✨موتور جستجویی که می تواند جایگزین Google Scholar گردد !!
محققان، دانشمندان و دانشگاهیان سراسر جهان هر سال حدود 2.5 میلیون #مقاله علمی چاپ میکنند و از سال 1665 تا به امروز مجموعه‌ای حاوی بیش از 50 میلیون مقاله منتشر شده است. علاوه بر این، سرعت انتشار این مقالات علمی توسط محققان روز به روز در حال افزایش است. به این ترتیب دانشمندان نمی‌توانند تمامی مقاله‌های منتشر شده در حوزه تخصصی‌شان را مطالعه کنند و جستجوی یک مقاله خاص می‌تواند بسیار دشوار و وقت گیر باشد.
اینجاست که Paul Allen، یکی از موسسان مایکروسافت و مدیر موسسه غیر انتفاعی Allen Institute for Artificial Intelligence وارد عمل می‌شود. جدیدترین دستاورد Allen Institue یک موتور جستجو به نام Semantic Scholar است که می‌تواند به دنبال مقالات علمی بگردد و از فناوری یادگیری ماشینی و سایر سیستم‌های هوش مصنوعی استفاده کند.
موتور جستجوی Semantic Scholar از نوامبر سال 2015 میلادی با تمرکز بر مقالات علوم کامپیوتر شروع به کار کرده است. این سرویس اکنون توسعه پیدا کرده و شامل مقالات مربوط به علوم اعصاب هم می‌شود، به این ترتیب پایگاه داده Semantic Scholar اکنون از بیش از 10 میلیون مقاله علمی تشکیل می‌شود.
موتور Semantic Scholar در واقع می‌تواند جایگزین Google Scholar شود و برای تجزیه و تحلیل تک تک مقالات از سیستم‌های هوش مصنوعی و الگوریتم‌های پردازش زبان طبیعی استفاده می‌کند.
گرچه Google Scholar و PubMed نیز منابع مفیدی هستند، زمانی که حرف از فراداده در میان باشد، نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند، برای مثال اینکه نام این نویسنده یا مقاله چند بار چند بار ذکر شده است، این مقاله روی چه ارگانیسمی تست شده است، آیا این مقاله به فلان متغیر اختلاطی اشاره کرده است؟
موتور Semantic Scholar تمامی متن مقاله را تحلیل می‌کند و با توجه به اینکه در آن حوزه به خصوص صدها هزار مقاله خوانده است، می‌تواند به خوبی به دنبال عبارات کلیدی که از نظرش اهمیت بالایی دارند، بگردد. این موتور جستجو از پردازش زبان طبیعی استفاده می‌کند به این ترتیب می‌تواند تشخیص دهد که یک مقاله در حال بررسی نتایج شخصی است یا نتایج یک تحقیق و تجربه دیگر را مورد بحث قرار داده است و به همین روش می‌تواند به جزییات بسیار کلیدی برای مثال متدها، مواد، نوع حیوانات و نواحی خاصی از مغز که مورد تست قرار گرفته‌اند دسترسی پیدا کند. نتایج سرچ در Semantic Scholar بسیار سریع نمایش داده می شوند، ارتباط بالایی با موضوع مورد جستجو دارند و به خوبی دسته بندی شده‌اند.
این تنها مراحل ابتدایی درخشش Semantic Scholar است، Allen و تیم او قصد دارند بزودی کتابخانه کاملی از تحقیقات پزشکی را نیز به این سرویس اضافه کنند.
نشانی سایت: https://www.semanticscholar.org
🆔 : @moaveni_ir
محققان، دانشمندان و دانشگاهیان سراسر جهان هر سال حدود 2.5 میلیون #مقاله علمی چاپ میکنند و از سال 1665 تا به امروز مجموعه‌ای حاوی بیش از 50 میلیون مقاله منتشر شده است. علاوه بر این، سرعت انتشار این مقالات علمی توسط محققان روز به روز در حال افزایش است. به این ترتیب دانشمندان نمی‌توانند تمامی مقاله‌های منتشر شده در حوزه تخصصی‌شان را مطالعه کنند و جستجوی یک مقاله خاص می‌تواند بسیار دشوار و وقت گیر باشد.
