سبکهاي متفاوت رهبري در سازمانها
@newmanagement
1- رهبري اقتدارگرايانه (Autocratic Leadership): در سازمانهايي که دچار بحران جدي شدهاند و نياز به تصميمگيريهاي سريع دارند و فرآيندهاي کاري روتين و غيرتخصصي است، اجرا ميشود. براي سازمانهاي نظامي اين سبک رهبري مناسب است و مزايايي مانند سرعت در تصميمگيري و قدرت بلامنازع در رهبري را به همراه دارد.
2- رهبري بوروکراتيک (Leadership Bureaucratic): براي سازمانهايي که کارهاي دقيق و علمي و نا ايمن انجام ميدهند و لزوم توجه به قوانين و دستورالعملها براي انجام درست و ايمني جدي است، بسيار مناسب است. مزاياي اين روش رهبري سازماني بالا بردن ايمني و کمکردن ريسک ناشي از کارکردهاي تعيين نشده است.
3- رهبري کاريزماتيک (Charismatic Leadership): براي سازمانهايي که از بيتفاوتي و عدم احساس مسووليت کارکنان ناراضي هستند انتخاب اين سبک رهبري ميتواند مفيد باشد که با شور و انرژي خود سازمان را به حرکت درميآورند. اين سبک از رهبري براي سازمانهايي که به تغييرات دروني نياز دارند، مناسب است و رهبري در اين سبک بايد با الگو قرار دادن خود سايرين را به عملکردهاي فوقالعاده مجاب کند.
4- رهبري مشارکتي (Participative Leadership): در سازمانهايي که نوآوري و خلاقيت رمز موفقيت و نياز به مشارکت کارکنان مهمترين عامل در ماندگاري سازمان است اين سبک از رهبري مناسب است. اين نوع رهبري براي شرايط غيربحراني بسيار موثر است و در شرايط بحراني که نياز به سرعت در تصميمگيري دارد پاسخ معکوس ميدهد. براي سازمانهايي که تمرکز بر بهبودهاي عملياتي و بهبود محصول يا ارائه بهتر خدمت دارند، نيز مناسب است و از معايب آن طولاني شدن تصميمگيريها و مشخص نشدن برخي از ناکارآمديهاي فردي است.
5- رهبري عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): براي سازمانهايي که نياز به روشهاي خود مديريتي دارند و مديريت زمان اهميت زيادي دارد مورد استفاده قرار ميگيرد. براي کارهايي که نياز به هدايت نداشته و اطمينان داريم که کارها با حداقل خطا انجام ميگيرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بين کارکنان نباشد ريسک زياندهي آن بالا است.
6- رهبري مردم محور (People - oriented Leadership ): اين سبک رهبري براي توسعه کارهاي تيمي است و با توجه به اينکه رهبري سازمان نگاه يکساني به کارکنان دارد تيمهاي مقتدر و قوي در آن تشکيل ميشود. نقطه ضعف بزرگ اين نوع سبک رهبري فراموشي مسووليتهاي فردي است و باعث ميشود قابليتهاي فردي کارکنان ناديده گرفته شود.
7- رهبري خدمتگزار (Servant Leadership): اين سبک رهبري براي سازمانهاي آموزشي يا خدماتي مانند بيمارستان، دانشگاه بسيار مناسب است و معمولا رهبري سازمان به شاخصهاي فرهنگي و ارزشي بسيار پايبند است و تعهد بهکار، صداقت، راستگويي و همدلي از ارزشهاي مطرح در اين نوع رهبري است. در اين سبک بهرغم کندي تصميمگيري ايجاد فرهنگ ارزشي و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.
8- رهبري وظيفهگرا (Task - Oriented Leadership): اين سبک از رهبري توجه وسيعي برکنترل کار، وظايف و دستورالعملها دارد و معمولا بهدليل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضايتي در بين آنها گسترش مييابد.
9- رهبري تعاملي(Transactional Leadership): اين نوع سبک رهبري مناسب با سازمانهايي است که کارها را به شکل پروژهاي انجام ميدهند و براي سازمانهاي دانش محور که نياز به نوآوري و خلاقيت دارند، مناسب نيست.
