگاهي جديد به كسب و كار با روش كتاب از صفر تا يك، براي پايدار نمودن كسب و كار و كسب مزيت رقابتي
http://t.me/mehdijafarimanesh
http://t.me/mehdijafarimanesh
ده مهارت مهم کوچینگ که کمتر به آن توجه می‌شود
چه زمانی بود که کاری برای تغییر زندگی خود انجام دادید؟ شاید در کلاسی ثبت‌نام کردید یا شاید درس‌ها یا تمریناتی را به انجام رساندید یا شاید با یک مشاور کار کردید. این اتفاق در مورد من زمانی اتفاق افتاد که به یک کوچ حرفه‌ای تبدیل شدم. این کار تأثیر مثبت و عظیم روی کل زندگی من گذاشت زیرا نحوه نگاه و زندگی من به جهان را تغییر داد. ابزارها و روش‌ها به من کمک کردند تا بتوانم ده مهارت مهم کوچینگ را بشناسم اما چیزی که بیشتر از هر چیز یاد گرفتم این بود که کوچینگ، فقط تربیت کردن نیست بلکه روشی برای زندگی کردن است. چیزی که می‌خواهم بگویم این است که همه تلاشم بر این است که در زندگی کنم و درجاهایی هم که کوچ نیستم بتوانم مثل زمانی که یک کوچ خوب هستم زندگی کنم و به‌نوعی در همه جنبه‌های زندگی‌ام تمامیت، یکپارچگی و اصالت داشته باشم:
۱.دستور کار مراجعه‌کننده را پیش ببرم
کوچ‌ها به شما کمک می‌کنند تا آنچه را که می‌خواهید به دست بیاورید. ما همیشه روی انتخاب‌های شما متمرکز هستیم و هرگز تصمیم نمی‌گیریم چه چیزی برای شما بهتر است. این‌که شما چه کسی هستید و چه چیزی می‌خواهید، دست شما چیست. شما اهداف، آرزوها، رویاها و مقاصدی دارید و وظیفه ما این است که به شما کمک کنیم که به آنها دست پیدا کنید، ما به ارزش‌های شما احترام می‌گذاریم و به شما کمک می‌کنیم تا نسبت به آنها وفادار باقی بمانید. یکی از ده مهارت مهم کوچینگ، داشتن ذهنی باز و بدون قضاوت است.
۲.مشارکت بی‌طرفانه
مشارکت بی‌طرفانه نیز یکی دیگر از ده مهارت مهم کوچینگ است. منظور از بی‌طرفی این است که حتی وقتی‌که شما به‌شدت درگیر و همدلِ زندگی و سؤالات مراجعه‌کننده خود هستید کاملاً واقع‌گرا و پذیرا باقی بمانید. همدلی به شما اجازه می‌دهد تا به لحاظ احساسی با افراد ارتباط برقرار کنید و بااین‌حال این کار به معنای همدردی یا تأسف خوردن به حال دیگری نیست، بلکه احساسی از همراهی با دیگران است.
۳. سه مرحله گوش دادن
گوش دادن به تمرین نیاز دارد و در مرکز تمام تحولاتی قرار دارد که در کوچینگ اتفاق می‌افتد و شامل سه مرحله زیر است:
گوش دادن ذهنی یا همان گوش دادن هرروزه، جایی که شما به آنچه می‌شنوید و رابطه آن با خودتان فکر می‌کنید.
گوش دادن عینی که کمی عمیق‌تر است و تمرکز بیشتری روی فرد مقابل صورت می‌گیرد.
گوش دادن شهودی،عمیق‌ترین نوع گوش دادن است جایی که شما ندای قلب دیگری را متوجه می‌شوید و این کار را از طریق همه حس‌ها و غرایز خود انجام می‌دهید. این روش ارزشمندترین و قدرتمندترین شکل گوش دادن است زیرا یک کوچ تربیت‌شده را قادر می‌سازد تا با شما ارتباط برقرار کند.
گوش دادن عملی ساده است و زمانی که شما به قوه شهود خود اعتماد کنید، تمامی لحن‌ها، سکوت‌ها و سطوح انرژی آن فرد را دریافت خواهید کرد.
۴. از قضاوت خلاص شوید
ما در جلسات کوچینگ با همه موقعیت‌های زندگی مثل کوچ کردن همسران، فرد تنها، خشم، شادی، منتقد درونی، ساختن اعتماد، مسائل مربوط به سن، خانواده، کودکان، غم، کار، مذهب، عشق، روابط جنسی، پول، کسب‌وکار و حتی مسائل ناشناخته روبه‌رو می‌شویم و به همین خاطر است که ضرورت انکارناپذیری داریم که خود را از قید قضاوت دیگران آزاد کنیم و به انتخاب‌های آنها به‌عنوان خوب/بد، درست/غلط نگاه نکنیم و نحوه زندگی دیگران را بدون قضاوت، تعصب و سرسختی پذیرا شویم. به همین خاطر است که می‌گویم کوچینگ آموزش و تربیت نیست بلکه یک روش برای زندگی کردن است.
۵.شکستن موانع
هنگامی‌که تیم میلر (اسم تغییر یافته است) کوچینگ خود را شروع کرد، یک حسابدار رسمی و در کار خود موفق بود اما بیرون از کار مطمئن نبود که می‌خواهد چه کاری انجام دهد.
او خودش را اینگونه توضیح داد: «شکست‌خورده به لحاظ مالی، تنبل، بازنده.»
ما بلافاصله درباره فرد شرور و صدای درونی او صحبت کردیم که به او می‌گفت: «تیم تو همیشه یک شکست‌خورده خواهی ماند.»
