– Мой папа Иброхимджон – из Душанбе, он таджик, мама Анна – белоруска. Так вот и получилось. Познакомились они в Санкт-Петербурге: папа там работал, а мама училась. Когда поженились, приехали в Беларусь и уже более двадцати лет здесь. Почему не в Таджикистан? Папе так понравилась мама, что он, не раздумывая, принял ее выбор, а ей хотелось быть рядом со своими родителями.

Сама я белоруска, хоть и с небелорусскими фамилией, именем и отчеством. Родилась в Щучинском районе, где наша семья жила первое время. Потом мы переехали в Мосты. Это уютный «семейный» город со спокойным ритмом жизни. Там комфортно растить и воспитывать детей, а нас у мамы с папой одиннадцать: четыре девочки и семь мальчиков. Я старшая. Мама сама нам всем имена выбирала, и все – арабские. Папа хотел меня по-другому назвать – даже не выговоришь как. У нас в семье есть еще Соломон, Иаков, Рахиль, Авраам, Рувим, Давид, Эсфирь, Исаак, Адам и Руфь. Хочу сказать, что на папиной родине исторически и культурно принято иметь много детей, что обусловлено традициями, религией, социальными факторами.

В Таджикистане многодетность – норма. Беларусь тоже стремится к такой модели. Государство создает все условия, при которых рождение третьего ребенка становится осознанным выбором белорусской семьи, и этому выбору гарантируется масштабная поддержка. Дети – это прекрасно: и радость в доме, и помощь по хозяйству, и опора в старости, – рассуждает Самира.

«Когда видишь картину не только на бумаге, ситуация предстает разной. В случае с «Цветлитом», она лучше, чем я предполагал. Созданы хорошие условия для работы, производится действительно высокотехнологичная продукция, у руководителя предприятия есть полное видение как развиваться, наращивая производство.

На «Фильтре» ситуация, к сожалению, диаметрально противоположная. Скажу прямо – предприятие надо спасать. Как я и предполагал, все вопросы кроются в эффективности менеджмента. Когда начинаешь задавать вопросы, которые, в общем-то, должны были быть разрешены еще 2-3 года назад, ответа абсолютно нет. Следовательно, нужно принимать управленческие решения. Консервировать эту ситуацию дальше нельзя. Мы должны делать все, чтобы наши люди могли работать, зарабатывать и имели для этого соответствующие условия.

Пример эффективного хозяйствования и грамотной кадровой политики – «Акцент». Руководитель не просит помочь ему ни со сбытом, ни с чем-то иным. У него все есть, и он знает, куда двигаться. Более того, он порадовал своим заявлением, что ему не хватает швей. И он даже готов оплатить подготовку специально созданных групп в средних специальных учебных заведениях.

Эта тема, безусловно, будет с соответствующими предложениями доведена до Минобразования и до Администрации Президента Республики Беларусь».