اینجاست که Paul Allen، یکی از موسسان مایکروسافت و مدیر موسسه غیر انتفاعی Allen Institute for Artificial Intelligence وارد عمل می‌شود. جدیدترین دستاورد Allen Institue یک موتور جستجو به نام Semantic Scholar است که می‌تواند به دنبال مقالات علمی بگردد و از فناوری یادگیری ماشینی و سایر سیستم‌های هوش مصنوعی استفاده کند.
موتور جستجوی Semantic Scholar از نوامبر سال 2015 میلادی با تمرکز بر مقالات علوم کامپیوتر شروع به کار کرده است. این سرویس اکنون توسعه پیدا کرده و شامل مقالات مربوط به علوم اعصاب هم می‌شود، به این ترتیب پایگاه داده Semantic Scholar اکنون از بیش از 10 میلیون مقاله علمی تشکیل می‌شود.
موتور Semantic Scholar در واقع می‌تواند جایگزین Google Scholar شود و برای تجزیه و تحلیل تک تک مقالات از سیستم‌های هوش مصنوعی و الگوریتم‌های پردازش زبان طبیعی استفاده می‌کند.
گرچه Google Scholar و PubMed نیز منابع مفیدی هستند، زمانی که حرف از فراداده در میان باشد، نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند، برای مثال اینکه نام این نویسنده یا مقاله چند بار چند بار ذکر شده است، این مقاله روی چه ارگانیسمی تست شده است، آیا این مقاله به فلان متغیر اختلاطی اشاره کرده است؟
موتور Semantic Scholar تمامی متن مقاله را تحلیل می‌کند و با توجه به اینکه در آن حوزه به خصوص صدها هزار مقاله خوانده است، می‌تواند به خوبی به دنبال عبارات کلیدی که از نظرش اهمیت بالایی دارند، بگردد. این موتور جستجو از پردازش زبان طبیعی استفاده می‌کند به این ترتیب می‌تواند تشخیص دهد که یک مقاله در حال بررسی نتایج شخصی است یا نتایج یک تحقیق و تجربه دیگر را مورد بحث قرار داده است و به همین روش می‌تواند به جزییات بسیار کلیدی برای مثال متدها، مواد، نوع حیوانات و نواحی خاصی از مغز که مورد تست قرار گرفته‌اند دسترسی پیدا کند. نتایج سرچ در Semantic Scholar بسیار سریع نمایش داده می شوند، ارتباط بالایی با موضوع مورد جستجو دارند و به خوبی دسته بندی شده‌اند.
این تنها مراحل ابتدایی درخشش Semantic Scholar است، Allen و تیم او قصد دارند بزودی کتابخانه کاملی از تحقیقات پزشکی را نیز به این سرویس اضافه کنند.
نشانی سایت: https://www.semanticscholar.org
🆔 : @moaveni_ir
www.semanticscholar.org
Semantic Scholar | AI-Powered Research Tool
Semantic Scholar uses groundbreaking AI and engineering to understand the semantics of scientific literature to help Scholars discover relevant research.
✨ترجیح میدهم درآمدم را از 1% توان 100 نفر کسب کنم، تا 100% توان خودم !
فیلسوف بزرگ یونانی، ارشمیدس گفته است : یک اهرم با طول و جای مناسب برای ایستادن به من بدهید، ان وقت زمین را هم حرکت خواهم داد... .
این اهرم سازی بر اساس اندیشه جی پال گتی شکل گرفته که گفته :
ترجیح میدهم درآمدم را از 1% توان 100 نفر کسب کنم، تا 100% توان خودم.
اهرم و تکیه گاه از ساده ترین ابزارهای شناخته شده بشری است که به انسان توانایی میدهد تا چند برابر وزن خود را جا به جا کند. همه ما در زندگی به نوعی از اهرم استفاده کرده ایم :
_ وقتی که میخواستیم یک جسم سنگین را جا به جا کنیم.
_ وقتی که خودرویی نیاز به هل دادن داشته و هل دادیم.
