درنگ

مواظب افکار منفی، حتی
کوچکترینشان باشید.
کوچکترین حفره ها هم ‌می‌توانند
بزرگترین کشتی‌ها را غرق کنند..!!

✍بنجامین فرانکلین

🌺 @newmanagement

بیل گیتس: رفتم بانک در مورد یه وام صحبت کنم
استیو جابز: وام میخواى چیکار؟!
بیل گیتس: من نمیخوام! بانک وام میخواد!
@newmanagement

این عکس سال 1977 گرفته شده.....
تخیلات در اون زمان باعث مسخره شدنشون و در این زمان باعث تحسینشون شده!
اگر مردم بابت تصوراتت مسخرت میکنند
مشکل از محدودیت فکری آنهاست نه شما...

⛱ @newmanaement

کمی تفکر.....
⛱ @newmanagement

در شهر چونگ کینگ کشور چین خیابانی برای معتادان به موبایل وجود دارد.
روی این راهگذر علامت های مخصوصی کشیده شده تا این اشخاص بتوانند با نگاه کردن به پایین راه خود را پیدا کنند.
⛱ @newmanagement

مدير مالى به مدیرعامل: اگه اينهمه پول روى آموزش كارمندان سرمايه گذارى كنيم و ول كنن برن چى؟ مدیرعامل: اگه اينكار رو نكنيم و با ما بمونن چى؟

⛱ @newmanagement

وقتی واقعیت مجازی به کمک علم پزشکی، دکتران و دانشجویان می آید...
⛱ @newmanagement

ميتونى 99 مدل كار براى کسی
انجام بدى و اون تنها
چيزى كه يادش بياد همون
یه كارى باشه كه نكردى!
⛱ @newmanagemen

این اتوبوسه یا هتل 5 ستاره!😐

⛱ @newmanagement

خانه ای با طراحی جالب....👌
⛱ @newmanagement

سیگار می کُشد!
تبلیغ خلاقانه ضد سیگار....
⛱ @newmanagement

⁠⁣ به اين شركتها دقت كنيد:

➖شرکت Uber؛ بزرگترین شرکت اجاره تاکسی جهان، هیچ وسیله نقلیه‌ای ندارد !

➖شرکت Facebook؛ معروف‌ترین مالک رسانه جهان، هیچ محتوایی خلق نمی‌کند !

➖ شرکت Alibaba؛ ارزشمندترین خرده‌فروشی جهان، هیچ انباری ندارد !

➖شرکت Airbnb؛ بزرگترین تهیه‌کننده منزل و محل اقامت، هیچ مسکنی برای اقامت ندارد !

💎 در کسب و کار مهم نیست که چقدر امکانات دارید؛ مهم این است که چه امکاناتی وجود دارد!

🌹 انتخاب با شماست .....

⛱ @newmanagement

⛱باورهایمان را تغییر دهیم
تا سال 1954، باور تمام دنيا بر این بود که انسان با توجه به محدودیت های فیزیکی که دارد، هیچگاه نخواهد توانست یک مایل را زیر 4 دقیقه بدود.
تا اینکه راجر بنستر در مسابقه ای، یک مایل را در کمتر از 4 دقیقه دوید. از آن پس در مدت یکسال، حدود 20 هزار نفر، این رکورد را زدند و کم کم این کار به سطح دبیرستانها کشیده شد.
چه چیزی فرق کرد در عرض یکسال؟
هیچ چیز، جز یک کلمه باور، باور به شدن، باور به امکان....

🏃🏃‍♀🏃🏃‍♀

⛱ @newmanagement

تعداد ممبر:350
نوع پنل:کانال
اسم پنل:اورمیا والیبالcity
ادرس پنل:
@urmia_volleyballcity
موضوع پنل : ورزشی
ایدی مدیر پنل: @mahdi_shr_urmia

هتل همراه
@newmanagement

وقتی گلی شکوفه نمی‌دهد، گل را عوض نمی‌کنند، بلکه شرایط رشدش را فراهم می‌سازند.
@newmanagement

۲۱ مورد در ایجاد ارزش در کالا يا خدمات:

