برای ذهنمان ارزش قائل باشیم. بهتر است خودمان آگاهانه انتخاب کنیم که چه چیز را ببینیم و بشنویم و ذهنمان را با اطلاعات بیهوده که باعث ایجاد باورهای نادرست در ما می شود، پُر نکنیم.
@newmanagement
@newmanagement
هیچ انسانی به سعادت نمیرسد
مگر اینکه دوبار زاده شود
یکبار از مادر
بار دیگر از خویش
تا حقیقت درونش هویدا و حیات واقعی او آغاز گردد!
@newmanagement
مگر اینکه دوبار زاده شود
یکبار از مادر
بار دیگر از خویش
تا حقیقت درونش هویدا و حیات واقعی او آغاز گردد!
@newmanagement
براساس تحقیقات ، به همان میزان که آگاهی افراد بیشتر شود تمایل آنها برای صحبت کردن کمتر میشود
برعکس هر چقدر افراد کمتر بدانند بیشتر دوست دارند در همه زمینه ها اظهار نظر کنند .
@newmanagement
برعکس هر چقدر افراد کمتر بدانند بیشتر دوست دارند در همه زمینه ها اظهار نظر کنند .
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
افراد معمولی روی پول خود سرمایهگذاری میکنند؛
ثروتمندان روی لحظات عمر خود!
ثروت اصلی ما لحظات گذراست.
@newmanagement
ثروتمندان روی لحظات عمر خود!
ثروت اصلی ما لحظات گذراست.
@newmanagement
📌خرید اینترنتی در ایران تا پایان امسال به 100هزار میلیارد تومان میرسد.
تجارت الکترونیکی، اقتصاد را در تمام جهان هم متحول و هم وابسته به خود کردهاند و ایرانیها در حوزه کسب و کارهای آنلاین جزو سرآمدان جهان بودهاند. برخی اطلاعات نشان میدهد که 11 هزار شرکت اینترنتی در کشور فعالیت میکنند و 4 درصد از تولید ناخالص داخلی کشور، از طریق معاملات آنلاین تأمین شده است.
@newmanagement
تجارت الکترونیکی، اقتصاد را در تمام جهان هم متحول و هم وابسته به خود کردهاند و ایرانیها در حوزه کسب و کارهای آنلاین جزو سرآمدان جهان بودهاند. برخی اطلاعات نشان میدهد که 11 هزار شرکت اینترنتی در کشور فعالیت میکنند و 4 درصد از تولید ناخالص داخلی کشور، از طریق معاملات آنلاین تأمین شده است.
@newmanagement
هر روز کاری انجام دهید که کمتر کسی همت و شهامت انجام آن را دارد!
پس از 1 هفته شما غیرمعمولی هستید.
پس از 1 ماه فردی خاص و
پس از 1 سال، شگفت انگیز
@newmanagement
پس از 1 هفته شما غیرمعمولی هستید.
پس از 1 ماه فردی خاص و
پس از 1 سال، شگفت انگیز
@newmanagement
♦️پرفروشترينهاى تاريخ
🔹گوشى نوكيا 1100 با 250 ميليون فروش و فولكس واگن قورباغهاى با 21 ميليون فروش ركورد دار فروش، يك تلفن همراه و ماشين در تاريخ هستند.
🌐 @newmanagement
🔹گوشى نوكيا 1100 با 250 ميليون فروش و فولكس واگن قورباغهاى با 21 ميليون فروش ركورد دار فروش، يك تلفن همراه و ماشين در تاريخ هستند.
🌐 @newmanagement
الماس یک تکه زغال سنگ است که فشار را به خوبی تحمل کرده است 💎
برای موفق شدن باید سختی ها را تحمل کرد..
@newmanagement
برای موفق شدن باید سختی ها را تحمل کرد..
@newmanagement
هیچکس دوست ندارد زندانی باشد
اما با این حال اکثر انسانها خود را
برای تمام عمر در زندانهایی از جنس فکر و عقیدههای منفی حبس میکنند...
@newmanagement
اما با این حال اکثر انسانها خود را
برای تمام عمر در زندانهایی از جنس فکر و عقیدههای منفی حبس میکنند...
@newmanagement
Forwarded from 🐯JEET KUNE DO.IRAN🐉 (JEET KUNE DO ALI.Z)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀 چگونه یک مدیر کاریزماتیک باشیم
▫️ «سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه مدیریتی را به وجود میآورند:
۱. متانت: اینکه چطور رفتار میکنید؛
۲. ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید؛
۳. ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
▫️هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است.
▫️او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
▫️مزایای جذبه مدیریتی؛
جذبه مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند.
▫️مطالعه «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
▫️ درک و تفکر شفافی دارند.
▫️از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
▫️تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
▫️ انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
▫️آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
▫️اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
🗄 کانال مدیریت نوین..
@newmanagement
▫️ «سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه مدیریتی را به وجود میآورند:
۱. متانت: اینکه چطور رفتار میکنید؛
۲. ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید؛
۳. ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
▫️هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است.
▫️او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
▫️مزایای جذبه مدیریتی؛
جذبه مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند.
▫️مطالعه «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
▫️ درک و تفکر شفافی دارند.
▫️از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
▫️تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
▫️ انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
▫️آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
▫️اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
🗄 کانال مدیریت نوین..
@newmanagement
🔳⭕️چرا تو وزیر شدی و من باغبان؟ (سه تفاوت کلیدی)
امپراطور در حال قدم زدن در باغش بود که باغبان خسته و ناراضی نزد وی رفت و گفت: امپراطور! فرق من با وزیرت چیست؟!
