هدف ها مثل ماهی اند 🎯
اگر ماهی کوچک بخواهی،میتوانی جاهای کم عمق بمانی
اما اگر ماهی بزرگ بخواهی،باید به جاهای پرعمق تری بروی
🐠🐟🐡
⛱ @newmanagement
اگر ماهی کوچک بخواهی،میتوانی جاهای کم عمق بمانی
اما اگر ماهی بزرگ بخواهی،باید به جاهای پرعمق تری بروی
🐠🐟🐡
⛱ @newmanagement
زندگی سخت ترین امتحانه.
خیلی از مردم مردود میشن،چون سعی میکنن که از روی دست بقیه کپی بردارند.
ولی نمیدونن که سؤالات هر کسی متفاوته !
⛱ @newmanagement
خیلی از مردم مردود میشن،چون سعی میکنن که از روی دست بقیه کپی بردارند.
ولی نمیدونن که سؤالات هر کسی متفاوته !
⛱ @newmanagement
🌟44 درصد از کارمندان فروش بعد از اولین پیگیری سرنخ ها را رها می کنند
80 درصد از سرنخ ها برای اینکه تبدیل به مشتریشوند به 5 بار پیگیری نیاز دارند
ترکیب این دو یعنی اینکه 44 درصد از کارمندان فروش 80 درصد شانس خود را برای موفق کردن فروش ها از دست می دهند!
https://telegram.me/newmanagement
80 درصد از سرنخ ها برای اینکه تبدیل به مشتریشوند به 5 بار پیگیری نیاز دارند
ترکیب این دو یعنی اینکه 44 درصد از کارمندان فروش 80 درصد شانس خود را برای موفق کردن فروش ها از دست می دهند!
https://telegram.me/newmanagement
همهی ما ، بهم وصلیم
تعادل زندگی دیگران رو بهم نزن ،
چون دیر یا زود نوبت خودت هم میرسه ...
⛱ @newmanagement
تعادل زندگی دیگران رو بهم نزن ،
چون دیر یا زود نوبت خودت هم میرسه ...
⛱ @newmanagement
شکستن سنگ به ضربات مکرر چکش نیازمند است،
و نابود کردن افکار منفی به تکرار باورهای مثبت.
⛱ @newmanagement
و نابود کردن افکار منفی به تکرار باورهای مثبت.
⛱ @newmanagement
انیشتین می گوید:
🕰 انسانها اگر ارزش زمان را میدانستند
هیچ گاه کفش بندی 👟👞 نمیخریدند .
"عمر" کوتاه، ولی بسیار ارزشمند است
قدرش را بدانیم .
⛱ @newmanagement
🕰 انسانها اگر ارزش زمان را میدانستند
هیچ گاه کفش بندی 👟👞 نمیخریدند .
"عمر" کوتاه، ولی بسیار ارزشمند است
قدرش را بدانیم .
⛱ @newmanagement
🐸 پنج قورباغه در یک برکه زندگی می کردند
یک قورباغه تصمیم گرفت بپرد ،
سوال: " چه تعداد قورباغه باقی می ماند؟ "
جواب : " پنج عدد ! "
چرا؟ " چون تصمیم گرفتن ، انجام دادن نیست ! "
نکته :
تفاوت برنده با بازنده در عمل و بی عملی است
هرگاه کسی طرحی را ارئه کند
میبیند که ده نفر قبل از او به این طرح فکر کرده اند ، اما فقط به آن فکر کرده اند
نویسنده:
آلفرد موفتارپ
از کتاب
"عمر کوتاه نیست ما کوتاهی می کنیم"
⛱ @newmanagement
یک قورباغه تصمیم گرفت بپرد ،
سوال: " چه تعداد قورباغه باقی می ماند؟ "
جواب : " پنج عدد ! "
چرا؟ " چون تصمیم گرفتن ، انجام دادن نیست ! "
نکته :
تفاوت برنده با بازنده در عمل و بی عملی است
هرگاه کسی طرحی را ارئه کند
میبیند که ده نفر قبل از او به این طرح فکر کرده اند ، اما فقط به آن فکر کرده اند
نویسنده:
آلفرد موفتارپ
از کتاب
"عمر کوتاه نیست ما کوتاهی می کنیم"
⛱ @newmanagement
قانونی با عنوان «قانون تلاش غیرمستقیم» در فروش وجود دارد.
✅ بر اساس این قانون هرچه بر ارتباطات (رویکرد غیرمستقیم) تمرکز کنید، فروش بهتری خواهید داشت.
✅ اما هرچه بیشتر بر فروش تمرکز کنید و ارتباطات را نادیده بگیرید، احتمال فروش یا برقراری ارتباط خوب با مشتری ضعیفتر خواهد شد.
❗قطعا شما هم می دانستید که ارتباطات مهمترین عامل افزایش فروش است.نه؟! ...
🌹 انتخاب با شماست ...
⛱ @newmanagement
✅ بر اساس این قانون هرچه بر ارتباطات (رویکرد غیرمستقیم) تمرکز کنید، فروش بهتری خواهید داشت.
✅ اما هرچه بیشتر بر فروش تمرکز کنید و ارتباطات را نادیده بگیرید، احتمال فروش یا برقراری ارتباط خوب با مشتری ضعیفتر خواهد شد.
❗قطعا شما هم می دانستید که ارتباطات مهمترین عامل افزایش فروش است.نه؟! ...
🌹 انتخاب با شماست ...