۱- محل فروش با دکور مناسب؛
۲- فروشنده آموزش دیده و مناسب؛
۳- بسته‌بندی مناسب؛
۴- کیفیت مناسب محصول؛
۵- قیمت‌گذاری صحیح؛
۶- خدمات پس از فروش؛
۷- تعویض و مرجوع کالا؛
۸- مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
۹- ضمانت کالا و گارانتی؛
۱۰- حضور کالا در اینترنت و فضای مجازی؛
۱۱- راهنما و دستورالعمل استفاده از محصول؛
۱۲- اعمال تخفیف در بسته‌های فروش؛
۱۳- به‌روز بودن و طبق مد بودن کالا نسبت به کشور محل عرضه؛
۱۴- نحوه ارائه کیفیت و قیمت با توجه به ارزش کالا (ارزیدن کالا)
۱۵- ارائه فاکتور، ضمانت‌نامه و کاتالوگ محصولات؛
۱۶- تعدد و قابل دسترس بودن شعبات؛
۱۷- یکسان بودن عملکرد شعبات از همه نظر؛
۱۸- داشتن واحد صدای مشتری (VOC)
۱۹- داشتن واحد بازاریابی به شیوه پارتیزانی؛
۲۰- تبلیغات محیطی مداوم؛
۲۱- اعمال چابکی و انعطاف در ارائه محصول؛
https://telegram.me/newmanagement

‍۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
(مدیرانی که انگیزه کارکنان را از بین می برند...)
@newmanagement
۱. ارتباطات نامناسب
از دلایلی که باعث می شود کارکنان توجهی به صحبتهای مدیران نداشته باشند این است که مدیران آینده سازمان را تنها برای خود میخواهند.
رهبران ناب وسعت دید بیشتری دارند و چشم انداز سازمان را با کارکنان به اشتراک می گذارند.

۲. ساختن تیم هایی که در واقع تیم نیستند...

ایجاد همکاری در گروه ها مسئله مهمی است اما قبل از آن باید به اطمینان حاصل کرد که کارکنان تمایل به ترک گروه را ندارند و در واقع انگیزه کافی برای شرکت در فعالیتها را دارند. به طور کلی حصول اطمینان از این موضوع راه اثربخشی برای ایجاد همکاری و دستیابی به اهداف است.

۳. عدم توجه به آموزش
طبق آمار سال ۲۰۱۱، ۵۵ درصد از کارگران آمریکا باید مهارت های خود را افزایش دهند اما تنها ۲۱ درصد آنها برنامه آموزشی مناسب برای افزایش مهارتهایشان دارند. آموزش اهرم مهمی جهت افزایش نرخ بهبود در سازمان هاست.

۴. جلوگیری از پیشرفت کارکنان

برخی از کارکنان دوست دارند که شغلشان برایشان فضای رشد ایجاد کند و در صورتی که از شغلشان راضی نباشند انگیزه خود را دست می دهند. رهبران باید ایده های کارکنان خود را دنبال کند.

۵. قانون گذاری با ترس

مدیرانی که قانون های کنترلی زیادی دارند و فضای ترس و نگرانی در سازمان خود حاکم میکنند، نتیجه معکوس می گیرند، زیرا ایجاد فضای ترس باعث جلوکیری خلق ایده ها میگردد و باعث می شود که با مشکلات صادقانه برخورد نشود. علاوه بر این تعداد کمی از کارکنانی که حق انتخاب داشته
باشند، چنین شرایطی را تحمل می کنند.

۶. عدم توجه به توسعه توانمندی های کارکنان

مدیرانی که توجه ای به پیشرفت پرسنل خود ندارند و همه پیشرفت ها را برای خود می خواهند، در واقع سرمایه گذاری طولانی مدت برای دستیابی به موفقیت خود ندارند.

۷. یاد نگرفتن از اشتباهات و عدم توجه به بهبود

ترکیب غرور و خود برتر بینی، رهبران ضعیفی را می سازد و نتایج مناسبی را برایشان ایجاد نمی کند. آنها از اشتباهاتشان یاد نمیگیرند و مرتب اشتباهاتشان را تکرار می کنند.

۸. عمل نکردن به حرف های خود..

حرف و عمل آنها با هم یکی نیست و این موضوع باعث می شود که اعتماد افراد به آنها کم شود.

۹.کمبود داده ها

اکثر مدیران تصمیماتی می گیرند که نتایج ضعیفی را در بردارد. تصمیماتی که با شواهد و دلایل محکم و با پشتوانه داده ها گرفته می شوند، سودآوری زیادی ایجاد می کنند. سازمانهای ناب به صورت سختگیرانه کارکنان خود را جهت تصمیم گیری بر پایه داده ها، دانش و فرآیندهای استاندارد توانمند می کنند.

۱۰. همیشه در شرایط اضطراری هستند..

رهبران ناب، شرایط و برنامه ها را قبل از اجرا ارزیابی می کنند.
https://t.me/newmanagement