10- رهبري تحولي (Transformational Leadership): اين سبک رهبري با تعيين چشمانداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعي در جذب مشارکت کارکنان ميکند. اين مهم با درک درستي از تحولات پيراموني و شيوههاي ايجاد انگيزه امکان مييابد و رهبري با هوش عاطفي خود توانمنديهاي جديدي نسبت به قبل براي سازمان ايجاد ميکند. از نقاط ضعف اين سبک تاييد رهبري از سوي تمامي ردههاي سازماني است و درصورتيکه زيرساختهاي تغيير را ايجاد نکند امکان موفقيت بسيار کاهش مي يابد.
https://telegram.me/newmanagement
@newmanagement
1- رهبري اقتدارگرايانه (Autocratic Leadership): در سازمانهايي که دچار بحران جدي شدهاند و نياز به تصميمگيريهاي سريع دارند و فرآيندهاي کاري روتين و غيرتخصصي است، اجرا ميشود. براي سازمانهاي نظامي اين سبک رهبري مناسب است و مزايايي مانند سرعت در تصميمگيري و قدرت بلامنازع در رهبري را به همراه دارد.
2- رهبري بوروکراتيک (Leadership Bureaucratic): براي سازمانهايي که کارهاي دقيق و علمي و نا ايمن انجام ميدهند و لزوم توجه به قوانين و دستورالعملها براي انجام درست و ايمني جدي است، بسيار مناسب است. مزاياي اين روش رهبري سازماني بالا بردن ايمني و کمکردن ريسک ناشي از کارکردهاي تعيين نشده است.
3- رهبري کاريزماتيک (Charismatic Leadership): براي سازمانهايي که از بيتفاوتي و عدم احساس مسووليت کارکنان ناراضي هستند انتخاب اين سبک رهبري ميتواند مفيد باشد که با شور و انرژي خود سازمان را به حرکت درميآورند. اين سبک از رهبري براي سازمانهايي که به تغييرات دروني نياز دارند، مناسب است و رهبري در اين سبک بايد با الگو قرار دادن خود سايرين را به عملکردهاي فوقالعاده مجاب کند.
4- رهبري مشارکتي (Participative Leadership): در سازمانهايي که نوآوري و خلاقيت رمز موفقيت و نياز به مشارکت کارکنان مهمترين عامل در ماندگاري سازمان است اين سبک از رهبري مناسب است. اين نوع رهبري براي شرايط غيربحراني بسيار موثر است و در شرايط بحراني که نياز به سرعت در تصميمگيري دارد پاسخ معکوس ميدهد. براي سازمانهايي که تمرکز بر بهبودهاي عملياتي و بهبود محصول يا ارائه بهتر خدمت دارند، نيز مناسب است و از معايب آن طولاني شدن تصميمگيريها و مشخص نشدن برخي از ناکارآمديهاي فردي است.
5- رهبري عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): براي سازمانهايي که نياز به روشهاي خود مديريتي دارند و مديريت زمان اهميت زيادي دارد مورد استفاده قرار ميگيرد. براي کارهايي که نياز به هدايت نداشته و اطمينان داريم که کارها با حداقل خطا انجام ميگيرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بين کارکنان نباشد ريسک زياندهي آن بالا است.
6- رهبري مردم محور (People - oriented Leadership ): اين سبک رهبري براي توسعه کارهاي تيمي است و با توجه به اينکه رهبري سازمان نگاه يکساني به کارکنان دارد تيمهاي مقتدر و قوي در آن تشکيل ميشود. نقطه ضعف بزرگ اين نوع سبک رهبري فراموشي مسووليتهاي فردي است و باعث ميشود قابليتهاي فردي کارکنان ناديده گرفته شود.
7- رهبري خدمتگزار (Servant Leadership): اين سبک رهبري براي سازمانهاي آموزشي يا خدماتي مانند بيمارستان، دانشگاه بسيار مناسب است و معمولا رهبري سازمان به شاخصهاي فرهنگي و ارزشي بسيار پايبند است و تعهد بهکار، صداقت، راستگويي و همدلي از ارزشهاي مطرح در اين نوع رهبري است. در اين سبک بهرغم کندي تصميمگيري ايجاد فرهنگ ارزشي و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.
8- رهبري وظيفهگرا (Task - Oriented Leadership): اين سبک از رهبري توجه وسيعي برکنترل کار، وظايف و دستورالعملها دارد و معمولا بهدليل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضايتي در بين آنها گسترش مييابد.
9- رهبري تعاملي(Transactional Leadership): اين نوع سبک رهبري مناسب با سازمانهايي است که کارها را به شکل پروژهاي انجام ميدهند و براي سازمانهاي دانش محور که نياز به نوآوري و خلاقيت دارند، مناسب نيست.
