اونهایی که معمولا هیچ کاری نمیکنن زبان تند و تیزی دارن!

Channel: @newmanagement

⭕️ افراد موفق همیشه در جمع‌هایی هستند که باعث پیشرفتشان می‌ شود.

@newmanagement

⭕️ جالبه بدانید اینجا قبلا صحرای امارات بوده و الان تبدیل به پارک انرژی خورشیدی محمد بن راشد در دوبی شده است.

این پارک بزرگترین مجموعه جذب و ذخیره انرژی خورشیدی در جهان هست و قراره میزان دی‌اکسید کربن رو 6.5 میلیون تن سالانه کم کند!

✔️ دقت کنید ، این جا صحرا بود؛
این یعنی مدیریت و بهره‌وری از تهدید و تبدیل آن به فرصت❗️

‌‌‌‌‌‌‌#مدیریت
#تهدید
#فرصت

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇 👇👇
⚜ @newmanagement

🌼🍂ای دوست در واپسین🍂
روزهای پاییز 🍂
اینجا کسی هست🍁
که به اندازه تمام🍂
برگ های رقصان🍁
پاییز برایت🍂
🌼🍂آرزوهای خوب دارد🍂
پیشاپیش یلدا مبارک❤️
@newmanagement

👌 پل دست طلایی یا پل دستان خدا
👈از پل های مشهور ویتنام
@newmanagement

⭕️ افراد موفق اشتباهات را قبول کرده از آنها درس گرفته و مسیرشان را ادامه می‌دهند؛ اما منفی‌نگرها تمام وقت را تلف میکنند تا اثبات کنند که هیچ اشتباهی نکرده‌اند.
👤اینگوار کامپارد

#سخنان
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین 👇👇👇
@newmanagement

نام این مؤسسه از کلمه یونانی (ἴσος (isos به معنای برابری گرفته شده‌است. با توجه به اینکه مؤسس این سازمان متوجه گشت که حروف مخفف این سازمان در زبان‌های مختلف با یکدیگر یکسان نیست ISO را به عنوان نام سازمان انتخاب نمود و خود این مطلب نشان دهنده هدف این سازمان یعنی برابری و استانداردسازی فرهنگ‌هاست.

اولین تشکیلات مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران با تصویب قانون اوزان و مقیاس‌ها در سال ۱۳۰۴ خورشیدی مطرح می‌شود. بعدها در سال ۱۳۳۲ به لحاظ ضرورت تعیین ویژگی‌ها و نظارت بر کیفیت کالاهای صادراتی و وارداتی، ایجاد تشکیلاتی رسمی مورد توجه قرار گرفت و هسته اولیه تشکیلات سازمانی مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به صورت اداره‌ای در اداره کل تجارت وقت شکل می‌گیرد. در سال ۱۳۳۹ با تصویب قانون تأسیس مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی، مؤسسه کار خود را در چارچوب هدف‌ها و مسئولیت‌های تعیین شده آغاز می‌کند و در همان سال به عضویت سازمان بین‌المللی استاندارد ISO درآمد. در سال ۱۹۸۷ کمیته فنی ۱۷۶ سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO/TC 176) سری استاندارد ISO 9000 را به جهانیان ارائه نمود.

@newmanagement

به ندرت به آنچه که داریم می اندیشیم!
در حالی که پیوسته در اندیشه چیزهایی هستیم که نداریم...

@newmanagement

🔍نشانه های یک سازمان بیمار

🔸انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
🔸تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
🔸جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
🔸پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
🔸فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
🔸تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
🔸تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
🔸وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
🔸عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
🔸عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
🔸توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
🔸عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
🔸وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
🔸وجود شایعات گسترده در سازمان
🔸عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
🔸شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
🔸تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
🔸تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
🔸عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
🔸وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران

@newmanagement

⭕️ بزرگ‌ترین ریسک، ریسک نکردن است. در جهانی که واقعا با شتاب تغییر می‌کند، تنها استراتژی که مطمئنا شکست می‌خورد ریسک نکردن است.
مارک زاکربرگ


@newmanagement

🔴 با عجیب ترین شغل‌های دنیا آشنا شوید!

🆔 @newmanagement

دو گیاه رو در یک مدرسه قرار دادن.
۳۰ روز با یکی از گیاها با عبارات تشویقی و پرانرژی حرف زدن.و بااون یکی با نفرت. نتایج بعد سی روز رو ببینید

حالا ما تو استرس چه بلایی سر روانمون میاد.

@newmanagement

🔺تو آلمان از سال ۲۰۲۰برای هر فروشگاه یا برندی که کیسه پلاستیکی دست مشتری بده، جریمه نقدی تا سقف ۱۰۰هزار یورو در نظر گرفته میشه؛ حتی اگه پلاستیکش ارگانیک باشه!

🔹به‌ این‌ میگن‌ ضمانت‌ اجرای‌ قانون 👌

@newmanagement

#بازاریابی
#بسته_بندی خلاقانه سس تک نفره
@newmanagement

🌻از پوسترهای خلاقانه روز مادر!
@newmanagement

⭕️ به نتیجه زندگیتان مثبت بنگرید،آنچه را که دوست دارید اتفاق بیفتد،آشکارا بیان کنید.

اغلب افراد هدفشان را طوری بیان میکنند که خود نیز علاقه ای به آن ندارند‌

👤آنتونی رابینز

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement

🔺تبلیغی جالب برای اشاعه استفاده از فرهنگ حمل و نقل عمومی👍

@newmanagement

سیستم کانبان چیست؟


کانبان کلمه‌ای ژاپنی است که از دو کلمۀ ژاپنی Kan (دیدنی) وBan (کارت یا تخته)، تشکیل شده است. این سیستم در دهه ۱۹۴۰ توسط تایچی اووهنو Taiichi Ohno و در غول خودروسازی ژاپن و جهان، تویوتا برای افزایش بازده مورد استفاده قرارگرفت. کانبان یکی از روش‌های مدیریت پروژه است که هدف آن حذف هرج‌ و مرج‌های درون پروژه با تمرکز بر اولویت‌هاست. کانبان در واقع مدیریت تولید است و به ما جهت شروع و توقف تولید یاری می‌رساند. کانبان سیستمی برای رسیدن بهJIT یا همان تولید به هنگام است.

@newmanagement