عبور کردن از موانع، یکی از ده مهارت مهم کوچینگ است که به مراجعه‌کننده کمک میکند تا بتواند او را به راه بیندازد و به او کمک کند دریابد چه چیزهایی توانایی‌های بالقوه او را محدود کرده، اعتمادبه‌نفس و پیشرفت او را تضعیف کرده است.
۶.گرایشات متفاوت
تیم توانست دو نیروی متفاوتی را که درون او کار می‌کرد، مشاهده کند:
یکی از آنها کاتابولیک، منفی، مخرب و شکست‌خورده بود.
دیگری آنابولیک، مثبت، سازنده و توانمند کننده
خود واقعی تیم همان است که او را در بهترین حالتش که مطمئن، خلاق، شاد، سخت‌کوش و موفق است نشان می‌دهد.
هنگامی‌که انتخاب‌های آگاهانه شما مثبت باشد، شما از انرژی‌های منفی و قربانی بودن خارج می‌شوید و به سطوح بالاتر و قدرتمندانه‌تری همچون قبول مسئولیت، خلاقیت و پذیرش می‌رسید.
۷.خودتان را به چالش بکشید
تیم، هفت روز وقت خود را وقف پاسخ به این سؤال کرد: می‌خواهی چه کاری بکنی؟
چه زمانی بود که کاری برای تغییر زندگی خود انجام دادید؟ شاید در کلاسی ثبت‌نام کردید یا شاید درس‌ها یا تمریناتی را به انجام رساندید یا شاید با یک مشاور کار کردید. این اتفاق در مورد من زمانی اتفاق افتاد که به یک کوچ حرفه‌ای تبدیل شدم. این کار تأثیر مثبت و عظیم روی کل زندگی من گذاشت زیرا نحوه نگاه و زندگی من به جهان را تغییر داد. ابزارها و روش‌ها به من کمک کردند تا بتوانم ده مهارت مهم کوچینگ را بشناسم اما چیزی که بیشتر از هر چیز یاد گرفتم این بود که کوچینگ، فقط تربیت کردن نیست بلکه روشی برای زندگی کردن است. چیزی که می‌خواهم بگویم این است که همه تلاشم بر این است که در زندگی کنم و درجاهایی هم که کوچ نیستم بتوانم مثل زمانی که یک کوچ خوب هستم زندگی کنم و به‌نوعی در همه جنبه‌های زندگی‌ام تمامیت، یکپارچگی و اصالت داشته باشم:
۱.دستور کار مراجعه‌کننده را پیش ببرم
کوچ‌ها به شما کمک می‌کنند تا آنچه را که می‌خواهید به دست بیاورید. ما همیشه روی انتخاب‌های شما متمرکز هستیم و هرگز تصمیم نمی‌گیریم چه چیزی برای شما بهتر است. این‌که شما چه کسی هستید و چه چیزی می‌خواهید، دست شما چیست. شما اهداف، آرزوها، رویاها و مقاصدی دارید و وظیفه ما این است که به شما کمک کنیم که به آنها دست پیدا کنید، ما به ارزش‌های شما احترام می‌گذاریم و به شما کمک می‌کنیم تا نسبت به آنها وفادار باقی بمانید. یکی از ده مهارت مهم کوچینگ، داشتن ذهنی باز و بدون قضاوت است.
۲.مشارکت بی‌طرفانه
مشارکت بی‌طرفانه نیز یکی دیگر از ده مهارت مهم کوچینگ است. منظور از بی‌طرفی این است که حتی وقتی‌که شما به‌شدت درگیر و همدلِ زندگی و سؤالات مراجعه‌کننده خود هستید کاملاً واقع‌گرا و پذیرا باقی بمانید. همدلی به شما اجازه می‌دهد تا به لحاظ احساسی با افراد ارتباط برقرار کنید و بااین‌حال این کار به معنای همدردی یا تأسف خوردن به حال دیگری نیست، بلکه احساسی از همراهی با دیگران است.
۳. سه مرحله گوش دادن
گوش دادن به تمرین نیاز دارد و در مرکز تمام تحولاتی قرار دارد که در کوچینگ اتفاق می‌افتد و شامل سه مرحله زیر است:
گوش دادن ذهنی یا همان گوش دادن هرروزه، جایی که شما به آنچه می‌شنوید و رابطه آن با خودتان فکر می‌کنید.
گوش دادن عینی که کمی عمیق‌تر است و تمرکز بیشتری روی فرد مقابل صورت می‌گیرد.
گوش دادن شهودی،عمیق‌ترین نوع گوش دادن است جایی که شما ندای قلب دیگری را متوجه می‌شوید و این کار را از طریق همه حس‌ها و غرایز خود انجام می‌دهید. این روش ارزشمندترین و قدرتمندترین شکل گوش دادن است زیرا یک کوچ تربیت‌شده را قادر می‌سازد تا با شما ارتباط برقرار کند.
گوش دادن عملی ساده است و زمانی که شما به قوه شهود خود اعتماد کنید، تمامی لحن‌ها، سکوت‌ها و سطوح انرژی آن فرد را دریافت خواهید کرد.
۴. از قضاوت خلاص شوید
ما در جلسات کوچینگ با همه موقعیت‌های زندگی مثل کوچ کردن همسران، فرد تنها، خشم، شادی، منتقد درونی، ساختن اعتماد، مسائل مربوط به سن، خانواده، کودکان، غم، کار، مذهب، عشق، روابط جنسی، پول، کسب‌وکار و حتی مسائل ناشناخته روبه‌رو می‌شویم و به همین خاطر است که ضرورت انکارناپذیری داریم که خود را از قید قضاوت دیگران آزاد کنیم و به انتخاب‌های آنها به‌عنوان خوب/بد، درست/غلط نگاه نکنیم و نحوه زندگی دیگران را بدون قضاوت، تعصب و سرسختی پذیرا شویم. به همین خاطر است که می‌گویم کوچینگ آموزش و تربیت نیست بلکه یک روش برای زندگی کردن است.
