تغییر نقشه کسب و کار در دهه آتی ایران

🔹نقشه مهم بیکاری و اشتغال ده سال آینده ایران فشردگی زمان، مکان و فناوری در عصر ارتباطات باعث از بین رفتن بسیاری از مشاغل در دهه پیش رو هست.

🔹برخی گزارش ‌ها نشان می‌دهد در ۵ ساله آینده بیش از ۷۰۰ میلیون شغل از سراسر جهان از دست می‌رود. در ده سال آینده ، برخی مشاغل رو به زوال به شرح ذیل است.

۱➖ رانندگی تاکسی
۲➖ بنگاه ملک
۳➖ انواع مغازه‌داری‌های کوچک
۴➖ آنتیک فروشی و لوازم خانگی
۵➖ آموزگاری و خدمات مدرسه و دانشگاه
۶➖ خیاطی هنرهای دستی به روش تولید سنتی
۷➖ کارگران صنعتی و ساده
۸➖ فروشندگی
۹➖ انواع دلالی و واسطه‌گری
۱۰➖ مشاغل اداری مربوط به امور اداری و تحویلداری
۱۱➖ اکثر کارمندان بانک
۱۲➖ دو ثلث از مشاغل کشاورزی
۱۴➖ پلیس راهنمایی
۱۵➖ خدمات پست و تلفن
۱۶➖ روزنامه‌ها و کتابفروشی‌ها
۱۷➖ کارمندان و هنرمندان شبکه‌ های تلویزیونی
۱۸➖ انواع مشاغل صنایع کاغذ سازی
۱۹➖ خدمات حفاظتی و مراقبتی و انتظامات
۲۰➖ کارهای معدنی به ویژه در حوزه معادن رو به زوال
۲۱➖ صنعت نفت و صنایع مرتبط سوخت‌ های فسیلی

🔹در مقابل برخی مشاغل که بزینس ‌های اصلی چند ساله آینده درایران محسوب می‌شود بدین شرح است.

۱➖ خدمات نگهداری از سالمندان
۲➖ نگهداری از بیماران روانی
۳➖ مشاغل حوزه گردشگری
۴➖ اپلیکیشن نویسی و خدمات شبکه
۵➖ توزیع شبکه‌ای کالا و خدمات
۶➖ خدمات حوزه روانپزشکی
۷➖ صنعت بیمه و ضمانت مالی و تامین اعتبار
۸➖ سرمایه‌گذاری رفاه شهری مانند شهربازی ، سرویس بهداشتی و...
۹➖ انواع مشاغل تاسیساتی
۱۰➖ تعمیرکاری و خدمات پس از فروش
۱۱➖ طراحی و اجرای آبرسانی زیر سطحی کشاورزی
۱۲➖ سرمایه‌گذاری آب(انتقال ، شیرین کردن، تصفیه ، فرآوری)
۱۳➖ پزشک از راه دور
۱۴➖ صنعت نیروگاه‌های خانگی
۱۵➖ خدمات حقوقی دولت الکترونیک
۱۶➖ پیشخوان‌های سایبری دولت
۱۷➖ تبلیغات شبکه‌ای و فروش مجازی
۱۸➖ ناظر شبکه‌ی مشاغل بزرگ
۱۹➖ خدمات GIS
۲۰➖ خدمات پایش و احیا محیط زیست
۲۱➖ صنایع و اسکان دریایی
۲۲➖ ساخت و تعمیر ربات
۲۳➖ صنایع دستی لوکس
۲۴➖ فرآوری میوه
۲۵➖ موشن‌گرافی و طراحی تبلیغات الکترونیک
۲۶➖ مشاوره مدیریت رسانه‌ای و اقتصاد توجه
۲۷➖ علوم سنجش و آموزش از راه دور
@newmanagement

در تصویر میبینید که هر فرد بنابه وزن خود روزی چند لیوان باید آب بخورد

چرا انقد میگن آب بخورید:

%۷۵ مغز شما را تشکیل داده .
%۷۵ از عضلاتتان را تشکیل داده
%۸۳ از خون شما را تشکیل داده
%۲۲ از اسکلت بدن شما را تشکیل داده
@newmanagement

😔دلتنگ قهوه خوردن با دوستانتی؟
👈بازگشت به حالت طبیعی به خود شما بستگی دارد!
😷ماسک بزنید!
@newmanagement

صبح که می شود
دنبالِ اتفاقاتِ خوب بگرد
دنبالِ آدم هایِ خوبی
که حالِ خوبت را
با نگاهشون و لبخند شون
به روزگارت سنجاق کنی
یک روزِ خوب، اتفاق نمی افتد!!!
ساخته می شود

صبحتون غرق در آرامش 🌸❄️

@newmanagement

⭕️ راهکارهای کسب مزیت رقابتی :

1⃣〰کارآیی برتر
2⃣〰 نوآوری
3⃣〰 کیفیت
4⃣〰 پاسخ گویی به مشتری

#مزیت_رقابتی

🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت نوین 👇👇
@newmanagement

در یکی از روستاهای رومانی اتاقی بنام "طلاق آشتی" وجود داشت

که زوج های متقاضی طلاق باید دو هفته با 1 صندلی 1 قاشق و بشقاب زندگی میکردند،طی 300 سال یک طلاق در روستا ثبت شد.

