This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
متاسفانه نوشابه گازدار در صدر نوشیدنی های پرطرفدار میان ما ایرانی هاست!
اما این نوشیدنی از چه ساخته شده و با تن و روان ما چه می کند؟ ببینید☝️
@newmanagement
اما این نوشیدنی از چه ساخته شده و با تن و روان ما چه می کند؟ ببینید☝️
@newmanagement
راز تغییر اينه که تو همه ی انرژیتو
روی ساختن چیزای جدید بزاری💪
نه روی جنگیدن با چیزای قدیمی ..!
@newmanagement
روی ساختن چیزای جدید بزاری💪
نه روی جنگیدن با چیزای قدیمی ..!
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در حالی که هنوز آینه بغل تو ایران آپشن محسوب میشه! سری جدید BMW چشمک میزنه! الهام گرفته از چشم مار
🆔 @newmanagement
🆔 @newmanagement
ناصرالدین شاه شیری🦁 داشت که هر هفته یک گوسفند 🐑جیره داشت.
به شاه خبر دادند که چه نشستهای که نگهبان شیر، یک ران گوسفند را میدزدد.
شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را میدزدیدند، دل و جگرش را هم میخوردند.شاه خبردار شد و یکی از درباریها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد.
این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمیداشت!!!
پس از مدتی به شاه خبر دادند: «جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد میمیرد.»
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساختهاند و همه اندامهای گوسفند را میبرند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش میماند. ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت:
اشتباه کردم!
یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود...
@newmanagement
به شاه خبر دادند که چه نشستهای که نگهبان شیر، یک ران گوسفند را میدزدد.
شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را میدزدیدند، دل و جگرش را هم میخوردند.شاه خبردار شد و یکی از درباریها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد.
این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمیداشت!!!
پس از مدتی به شاه خبر دادند: «جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد میمیرد.»
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساختهاند و همه اندامهای گوسفند را میبرند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش میماند. ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت:
اشتباه کردم!
یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود...
@newmanagement
نه ژاپنی ها نابغه اند
و نه ما کند ذهنیم!
تنها تفاوت ما و آنها در این است که؛
آنها فرد شکست خورده را تشویق میکنند تا موفق شود،
ولی ما با فرد موفق میجنگیم تا شکست بخورد....
☕️ telegram.me/newmanagement
و نه ما کند ذهنیم!
تنها تفاوت ما و آنها در این است که؛
آنها فرد شکست خورده را تشویق میکنند تا موفق شود،
ولی ما با فرد موفق میجنگیم تا شکست بخورد....
☕️ telegram.me/newmanagement
❇️ انواع روش طبقه بندی حوادث:
@newmanagement
حوادث ناشی از كار را می توان به روش های گوناگونی طبقه بندی نمود:
⭕️ 1 حوادث برحسب افراد به وجود آورنده طبقه بندی می گردند، مانند: مدیر، استاد كار و كارگر
⭕️ 2 حوادث را برحسب علل آنها طبقه بندی می نمایند. مانند: ماشین آلات ترابری، انفجار و آتش سوزی و مواد سمی
⭕️ 3 حوادث را برحسب كیفیت عملی كه باعث حادثه گردیده، طبقه بندی می كنند، مانند: برداشتن حفاظ از روی دستگاه، عدم احتیاط لازم هنگام كار و راه اندازی دستگاه بدون اجازه.
⭕️ 4 حوادث را براساس شرائط محیط بوجود آورنده طبقه بندی می كنند، مانند: عدم روشنایی كافی، تهویه نامناسب، سر و صدا در محیط كار
❇️ روش های پیشگیری از حوادث:
۱ وضع مقررات قانونی
۲ تعیین اصول و میزان ها
۳ بازرسی
۴ تحقیقات فنی
۵ تحقیقات پزشكی
۶ تحقیقات روانشناسی
۷ تحقیقات كاری
۸ آموزش
۹ راهنمایی و تشویق
۱۰ مزایای مالی
۱۱ تشكیل كمیته حفاظت و بهداشت كار در كارگاه
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
حوادث ناشی از كار را می توان به روش های گوناگونی طبقه بندی نمود:
⭕️ 1 حوادث برحسب افراد به وجود آورنده طبقه بندی می گردند، مانند: مدیر، استاد كار و كارگر
⭕️ 2 حوادث را برحسب علل آنها طبقه بندی می نمایند. مانند: ماشین آلات ترابری، انفجار و آتش سوزی و مواد سمی
⭕️ 3 حوادث را برحسب كیفیت عملی كه باعث حادثه گردیده، طبقه بندی می كنند، مانند: برداشتن حفاظ از روی دستگاه، عدم احتیاط لازم هنگام كار و راه اندازی دستگاه بدون اجازه.