در دنیای تجارت ، اصل اهرم سازی تاثیری به مراتب شگفت انگیزتری دارد. معمولا دو دسته از افراد از این اصل به صورت موثر استفاده میکنند:
دسته اول: صاحبان کسب و کارهای بزرگ میباشند مانند: صاحبان کارخانه و شرکتهای بزرگ که اهرمی به نام کارمندان و کارگران دارند، که این اهرم درآمد عالی برایشان مسازد.
دسته دوم: سرمایه دارهای بزرگی که با سرمایه گذاری پولهایشان ثروتمند میشوند و در واقع آنها پولهایشان را اهرم میکنند.
مفهوم اهرم در هر فعالیت تجاری حایز اهمیت است . سه اهرم بسیار مهم : زمان، پول، انرژی میباشند.
هر شخص یا سازمانی به لحاظ زمان، پول و انرژی دارای محدودیت است بنابراین ضروری است که از اهرم زمان، پول و انرژی دیگران استفاده کرد. اما در بازاریابی شبکه ای ما میتوانیم اهرم های OPE,OPT,OPM را به خدمت بگیریم که توضیح مختصر هر کدام میپردازیم:
به گفته کلمنت استون " بهترین پولی که در یک تجارت میتوان از آن استفاده کرد پول سایر افراد است.
⚡️ اهرم پول سایر افراد
توانایی به کار گرفتن منابع مالی دیگران به شما این امکان را میدهد تا کارهای بزرگی را انجام دهید ه اگر میخواستید هزینه آن را از منابع خودتان تامین کنید امکان پذیر نبود.
⚡️اهرم وقت سایر افراد
با استفاده از این روش، در حالی که کل توان ما محدود به 100% و کل زمان ما محدود به 24 ساعت در شبانه روز است ، میتوانیم با افزایش افرادی که در شرکت یا سازمان مان مشغول به کار میشوند به صدها و هزاران نفر، توان و ساعت کارمان را به هزاران برابر افزایش دهیم.
⚡️اهرم انرژی (و استعداد و مهارتهای) سایر افراد
بازاریابی شبکه ای برآیند نیروی افراد میباشد . اما نکته مهم این است که صاحبان کسب و کارهای بزرگ میدانند که چگونه این افراد را در نقطه مناسب به کار گیرند و از زمان، استعداد و مهارتهای آنها بهره ببرند.
🆔 : @moaveni_ir
فیلسوف بزرگ یونانی، ارشمیدس گفته است : یک اهرم با طول و جای مناسب برای ایستادن به من بدهید، ان وقت زمین را هم حرکت خواهم داد... .
این اهرم سازی بر اساس اندیشه جی پال گتی شکل گرفته که گفته :
ترجیح میدهم درآمدم را از 1% توان 100 نفر کسب کنم، تا 100% توان خودم.
اهرم و تکیه گاه از ساده ترین ابزارهای شناخته شده بشری است که به انسان توانایی میدهد تا چند برابر وزن خود را جا به جا کند. همه ما در زندگی به نوعی از اهرم استفاده کرده ایم :
_ وقتی که میخواستیم یک جسم سنگین را جا به جا کنیم.
_ وقتی که خودرویی نیاز به هل دادن داشته و هل دادیم.
در دنیای تجارت ، اصل اهرم سازی تاثیری به مراتب شگفت انگیزتری دارد. معمولا دو دسته از افراد از این اصل به صورت موثر استفاده میکنند:
دسته اول: صاحبان کسب و کارهای بزرگ میباشند مانند: صاحبان کارخانه و شرکتهای بزرگ که اهرمی به نام کارمندان و کارگران دارند، که این اهرم درآمد عالی برایشان مسازد.
دسته دوم: سرمایه دارهای بزرگی که با سرمایه گذاری پولهایشان ثروتمند میشوند و در واقع آنها پولهایشان را اهرم میکنند.
مفهوم اهرم در هر فعالیت تجاری حایز اهمیت است . سه اهرم بسیار مهم : زمان، پول، انرژی میباشند.
هر شخص یا سازمانی به لحاظ زمان، پول و انرژی دارای محدودیت است بنابراین ضروری است که از اهرم زمان، پول و انرژی دیگران استفاده کرد. اما در بازاریابی شبکه ای ما میتوانیم اهرم های OPE,OPT,OPM را به خدمت بگیریم که توضیح مختصر هر کدام میپردازیم:
به گفته کلمنت استون " بهترین پولی که در یک تجارت میتوان از آن استفاده کرد پول سایر افراد است.