من باید اینگونه زحمت بکشم و عرق بریزم ولی او در ناز و نعمت زندگی میکند و از روزگارش لذت میبرد!
امپراطور کمی فکر کرد و دستور داد باغبان و وزیرش به قصر بیایند.
هردو آمدند و امپراطور گفت: شنیده ام برخی از سربازان به جای تمارین روزانه در گوشه شمال شرقی باغ جمع می شوند و وقت گذارنی می کنند و بروید و این موضوع را بررسی کنید.
آنها رفتند و یک هفته بعد برگشتند. ابتدا باغبان گفت: امپراطور خبر درست است. من آن ها را دیدم آن ها حدودا هفت هشت نفر هستند. آن ها باید توبیخ شوند.
نوبت به وزیر رسید، وی شروع کرد از روی نوشته اش به خواندن: نتایج بررسی من این است:
دو دسته سرباز در دو بخش باغ جمع می شوند و با یکدیگر گفتگو می کنند.
این دو دسته رقیب یکدیگر هستند.
هر روز این اتفاق رخ نمی دهد در روزهایی که افسر آنان فرد خاصی است این اتفاق می افتد
این سربازان، جزو بهترین و دلاورترین سربازان شما هستند و آینده خوبی دارند اما با مافوق خود به خاطر بی لیاقتی مشکل دارند.
در ضمن من پی برده ام که آنان به گفتگوهای بیهوده مشغول نیستند بلکه به تحلیل نیروهای دشمن داخلی و خارجی مشغول هستند.
پیشنهاد می کنم:
1- افسر مذکور برکنار شود.
2- یکی از آن افراد به افسری برگزیده شود.
3- به همه آنان تذکر داده شود که از این پس اگر مشکلی وجود دارد از طرق قانونی و نه سرپیچی مساله را حل کنند.
امپراطور رو به باغبان کرد و گفت: این است که تو باغبان شدهای و ایشان وزیر...
☑️🔎⭕️تحلیل داستان:
گزارش وزیر با باغبان سه تفاوت اساسی داشت:
اول اینکه همه جانبه بود (بررسی هر چهار گوشه باغ) و نه صرفا بر یک نقطه خاص (شمال شرقی باغ)
دوم اینکه علت محور بود (بررسی کرد که دلیل اینکه آن سربازان تمرد می کنند چیست؟)
سوم اینکه معطوف به راه حل بود (یک راه حل منطقی پیشنهاد کرد که هم این مساله حل شود و هم ریشه این گونه مسایل ضعیف تر شود).
@newmanagement
امپراطور در حال قدم زدن در باغش بود که باغبان خسته و ناراضی نزد وی رفت و گفت: امپراطور! فرق من با وزیرت چیست؟!
من باید اینگونه زحمت بکشم و عرق بریزم ولی او در ناز و نعمت زندگی میکند و از روزگارش لذت میبرد!
امپراطور کمی فکر کرد و دستور داد باغبان و وزیرش به قصر بیایند.
هردو آمدند و امپراطور گفت: شنیده ام برخی از سربازان به جای تمارین روزانه در گوشه شمال شرقی باغ جمع می شوند و وقت گذارنی می کنند و بروید و این موضوع را بررسی کنید.
آنها رفتند و یک هفته بعد برگشتند. ابتدا باغبان گفت: امپراطور خبر درست است. من آن ها را دیدم آن ها حدودا هفت هشت نفر هستند. آن ها باید توبیخ شوند.
نوبت به وزیر رسید، وی شروع کرد از روی نوشته اش به خواندن: نتایج بررسی من این است:
دو دسته سرباز در دو بخش باغ جمع می شوند و با یکدیگر گفتگو می کنند.
این دو دسته رقیب یکدیگر هستند.
هر روز این اتفاق رخ نمی دهد در روزهایی که افسر آنان فرد خاصی است این اتفاق می افتد
این سربازان، جزو بهترین و دلاورترین سربازان شما هستند و آینده خوبی دارند اما با مافوق خود به خاطر بی لیاقتی مشکل دارند.
در ضمن من پی برده ام که آنان به گفتگوهای بیهوده مشغول نیستند بلکه به تحلیل نیروهای دشمن داخلی و خارجی مشغول هستند.
پیشنهاد می کنم:
1- افسر مذکور برکنار شود.
2- یکی از آن افراد به افسری برگزیده شود.
3- به همه آنان تذکر داده شود که از این پس اگر مشکلی وجود دارد از طرق قانونی و نه سرپیچی مساله را حل کنند.
امپراطور رو به باغبان کرد و گفت: این است که تو باغبان شدهای و ایشان وزیر...
☑️🔎⭕️تحلیل داستان:
گزارش وزیر با باغبان سه تفاوت اساسی داشت:
اول اینکه همه جانبه بود (بررسی هر چهار گوشه باغ) و نه صرفا بر یک نقطه خاص (شمال شرقی باغ)
دوم اینکه علت محور بود (بررسی کرد که دلیل اینکه آن سربازان تمرد می کنند چیست؟)
سوم اینکه معطوف به راه حل بود (یک راه حل منطقی پیشنهاد کرد که هم این مساله حل شود و هم ریشه این گونه مسایل ضعیف تر شود).
@newmanagement
Forwarded from 🌕تجارت زرد🌕
وقتتونو با کسانی بگذرونید که باعث میشن دنیا رو یه جور دیگه ببینید.
Spend your time with people who make you see the world differently...
@newmanagement
@yellowbusiness
Spend your time with people who make you see the world differently...
@newmanagement
@yellowbusiness