@newmanagement

رو به جلو
رو به افق ...
قوي تر از هميشه
واسه شروع يه روز متفاوت💪🏼

صبحتون بخیر 🌸💐

@newmanagement

‍
توانایی زندگی در لحظه اکنون و داشتن رضایت خاطر در لحظه ی حال را بسیاری از مردم ندارند.
وقتی در حال خوردن سوپ هستید،به دسر فکر نکنید.
وقتی در حال خواندن کتاب هستید،دقت کنید،ببینید افکار شما کجا هستند.
هنگام مسافرت به جای اینکه فکر کنید هنگام برگشتن به خانه چه کارهایی باید انجام شود،در همان مسافرت باشید.
اجازه ندهید لحظه اکنون که غیر قابل وصف است از دست برود.

" همه دارایی شما لحظه حال است. "

👤دکتر وین دایر

@newmanagement

⭕️ هم‌افزایی یا سینرژی یکی از نتایج حاصل از کار تیمی موفق است. مفهومی که جلوه‌هایی عجیب و خارق‌العاده را رقم زده و غیرممکن‌ها را ممکن می سازد.
@newmanagement

دزدان موفقیت را بشناسید!
@newmanagement

هشدار جدی برای جلوگیری از نزدیک بینی چشم!

👈 در حین کار با موبایل هرچند دقیقه یکبار با نگاه کردن به فاصله‌ی دور و پلک زدن، جریان های عصبی چشمتان را فعال کنید و از ابتلا شدن به نزدیک بینی پیشگیری کنید
@newmanagement

مدیران تصادفی


مدیران تصادفی کسانی هستند که به یک تصادف، به پست مدیریت رسیده‌اند. برخی از این تصادف‌ها که من با آنها مواجه شده‌ام به شرح زیر است:


- پدری که کارآفرین بوده و مدیر یک کسب و کار است، به صورت ناگهانی فوت یا مهاجرت می‌کند و فرزندی که تا دیروز سرگرم زندگی شخصی خود و گشت و گذار در خیابان‌ها بوده‌ است، ناگهان خود را پشت میز مدیریت می‌بیند.

- مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک می‌کند و یکی از مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعه‌ی توانمندی‌ها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب می‌کند. 

- یک سرمایه‌گذار، سهام غالب شرکتی را می‌خرد و تصمیم می‌گیرد مدیر معتمد خود را در آن شرکت منصوب نماید. 

- یک مدیر در سازمان با لابی کردن و تخریب دیگران، عملاً تمام گزینه‌های دیگر را حذف کرده و مسیر را برای تصاحب پست‌های مدیریتی ارشد، تسهیل می‌کند. فردی به دلیل داشتن تعهد بالا و اعتبار زیاد، بدون داشتن دانش و تخصص، در یک پست مدیریتی قرار می‌گیرد. 


مستقل از اینکه مدیران تصادفی با چه فرایندی در این موقعیت قرار می‌گیرند، ویژگی مشترک آنها این است که: در موقعیتی قرار گرفته‌اند که به آن تعلق ندارند… من در جلسات مشاوره، با مدیران زیادی برخورد کرده‌ام که از «مدیران تصادفی هم‌رده» یا «مدیران تصادفی زیردست» یا «ارشد» شکایت می‌کنند. مستقل از تاریخچه و جنس این مدیران، بر اساس آنچه تا کنون دیده و شنیده‌ام، رفتارهای زیر در میان مدیران تصادفی، زیاد دیده می‌شوند (الزاماً نه همه‌ی آنها):


1⃣ مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.

2⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.

3⃣ مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.

4⃣ مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.

5⃣ مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.

6⃣ مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.

7⃣ مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.

8⃣ مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.

9⃣ مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.

🔟 مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند

1⃣1⃣ مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند. 

مدیران تصادفی در کشور ما رو به گسترش هم هستند. تزریق نقدینگی‌های زیاد به افراد و شرکت‌هایی با ظرفیت کم، موجب شده که از کنار هر شرکت و سازمانی که به رانت اقتصادی دسترسی دارد، ده‌ها شرکت قارچ گونه سبز شده و در راس بسیاری از این سازمان‌ها، مدیران تصادفی منصوب می‌گردند.

💡 این مدیران را نمی‌توان حذف کرد اما می‌توان به مدیریت بهتر آنها فکر کرد.
@newmanagement

❤️اولین دوست شماست!
❤️بهترین دوست شماست!
❤️برای همیشه دوست شماست!

@newmanagement

⭕️ نسبت حقوق مدیرعامل به پرسنل در شرکتها..

شرکت مخابرات AT&T آمریکا: 366
آی بی ام: 341
آمازون: 59
تسلا: 1.1

#حقوق
#سازمان_ها

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین 👇👇
@newmanagement