۵.شکستن موانع
هنگامی‌که تیم میلر (اسم تغییر یافته است) کوچینگ خود را شروع کرد، یک حسابدار رسمی و در کار خود موفق بود اما بیرون از کار مطمئن نبود که می‌خواهد چه کاری انجام دهد.
او خودش را اینگونه توضیح داد: «شکست‌خورده به لحاظ مالی، تنبل، بازنده.»
ما بلافاصله درباره فرد شرور و صدای درونی او صحبت کردیم که به او می‌گفت: «تیم تو همیشه یک شکست‌خورده خواهی ماند.»
عبور کردن از موانع، یکی از ده مهارت مهم کوچینگ است که به مراجعه‌کننده کمک میکند تا بتواند او را به راه بیندازد و به او کمک کند دریابد چه چیزهایی توانایی‌های بالقوه او را محدود کرده، اعتمادبه‌نفس و پیشرفت او را تضعیف کرده است.
۶.گرایشات متفاوت
تیم توانست دو نیروی متفاوتی را که درون او کار می‌کرد، مشاهده کند:
یکی از آنها کاتابولیک، منفی، مخرب و شکست‌خورده بود.
دیگری آنابولیک، مثبت، سازنده و توانمند کننده
خود واقعی تیم همان است که او را در بهترین حالتش که مطمئن، خلاق، شاد، سخت‌کوش و موفق است نشان می‌دهد.
هنگامی‌که انتخاب‌های آگاهانه شما مثبت باشد، شما از انرژی‌های منفی و قربانی بودن خارج می‌شوید و به سطوح بالاتر و قدرتمندانه‌تری همچون قبول مسئولیت، خلاقیت و پذیرش می‌رسید.
۷.خودتان را به چالش بکشید
تیم، هفت روز وقت خود را وقف پاسخ به این سؤال کرد: می‌خواهی چه کاری بکنی؟
و پاسخش را یافت. تیم می‌خواست کسب‌وکار خودش را راه بیندازد و دوره‌های آموزشی ویدئویی برای ماساژورهای حرفه‌ای تولید کند. شنیدن صدای با اعتمادبه‌نفس بالا، انرژی بالا، برنامه‌های خلاقانه، تعهد و شادی او بسیار هیجان‌انگیز بود زیرا تمام تجربه گذشته او در عکاسی، ماساژ درمانی، کسب‌وکار و فروش را یکجا و به‌طور کامل در برمی‌گرفت. کوچینگ، تیم را به چالش کشید تا او پاسخ خود را پیدا کند.
۸. کوچ‌ها توصیه نمی‌کنند
ما به افراد نمی‌گوییم که چه‌کارهایی انجام دهند بلکه ما به دیگران کمک می‌کنیم تا دست به اقدام بزنند. تیم هم همین کار را انجام داد او یک برنامه کسب‌وکاری دوصفحه‌ای دقیق تهیه کرد که شامل همه مراحل یک برنامه کسب‌وکاری شامل: خلاصه اقدامات، توصیف کسب‌وکار، بازار و رقابت، محصولات و خدمات، مدیریت و کارکنان و سرمایه‌گذاری می‌شد.
۹. رویاها، برنامه‌های موفقیت ما هستند
در آخرین و چهارمین جلسه کوچینگ ما، تیم کار بسیار مهمی را انجام داد. او شرکت خود را نام‌گذاری کرد و اولین محصول خود را تولید و از فروش آن کسب درآمد کرده بود.
تیم موفقیت را تجربه کرد و این مهم‌ترین چیزی بود که او از کوچینگ آموخته بود. حالت شکست‌خورده او، یک حالت جعلی بود. هر وقت که به عقب برمی‌گشت حالت تنبلی و بد بودن به او بازمی‌گشت اما هر زمان که به آنچه می‌خواست توجه می‌کرد، حقیقت وجودی خود را می‌دید و می‌توانست بر موانع غلبه کند. سرنوشت او موفقیت‌آمیز شده بود.
۱۰. خودتان را گسترش دهید، بیش ازآنچه تصور می‌کنید، توانا هستید.
یکی دیگر از ده مهارت مهم کوچینگ، بهره‌گیری از روش‌های ارزشمند برای افزایش دانش زندگی و داشتن هدف و دورنما در زندگی است؛ کوچینگ موفقیت و شادی را به وجود می‌آورد و شما را قادر به تحقق بخشیدن به رویاها و توانایی‌های بالقوه خود میکند. من در آکادمی کوچینگ تا جایی که می‌توانستم خودم را رشد داد چیزهای جدید یاد گرفتم و ارزش‌های اصلی خود را تقویت کردم این‌که چطور به‌درستی خودم را جدا از احساسات مراجعه‌کننده نگه‌دارم و درعین حال به شکلی سرزنده در جلسه حضورداشته باشم، بتوانم موانع و باورهای محدودکننده را بشکنم، گوش بدهم و قضاوت نکنم و بر قوه شهودی خودم اعتماد کنم و عمیقاً متوجه شدم فردی هستم که عاشق کمک کردن به دیگران هستم تا آنها زندگی‌شان را به‌تمامی زندگی کنند نه به شکل متوسط، یا بالاتر از متوسط یا حتی خوب بلکه فوق‌العاده زندگی کنند.
