آنچه ما را به نابودی می کشاند، کسانی هستند که برای انجام دادن کاری که ذاتاً نادرست است، صادقانه و متعهدانه و با تمام وجود تلاش می کنند!

#ادوارد_دمینگ#
@newmanagement

مدیریت نوین...
@newmanagement

🌍 بیش از ۲۰ موردی که پیش بینی می شود تا 5 الی6 سال اینده دیگرهیچ اثری از آثارشان باقی نخواهد ماند

_روزنامه هاو مجلات چاپی: در عصر سرعت که همه اخبار در لحظه در اختیار
کاربران قرار دارد، دیگر مدتهاست کسی روزنامه کاغذی نمی خرد.

_دوربین دیجیتال: وقتی موبایل هایِ همیشه در دسترس، دوربین های باکیفیتی
دارند، چرا باید وسیله ای اضافه تر با خود به این طرف و آن طرف حمل کرد؟

_هارد و یو اس بی: در جوامع پیشرفته امروزی، بیشتر مردم اطلاعات خود را در
سیستم های ذخیره ابری نگهداری می کنند

_نقشه های کاغذی: در حال حاضر هم تقریبا هیچ اثری از نقشه های کاغذی دیده
نمی شود

_دستگاه های جی‌پی‌اس: در آینده این وظیفه به عهده موبایل های هوشمند خواهد
بود

_کاغذبازی: حتی در جوامع جهان سومی هم همه کارهای دفتری به سمت
الکترونیک شدن در حرکت هستند و در نتیجه در آینده درختان بیشتر از دست بشر
در امان خواهند ماند.

_دستگاه فکس

_سی‌دی

_پرداخت صورت‌حساب های پستی

_ماشین حساب

_ساعت کوکی

_تلفن همگانی

_کتاب اول: کتاب های راهنمای مشاغل و اشخاص کنار گذاشته خواهند شد.

_رمز عبور: با وجود فیس‌آی‌دی و حسگرهای تشخیص اثر انگشت و موارد
مشابه، دیگر نیازی به تایپ رمز عبور در آینده وجود نخواهد داشت.

_ریموت کنترل: اسمارت فون و دستورهای صوتی جای ریموت کنترل را
میگیرند


_کابل شارژ و هدفون با سیم: شارژرها و هدفونها به سمت بی سیم شدن در حرکت
هستند.

_پیک های موتوری: در آینده به احتمال زیاد تمامی ارسال محصولات با پهپادها
انجام خواهد شد.

_سوئیچ ماشین: در حال حاضر، بی‌ام‌و اپلیکیشنی دارد که به مشتریان خود اجازه
می دهد بدون استفاده از هرگونه کلیدی، در خودرو را باز یا قفل کنند.

_آژانس هواپیمایی: در حال حاضر هم بیشتر مردم خودشان به صورت آنلاین بلیط
ها و هتل موردعلاقه شان را بی واسطه رزرو می کنند.

_کتاب چاپی: حمل و هزینه کتاب ها زیاد است و احتمالا در آینده همه به نسخه
های الکترونیک روی خواهند آورد.

_رسید چاپی: رسیدها و قبض ها الکترونیکی خواهند شد.

با حذف اینهمه کاغذ درخت ها بالاخره از دست ماانسان ها کمی نفس میکشند
⛱ @newmanagement

🐯JEET KUNE DO UNLIMITED

کانال‌ رسمی جیت‌کاندو واقعی‌استادبروس‌لی

آکادمی مبارزان‌راه‌روشنایی،تنها آکادمی واقعی جیت کاندو

سی فو قاسم خدایی
استاد علی زارعیان


ارتباط با ادمین: @FANJKD
https://t.me/JUNFANJKD

اس‌ام‌اس ۲۵ ساله شد و این مرد، پدر اس‌ام‌اس جهان است
در ۳ دسامبر سال ۱۹۹۲، برنامه‌نویس انگلیسی، نیل پَپ‌ورث، نخستین پیامک را از راه تلفن همراه فرستاد
متن پیام این بود: کریسمس مبارک

@newmanagement

حفظ اصالت به سبک بوگاتی !
@newmanagement

زیبا بودن،
یعنی خودت بودن!

تو نیازی به پذیرفته شدن
توسطِ دیگران، نداری

تو نیازمندِ پذیرشِ
خودت هستی...

