🦆 تبلیغ فرهنگی یک فروشگاه زنجیره ای در آرژانتین
کیسه های پلاستیکی باعث مرگ جانوران و نابودی محیط زیست می شوند، از آنها استفاده نکنید.
⛱ @newmanagement
کیسه های پلاستیکی باعث مرگ جانوران و نابودی محیط زیست می شوند، از آنها استفاده نکنید.
⛱ @newmanagement
💰⚙ تعریف ساده اقتصاد!
لطفا بخونید، علت گوشهای از مشکلات اقتصادی کشورمون رو نشون میده...
🔹در شهری توریستی در گوشه ای از دنیا درست هنگامی که همه در یک بدهکاری بسر می برند و هر کدام برمبنای اعتبارشان زندگی را گذران می کنند و پولی در بساط هیچکس نبود.
🔸ناگهان، یک مرد بسیار ثروتمندی وارد شهر می شود. او وارد تنها هتلی که در این شهر ساحلی است می شود، اسکناس 100 یوروئی را روی پیشخوان هتل می گذارد و برای بازدید اتاق هتل و انتخاب آن به طبقه بالا می رود.
🔹صاحب هتل اسکناس 100 یوروئی را برمی دارد و در این فاصله می رود و بدهی خودش را به قصاب می پردازد. قصاب اسکناس 100 یوروئی را برمی دارد و با عجله سراغ دامداری می رود و بدهی خود را به او می پردازد.
🔸دامدار، اسکناس 100 یوروئی را با شتاب برای پرداخت بدهی اش به تامین کننده خوراک دام که از او برای گوسفندانش یونجه و جو خرید کرده می دهد.
🔹یونجه فروش برای پرداخت بدهی خود، اسکناس 100 یوروئی را با شتاب به شهرداری می برد و بابت عوارض ساخت و سازی که انجام داده به شهرداری می پردازد.
🔸حسابدار شهرداری اسکناس را با شتاب به هتل می آورد. زیرا شهرداری به صاحب هتل بدهکار بود و هنگامی که چند کارمند و بازرس از پایتخت به شهرداری این شهر آمده بودند یک شب در این هتل اقامت کرده بودند.
🔹حالا دوباره هتل دار اسکناس را روی پیشخوان خود دارد. در این هنگام توریست ثروتمند پس از بازدید اتاق های هتل برمی گردد و اسکناس 100 یوروئی خود را برمی دارد و می گوید از اتاق ها خوشش نیامد و شهر را ترک می کند.
🔸در این پروسه هیچکس صاحب پول نشده است. ولی به هر حال همه شهروندان در این هنگام به هم بدهی ندارند همه بدهی هایشان را پرداخته و تسویه حساب کرده اند.
🔻این است تعریف ساده اقتصاد! به همین دلیل است که می گویند انباشتن ثروت مجاز نیست، آن را باید به کار بگیری تا همه چرخ های اقتصاد به گردش درآید و همه اجتماع از گردش پول بهره ببرند.
⛱ @newmanagement
لطفا بخونید، علت گوشهای از مشکلات اقتصادی کشورمون رو نشون میده...
🔹در شهری توریستی در گوشه ای از دنیا درست هنگامی که همه در یک بدهکاری بسر می برند و هر کدام برمبنای اعتبارشان زندگی را گذران می کنند و پولی در بساط هیچکس نبود.
🔸ناگهان، یک مرد بسیار ثروتمندی وارد شهر می شود. او وارد تنها هتلی که در این شهر ساحلی است می شود، اسکناس 100 یوروئی را روی پیشخوان هتل می گذارد و برای بازدید اتاق هتل و انتخاب آن به طبقه بالا می رود.
🔹صاحب هتل اسکناس 100 یوروئی را برمی دارد و در این فاصله می رود و بدهی خودش را به قصاب می پردازد. قصاب اسکناس 100 یوروئی را برمی دارد و با عجله سراغ دامداری می رود و بدهی خود را به او می پردازد.