⚡️ اهرم پول سایر افراد
توانایی به کار گرفتن منابع مالی دیگران به شما این امکان را میدهد تا کارهای بزرگی را انجام دهید ه اگر میخواستید هزینه آن را از منابع خودتان تامین کنید امکان پذیر نبود.
⚡️اهرم وقت سایر افراد
با استفاده از این روش، در حالی که کل توان ما محدود به 100% و کل زمان ما محدود به 24 ساعت در شبانه روز است ، میتوانیم با افزایش افرادی که در شرکت یا سازمان مان مشغول به کار میشوند به صدها و هزاران نفر، توان و ساعت کارمان را به هزاران برابر افزایش دهیم.
⚡️اهرم انرژی (و استعداد و مهارتهای) سایر افراد
بازاریابی شبکه ای برآیند نیروی افراد میباشد . اما نکته مهم این است که صاحبان کسب و کارهای بزرگ میدانند که چگونه این افراد را در نقطه مناسب به کار گیرند و از زمان، استعداد و مهارتهای آنها بهره ببرند.
🆔 : @moaveni_ir
✨شک نکنید که یک سئو مطلوب باعث رشد کسب و کار آنلاین شما خواهد شد !!!
⚡️علیرغم تغییر مفاهیم سئو و الگوریتم های گوگل در سالیان اخیر ، اما همچنان سئو یک شیوه موثر در هک رشد کسب و کارهای نوپا و آنلاین می باشد .
⚡️سئو آف_پیج یا سئو آن_پیج ؟ برای موفقیت در سئو و قرارگیری در صدر لیست موتورهای جستجو باید به هر دو شیوه توجه کرد .
⚡️برای داشتن یک سئو موثر باید به بیش از ۲۰۰ آیتم مختلف توجه کرد . در اینجا تنها به ذکر چند مورد مهم و کلی اشاره کرده ایم .
🆔 : @moaveni_ir
⚡️علیرغم تغییر مفاهیم سئو و الگوریتم های گوگل در سالیان اخیر ، اما همچنان سئو یک شیوه موثر در هک رشد کسب و کارهای نوپا و آنلاین می باشد .
⚡️سئو آف_پیج یا سئو آن_پیج ؟ برای موفقیت در سئو و قرارگیری در صدر لیست موتورهای جستجو باید به هر دو شیوه توجه کرد .
⚡️برای داشتن یک سئو موثر باید به بیش از ۲۰۰ آیتم مختلف توجه کرد . در اینجا تنها به ذکر چند مورد مهم و کلی اشاره کرده ایم .
🆔 : @moaveni_ir
✨بارها به خودم گفته‌ام،
وقتی قرار است یک نفر اول شود
چرا آن یک نفر، من نباشم...؟
بیل گیتس
بنیان گذار ماکروسافت
🆔 : @moaveni_ir
وقتی قرار است یک نفر اول شود
چرا آن یک نفر، من نباشم...؟
بیل گیتس
بنیان گذار ماکروسافت
🆔 : @moaveni_ir
Forwarded from WKPlast |ویکی پلاست
🚷 شيشه ي مرباي من كجاس؟
▪️در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!
▪️نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
▪️این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند.
▪️آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.
▪️او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.*
▪️فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت.
▪️آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
▪️پیشنهاد فردی: به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
▪️مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت.
▪️در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.
▪️شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید، ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
▪️مثال های دیگر: کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
▪️یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
▪️پیشنهاد سازمانی: به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند.
▪️یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فروشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
▪️ پیشنهاد تربیتی: به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
✍️ منبع: کتاب نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر؛ نوشته دن آریلی، ترجمه رامین رامبد.نشر مازیار
@WKPlast | توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات
▪️در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!
▪️نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
▪️این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند.
▪️آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.
▪️او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.*
▪️فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت.
▪️آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
▪️پیشنهاد فردی: به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
▪️مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت.
▪️در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.
▪️شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید، ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
▪️مثال های دیگر: کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
▪️یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
▪️پیشنهاد سازمانی: به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند.
