بهترین آماده سازی برای فردا این است که امروز بهترین تلاش خود را به انجام برسانید...
@newmanagement

هفت عامل افزایش انگیزه کارکنان

از اصلی ترین وظایف شما به عنوان مدیر سازمان حفظ و ارتقای انگیزش افراد سازمان شماست از مهمترین روشهای ایجاد و ارتقاء انگیزش در محیط پروژه عبارتست از :

1. چالش
به افراد وظایفی واگذار کنید که باعث پیشرفت آن‌ها شود. هر چه افراد چالش‌های بیشتری را در کارشان تجربه کنند،‌ مشارکتی‌تر می‌شوند و احساس مثبت‌تری نسبت به خود دارند.

2. آزادی
به افراد اختیار کافی برای انجام کارها بدون نظارت دقیق بدهید. هرچه برای انجام کار به روش خودشان آزادتر باشند، احساس بهتری نسبت به خود خواهند داشت.

3. کنترل
برای بررسی کارها، گرفتن بازخورد و بحث درباره کار، زمان‌‌های منظمی را تعیین کنید. هرچه کارمندان بازخوردهای منظم‌تری در مورد عملکردشان دریافت کنند، احساس بهتری خواهند داشت و کارشان را ارزشمندتر می‌دانند.

4. احترام
وقتی نظر افراد را جویا می‌شوید و با دقت به آن‌ها گوش می‌دهید، بیشتر احساس ارزش و اهمیت می‌کنند. با گوش سپردن دقیق به نظرات دیگران و توجه به آن‌ها - حتی اگر به عنوان مدیر بر اساس اطلاعات آن‌ها عمل نکنید - نشان می‌دهید که به منحصربه‌فرد بودن هر شخص احترام می‌گذارید.

5. صمیمیت
هر چه افرادتان بیشتر ببینند که آن‌‌ها را دوست دارید و علاوه بر کارمند به عنوان انسان به آن‌ها اهمیت می‌دهید، عملکرد بهتری خواهند داشت. اگر با افرادتان مانند دوستان خود و امتداد طبیعی «خانواده» شرکت رفتار کنید،‌ باعث می‌شوید که بیشتر احساس آرامش، امنیت و اهمیت کنند.

6. تجربیات موفق
کلید ایجاد خودباوری و خودانگاره محول کردن وظایفی به افراد است که بتوانند آن‌ها را با توجه به میزان تجربه و مهارتشان با موفقیت انجام دهند. وقتی کاری را به انجام می‌رسانند، موفقیت آن‌ها را تشخیص داده و به شکل خصوصی و عمومی قدردانی کنید تا احساس «برنده‌» بودن داشته باشند.

7. انتظارات مثبت
شاید این نیرومندترین انگیزه‌ساز باشد. هیچ‌چیز بیش از اینکه افراد حس کنند رئیسشان به خوبی و شایستگی آن‌ها و توانایی‌شان برای انجام درست کار اعتقاد دارد، باعث افزایش خودباوری و بهبود عملکرد نمی‌شود. 

پروژه ‌‌های موفق محیطی ایجاد می‌کنند که افراد در آن احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود دارند. درک نقش خودانگاره در رفتار، نقطه شروع اثربخشی در مدیریت و انگیزش است.
https://telegram.me/newmanagement

دوستان واقعی هر طور بتوانند به اندازه‌ی هم درمی‌آيند؛

بيشترهايشان را به رخ کمترهای ديگری نمی‌کشند ..!

«دوستان واقعی هم اندازه اند»

⛱ @newmanagement

آنها به من خندیدند به این دلیل که (متفاوت) بودم ؛ من به آنها خندیدم به دلیل اینکه همه (شبیه) هم بودند!


⛱@newmanagement

+ دوست داری برگردی به پنج سال قبل؟
- با عقل امروزم؟
+ آره
- قطعا، آره
+ خب تبریک می‌گم، الان پنج سال قبل از سال 1400هستی. شروع کن


⛱ @newmamagement

good energy to this world, it will come back to you in unexpected ways.

به اين دنيا انرژى خوب بده. از راههايى كه تصورش رو هم نميكنى به سمت خودت برميگرده

⛱ @newmanagement

آدم اصيل و جعلي رو بشناس🌹

⛱ @newmanagement

happy woman's day...

@newmanagement

مدیریت نوین...
@newmanagement

نیچه تفاوت انسان و گاو را در این میدانست که گاو میداند چگونه در زمان حال و بدون ترس از گذشته و آینده زندگی کند ولی انسان نمیداند.

👤 اروين يالوم
📚درمان شوپنهاور

@newmanagement

شکست
اولين تلاش براي يادگيري..
@newmanagement

زمان باارزشترین
سكه ی زندگی شماست
شما و تنها شما
تصميم خواهید گرفت ؛
كه چگونه از آن استفاده کنید
💎 https://telegram.me/newmanagement

بزرگترین زندانی که انسانها در آن زندگی می کنند، ترس از طرز فکر دیگران است.

@newmanagement

🔵 تعریف مدیریت بازاریابی از دیدگاه کاتلر و کلر:

مدیریت بازاریابی، علم و هنر انتخاب بازارهای هدف سودآور و نیز جذب و حفظ و افزایش مشتریان از طریق خلق و مبادله و ارائه ارزش به آنان است.
Telegram.me/newmanagement

رقبا هرگز به گردتان نمی‌رسند، اگر...

اگر هفته‌ای یک کتاب در حیطه کاری خود بخوانید بعد از چند سال به اندازه یک قرن از دیگرانی که آموختن را متوقف کرده‌اند دست نیافتنی خواهید بود.