🔸دامدار، اسکناس 100 یوروئی را با شتاب برای پرداخت بدهی اش به تامین کننده خوراک دام که از او برای گوسفندانش یونجه و جو خرید کرده می دهد.
🔹یونجه فروش برای پرداخت بدهی خود، اسکناس 100 یوروئی را با شتاب به شهرداری می برد و بابت عوارض ساخت و سازی که انجام داده به شهرداری می پردازد.
🔸حسابدار شهرداری اسکناس را با شتاب به هتل می آورد. زیرا شهرداری به صاحب هتل بدهکار بود و هنگامی که چند کارمند و بازرس از پایتخت به شهرداری این شهر آمده بودند یک شب در این هتل اقامت کرده بودند.
🔹حالا دوباره هتل دار اسکناس را روی پیشخوان خود دارد. در این هنگام توریست ثروتمند پس از بازدید اتاق های هتل برمی گردد و اسکناس 100 یوروئی خود را برمی دارد و می گوید از اتاق ها خوشش نیامد و شهر را ترک می کند.
🔸در این پروسه هیچکس صاحب پول نشده است. ولی به هر حال همه شهروندان در این هنگام به هم بدهی ندارند همه بدهی هایشان را پرداخته و تسویه حساب کرده اند.
🔻این است تعریف ساده اقتصاد! به همین دلیل است که می گویند انباشتن ثروت مجاز نیست، آن را باید به کار بگیری تا همه چرخ های اقتصاد به گردش درآید و همه اجتماع از گردش پول بهره ببرند.
⛱ @newmanagement
آمریکا چند بانک ایرانی را تحریم کرد
وزارت خزانهداری آمریکا بانکهای ملت، مهر اقتصاد، پارسیان و سینا و شرکتهای تراکتورسازی ایران و خودروساز بهمن را تحریم کرد./فارس
https://t.me/newmanagement
وزارت خزانهداری آمریکا بانکهای ملت، مهر اقتصاد، پارسیان و سینا و شرکتهای تراکتورسازی ایران و خودروساز بهمن را تحریم کرد./فارس
https://t.me/newmanagement
💎رویکردی نوین در رهبری
شاید برایتان مهیج باشد که ده راهکار برای انکه شبیه سرآمدترین و نوآورترین سازمانها باشیم چیست !؟!
1⃣از فناوری برای تشریک مساعی و تسهیم دانش بهره ببریم.
2⃣نوآوری را به عنوان یک ارزش سازمانی تقویت کنیم.
3⃣ نواوری را به عنوان یکی از قابلیت های رهبری سازمانی در نظر بگیرید.
4⃣سیستم پاداش خود را مبتنی بر نوآوری تعریف کنیم.
5⃣ فرهنگ ایده یابی و فرصت یابی را نهادینه و برای آن برنامه تهیه کنیم .
6⃣از پروژه های خارج از سازمان حمایت مادی و معنوی به عمل آوریم .
7⃣ خلاقیت را آموزش دهیم.
8⃣یک فرایند پالایش برای ایده های نواورانه ایجاد کنیم.
9⃣مغزهای خلاق را استخدام کنیم.
🔟فراموش نکنیم که دخیل کردن افراد خلاق در کارهای معنادار بهترین پاداش برای آنهاست.
⛱ @newmanagement
شاید برایتان مهیج باشد که ده راهکار برای انکه شبیه سرآمدترین و نوآورترین سازمانها باشیم چیست !؟!
1⃣از فناوری برای تشریک مساعی و تسهیم دانش بهره ببریم.
2⃣نوآوری را به عنوان یک ارزش سازمانی تقویت کنیم.
3⃣ نواوری را به عنوان یکی از قابلیت های رهبری سازمانی در نظر بگیرید.
4⃣سیستم پاداش خود را مبتنی بر نوآوری تعریف کنیم.
5⃣ فرهنگ ایده یابی و فرصت یابی را نهادینه و برای آن برنامه تهیه کنیم .
6⃣از پروژه های خارج از سازمان حمایت مادی و معنوی به عمل آوریم .
7⃣ خلاقیت را آموزش دهیم.