منبع: HuffingtonPost
۸. کوچ‌ها توصیه نمی‌کنند
ما به افراد نمی‌گوییم که چه‌کارهایی انجام دهند بلکه ما به دیگران کمک می‌کنیم تا دست به اقدام بزنند. تیم هم همین کار را انجام داد او یک برنامه کسب‌وکاری دوصفحه‌ای دقیق تهیه کرد که شامل همه مراحل یک برنامه کسب‌وکاری شامل: خلاصه اقدامات، توصیف کسب‌وکار، بازار و رقابت، محصولات و خدمات، مدیریت و کارکنان و سرمایه‌گذاری می‌شد.
۹. رویاها، برنامه‌های موفقیت ما هستند
در آخرین و چهارمین جلسه کوچینگ ما، تیم کار بسیار مهمی را انجام داد. او شرکت خود را نام‌گذاری کرد و اولین محصول خود را تولید و از فروش آن کسب درآمد کرده بود.
تیم موفقیت را تجربه کرد و این مهم‌ترین چیزی بود که او از کوچینگ آموخته بود. حالت شکست‌خورده او، یک حالت جعلی بود. هر وقت که به عقب برمی‌گشت حالت تنبلی و بد بودن به او بازمی‌گشت اما هر زمان که به آنچه می‌خواست توجه می‌کرد، حقیقت وجودی خود را می‌دید و می‌توانست بر موانع غلبه کند. سرنوشت او موفقیت‌آمیز شده بود.
۱۰. خودتان را گسترش دهید، بیش ازآنچه تصور می‌کنید، توانا هستید.
یکی دیگر از ده مهارت مهم کوچینگ، بهره‌گیری از روش‌های ارزشمند برای افزایش دانش زندگی و داشتن هدف و دورنما در زندگی است؛ کوچینگ موفقیت و شادی را به وجود می‌آورد و شما را قادر به تحقق بخشیدن به رویاها و توانایی‌های بالقوه خود میکند. من در آکادمی کوچینگ تا جایی که می‌توانستم خودم را رشد داد چیزهای جدید یاد گرفتم و ارزش‌های اصلی خود را تقویت کردم این‌که چطور به‌درستی خودم را جدا از احساسات مراجعه‌کننده نگه‌دارم و درعین حال به شکلی سرزنده در جلسه حضورداشته باشم، بتوانم موانع و باورهای محدودکننده را بشکنم، گوش بدهم و قضاوت نکنم و بر قوه شهودی خودم اعتماد کنم و عمیقاً متوجه شدم فردی هستم که عاشق کمک کردن به دیگران هستم تا آنها زندگی‌شان را به‌تمامی زندگی کنند نه به شکل متوسط، یا بالاتر از متوسط یا حتی خوب بلکه فوق‌العاده زندگی کنند.
منبع: HuffingtonPost
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دوچرخه سواری مرگ آرام اقتصاد جهانی است .
مدیر کل بانک exim که در اغلب کشورها شعبه دارد اقتصاددانان را به فکر فرو برد زمانی که این جملات را بر زبان اورد :
یک دوچرخه سوار برای اقتصاد کشور فاجعه بار است. زیرا او ماشین نمیخرد و برای خرید ماشین وام نمیگیرد.
پولی برای بیمه پرداخت نمیکند و سوخت هم نمیخرد. برای نگهداری و تعمیرات دوچرخه هزینه ای پرداخت نمی کند، و پولی صرف پارکینگ نمیکند و منجر به تصادفات شدید هم نمیشود.
او به بزرگ راه های چند لاینه نیاز ندارد. به باشگاه ورزشی و داروهای لاغری نیاز ندارد زیرا چاق نمیشود .
افراد سالم برای اقتصاد فایده ای نداشته و لازم نیستند زیرا انها پولی برای خرید دارو نخواهند پرداخت همچنین به بیمارستان و دکتر نیاز ندارند.
دوچرخه سواران هیچ چیز به تولید خالص ملی نخواهند افزود!
در نقطه مقابل هر رستوران مک دونالد علاوه بر افرادی که بطور مستقیم در رستوران کار می کنند، حداقل 30 شغل ایجاد میکند؛ 10 متخصص قلب 10 دندانپزشک و 10 متخصص تغذیه میباشد.
این مساله ای است که ارزش درنظر گرفته شدن دارد!
ضمیمه : پیاده روی از آن هم بدتر است زیرا افراد پیاده حتی همان دوچرخه را هم نمیخرند!
مدیر کل بانک exim که در اغلب کشورها شعبه دارد اقتصاددانان را به فکر فرو برد زمانی که این جملات را بر زبان اورد :
یک دوچرخه سوار برای اقتصاد کشور فاجعه بار است. زیرا او ماشین نمیخرد و برای خرید ماشین وام نمیگیرد.
پولی برای بیمه پرداخت نمیکند و سوخت هم نمیخرد. برای نگهداری و تعمیرات دوچرخه هزینه ای پرداخت نمی کند، و پولی صرف پارکینگ نمیکند و منجر به تصادفات شدید هم نمیشود.
او به بزرگ راه های چند لاینه نیاز ندارد. به باشگاه ورزشی و داروهای لاغری نیاز ندارد زیرا چاق نمیشود .
افراد سالم برای اقتصاد فایده ای نداشته و لازم نیستند زیرا انها پولی برای خرید دارو نخواهند پرداخت همچنین به بیمارستان و دکتر نیاز ندارند.
دوچرخه سواران هیچ چیز به تولید خالص ملی نخواهند افزود!
در نقطه مقابل هر رستوران مک دونالد علاوه بر افرادی که بطور مستقیم در رستوران کار می کنند، حداقل 30 شغل ایجاد میکند؛ 10 متخصص قلب 10 دندانپزشک و 10 متخصص تغذیه میباشد.