⛱ @newmanagement

فروش
نکات فروش

دو پرســــش تــــوهین‌آمیز

چه کار کنم تا این معامله انجام شود؟

شما برای انجام دادن این معامله چه انتظاری از من دارید؟


اگر فروشنده حرفه‌ای باشد به هر قیمتی و با هر شرایطی تن به فروش نمی‌دهد.


فروشنده حرفه‌ای با هدف و وظیفه خود آشناست.
⛱@newmanagement

هدایای تبلیغاتی متفاوت برای مشتریان


در این قسمت می‌خواهم روشی را به شما معرفی کنم که سر و کارش با حساب بانکی‌تان خیلی کمتر از پیشنهادات قبلی است، ولی اثراتی به مراتب بیشتر دارد. اگر می‌خواهید مشتریان ارزشمندتان را تحت تاثیر قرار دهید، با ارزش‌ترین چیزی که در اختیار دارید را به آن‌ها اختصاص بدهید، یعنی وقتتان را!

🔴به مشتریان خوبتان زنگ بزنید و بگویید که می‌خواهید یک روز ناهار به دفترشان بروید. شاید بهتر باشد بگویید ناهار مهمان شما باشند و با هم به یکی از رستوران‌های سنتی در مناطق خوش آب و هوای حاشیه شهر بروید. مقابل او بنشینید و بگذارید خوب صحبت کند. از رکود صنعت، بحران نقدینگی، تعدیل پرسنل بگوید و شما خوب گوش کنید. همین گوش دادن و آشنا شدن با مشکلات مشتریان می‌تواند اثرات شگفت انگیزی در کسب و کار شما داشته باشد، زیرا به شما نشان می‌دهد چگونه باید محصولات یا خدمات خود را با توجه به محدودیت‌های آنان تغییر دهید.

🔴در صورتی که مشتریان‌تان در استان‌های مختلف پراکنده هستند، یکی دو روز به هر یک از استان‌های اصلی اختصاص بدهید و به مشتریان مهم‌تان سر بزنید. برای این چند روز، کار دیگری تنظیم نکنید و بگذارید متوجه شوند که فقط برای دیدن آن‌ها به شهرشان رفته‌اید.

🔴اگر کسب و کار شما به صورتی است که با نمایندگی‌های فروش کار می‌کنید، در آخر سال برنامه‌ای دور همی در یک فضای غیر رسمی تنظیم کنید و در صورت امکان، بساط کباب و جوجه را تدارک ببینید تا فضا غیر رسمی‌تر شود. اجازه بدهید نمایندگان فروش شرکت‌تان با شما احساس راحتی کنند. بخشی از وقت این جلسه را به شنیدن حرف‌های آن‌ها اختصاص دهید.

🔴در صورتی که برای‌تان مقدور است، در یک فضای رسمی‌تر،‌ از خانواده‌های آنان هم دعوت کنید تا همراه شما باشند. بین فرزندانشان مسابقه برگزار کنید و جایزه بدهید. در انتهای برنامه، به قید قرعه به یکی دو نفر از حضار، هدیه‌ای تقدیم کنید.

روش‌های زیادی برای تاثیرگذاری بر مشتری و ایجاد تجربه متفاوت وجود دارد که در این سری نوشته، به همین مقدار بسنده می‌کنیم.
⛱@newmanagement

فرمولي كه من برای موفقيت كشف كردم اين است؛
اگر اشتياق شما برای موفق شدن بيشتر از
ترس شما از شكست خوردن باشد
شما حتما موفق خواهيد شد

👤انيشتن
⛱ @newmanagement

نترسید روزی خورشید متلاشی شود و همگی ما از سرما بمیریم بترسید روزی برسد که زنان بخواهند محبتشان را از مردان دریغ کنند آن وقت همگی از سرما خواهیم مرد!

👤چارلی چاپلین
⛱ @newmanagement

✨اشتباهات رایج کارفرماها: (قسمت نخست)

«استخدام کارمند چند منظوره به صورت تمام وقت»

معمولا شرکت‌های کوچک و متوسط به دنبال افرادی هستند که ترکیبی از چند تخصص را داشته باشند. برای مثال، کسی که هم توانایی کار طراحی گرافیک را داشته باشد، هم بتواند شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت را اداره کند و هم توانایی انجام کارهای اداری را داشته باشد.

اما معمولا نتیجه این انتخاب ناامیدکننده است. افرادی که مجموعه‌ای از مهارت‌ها و توانمندی‌ها را داشته و در ضمن تمرکز بالایی هم داشته باشند، نادر و انگشت شمارند. از طرفی، استخدام فردی که توان اجرای وظایف محول شده را به صورت تخصصی ندارد، باعث می‌شود سررشته کار یا کارهایی که این کارکنان چند منظوره قرار بوده انجام دهند، از دست مدیریت در برود.

🌟 راه حل پیشنهادی:

لذت برون‌سپاری (Outsourcing) را کشف کرده و یک سری کارها را به خارج از مجموعه خود محول کنید. هزینه خود را صرف کارشناسان و افرادی کنید که توانایی مورد نیاز شما را داشته باشند.

ممکن است در ابتدا گران به نظر برسند، اما در ازای این تصمیم، کارِ با کیفیت تحویل می‌گیرید و نیاز نیست انرژی خود را صرف مدیریت افراد غیرمتخصص بکنید.

نکات کاربردی ,کارفرما


⛱ @newmanagement