8⃣یک فرایند پالایش برای ایده های نواورانه ایجاد کنیم.
9⃣مغزهای خلاق را استخدام کنیم.
🔟فراموش نکنیم که دخیل کردن افراد خلاق در کارهای معنادار بهترین پاداش برای آنهاست.
⛱ @newmanagement
⭕️ رهبران آینده
وقتی به آینده نگاه می کنم #رهبران کسب و کار کسانی خواهند بود که با محصولات و خدمات خود در #توانمندسازی دیگران پیشگام باشند
#بیل گیتس
@newmanagement
وقتی به آینده نگاه می کنم #رهبران کسب و کار کسانی خواهند بود که با محصولات و خدمات خود در #توانمندسازی دیگران پیشگام باشند
#بیل گیتس
@newmanagement
🇮🇷 ايران رو با سه تا C توي دنيا ميشناسن
اول Cat يا همون گربه (نقشه ايران)
دوم Carpet (فرش ايران)
و سوم Caviar (خاويار ايران)
⛱ @newmanagement
اول Cat يا همون گربه (نقشه ايران)
دوم Carpet (فرش ايران)
و سوم Caviar (خاويار ايران)
⛱ @newmanagement
✅ مذاکره
✨ فروش موفق
👈 مهارت سکوت به موقع
بازاریاب عزیز!
فروشنده ی گرامی!
✍ علاقه به حرف زدن برای خیلی از انسانها و شاید پرندگان از شدیدترین علاقههاست! قبول!
🔹 بازاریاب و فروشنده هم از راه حرف زدن نان میخورد!
🔹 اما فراموش نکنیم که یکی از مهارتهای لازم برای موفقیت در حرفه ی ما، "مهارت سکوت به موقع" است.
🔹 وقتی مشتری کلافه است؛ وقتی نیاز دارد شنیده هایش را تجزیه و تحلیل کند؛ وقتی مطمئن نیستیم که نیاز به توضیح بیشتر وجود دارد؛ وقتی دارد درباره ی گفتههای ما با همراهش مشورت میکند؛ وقتی مستقیما اعلام میکند که توضیح بیشتری لازم ندارد؛ زمان آن فرا رسیده که "مهارت سکوت به موقع" مان را به خودمان اثبات کنیم.
⛱ @newmanagement
✨ فروش موفق
👈 مهارت سکوت به موقع
بازاریاب عزیز!
فروشنده ی گرامی!
✍ علاقه به حرف زدن برای خیلی از انسانها و شاید پرندگان از شدیدترین علاقههاست! قبول!
🔹 بازاریاب و فروشنده هم از راه حرف زدن نان میخورد!
🔹 اما فراموش نکنیم که یکی از مهارتهای لازم برای موفقیت در حرفه ی ما، "مهارت سکوت به موقع" است.
🔹 وقتی مشتری کلافه است؛ وقتی نیاز دارد شنیده هایش را تجزیه و تحلیل کند؛ وقتی مطمئن نیستیم که نیاز به توضیح بیشتر وجود دارد؛ وقتی دارد درباره ی گفتههای ما با همراهش مشورت میکند؛ وقتی مستقیما اعلام میکند که توضیح بیشتری لازم ندارد؛ زمان آن فرا رسیده که "مهارت سکوت به موقع" مان را به خودمان اثبات کنیم.
⛱ @newmanagement
موانع
همان چیزهای ترسناکی هستند
که وقتی چشمتان را از هدفتان برمی دارید
می بینید.
https://t.me/newmanagement
همان چیزهای ترسناکی هستند
که وقتی چشمتان را از هدفتان برمی دارید
می بینید.
https://t.me/newmanagement
اگر روزی چشم هایت را باز کردی
و خودت را وسط یک کوره دیدی
نترس و سعی کن از آن،
پخته خارج شوی،
چرا که "سوختن" را همه بلدند!
#هاروکی_موراکامی
🔱 @newmanagement
و خودت را وسط یک کوره دیدی
نترس و سعی کن از آن،
پخته خارج شوی،
چرا که "سوختن" را همه بلدند!