این مساله ای است که ارزش درنظر گرفته شدن دارد!
ضمیمه : پیاده روی از آن هم بدتر است زیرا افراد پیاده حتی همان دوچرخه را هم نمیخرند!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
توضيحات كليپ را در متن زير ببينيد👇🏻
زنبورها موجودات دموکراتی هستند، تصمیم‌های جمعی می‌گیرند و بر اساس رأی همگانی، یک حرکت سرنوشت‌ساز گروهی را به ثمر می‌رسانند.
هر سال، ابتدای تابستان، محل زندگی مشارکتی زنبورها به دلیل رشد زاد و ولد، شلوغ و پرازدحام می‌شود. یک‌سوم جمعیت کلونی کندوی عسل در این شرایط باید همان‌جا بماند و در خدمت ملکهٔ جوان و تازه‌نفس باشد و هزاران زنبور دیگر با ملکهٔ قدیمی از کندو کوچ می‌کنند. اما این یک اتفاق ساده، سریع و یک ارادهٔ یک‌جانبه از طرف ملکه نیست.
حدود ۱۰هزار زنبور عسل کارگر و یک ملکه در یک کندو زندگی می‌کنند و از میان آنها صدها زنبور برای این تصمیم‌گیری کلان درگیر می‌شوند. چندصد زنبور مربوط به بخش نگهبانی و جست‌وجو مأمور می‌شوند تا برای پیداکردن خانهٔ جدید به همه جا سَرک بکشند، از شکاف درختان و بین صخره‌ها تا دودکش‌ها و خرابه‌های ساختمانی. این صدها زنبور بعد از هر بازرسی محل، چند روز متوالی با هم مناظره و مذاکره می‌کنند، عقب‌نشینی می‌کنند، رأی منفی می‌دهند یا هم‌رأی می‌شوند. شبیه آنچه قرن‌ها طول کشید تا انسان‌ها در صحن مجلس انجام دهند، شبیه مناظره انتخاباتی و تبلیغات کارزار سیاسی انسان‌ها، البته با رنگ و لعاب تزویر و فریب.
اما در میان زنبورها، تک‌تک اعضای «گروه جست‌وجو و دیده‌بانی» مأمورند تا واقعیت‌ها و مدارک را در مورد مکان‌های بالقوه برای ساخت کندوی جدید جمع کنند. بعد از پیداکردن یک محل مناسب، تک‌تک آنها با شرکت در جلسه‌های جَدَل جدی، برای یک نوع اجماع زنبوری و دستیابی به توافق عمومی همه تلاششان را می‌کنند. چطور؟ با رقصیدن بین بقیه زنبورها و نشانی‌دادن و مدرک آوردن برای استدلالشان. این روند ادامه دارد تا زمانی که یکی از زنبورها بتواند بقیه را توجیه و متقاعد کند که محل موردنظرش، می‌تواند یک خانه امن و امان در بهترین موقعیت باشد. در چنین شرایطی است که ابْر زنبورهای در حال چرخش در آسمان شکل می‌گیرد، درحالیکه ملکه را در میان گرفته و به محل جدید زندگی پیش می‌روند. آن‌هم وقتی بیشتر زنبورهای کندوی قدیمی، فرزندان همین ملکه هستند.
توماس سیلی، استاد زیست‌شناسی دانشگاه کرنل که دهه‌ها در مورد زنبورها پژوهش کرده در #کتاب «دموکراسی زنبور عسل» می‌گوید، وقتی صحبت از «خِرد جمعی» و تصمیم‌گیری مؤثر می‌شود، این موجودات کوچک درس بزرگی به ما می‌دهند: «ما در مقایسه با این حشرات، از ایدهٔ دموکراسی چیز زیادی پیاده نمی‌کنیم. انسان‌ها به واقعیت‌ها رأی نمی‌دهند. انسان پس از این همه سال تمرین دموکراسی، در «رأی‌دهی صادقانه» هنوز به پای زنبور عسل نمی‌رسد.»
http://t.me/mehdijafarimanesh
هر سال، ابتدای تابستان، محل زندگی مشارکتی زنبورها به دلیل رشد زاد و ولد، شلوغ و پرازدحام می‌شود. یک‌سوم جمعیت کلونی کندوی عسل در این شرایط باید همان‌جا بماند و در خدمت ملکهٔ جوان و تازه‌نفس باشد و هزاران زنبور دیگر با ملکهٔ قدیمی از کندو کوچ می‌کنند. اما این یک اتفاق ساده، سریع و یک ارادهٔ یک‌جانبه از طرف ملکه نیست.
حدود ۱۰هزار زنبور عسل کارگر و یک ملکه در یک کندو زندگی می‌کنند و از میان آنها صدها زنبور برای این تصمیم‌گیری کلان درگیر می‌شوند. چندصد زنبور مربوط به بخش نگهبانی و جست‌وجو مأمور می‌شوند تا برای پیداکردن خانهٔ جدید به همه جا سَرک بکشند، از شکاف درختان و بین صخره‌ها تا دودکش‌ها و خرابه‌های ساختمانی. این صدها زنبور بعد از هر بازرسی محل، چند روز متوالی با هم مناظره و مذاکره می‌کنند، عقب‌نشینی می‌کنند، رأی منفی می‌دهند یا هم‌رأی می‌شوند. شبیه آنچه قرن‌ها طول کشید تا انسان‌ها در صحن مجلس انجام دهند، شبیه مناظره انتخاباتی و تبلیغات کارزار سیاسی انسان‌ها، البته با رنگ و لعاب تزویر و فریب.