⭕️ 4 حوادث را براساس شرائط محیط بوجود آورنده طبقه بندی می كنند، مانند: عدم روشنایی كافی، تهویه نامناسب، سر و صدا در محیط كار
❇️ روش های پیشگیری از حوادث:
۱ وضع مقررات قانونی
۲ تعیین اصول و میزان ها
۳ بازرسی
۴ تحقیقات فنی
۵ تحقیقات پزشكی
۶ تحقیقات روانشناسی
۷ تحقیقات كاری
۸ آموزش
۹ راهنمایی و تشویق
۱۰ مزایای مالی
۱۱ تشكیل كمیته حفاظت و بهداشت كار در كارگاه
Telegram.me/newmanagement
💎
غلامی کنار پادشاهی نشسته بود.
پادشاه 👑 خوابش می آمد، اما هر گاه چشمان خود را می بست تا بخوابد.
مگسی بر گونه او می نشست و پادشاه محکم به صورت خود می زد تا مگس را دور کند.
مدتی گذشت، پادشاه از غلامش پرسید:
«آیا تو میدانی چرا خداوند مگس را آفریده است!!!؟»
غلام گفت:
«خداوند مگس را آفریده تا قدرتمندان بدانند بعضی وقت ها زورشان حتی به یک مگس هم نمی رسد...!
@newmanagement
غلامی کنار پادشاهی نشسته بود.
پادشاه 👑 خوابش می آمد، اما هر گاه چشمان خود را می بست تا بخوابد.
مگسی بر گونه او می نشست و پادشاه محکم به صورت خود می زد تا مگس را دور کند.
مدتی گذشت، پادشاه از غلامش پرسید:
«آیا تو میدانی چرا خداوند مگس را آفریده است!!!؟»
غلام گفت:
«خداوند مگس را آفریده تا قدرتمندان بدانند بعضی وقت ها زورشان حتی به یک مگس هم نمی رسد...!
@newmanagement
زن در سال 47 بار میگرید و مرد 7 بار!
دلیل اصلی بیشتر بودن سکته قلبی در مردان این است که آنها احساساتشان را بروز نمیدن !
جلوی گریه خودتان را نگیرید !
@newmanagement
دلیل اصلی بیشتر بودن سکته قلبی در مردان این است که آنها احساساتشان را بروز نمیدن !
جلوی گریه خودتان را نگیرید !
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
میزان حرکت دست یک تایپیست در یک روز حدود15کیلومتر است! یعنی به عبارت دیگر اگر به اندازه حرکت دست ها در روز با پاها حرکت کنید از شهری به شهر دیگر میروید!
@newmanagement
@newmanagement
تشویق مردم به استفاده از دوچرخه به جای اتومبیل.
یکی پول تو را خرج میکند و تو را چاق میکند، دیگری چربی تو را آب میکند و پولت را حفظ میکند
@newmanagement
یکی پول تو را خرج میکند و تو را چاق میکند، دیگری چربی تو را آب میکند و پولت را حفظ میکند
@newmanagement
حرکات ممنوعه در هنگام مذاکره با مشتری:
@newmanagement
۱- نگاه کردن به هر جهت غیر از جهتی که مشتری حضور دارد؛
۲- مشت کردن انگشتان؛
۳- دست به سینه نشستن؛
۴- انداختن پا روی پا؛
۵- خاراندن گردن و یقه و لمس کردن بیش از اندازهی گوش و بینی و جاهای دیگر بدن؛
۶- گرفتن انگشتان جلوی دهان؛
۷- شل دست دادن؛
۸- دست دادن طولانی؛
۹- نگه داشتن دست مشتری به زور پس از دست دادن؛
۱۰- لمس بدن مشتری در هنگام صحبت کردن؛
۱۱- تکان دادن انگشت سبابه هنگام صحبت کردن؛
۱۲- بازی با خودکار، لپ تاپ یا هر وسیله دیگر؛
۱۳- عدم تماس چشمی؛
۱۴- ورود به حریم شخصی مشتری؛ (حداقل فاصله را با شخص مخاطب حفظ نکردن)
۱۵- تکیه دادن به صندلی همانند پادشاهان؛
۱۶- تکان دادن پشت سرهم پا؛
۱۷- پوشیدن لباس نامناسب و نامرتب؛
۱۸- همراه داشتن کیف پر از وسایل به اندازه غیر عادی؛
۱۹- عدم بخاطر آوردن اسم طرف مقابل؛
۲۰- عدم همراه داشتن کارت ویزیت؛
۲۱- نشستن قبل از اینکه به شما صندلی شما را نشان بدهند و به شما برای نشستن تعارف کنند؛
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