صبحتون بخیر 🌸
@newmanagement

به درختان جنگل گفتم : چرا شما با این عظمت از تکه آهنی بنام تبر میترسید؟ گفتند : رنج ما از تبر نیست، از دسته ی آنست که ازجنس خودمان است...🍁

🔜 @newmanagement

⭕️آدمها رو بدون اينكه بهشون احتياجى داشته باشی دوست داشته باش. همون كاری كه خدا ميكنه.
@newmanagement

If you try and fail , congratulations , because most people don't even try !

اگه تلاش كردى و شكست خوردى بهت تبريک ميگم ، بيشتر آدم ها حتى تلاش هم نميكنن !

Channel: @newmanagement

⛱ @newmanagement

ترس دو معنی داره :
همه چیز رو فراموش و رها کن،
یا با همه چیز روبرو شو و رشد کن،
انتخاب با شماست.
@newmanagement

بدون شرح ...

تصویر روی جلد مجله ای آمریکایی ، ناراحتی سوپر من از مرگ ریز علی خواجوی ...
@newmanagement

✨۱۵ آذر روز حسابدار گرامی باد

🌹تبریک به حسابدارانی که در بند بدهکار و بستانکار خود نیستند...
⛱ @newmanagenment

✨ میدونید واژه " آکبند " چطوری و از کجا وارد فرهنگ لغت ایرانی ها شده ؟
جالب بدونید این لغت از یک تلفظ اشتباه وارد شده و معنی اصلیش کلا چیز دیگست 😐
( تصویر رو بخونید)
⛱ @newmanagement

📝وظایف مدیر فروش چیست؟

اساساً وظایف مدیر فروش نیز همانند هر مدیر دیگری شامل برنامه ریزی، سازماندهی، گزینش نیروی انسانی و انگیزش، هدایت و کنترل نیروهای تحت سرپرستی خود می باشد.
مدیر فروش باید اهداف فروش را مشخص کند و این اهداف را با اهداف بازاریابی و اهداف کل شرکت هماهنگ سازد. بعبارت دیگر، اهداف بازاریابی شرکت به اهداف فروش تبدیل می شوند. اهداف فروش نیز حجم فروش را با توجه به هر خط تولید تعیین می کند. اهداف فروش را می توان برحسب مبالغ فروش یا واحدهای فروش رفته تعیین کرد. این اهداف را می توان برحسب مناطق فروش، انواع مصرف کنندگان و دوره های زمانی نیز تقسیم بندی کرد. بعلاوه اهداف را می بایست همواره ارزیابی، نظارت و کنترل کرد و در صورت لزوم آنها را تعدیل نمود، تا از طریق فروش، سودکافی حاصل گردد.
مدیر فروش همچنین بخشی از اوقات خود را جهت رسیدگی به موارد زیر اختصاص می دهد.
1) گزینش و استخدام افراد مورد نیاز برای تکمیل نیروی فروش
2) فراهم نمودن امکانات جهت آموزش کافی برای نیروی فروش خود
3) اطمینان از اینکه سیاستها و برنامه های حقوق و دستمزد موجب انگیزش جهت فروش بیشتر در پرسنل فروش می شود.
4) ارزیابی هر چند وقت یکبار از عملکرد نیروی فروش
در زیر هر یک از وظایف مدیران فروش را به تفکیک در حوزه عملیات مدیریت فروش مورد بررسی قرار گرفته است.

✨ برنامه ریزی
مدیران فروش در عملیات خود ابتدا بایستی به برنامه ریزی فروش بپردازند. فرایند برنامه ریزی عبارتست از مجموعه ای از تصمیمات به هم پیوسته که در نهایت تصویر تمام نمایی از مراحل عملیات به دست می دهد. البته لازم به یادآوری است که برنامه ریزی فروش باید به دقت با برنامه ریزی کلی شرکت هماهنگ و در قالب چهارچوب آن باشد.
اهمیت برنامه ریزی به معنای تفکر پیشاپیش و پیش بینی راه حلهای احتمالی آینده است. یکی از اهرمهای عالی برنامه ریزی فروش که مورد استفاده مدیران فروش می تواند قرار گیرد.