اما در میان زنبورها، تک‌تک اعضای «گروه جست‌وجو و دیده‌بانی» مأمورند تا واقعیت‌ها و مدارک را در مورد مکان‌های بالقوه برای ساخت کندوی جدید جمع کنند. بعد از پیداکردن یک محل مناسب، تک‌تک آنها با شرکت در جلسه‌های جَدَل جدی، برای یک نوع اجماع زنبوری و دستیابی به توافق عمومی همه تلاششان را می‌کنند. چطور؟ با رقصیدن بین بقیه زنبورها و نشانی‌دادن و مدرک آوردن برای استدلالشان. این روند ادامه دارد تا زمانی که یکی از زنبورها بتواند بقیه را توجیه و متقاعد کند که محل موردنظرش، می‌تواند یک خانه امن و امان در بهترین موقعیت باشد. در چنین شرایطی است که ابْر زنبورهای در حال چرخش در آسمان شکل می‌گیرد، درحالیکه ملکه را در میان گرفته و به محل جدید زندگی پیش می‌روند. آن‌هم وقتی بیشتر زنبورهای کندوی قدیمی، فرزندان همین ملکه هستند.
توماس سیلی، استاد زیست‌شناسی دانشگاه کرنل که دهه‌ها در مورد زنبورها پژوهش کرده در #کتاب «دموکراسی زنبور عسل» می‌گوید، وقتی صحبت از «خِرد جمعی» و تصمیم‌گیری مؤثر می‌شود، این موجودات کوچک درس بزرگی به ما می‌دهند: «ما در مقایسه با این حشرات، از ایدهٔ دموکراسی چیز زیادی پیاده نمی‌کنیم. انسان‌ها به واقعیت‌ها رأی نمی‌دهند. انسان پس از این همه سال تمرین دموکراسی، در «رأی‌دهی صادقانه» هنوز به پای زنبور عسل نمی‌رسد.»
http://t.me/mehdijafarimanesh
Telegram
Dr.Mehdi Jafarimanesh
فرهنگ، مدیریت، برنامه ریزی، سازمان دهی، مدیریت دانش، رهبری، یادگیری، اشتراک دانش، خلاقیت ونوآوری، سرمایه های فکری، فناوری اطلاعات وارتباطات، استراتژی، تفکر استراتژیک وتوسعه فردی
ارتباط از طریق ایمیل :
m.jafarimanesh@gmail.com
سايت: mehdijafarimanesh.ir
ارتباط از طریق ایمیل :
m.jafarimanesh@gmail.com
سايت: mehdijafarimanesh.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ثبت نام در اين رويداد رايگان است
سومین دوره از مجموعه رویدادهای "مشاوره به کسب و کار" با همکاری تشکل های عضو کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و معاونت کسب و کار اتاق بازرگانی ایران از تاریخ 20 الی 24 آذر ماه بصورت آنلاین با هدف پایداری و ادامه مسیر کسب و کار بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط در شرایط فعلی، در پنج پانل تخصصی برگزار میگردد.
*پنل مدل هاي كسب و كار فناورانه از سوي انجمن مديريت ايران با معرفي انجام شده در كليپ روز آخر ٢٤ آذر ، ٤ شنبه برگزار خواهد شد*
لذا از کلیه مدیران سطوح مختلف بنگاه های بخش خصوصی سراسر کشور و فعالان بخش های مختلف صنعت و بازرگانی دعوت به عمل می آید تا در این رویداد مهم حضور به هم رسانند .
جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از وبسایت رویداد استفاده نموده و یا با شماره های 85732124 و 09105059984 تماس حاصل فرمایید.
www.c2bevent.ir
.
روابط عمومی کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید
کانال خبری تلگرام کانون : https://t.me/iran_nimec
سومین دوره از مجموعه رویدادهای "مشاوره به کسب و کار" با همکاری تشکل های عضو کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و معاونت کسب و کار اتاق بازرگانی ایران از تاریخ 20 الی 24 آذر ماه بصورت آنلاین با هدف پایداری و ادامه مسیر کسب و کار بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط در شرایط فعلی، در پنج پانل تخصصی برگزار میگردد.
*پنل مدل هاي كسب و كار فناورانه از سوي انجمن مديريت ايران با معرفي انجام شده در كليپ روز آخر ٢٤ آذر ، ٤ شنبه برگزار خواهد شد*
لذا از کلیه مدیران سطوح مختلف بنگاه های بخش خصوصی سراسر کشور و فعالان بخش های مختلف صنعت و بازرگانی دعوت به عمل می آید تا در این رویداد مهم حضور به هم رسانند .
جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از وبسایت رویداد استفاده نموده و یا با شماره های 85732124 و 09105059984 تماس حاصل فرمایید.
www.c2bevent.ir
.
روابط عمومی کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید
کانال خبری تلگرام کانون : https://t.me/iran_nimec
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
یکی از مدیران ارشد سنگاپور در چهار دقیقه راز پیشرفت و موفقیت کشورش را به زیبایی تمام بیان می کند! این صحبتها به اندازه سال ها مطالعه در علوم جامعه شناسی ، اقتصاد و مدیریت ارزشمند و آموزنده است!👌
▫️در قرن گذشته، سنگاپور دچار فلاکت و بدبختى بود، فقر، بيمارى، فساد و جرم و جنايت بيداد ميکرد
▫️مناصب دولتى به کسانى که بالاترين قيمت‌ها را پيشنهاد مي‌کردند فروخته می‌شد.
▫️پليس، دخترکان را براى روسپى‌گرى مى‌ربود و درآمد سارقان و خودفروشان را با آنان تقسيم ميکرد.