⛱ @newmanagement
✨لحظه هاي سخت زندگي
مي آيند كه رد شوند
اگر ماندني بودند
نمي آمدند...✨
🍃🌸عصرتون سرشار از لحظات خوش و بیادماندنی🌸🍃
@newmanagement
مي آيند كه رد شوند
اگر ماندني بودند
نمي آمدند...✨
🍃🌸عصرتون سرشار از لحظات خوش و بیادماندنی🌸🍃
@newmanagement
اثر هاوثورن - Hawthorne Effect
تیم محققان، هر روز صبح، وارد کارخانه میشد.با پرسشنامههایی به سراغ کارگران میرفت.
مطمئن میشد که شرایط تحقیق، مانند روزهای گذشته است:صبحانه خوردهاند،
دیشب به موقع خوابیدهاند.مشکل خاصی وجود نداشته و همه چیز رو به راه است.
دو نوبت دیگر هم، در طول روز، هنگام ناهار و هنگام ترک کارخانه،تیم تحقیق به کارگران سر میزدند
و از تعداد تولید آنها و میزان خروجی میپرسیدند.
این تحقیقات در یکی از زیرمجموعههای جنرال الکتریک انجام میشد.کارخانهای که در ناحیهی هاوثورن قرار داشت.از تیم تحقیقاتی خواسته شده بود که مشخص کنند،افزایش شدت نور چقدر میتواند موجب بهبود کارایی و افزایش خروجی کارگران شود.
نتایج تحقیق مطابق انتظار بود.افزایش شدت نور، موجب افزایش تولید کارخانه شد.برای افزایش اعتبار تحقیق، مسیر برعکس هم آزموده شد.شدت نور را کمتر از حالت عادی کردندو انتظار میرفت که خروجی از حالت عادی کمتر شود.اما با کاهش شدت نور هم خروجی افزایش یافت!
این رویداد، یکی از رویدادهای مهم تاریخ مدیریت جهان است!که تا حد زیادی، مسیر نگرش مدیریتی را تغییر داد.مهمتر از تغییر شدت نور، «دیده شدن» است.اینکه کارگران دیده میشوند.
با آنها حرف زده میشود.اینکه پرسیده میشود کی خوابیدهاند و کی بیدار شدهاند. صبحانه خوردهاند یا خیر؟
این توجه کردن و دیدن کارکنان،به آنها انرژی و انگیزهای میدهد که در نهایت به خروجی کارخانه تبدیل میشود................
ما انسانها تشنهی دیده شدن هستیم.در دوران کودکی، با جیغ و فریاددر مهمانیها توجه دیگران را به خود جلب میکنیم و در بزرگسالی، برای بهتر دیده شدن، خودمان را به آب و آتش میزنیم.
مدیری که این نیاز کارکنان را جدی نگیرد و برای آن تمهیدی نیاندیشد،دیر یا زود باید هزینههای سنگین این اشتباه را پرداخت کند.این واقعیت علمی را هنوز با نام محل همان کارخانه، «اثر هاوثورن» مینامند.
https://telegram.me/newmanagement
تیم محققان، هر روز صبح، وارد کارخانه میشد.با پرسشنامههایی به سراغ کارگران میرفت.
مطمئن میشد که شرایط تحقیق، مانند روزهای گذشته است:صبحانه خوردهاند،
دیشب به موقع خوابیدهاند.مشکل خاصی وجود نداشته و همه چیز رو به راه است.
دو نوبت دیگر هم، در طول روز، هنگام ناهار و هنگام ترک کارخانه،تیم تحقیق به کارگران سر میزدند
و از تعداد تولید آنها و میزان خروجی میپرسیدند.
این تحقیقات در یکی از زیرمجموعههای جنرال الکتریک انجام میشد.کارخانهای که در ناحیهی هاوثورن قرار داشت.از تیم تحقیقاتی خواسته شده بود که مشخص کنند،افزایش شدت نور چقدر میتواند موجب بهبود کارایی و افزایش خروجی کارگران شود.
نتایج تحقیق مطابق انتظار بود.افزایش شدت نور، موجب افزایش تولید کارخانه شد.برای افزایش اعتبار تحقیق، مسیر برعکس هم آزموده شد.شدت نور را کمتر از حالت عادی کردندو انتظار میرفت که خروجی از حالت عادی کمتر شود.اما با کاهش شدت نور هم خروجی افزایش یافت!
این رویداد، یکی از رویدادهای مهم تاریخ مدیریت جهان است!که تا حد زیادی، مسیر نگرش مدیریتی را تغییر داد.مهمتر از تغییر شدت نور، «دیده شدن» است.اینکه کارگران دیده میشوند.
با آنها حرف زده میشود.اینکه پرسیده میشود کی خوابیدهاند و کی بیدار شدهاند. صبحانه خوردهاند یا خیر؟
این توجه کردن و دیدن کارکنان،به آنها انرژی و انگیزهای میدهد که در نهایت به خروجی کارخانه تبدیل میشود................
ما انسانها تشنهی دیده شدن هستیم.در دوران کودکی، با جیغ و فریاددر مهمانیها توجه دیگران را به خود جلب میکنیم و در بزرگسالی، برای بهتر دیده شدن، خودمان را به آب و آتش میزنیم.
مدیری که این نیاز کارکنان را جدی نگیرد و برای آن تمهیدی نیاندیشد،دیر یا زود باید هزینههای سنگین این اشتباه را پرداخت کند.این واقعیت علمی را هنوز با نام محل همان کارخانه، «اثر هاوثورن» مینامند.
https://telegram.me/newmanagement