⛱ @newmanagement

3⃣1⃣ سیزده ویژگی یک مدیر شایسته!

1- به میدان بیایید!

وقتی افراد تیم شما ببینند شمااهل عملید و شخصا پا به میدان می گذارید، ازشما الهام میگیرند تا بیشتر فعالیت کنند و راه شما را ادامه دهند.

2- وقت خود را متمرکز کنید!

به قانون 20/80توجه کنید. بیشترین توجه و وقت خود را صرف 20درصد از افرادتان کنید که 80درصد نتایجتان را بوسیله آنها می گیرید.

3- محیط دوست داشتنی بیافرینید!

افرادتان می خواهند از محیط کارلذت ببرند. تلاش کنید تا محیط کار برای همه ی شما لذت بخش شود.

4- موانع را حذف کنید!

بوروکراسی ، خلاقیت و نوآوری را ازبین می برد. برخی کاغذبازی ها را حذف کنید.

5- بازخورد بدهید!

زیردستان شما بازخورد می خواهند. بازخورد برای حداکثرکردن بهره وری ضروری است. اعضای تیم شمابایدنظرشما را نسبت به عملکردشان و فعالیت هایشان بدانند.

6- سبک خود را تطبیق دهید!

درتیم خودسبک های ارتباطی و شخصیت هایی متفاوت وجوددارند. نمی توانید همه را به یک روش مدیریت کنید. تصورنکنید هرشخصی دوست دارد به شیوه ای که شما می پسندید مدیریت شود. راه درست ارتباط با افراد مختلف را کشف کنید!

7- اهداف کوچکترهم تعیین کنید!

داشتن اهداف بزرگ برای آینده و رشد ضروریست اما باید هدف های کوچکی که درزمان های نزدیک هم به آن می توان رسید داشته باشید،تا انرژی و احساس تیم تقویت شود.برای رسیدن به هدف های کوچک جشن بگیریدتاهمه باهم برای رسیدن به هدف های بزرگ انرژی بگیرید.

8- اطلاعات رابه اشتراک بگذارید!

تاجایی که می توانید اطلاعات را در اختیار همه قراردهید. تعداد زیادی ذهن ، ازمسیر منحرف نمی شوند. این به معنای رعایت نکردن امنیت نیست به معنای دادن اطلاعات کافی و مناسب و سنجیده به اعضای تیم است.

9- تشکرکنید!

مردم دوست دارند که از آنها بخاطر کاری که انجام می دهند قدردانی شود. یک یادداشت تشکر کوچک هزینه ای ندارد ، اما تفاوت زیادی ایجاد می کند. همه ی اعضای تیم شما نیاز دارند تا فعالیت ها و تلاشهایشان دیده شود.

10- تفویض اختیارکنید!

هیچکس نمی تواند آن کار را به خوبی شما انجام دهد! اما بازهم لازم است که تفویض اختیار کنیدتابرای انجام وظایفی که مناسب سطح شما است ،وقت داشته باشید.
تفویض اختیار درست یکی از مهارتهای کلیدی رهبران و مدیران موفق است. پس این مهارت مهم را درخود تقویت کنید.!

11- کارتیمی را تقویت کنید!

همکاران شمااگر بتوانند کارتیمی را بخوبی تجربه کنند نتایج آن برای همه اعجاب انگیز خواهدبود. لذت و موفقیت همزمان نصیب اعضای تیم خواهدشد.

12-صادق باشید!

بدون صداقت ممکن نیست که سایرین مدیریت شما را به معنای واقعی بپذیرند. برای اینکه یک رهبرواقعی وشایسته باشید پیوسته و صادقانه برای داشتن روحیه سالمتر تلاش کنید.

13- آموختن را متوقف نکنید!

شما الگوی اعضای تیمتان هستید. بنابراین پیوسته آموختن یکی از وظایف کلیدی شماست . آنرا در هیچ شریطی متوقف نکنید. اعضای تیم خود را هم به آموختن و رشد تشویق کنید.

⛱ @newmanagement

روز دانشجو مبارک❤️

16آذر

@newmanagement

♦️اتومبیل های رها شده توسط سربازان امریکایی در جنگل شیتون بلژیک پس از پایان جنگ جهانی دوم
ترافیکی که سالهاست به همین شکل ثابت مانده است.
@newmanagement