▫️فرماندهان ارتش، زمين‌ها و برنج‌زارها را احتکار کرده بودند.
▫️قضات، احکام خود را ميفروختند...
▫️در قرن گذشته، سنگاپور دچار فلاکت و بدبختى بود، فقر، بيمارى، فساد و جرم و جنايت بيداد ميکرد
▫️مناصب دولتى به کسانى که بالاترين قيمت‌ها را پيشنهاد مي‌کردند فروخته می‌شد.
▫️پليس، دخترکان را براى روسپى‌گرى مى‌ربود و درآمد سارقان و خودفروشان را با آنان تقسيم ميکرد.
▫️فرماندهان ارتش، زمين‌ها و برنج‌زارها را احتکار کرده بودند.
▫️قضات، احکام خود را ميفروختند...
نویسنده: استیو بلنک – استاد دانشگاه استنفورد
مایکروسافت وقتی وارد قرن 21 شد در بازار نرم‌افزار بلامنازع بود. اما 16 سال بعد، فقط یک شرکت نرم‌افزاری دیگر است!
وقتی در سال 2000 بیل گیتس بعد از 25 سال مایکروسافت را ترک کرد استیو بالمر سکان امور را به دست گرفت. بالمر برای 14 سال مدیرعامل مایکروسافت بود.
اگر فکر می‌کنید وظیفه مدیرعامل افزایش فروش است، بالمر در این کار فوق‌العاده بود. او فروش مایکروسافت را سه برابر کرد و به 79 میلیارد دلار رساند و سود شرکت از 9 میلیارد دلار به 22 میلیارد دلار رسید. اگر هیئت‌مدیره مایکروسافت دنبال این بود که فصل‌به‌فصل درآمد شرکت زیاد شود، بالمر بهترین مدیرعامل محسوب می‌شود. اما اگر هدف بقاء طولانی مدت شرکت باشد، او با فدا کردن اهداف بلندمدت بود که به اهداف کوتاه‌مدت دست‌یافت.
علی‌رغم موفقیت‌های مالی بی‌نظیر مایکروسافت، بالمر پنج روند مهم فنّاوری در ابتدای قرن 21 را درک نکرد: در حوزه جستجو به گوگل باخت، در حوزه گوشی هوشمند به اپل بازی را واگذار کرد، در حوزه سیستم‌های عامل گوشی‌های هوشمند از گوگل و اپل شکست خورد، در حوزه رسانه به اپل و نتفلیکس باخت و در حوزه ابری به آمازون. مایکروسافت در حالی وارد قرن 21 شد که 95 درصد سیستم‌های عامل کامپیوترهای دسکتاپ را در اختیار داشت. 15 سال بعد اما در بین دو میلیارد گوشی هوشمند سهم مایکروسافت از سیستم‌عامل آنها یک درصد بود. این شکست‌ها در بازارهای موازی رخ نداد، بلکه مستقیماً بازارهایی بودند که کاربران مایکروسافت در آن فعال بودند. اما چگونه ممکن است یک مدیرعامل باهوش همه این روندها را از دست دهد؟
این مسئله به خاطر این نبود که مایکروسافت مهندسان باهوشی نداشت. آنان در آن زمان در همه این حوزه‌های پنج‌گانه مشغول فعالیت بودند و پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل آن بود که بالمر شرکت را حول اجرای برنامه‌های مربوط به نقطه قوت شرکت سازمان‌دهی کرده بود: ویندوز و آفیس. پروژه‌هایی که مستقیماً به این موارد مربوط نبودند، جدی گرفته نمی‌شدند و منابع لازم دریافت نمی‌کردند.
اگر مایکروسافت می‌خواست در حوزه جستجو، موسیقی، موبایل و اَپ به‌صورت جدی وارد شود، باید ساختار شرکت را به سمت یک شرکت خدمت محور متحول می‌کرد. خدمات (در حوزه موسیقی، ابری و تبلیغات) مدل کسب‌وکار کاملاً متفاوتی را می‌طلبد و این تحول سازمانی در شرکت‌هایی که در عرصه تولید خوب هستند، دشوار است.
بالمر یک مدیر اجرایی طراز جهانی بود؛ فارغ‌التحصیل از هاروارد و فروشنده شناخته‌شده بین‌المللی که سعی می‌کرد مدل کسب‌وکار موجود را در دنیایی که در حال متحول‌شدن بود به بهترین شکل مدیریت کند. مایکروسافت مدل کسب‌وکار قرن 20 خود را به‌خوبی اجرا کرد اما روندهای مهم‌تر را از دست داد. نتیجه؟ عایدی مالی کوتاه‌مدت فوق‌العاده و از دست دادن افق بلندمدت‌تر.
درنهایت در سال 2014 بالمر بازنشست شد. بجای او ساتیا نادیلا جایگزین شد. او حالا شرکت را حول کسب‌وکار موبایل و ابری سازمان‌دهی کرده است و به دنبال وارد شدن در حوزه‌های هوش مصنوعی و واقعیت افزوده است. گرچه مایکروسافت دیگر به دوران اوج قرن بیستم خود نمی‌رسد ولی مدیر جدید شرکت را شر از کسب‌وکارهای نامربوط نجات داده است.
🔆مدیران با چشم‌انداز قوی نه‌تنها به‌خوبی مدل کسب‌وکار را اجرا می‌کنند بلکه نوآور هم هستند و به‌شدت روی مشتریان تمرکز می‌کنند. بهترین آنها می‌دانند در چه زمانی باید در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند قبل از این‌که بازار تغییر اساسی کند. و عالی‌ترین آنها بازارهای جدید خلق می‌کنند قبل از آنکه کسی آن فرصت را درک کند. آنان همیشه کارآفرین می‌مانند. مثال بارز چنین مدیری، استیو جابز بود. او بین سال‌های 2001 تا 2008 سه بار اپل را از نو ساخت. هر تحول سازمانی او باعث شد درآمد و سودآوری اپل به یک سطح جدیدی دست یابد. این تحولات نه‌فقط در محصول بلکه در کل مدل کسب‌وکار بودند.