▪️یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فروشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
▪️ پیشنهاد تربیتی: به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
✍️ منبع: کتاب نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر؛ نوشته دن آریلی، ترجمه رامین رامبد.نشر مازیار
@WKPlast | توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات
✨داستان موفقیت جف بزوس: "مشتری‌محور باشید"
جف بزوس از همان روزهای نخست راه‌اندازی آمازون، دغدغه‌ی خلق راهکارهای جدید، مطابق با نیازها و خواسته‌های مشتریان را داشته است. او اعتقاد دارد باید روی مشتری تمرکز کرد، نه بر رقبا.
نیاز نیست وقت‌تان را برای پیش گرفتن از رقبا هدر دهید، بلکه به جای این کار، از بازار جلو بزنید. جف بزوس پیشنهاد می‌کند به دنبال راه‌هایی برای به هیجان درآوردن مشتریان باشید تا مدام بیشتر بخواهند.
بزوس در نامه‌ی خود به سهام‌دارانش در سال 2017 میلادی نوشت:
«آنچه درباره مشتریان برایم جالب است، این است که همیشه به طور عجیبی ناراضی هستند. هیچ‌گاه انتظارات‌شان به پایان نمی‌رسد، بلکه بالاتر هم می‌رود؛ طبیعت انسان اینچنین است. در این دنیا نباید ثابت ماند و تنها نشست و استراحت کرد؛ چراکه مشتریان اجازه‌ی این کار را به ما نمی‌دهند.»
لازم است بازار خود را از نزدیک بشناسید و بدانید مشتریان دنبال چه چیزی هستند. اگر نیاز آنها را برآورده کنید، باز هم سراغ‌تان خواهند آمد.
به عقیده‌ی بزوس، این تنها راه ترقی و پیشرفت در بازاری بوده که همواره در حال دگرگونی است. بزوس در تمام تصمیمات آمازون روی همین اصل تکیه کرده است.
(ما توی سرمایه گذاری یک چیزی داریم تحت عنوان سه F سرمایه گذاری که حرف اول خانواده، دوستان و احمق ها! میشه به زبان انگلیسی . جالبه بدودنید که جف اولین سرمایه گذاران روی کسب و کارش پدر و مادرش بودند...)
🆔 : @moaveni_ir
جف بزوس از همان روزهای نخست راه‌اندازی آمازون، دغدغه‌ی خلق راهکارهای جدید، مطابق با نیازها و خواسته‌های مشتریان را داشته است. او اعتقاد دارد باید روی مشتری تمرکز کرد، نه بر رقبا.
نیاز نیست وقت‌تان را برای پیش گرفتن از رقبا هدر دهید، بلکه به جای این کار، از بازار جلو بزنید. جف بزوس پیشنهاد می‌کند به دنبال راه‌هایی برای به هیجان درآوردن مشتریان باشید تا مدام بیشتر بخواهند.
بزوس در نامه‌ی خود به سهام‌دارانش در سال 2017 میلادی نوشت:
«آنچه درباره مشتریان برایم جالب است، این است که همیشه به طور عجیبی ناراضی هستند. هیچ‌گاه انتظارات‌شان به پایان نمی‌رسد، بلکه بالاتر هم می‌رود؛ طبیعت انسان اینچنین است. در این دنیا نباید ثابت ماند و تنها نشست و استراحت کرد؛ چراکه مشتریان اجازه‌ی این کار را به ما نمی‌دهند.»
لازم است بازار خود را از نزدیک بشناسید و بدانید مشتریان دنبال چه چیزی هستند. اگر نیاز آنها را برآورده کنید، باز هم سراغ‌تان خواهند آمد.
به عقیده‌ی بزوس، این تنها راه ترقی و پیشرفت در بازاری بوده که همواره در حال دگرگونی است. بزوس در تمام تصمیمات آمازون روی همین اصل تکیه کرده است.
(ما توی سرمایه گذاری یک چیزی داریم تحت عنوان سه F سرمایه گذاری که حرف اول خانواده، دوستان و احمق ها! میشه به زبان انگلیسی . جالبه بدودنید که جف اولین سرمایه گذاران روی کسب و کارش پدر و مادرش بودند...)