#هاروکی_موراکامی
🔱 @newmanagement
🔝 کدام کشورها باکیفیت ترین جاده ها و بهترین ارتباطات بین جاده ای را دارند؟
✅ @newmanagement
✅ @newmanagement
هر چیزی که ذهن خود را به آن مشغول سازید در زندگی واقعیت پیدا می کند.
هر چیزی که روی آن تمرکز کنید و مرتبا به آن فکر کنید در زندگی واقعی شکل می گیرد و گسترش پیدا می کند.
بنابراین باید فکر خود را بر چیزهایی متمرکز کنید که:
در زندگی واقعا طالب آن هستید
#کتاب
#برایان_تریسی
#قورباغه_ات_را_قورت_بده
@newmanagement
هر چیزی که روی آن تمرکز کنید و مرتبا به آن فکر کنید در زندگی واقعی شکل می گیرد و گسترش پیدا می کند.
بنابراین باید فکر خود را بر چیزهایی متمرکز کنید که:
در زندگی واقعا طالب آن هستید
#کتاب
#برایان_تریسی
#قورباغه_ات_را_قورت_بده
@newmanagement
⚖ مردی يک ساندويچ برای دو تا پسر كوچيكش گرفت و روی میز گذاشت؛
به اولی گفت: "تو نصف كن!"
و به دومی گفت: "و تو انتخاب كن!"
مات و مبهوت نحوه ی تربيت و عدالت اين مرد شدم!
يعنی اگه اولى يه وقت عمدا نامساوى نصف كنه، دومى حق داشته باشه كه اول انتخاب كنه!
اینجوری عدالت رو یاد بچه هامون بدیم، نه با شعارهای عدالتخواهی!
⛱ @newmanagement
به اولی گفت: "تو نصف كن!"
و به دومی گفت: "و تو انتخاب كن!"
مات و مبهوت نحوه ی تربيت و عدالت اين مرد شدم!
يعنی اگه اولى يه وقت عمدا نامساوى نصف كنه، دومى حق داشته باشه كه اول انتخاب كنه!
اینجوری عدالت رو یاد بچه هامون بدیم، نه با شعارهای عدالتخواهی!
⛱ @newmanagement
✨ آینده پژوهشی مدیریت !
رهبری و خلق آینده ای پایدار
مدیران، رهبران آینده نیستند !
🌀«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام میدهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام میدهند.»
این جمله را بارها شنیدهایم، جملهای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث میشود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی تاثیرگذار شوند که کارکنان میتوانند به آنها تکیه کنند.
🍃مهمترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان تمرکز آنها نهفته است.
🌀مدیران بزرگ به درون مینگرند. آنها بر درون شرکتها، افراد، تفاوت سبکهای کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزههای متفاوت افراد تمرکز میکنند. آگاهی کامل از این تفاوتها میتواند مدیران را به سوی راه درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربهفرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین عملکرد ممکن راهنمایی کند.
🍃در نقطه مقابل، رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به برون مینگرند. آنها توجه زیادی بر رقابتهای آینده و مسیرهای جایگزین دارند. این رهبران میکوشند استعدادها و توانمندیهای کارمندان را به هم پیوند بزنند. رهبران سازمانی بزرگ افرادی پر از اندیشههای استراتژیک هستند.
همچنین، مدیران بزرگ مانند مجریان خردهپایی که به شدت به رهبران سازمان وابستهاند، نیستند؛ همانطور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش فردی نیستند.
🌀واقعیت آن است که فعالیتهای هستهای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوقالعاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکانپذیر است.
🍃در دنیای کسب و کار، کسانی که هم مدیران بزرگی هستند و هم رهبرانی تاثیرگذار، افرادی استثنایی به حساب میآیند. بنابراین ترکیب کورکورانه نقشهای مدیریتی و رهبری در یک فرد، در هر شرکتی میتواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.