مایکروسافت وقتی وارد قرن 21 شد در بازار نرم‌افزار بلامنازع بود. اما 16 سال بعد، فقط یک شرکت نرم‌افزاری دیگر است!
وقتی در سال 2000 بیل گیتس بعد از 25 سال مایکروسافت را ترک کرد استیو بالمر سکان امور را به دست گرفت. بالمر برای 14 سال مدیرعامل مایکروسافت بود.
اگر فکر می‌کنید وظیفه مدیرعامل افزایش فروش است، بالمر در این کار فوق‌العاده بود. او فروش مایکروسافت را سه برابر کرد و به 79 میلیارد دلار رساند و سود شرکت از 9 میلیارد دلار به 22 میلیارد دلار رسید. اگر هیئت‌مدیره مایکروسافت دنبال این بود که فصل‌به‌فصل درآمد شرکت زیاد شود، بالمر بهترین مدیرعامل محسوب می‌شود. اما اگر هدف بقاء طولانی مدت شرکت باشد، او با فدا کردن اهداف بلندمدت بود که به اهداف کوتاه‌مدت دست‌یافت.
علی‌رغم موفقیت‌های مالی بی‌نظیر مایکروسافت، بالمر پنج روند مهم فنّاوری در ابتدای قرن 21 را درک نکرد: در حوزه جستجو به گوگل باخت، در حوزه گوشی هوشمند به اپل بازی را واگذار کرد، در حوزه سیستم‌های عامل گوشی‌های هوشمند از گوگل و اپل شکست خورد، در حوزه رسانه به اپل و نتفلیکس باخت و در حوزه ابری به آمازون. مایکروسافت در حالی وارد قرن 21 شد که 95 درصد سیستم‌های عامل کامپیوترهای دسکتاپ را در اختیار داشت. 15 سال بعد اما در بین دو میلیارد گوشی هوشمند سهم مایکروسافت از سیستم‌عامل آنها یک درصد بود. این شکست‌ها در بازارهای موازی رخ نداد، بلکه مستقیماً بازارهایی بودند که کاربران مایکروسافت در آن فعال بودند. اما چگونه ممکن است یک مدیرعامل باهوش همه این روندها را از دست دهد؟
این مسئله به خاطر این نبود که مایکروسافت مهندسان باهوشی نداشت. آنان در آن زمان در همه این حوزه‌های پنج‌گانه مشغول فعالیت بودند و پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل آن بود که بالمر شرکت را حول اجرای برنامه‌های مربوط به نقطه قوت شرکت سازمان‌دهی کرده بود: ویندوز و آفیس. پروژه‌هایی که مستقیماً به این موارد مربوط نبودند، جدی گرفته نمی‌شدند و منابع لازم دریافت نمی‌کردند.
اگر مایکروسافت می‌خواست در حوزه جستجو، موسیقی، موبایل و اَپ به‌صورت جدی وارد شود، باید ساختار شرکت را به سمت یک شرکت خدمت محور متحول می‌کرد. خدمات (در حوزه موسیقی، ابری و تبلیغات) مدل کسب‌وکار کاملاً متفاوتی را می‌طلبد و این تحول سازمانی در شرکت‌هایی که در عرصه تولید خوب هستند، دشوار است.
بالمر یک مدیر اجرایی طراز جهانی بود؛ فارغ‌التحصیل از هاروارد و فروشنده شناخته‌شده بین‌المللی که سعی می‌کرد مدل کسب‌وکار موجود را در دنیایی که در حال متحول‌شدن بود به بهترین شکل مدیریت کند. مایکروسافت مدل کسب‌وکار قرن 20 خود را به‌خوبی اجرا کرد اما روندهای مهم‌تر را از دست داد. نتیجه؟ عایدی مالی کوتاه‌مدت فوق‌العاده و از دست دادن افق بلندمدت‌تر.
درنهایت در سال 2014 بالمر بازنشست شد. بجای او ساتیا نادیلا جایگزین شد. او حالا شرکت را حول کسب‌وکار موبایل و ابری سازمان‌دهی کرده است و به دنبال وارد شدن در حوزه‌های هوش مصنوعی و واقعیت افزوده است. گرچه مایکروسافت دیگر به دوران اوج قرن بیستم خود نمی‌رسد ولی مدیر جدید شرکت را شر از کسب‌وکارهای نامربوط نجات داده است.
🔆مدیران با چشم‌انداز قوی نه‌تنها به‌خوبی مدل کسب‌وکار را اجرا می‌کنند بلکه نوآور هم هستند و به‌شدت روی مشتریان تمرکز می‌کنند. بهترین آنها می‌دانند در چه زمانی باید در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند قبل از این‌که بازار تغییر اساسی کند. و عالی‌ترین آنها بازارهای جدید خلق می‌کنند قبل از آنکه کسی آن فرصت را درک کند. آنان همیشه کارآفرین می‌مانند. مثال بارز چنین مدیری، استیو جابز بود. او بین سال‌های 2001 تا 2008 سه بار اپل را از نو ساخت. هر تحول سازمانی او باعث شد درآمد و سودآوری اپل به یک سطح جدیدی دست یابد. این تحولات نه‌فقط در محصول بلکه در کل مدل کسب‌وکار بودند.