🆔 : @moaveni_ir
✨شبکه های اجتماعی را چگونه میتوان آنالیز کرد ؟
مطالعه از طریق لینک زیر :
http://moaveni.ir/Social_Media
🆔 : @moaveni_ir
مطالعه از طریق لینک زیر :
http://moaveni.ir/Social_Media
🆔 : @moaveni_ir
✨لینکدین یک شبکه اجتماعی حرفه ای است که هدف آن بهبود شرایط کسب و کار می باشد . از این شبکه اجتماعی می توان برای آشنایی با افراد مختلف و فعالین حوزه های مختلف بهره برد . میتوان لینکدین را برای یافتن متخصصان یا استخدام شدن در شرکت های مختلف بکار گرفت . همچنین از لینکدین برای معرفی برند ، محصولات ، خدمات و توانایی های شرکت های کوچک ، متوسط و بزرگ میتوان استفاده کرد .
🆔 : @moaveni_ir
🆔 : @moaveni_ir
💥 نکاتی در باب نورومارکتینگ
مراحل ادراک:
- Sensation
- Attention
- Perception
- Cognition
در تمام مراحل فوق احساس (emotion) وارد و سبب سوگیری می شود.
به باور V. S. Ramachandran تاثیرگذارترین رسانه ها، رسانه های تصویری هستند و نورون های آینه ای مهم ترین دلیل اهمیت رسانه های اجتماعی و تاثیرگذاری بر فرهنگ، الگوبرداری و یادگیری و تغییر رفتار مردم.
برای معماری انتخاب مشتری، تا می توانیم باید اکثر حواس مشتری را درگیر کنیم. فیلم ترسناک بدون صدا یا بدون تصویر را مجسم کنید. تاثیرش به چه میزان است؟!
تبلیغ "پاک یادت نره" را به یاد بیاورید. نورون های آینه ای و ناخودآگاه مشتری را درگیر می کرد.
❗️نورومارکتینگ در پی تاثیرگذاری بر توجه، حواس، احساس و ناخودآگاه مشتریان به نیت مهندسی رفتار و معماری انتخاب ایشان است.
👁 اولویت توجه چشم
• motion
• contrast
• color
• angle
‼️ نورومارکتینگ در تبلیغات بیشتر به دنبال القاء است تا اقناع. بدنبال joint attention است. (مثلا سلبریتی زیبا، کودک یا حیوان خانگی حاضر در تبلیغ باید محصول را نگاه کند نه بیننده تبلیغ را)
در بحث زبان بدن (تن گفت)، اول چشم ها در صورت و بعد دست ها حائز اهمیت هستند. چشم ها دروغ نمی گویند و دروازه روح هستند.
🆔 : @moaveni_ir
مراحل ادراک:
- Sensation
- Attention
- Perception
- Cognition
در تمام مراحل فوق احساس (emotion) وارد و سبب سوگیری می شود.
به باور V. S. Ramachandran تاثیرگذارترین رسانه ها، رسانه های تصویری هستند و نورون های آینه ای مهم ترین دلیل اهمیت رسانه های اجتماعی و تاثیرگذاری بر فرهنگ، الگوبرداری و یادگیری و تغییر رفتار مردم.
برای معماری انتخاب مشتری، تا می توانیم باید اکثر حواس مشتری را درگیر کنیم. فیلم ترسناک بدون صدا یا بدون تصویر را مجسم کنید. تاثیرش به چه میزان است؟!
تبلیغ "پاک یادت نره" را به یاد بیاورید. نورون های آینه ای و ناخودآگاه مشتری را درگیر می کرد.
❗️نورومارکتینگ در پی تاثیرگذاری بر توجه، حواس، احساس و ناخودآگاه مشتریان به نیت مهندسی رفتار و معماری انتخاب ایشان است.
👁 اولویت توجه چشم
• motion
• contrast
• color
• angle
‼️ نورومارکتینگ در تبلیغات بیشتر به دنبال القاء است تا اقناع. بدنبال joint attention است. (مثلا سلبریتی زیبا، کودک یا حیوان خانگی حاضر در تبلیغ باید محصول را نگاه کند نه بیننده تبلیغ را)
در بحث زبان بدن (تن گفت)، اول چشم ها در صورت و بعد دست ها حائز اهمیت هستند. چشم ها دروغ نمی گویند و دروازه روح هستند.