🌀آنچه شرکتها میتوانند برای حمایت از مدیران بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
◽️انتخاب افراد مناسب،
◽️مشخص کردن انتظارات از افراد،
◽️انگیزه دادن به افراد و
◽️کمک به پیشرفت آنها.
لذا صرفنظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.
📚منبع: موسسه Gallup
⛱ @newmanagement
رهبری و خلق آینده ای پایدار
مدیران، رهبران آینده نیستند !
🌀«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام میدهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام میدهند.»
این جمله را بارها شنیدهایم، جملهای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث میشود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی تاثیرگذار شوند که کارکنان میتوانند به آنها تکیه کنند.
🍃مهمترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان تمرکز آنها نهفته است.
🌀مدیران بزرگ به درون مینگرند. آنها بر درون شرکتها، افراد، تفاوت سبکهای کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزههای متفاوت افراد تمرکز میکنند. آگاهی کامل از این تفاوتها میتواند مدیران را به سوی راه درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربهفرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین عملکرد ممکن راهنمایی کند.
🍃در نقطه مقابل، رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به برون مینگرند. آنها توجه زیادی بر رقابتهای آینده و مسیرهای جایگزین دارند. این رهبران میکوشند استعدادها و توانمندیهای کارمندان را به هم پیوند بزنند. رهبران سازمانی بزرگ افرادی پر از اندیشههای استراتژیک هستند.
همچنین، مدیران بزرگ مانند مجریان خردهپایی که به شدت به رهبران سازمان وابستهاند، نیستند؛ همانطور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش فردی نیستند.
🌀واقعیت آن است که فعالیتهای هستهای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوقالعاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکانپذیر است.
🍃در دنیای کسب و کار، کسانی که هم مدیران بزرگی هستند و هم رهبرانی تاثیرگذار، افرادی استثنایی به حساب میآیند. بنابراین ترکیب کورکورانه نقشهای مدیریتی و رهبری در یک فرد، در هر شرکتی میتواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.
🌀آنچه شرکتها میتوانند برای حمایت از مدیران بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
◽️انتخاب افراد مناسب،
◽️مشخص کردن انتظارات از افراد،
◽️انگیزه دادن به افراد و
◽️کمک به پیشرفت آنها.
لذا صرفنظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.
📚منبع: موسسه Gallup
⛱ @newmanagement
💢 نفت یا اینترنت⁉️
کدام ثروتآفرینتر است⁉️
ارزش روز کمپانی «آمازون» به ۴۰۰ میلیارد دلار رسید، معادل ۱۰ برابر صادرات نفت سال گذشته ما
@newmanagement
کدام ثروتآفرینتر است⁉️
ارزش روز کمپانی «آمازون» به ۴۰۰ میلیارد دلار رسید، معادل ۱۰ برابر صادرات نفت سال گذشته ما
@newmanagement
✨ سه ضلع مثلث برندسازی از :
🔸 هویت برند
🔸 صداقت برند
🔸 تصویر برند
🚩 هویت برند:
جایگاه برند شما در ذهن مصرف کنندگان است.
🚩 صداقت برند:
برآورده شدن ادعاهایی است كه درباره جايگاه و تمايز برند گفته میشود.
🚩 تصوير برند:
ارزش برند شما بايد برای نيازها و خواستههای احساسی مصرف كننده فراتر از ويژگی ها و كاركردهای محصول جذبه داشته باشد.
( فلیپ کاتلر )
⛱ @newmanagement
🔸 هویت برند
🔸 صداقت برند
🔸 تصویر برند
🚩 هویت برند:
جایگاه برند شما در ذهن مصرف کنندگان است.
🚩 صداقت برند:
برآورده شدن ادعاهایی است كه درباره جايگاه و تمايز برند گفته میشود.
🚩 تصوير برند:
ارزش برند شما بايد برای نيازها و خواستههای احساسی مصرف كننده فراتر از ويژگی ها و كاركردهای محصول جذبه داشته باشد.
( فلیپ کاتلر )
⛱ @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚘 گلس ماشین هم اومد...🙃
⛱ @newmanagement
⛱ @newmanagement