10- رهبري تحولي (Transformational Leadership): اين سبک رهبري با تعيين چشمانداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعي در جذب مشارکت کارکنان ميکند. اين مهم با درک درستي از تحولات پيراموني و شيوههاي ايجاد انگيزه امکان مييابد و رهبري با هوش عاطفي خود توانمنديهاي جديدي نسبت به قبل براي سازمان ايجاد ميکند. از نقاط ضعف اين سبک تاييد رهبري از سوي تمامي ردههاي سازماني است و درصورتيکه زيرساختهاي تغيير را ايجاد نکند امکان موفقيت بسيار کاهش مي يابد.
https://telegram.me/newmanagement
⭕️ بسیاری از مشکلات را نباید حل کرد، بلکه باید منحل کرد، چون زاییدۀ ذهن ماست. همیشه با افکار زیبایت زندگی کن، چون زندگی فقط با فکرهای تو زیبا می شود.
@newmanagement
@newmanagement
اینكه خوشبختی را از دست
داده باشی ، بدبختی نيست ؛
بدبختی تازه وقتی آغاز میشود
كه ديگر خوشبختی يادت نيايد !
هارتموت_لانگه
@newmanagement
اینكه خوشبختی را از دست
داده باشی ، بدبختی نيست ؛
بدبختی تازه وقتی آغاز میشود
كه ديگر خوشبختی يادت نيايد !
هارتموت_لانگه
@newmanagement
تعریف کیفیت:
@newmanagement
برای کیفیت تعاریف متعددی وجود دارد و بسیاری از بزرگان حوزه مدیریت و کسب و کار تعاریف جالبی از کیفیت را ارائه کرده اند.
برخی از این تعاریف اینها هستند:
- كيفيت يعني مطابقت با مشخصات و نيازمندي ها
- كيفيت يعني رضايت مشتري
- كيفيت يعني به وجد آوردن مشتري
- كيفيت يعني مناسب بودن
- كيفيت يعني مشتري برگردد اما محصول برنگردد (دکتر دمینگ)
- كيفيت يعني قابليت اعتماد و دوام محصول
- كيفيت يعني تحويل به موقع
- كيفيت يعني بي نقص بودن
استاندارد ایزو 9001، که استاندارد سیستم مدیریت کیفیت است تعریفی از کیفیت ارائه کرده است که می توان گفت تعریفی کامل و جامع است.
تعریف استاندارد از کیفیت : میزان و درجه ای از برآورده شدن الزامات و خواسته ها.
استاندارد ایزو 9001 تعریف کیفیت را بگونه ای تعریف کرده است که با توجه به نیاز مشتری می تواند متغیر باشد. بعنوان مثال ممکن است کیفیت غذای رستورانی برای فردی عالی و بسیار خوب باشد اما برای من اصلاً مطلوب نباشد. پس با توجه به این تعریف کیفیت باید مطابق با خواسته و سلیقه مشتری باشد و او مشخص می کند که آیا محصولی با کیفیت هست یا خیر.
با این تعریف می توان به اهمیت شناخت و برآورده کردن نیازهای مشتریان پی برد. هرچقدر بتوان نیاز جامعه هدف مشتریان را بهتر برآورده کرد، کیفیت ما نیز بهتر و مطلوب تر است.
https://telegram.me/newmanagement
@newmanagement
برای کیفیت تعاریف متعددی وجود دارد و بسیاری از بزرگان حوزه مدیریت و کسب و کار تعاریف جالبی از کیفیت را ارائه کرده اند.
برخی از این تعاریف اینها هستند:
- كيفيت يعني مطابقت با مشخصات و نيازمندي ها
- كيفيت يعني رضايت مشتري
- كيفيت يعني به وجد آوردن مشتري
- كيفيت يعني مناسب بودن
- كيفيت يعني مشتري برگردد اما محصول برنگردد (دکتر دمینگ)
- كيفيت يعني قابليت اعتماد و دوام محصول
- كيفيت يعني تحويل به موقع
- كيفيت يعني بي نقص بودن
استاندارد ایزو 9001، که استاندارد سیستم مدیریت کیفیت است تعریفی از کیفیت ارائه کرده است که می توان گفت تعریفی کامل و جامع است.
تعریف استاندارد از کیفیت : میزان و درجه ای از برآورده شدن الزامات و خواسته ها.
استاندارد ایزو 9001 تعریف کیفیت را بگونه ای تعریف کرده است که با توجه به نیاز مشتری می تواند متغیر باشد. بعنوان مثال ممکن است کیفیت غذای رستورانی برای فردی عالی و بسیار خوب باشد اما برای من اصلاً مطلوب نباشد. پس با توجه به این تعریف کیفیت باید مطابق با خواسته و سلیقه مشتری باشد و او مشخص می کند که آیا محصولی با کیفیت هست یا خیر.