🆔 : @moaveni_ir
✨تفاوت بازاریابی و تبلیغات !!!
⚡️هر چند بازاریابی و تبلیغات ، هر دو در موفقیت یک تجارت تاثیر دارند . اما باید توجه داشت که دو مفهوم کاملا متفاوت می باشند .
⚡️ تبلیغات عبارتست از معرفی و نمایش خدمات یا محصولات شرکت شما به مشتریان کنونی و بالقوه با استفاده از رسانه های عمومی ، تلویزیون ، روزنامه ها ، بیلبوردها و سایت های اینترنتی .
⚡️بازاریابی به مجموعه ای از فعالیت ها برای آموزش و تشویق مخاطبان به انتخاب خدمات یا محصولات مدنظر شنا گفته می شود .
👈در حقیقت تبلیغات یک زیرمجموعه از بازاریابی می باشد که هدف آن قطعی کردن فروش محصولات می باشد .
🆔 : @moaveni_ir
⚡️هر چند بازاریابی و تبلیغات ، هر دو در موفقیت یک تجارت تاثیر دارند . اما باید توجه داشت که دو مفهوم کاملا متفاوت می باشند .
⚡️ تبلیغات عبارتست از معرفی و نمایش خدمات یا محصولات شرکت شما به مشتریان کنونی و بالقوه با استفاده از رسانه های عمومی ، تلویزیون ، روزنامه ها ، بیلبوردها و سایت های اینترنتی .
⚡️بازاریابی به مجموعه ای از فعالیت ها برای آموزش و تشویق مخاطبان به انتخاب خدمات یا محصولات مدنظر شنا گفته می شود .
👈در حقیقت تبلیغات یک زیرمجموعه از بازاریابی می باشد که هدف آن قطعی کردن فروش محصولات می باشد .
🆔 : @moaveni_ir
Forwarded from کار و کسب، عادل طالبی 📌
چه مجوزهایی برای راه اندازی کار و کسب آنلاین یا استارت‌آپ لازم خواهم داشت؟
همراه با چند هشدار کوچک.
@kar_kasb
همراه با چند هشدار کوچک.
@kar_kasb
✨کدام شبکه اجتماعی می تواند به ما در تجارتb2b بیشتر کمک کند .
🆔 : @moaveni_ir
🆔 : @moaveni_ir
✨همه آدم ها بلدند شکایت کنند؛ اما فقط ۵% آدم ها راه حل می دهند؛ دنیا بیشتر به این ۵% نیاز دارد.
#انگیزشی
🆔 : @moaveni_ir
#انگیزشی
🆔 : @moaveni_ir
✨چرا در حال حاضر ، دیجیتال مارکتینگ اهمیت پیدا کرده است ؟
🆔 : @moaveni_ir
🆔 : @moaveni_ir
✨تفاوت های ایجاد شده در مهارت های کلیدی در سال های ۲۰۱۵ و ۲۰۲۰ !!!
⚡️تفکر انتقادی ، خلاقیت و مدیریت تیم کاری از اولویت های موردنیاز کسب و کارها در چند سال آینده خواهد بود .
🆔 : @moaveni_ir
⚡️تفکر انتقادی ، خلاقیت و مدیریت تیم کاری از اولویت های موردنیاز کسب و کارها در چند سال آینده خواهد بود .
🆔 : @moaveni_ir
دولت ترکمنستان برنامه خاصی طراحی کرده که در صورت استفاده کاربران از #فیلترشکن، سیم‌کارت آنها می‌سوزد و شهروندان چاره‌ای جز خرید سیم‌کارت جدید نخواهند داشت.😳😳😳
🆔 : @moaveni_ir
🆔 : @moaveni_ir
✨چگونه کلمات کلیدی طلایی را برای محتواهای وب سایتمان بیابیم ؟
مطالعه مقاله در لینک زیر 👇👇
http://moaveni.ir/kw
🆔 : @moaveni_ir
مطالعه مقاله در لینک زیر 👇👇
http://moaveni.ir/kw
🆔 : @moaveni_ir