۱- نگاه کردن به هر جهت غیر از جهتی که مشتری حضور دارد؛
۲- مشت کردن انگشتان؛
۳- دست به سینه نشستن؛
۴- انداختن پا روی پا؛
۵- خاراندن گردن و یقه و لمس کردن بیش از اندازهی گوش و بینی و جاهای دیگر بدن؛
۶- گرفتن انگشتان جلوی دهان؛
۷- شل دست دادن؛
۸- دست دادن طولانی؛
۹- نگه داشتن دست مشتری به زور پس از دست دادن؛
۱۰- لمس بدن مشتری در هنگام صحبت کردن؛
۱۱- تکان دادن انگشت سبابه هنگام صحبت کردن؛
۱۲- بازی با خودکار، لپ تاپ یا هر وسیله دیگر؛
۱۳- عدم تماس چشمی؛
۱۴- ورود به حریم شخصی مشتری؛ (حداقل فاصله را با شخص مخاطب حفظ نکردن)
۱۵- تکیه دادن به صندلی همانند پادشاهان؛
۱۶- تکان دادن پشت سرهم پا؛
۱۷- پوشیدن لباس نامناسب و نامرتب؛
۱۸- همراه داشتن کیف پر از وسایل به اندازه غیر عادی؛
۱۹- عدم بخاطر آوردن اسم طرف مقابل؛
۲۰- عدم همراه داشتن کارت ویزیت؛
۲۱- نشستن قبل از اینکه به شما صندلی شما را نشان بدهند و به شما برای نشستن تعارف کنند؛
Telegram.me/newmanagement
برندهاي_موفق_دنيا چطور كارمندان را همواره به روز نگاه ميدارند:
@newmanagement
✳️شرکت بوئینگ 100 درصد هزینههای تحصیلی افراد را پرداخت میکند؛ چه با شغل فرد مرتبط باشد چه نباشد.
✳️شرکت آی بی ام از روش گردش شغلی برای آموزش استفاده میکند.
✳️شرکت پاناسونیک دانشکدههایی در بعضی از کشورها برای تربیت منابع انسانی بومی دارد.
✳️شرکت اگزان موبیل به روش تمرین و شبیهسازی کسبوکار، به کارکنان آموزش میدهد.
✳️شرکت آمازون جایزهای را بهصورت سالیانه برای تجربیات کارکنان ایجاد کرده است تا تجربیات کارکنان مستندسازی و تسهیم شود.
✳️شرکت مکدونالد از سال 1961 دانشگاه همبرگر را ایجاد کرده است که تاکنون 80 هزار مدیر در آنجا آموزش دیدهاند.
✳️شرکت کوکاکولا به روش ایفای نقش، آموزش میدهد و فردی در نقش مشتری یا کارمند قرار میگیرد و واکنشهای آموزشگیرنده بررسی و تحلیل میشود.
✳️در شرکت اینتل، هر فرد میتواند در سال در شش دوره آموزشی بهصورت 100 درصد رایگان شرکت کند و همه هزینههای جانبی آموزش را نیز شرکت پرداخت میکند.
نکته_مدیریتی : رسیدن به موفقیت به داشتن فرهنگ سازمانی پویا قوی و رو به رشد نیاز دارد. الگوهایتان را بهم زنید
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
✳️شرکت بوئینگ 100 درصد هزینههای تحصیلی افراد را پرداخت میکند؛ چه با شغل فرد مرتبط باشد چه نباشد.
✳️شرکت آی بی ام از روش گردش شغلی برای آموزش استفاده میکند.
✳️شرکت پاناسونیک دانشکدههایی در بعضی از کشورها برای تربیت منابع انسانی بومی دارد.
✳️شرکت اگزان موبیل به روش تمرین و شبیهسازی کسبوکار، به کارکنان آموزش میدهد.
✳️شرکت آمازون جایزهای را بهصورت سالیانه برای تجربیات کارکنان ایجاد کرده است تا تجربیات کارکنان مستندسازی و تسهیم شود.
✳️شرکت مکدونالد از سال 1961 دانشگاه همبرگر را ایجاد کرده است که تاکنون 80 هزار مدیر در آنجا آموزش دیدهاند.
✳️شرکت کوکاکولا به روش ایفای نقش، آموزش میدهد و فردی در نقش مشتری یا کارمند قرار میگیرد و واکنشهای آموزشگیرنده بررسی و تحلیل میشود.
✳️در شرکت اینتل، هر فرد میتواند در سال در شش دوره آموزشی بهصورت 100 درصد رایگان شرکت کند و همه هزینههای جانبی آموزش را نیز شرکت پرداخت میکند.
نکته_مدیریتی : رسیدن به موفقیت به داشتن فرهنگ سازمانی پویا قوی و رو به رشد نیاز دارد. الگوهایتان را بهم زنید
Telegram.me/newmanagement