با این تعریف می توان به اهمیت شناخت و برآورده کردن نیازهای مشتریان پی برد. هرچقدر بتوان نیاز جامعه هدف مشتریان را بهتر برآورده کرد، کیفیت ما نیز بهتر و مطلوب تر است.
https://telegram.me/newmanagement
✅ توقف یادگیری
@newmanagement
✔️ یکی از دلایل عدم پیشرفت ما در زندگی توقف یادگیری است.
✔️ هر زمان که یادگیری متوقف شود ، جلوی رشد گرفته میشود و به رکود نزدیک میشویم.
🎯 همین الان از خودتون بپرسید:
" آخرین باری که کتابی خواندم ، مهارتی آموختم ،در همایش شرکت کردم چه تاریخی بوده است ؟"
✔️ ما برای زندگی خود هزینه های زیادی می پردازیم اما وقتی به هزینه آموزش میرسیم ، جا میزنیم.
✔️ این تفاوتی است که جوامع پیشرفته نسبت به دیگر جوامع دارند.
✔️ شما مطمئن باش که روزی باید همین هزینه های پرداخت نشده را نه تنها برای آموزشت ، بلکه برای ورزش نکردنت ، مطالعه نداشتنت چندین برابر پرداخت کنی.
✔️ زندگی شوخی ندارد و درست جایی که باید حقش را می گیرد.
✔️ در همین شبکه های مجازی چقدر در حال چرخ زدن هستیم ؟
✔️ آیا همین قدر هم برای بالابردن بهره وری خودمون وقت میگذاریم ؟
✔️ همیشه که به این سن و سال و طراوت باقی نمی مانیم ! روزی من و تو هم پیر میشویم.
✔️ برای آن روزهایمان باید امروز فکری کنیم.
👤 به قول جک کنفیلد همین حالا شروع کن...
@newmanagement
@newmanagement
✔️ یکی از دلایل عدم پیشرفت ما در زندگی توقف یادگیری است.
✔️ هر زمان که یادگیری متوقف شود ، جلوی رشد گرفته میشود و به رکود نزدیک میشویم.
🎯 همین الان از خودتون بپرسید:
" آخرین باری که کتابی خواندم ، مهارتی آموختم ،در همایش شرکت کردم چه تاریخی بوده است ؟"
✔️ ما برای زندگی خود هزینه های زیادی می پردازیم اما وقتی به هزینه آموزش میرسیم ، جا میزنیم.
✔️ این تفاوتی است که جوامع پیشرفته نسبت به دیگر جوامع دارند.
✔️ شما مطمئن باش که روزی باید همین هزینه های پرداخت نشده را نه تنها برای آموزشت ، بلکه برای ورزش نکردنت ، مطالعه نداشتنت چندین برابر پرداخت کنی.
✔️ زندگی شوخی ندارد و درست جایی که باید حقش را می گیرد.
✔️ در همین شبکه های مجازی چقدر در حال چرخ زدن هستیم ؟
✔️ آیا همین قدر هم برای بالابردن بهره وری خودمون وقت میگذاریم ؟
✔️ همیشه که به این سن و سال و طراوت باقی نمی مانیم ! روزی من و تو هم پیر میشویم.
✔️ برای آن روزهایمان باید امروز فکری کنیم.
👤 به قول جک کنفیلد همین حالا شروع کن...
@newmanagement
✴️ در این اینفوگرافیک میتوانید تاریخچه پول را از بدو شکل گیری و پیدایش آن، مشاهده کنید.
@newmanagement
@newmanagement
هفت سالی می شد که راه نرفته بودم.
پزشک پرسید: این چوب ها چیست؟
گفتم: فلجم
گفت: آنچه تو را فلج کرده همین چوب هاست
سینه خیز، چهار دست و پا قدم بردار و بیفت
چوب های زیبایم را گرفت
.پشتم شکست و در آتش سوزاند
حالا من راه می رم
اما هنوز هم وقتی به چوبی نگاه می کنم
تا ساعت ها، بی رمقم.
#برتولت_برشت
چوب های زندگی تان را دور بیاندازید..
📚 @newmanagement
پزشک پرسید: این چوب ها چیست؟
گفتم: فلجم
گفت: آنچه تو را فلج کرده همین چوب هاست
سینه خیز، چهار دست و پا قدم بردار و بیفت
چوب های زیبایم را گرفت
.پشتم شکست و در آتش سوزاند
حالا من راه می رم
اما هنوز هم وقتی به چوبی نگاه می کنم
تا ساعت ها، بی رمقم.
#برتولت_برشت
چوب های زندگی تان را دور بیاندازید..
📚 @newmanagement