NewManagement📚(مدیریت نوین)
256 subscribers
4.31K photos
129 videos
21 files
484 links
فردی که 5 سال بعد به آن تبدیل می‌شوید،
بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد می‌گیرید..


https://t.me/newmanagement

کانال مدیریت نوین
Admin : @Rasa_N
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هوا داره حسابی سرد میشه !

اینم چند مدل بستن شال برای قدم زدن‌ تو هوای پاییزی👌🍁



@newmanagement
🇮🇷 ايران رو با سه تا C توي دنيا ميشناسن

اول Cat يا همون گربه (نقشه ايران)
دوم Carpet (فرش ايران)
و سوم Caviar (خاويار ايران)
@newmanagement
مذاکره
فروش موفق

👈 مهارت سکوت به موقع

بازاریاب عزیز!
فروشنده ی گرامی!

علاقه به حرف زدن برای خیلی از انسانها و شاید پرندگان از شدیدترین علاقه‌هاست! قبول!

🔹 بازاریاب و فروشنده هم از راه حرف زدن نان می‌خورد!

🔹 اما فراموش نکنیم که یکی از مهارتهای لازم برای موفقیت در حرفه ی ما، "مهارت سکوت به موقع" است.

🔹 وقتی مشتری کلافه است؛ وقتی نیاز دارد شنیده هایش را تجزیه و تحلیل کند؛ وقتی مطمئن نیستیم که نیاز به توضیح بیشتر وجود دارد؛ وقتی دارد درباره ی گفته‌های ما با همراهش مشورت می‌کند؛ وقتی مستقیما اعلام می‌کند که توضیح بیشتری لازم ندارد؛ زمان آن فرا رسیده که "مهارت سکوت به موقع" مان را به خودمان اثبات کنیم.

@newmanagement
🏸 تبليغ فوق العاده تويوتا در ورزش تنيس...

@newmanagement
موانع
همان چیزهای ترسناکی هستند
که وقتی چشمتان را از هدفتان برمی دارید
می بینید.

https://t.me/newmanagement
اگر روزی چشم هایت را باز کردی
و خودت را وسط یک کوره دیدی
نترس و سعی کن از آن،
پخته خارج شوی،
چرا که "سوختن" را همه بلدند!

#هاروکی_موراکامی

🔱 @newmanagement
🔝 کدام کشورها باکیفیت ترین جاده ها و بهترین ارتباطات بین جاده ای را دارند؟
@newmanagement
پوستر خلاقانه در خصوص فواید شیر برای دندان ها!
@newmanagement
هر چیزی که ذهن خود را به آن مشغول سازید در زندگی واقعیت پیدا می کند.
هر چیزی که روی آن تمرکز کنید و مرتبا به آن فکر کنید در زندگی واقعی شکل می گیرد و گسترش پیدا می کند.
بنابراین باید فکر خود را بر چیزهایی متمرکز کنید که:
در زندگی واقعا طالب آن هستید

#کتاب
#برایان_تریسی
#قورباغه_ات_را_قورت_بده
@newmanagement
مردی يک ساندويچ برای دو تا پسر كوچيكش گرفت و روی میز گذاشت؛

به اولی گفت: "تو نصف كن!"
و به دومی گفت: "و تو انتخاب كن!"

مات و مبهوت نحوه ی تربيت و عدالت اين مرد شدم!
يعنی اگه اولى يه وقت عمدا نامساوى نصف كنه، دومى حق داشته باشه كه اول انتخاب كنه!

اینجوری عدالت رو یاد بچه هامون بدیم، نه با شعارهای عدالتخواهی!
@newmanagement
آینده پژوهشی مدیریت !
رهبری و خلق آینده ای پایدار
مدیران، رهبران آینده نیستند !

🌀«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام می‌دهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام می‌دهند.»
این جمله را بارها شنیده‌ایم، جمله‌ای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث می‌شود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی تاثیرگذار شوند که کارکنان می‌توانند به آنها تکیه کنند.

🍃مهم‌ترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان تمرکز آنها نهفته است.
🌀مدیران بزرگ به درون می‌نگرند. آنها بر درون شرکت‌ها، افراد، تفاوت سبک‌های کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزه‌های متفاوت افراد تمرکز می‌کنند. آگاهی کامل از این تفاوت‌ها می‌تواند مدیران را به سوی راه درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربه‌فرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین عملکرد ممکن راهنمایی کند.

🍃در نقطه مقابل، رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به برون می‌نگرند. آنها توجه زیادی بر رقابت‌های آینده و مسیرهای جایگزین دارند. این رهبران می‌کوشند استعدادها و توانمندی‌های کارمندان را به هم پیوند بزنند. رهبران سازمانی بزرگ افرادی پر از اندیشه‌های استراتژیک هستند.

همچنین، مدیران بزرگ مانند مجریان خرده‌پایی که به شدت به رهبران سازمان وابسته‌اند، نیستند؛ همان‌طور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش فردی نیستند.

🌀واقعیت آن است که فعالیت‌های هسته‌ای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوق‌العاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکان‌پذیر است.
🍃در دنیای کسب و کار، کسانی که هم مدیران بزرگی هستند و هم رهبرانی تاثیرگذار، افرادی استثنایی به حساب می‌آیند. بنابراین ترکیب کورکورانه نقش‌های مدیریتی و رهبری در یک فرد، در هر شرکتی می‌تواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.

🌀آنچه شرکت‌ها می‌توانند برای حمایت از مدیران ‌بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
◽️انتخاب افراد مناسب،
◽️مشخص کردن انتظارات از افراد،
◽️انگیزه دادن به افراد و
◽️کمک به پیشرفت آنها.
لذا صرف‌نظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.


📚منبع: موسسه Gallup
@newmanagement
💢 نفت یا اینترنت⁉️
کدام ثروت‌آفرین‌تر است⁉️
ارزش روز کمپانی «آمازون» به ۴۰۰ میلیارد دلار رسید، معادل ۱۰ برابر صادرات نفت سال گذشته ما
@newmanagement
سه ضلع مثلث برندسازی از :

🔸 هویت برند
🔸 صداقت برند
🔸 تصویر برند

🚩 هویت برند:
جایگاه برند شما در ذهن مصرف کنندگان است.

🚩 صداقت برند:
برآورده شدن ادعاهایی است كه درباره جايگاه و تمايز برند گفته می‌شود.

🚩 تصوير برند:
ارزش برند شما بايد برای نيازها و خواسته‌های احساسی مصرف كننده فراتر از ويژگی ها و كاركردهای محصول جذبه داشته باشد.
( فلیپ کاتلر )
@newmanagement
عامل بازدارندگی و محدودیت فقط در ذهن شماست...
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مراقب همسر اولِ مان باشیم !

قشنگه تا آخر ببینید!👌
@newmanagement
هرگز اینقدر خودتو درگیر پول درآوردن نکن که فراموش کنی زندگی کنی.
.
@newmanagement
كسي كه به پشتكار خود اعتماد دارد
ارزشى براى شانس قائل نيست...

https://t.me/newmanagement
به چاپلوسی و ریا در سازمانمان پاداش ندهیم ...
پاداشهایی از این دست را هم نپذیریم .
@newmanagement