✅ یکی از دلایل توقف رشد، "مقایسه" است.
💥 همیشه خود را با "هدف" های خودتان مقایسه کنید نه با دوستان و همکارانتان.
💥 باید ببینید توانایی های شما چیست و خواسته های شما کدام است؟
💥 نه اینکه دیگران چه کرده و می کنند.
💥همیشه کسانی هستند که دارایی کمتر یا بیشتر از شما دارند.
💥 هیچ یک از اینها ملاک نیست.
💥 خود را فقط با هدف ها و تواناییهای خود مقایسه کنید.
@newmanagement
💥 همیشه خود را با "هدف" های خودتان مقایسه کنید نه با دوستان و همکارانتان.
💥 باید ببینید توانایی های شما چیست و خواسته های شما کدام است؟
💥 نه اینکه دیگران چه کرده و می کنند.
💥همیشه کسانی هستند که دارایی کمتر یا بیشتر از شما دارند.
💥 هیچ یک از اینها ملاک نیست.
💥 خود را فقط با هدف ها و تواناییهای خود مقایسه کنید.
@newmanagement
هر دهه در آمريكا كتابي بنام ( اشتباهات بزرگ ) چاپ ميشود .
از خاطرات رئيس سازمان ناسا ی آمريكا كه در اين كتاب ثبت شده اين است كه وقتي فضانوردان از جو زمين خارج ميشدند، به علت عدم وجود جاذبه قادر به نوشتن گزارش نبودند. زيرا جوهر خودكار يا خودنویس بر روي كاغذ اثري نمي گذاشت .
در سال 1968 رئيس سازمان ناسا تصميم گرفت اين مشكل را حل كند و از تمام شركتهاي تجاري و پژوهشي دعوت به همكاري كرد .
سرانجام پس از 5/8 ماه زمان و حدود 11 ميليون دلار سرمايه گذاري يك شركت پژوهشي موفق شد قلمي را بسازد كه در تمامي شرايط جوي از قبيل زيرآب ، در فضا ، در سرماي شديد ،گرماي شديد و خلاصه در تمامي شرايط قابل استفاده باشد .
زماني كه اين محصول رونمايي شد وجشني در اين خصوص گرفته شد، تلگرافي از طرف سازمان فضايي روسيه به دستشان رسيد با اين متن : كار بسيار خنده داري انجام داده ايد. ما چندين سال است براي ثبت اطلاعات در فضا از مداد استفاده ميكنيم .تمام
به گفته رئيس وقت ناسا بعداز رسيدن اين تلگراف 4 ماه دفتر پژوهشي سازمان تعطيل شد
برای یک مشکل امکان دارد راه حل بسیار ساده تری هم وجود داشته باشد فقط کافیست نوع دیگری به مشکل نگاه کنیم.
Telegram.me/newmanagement
از خاطرات رئيس سازمان ناسا ی آمريكا كه در اين كتاب ثبت شده اين است كه وقتي فضانوردان از جو زمين خارج ميشدند، به علت عدم وجود جاذبه قادر به نوشتن گزارش نبودند. زيرا جوهر خودكار يا خودنویس بر روي كاغذ اثري نمي گذاشت .
در سال 1968 رئيس سازمان ناسا تصميم گرفت اين مشكل را حل كند و از تمام شركتهاي تجاري و پژوهشي دعوت به همكاري كرد .
سرانجام پس از 5/8 ماه زمان و حدود 11 ميليون دلار سرمايه گذاري يك شركت پژوهشي موفق شد قلمي را بسازد كه در تمامي شرايط جوي از قبيل زيرآب ، در فضا ، در سرماي شديد ،گرماي شديد و خلاصه در تمامي شرايط قابل استفاده باشد .
زماني كه اين محصول رونمايي شد وجشني در اين خصوص گرفته شد، تلگرافي از طرف سازمان فضايي روسيه به دستشان رسيد با اين متن : كار بسيار خنده داري انجام داده ايد. ما چندين سال است براي ثبت اطلاعات در فضا از مداد استفاده ميكنيم .تمام
به گفته رئيس وقت ناسا بعداز رسيدن اين تلگراف 4 ماه دفتر پژوهشي سازمان تعطيل شد
برای یک مشکل امکان دارد راه حل بسیار ساده تری هم وجود داشته باشد فقط کافیست نوع دیگری به مشکل نگاه کنیم.
Telegram.me/newmanagement
✅چهار نوع نوآوری وجود دارد:
@newmanagement
1⃣ نوآوری محصول يا خدمات
اين نوآوری به محصولات يا خدمات جديد يا ارتقاء محصولات يا خدمات قبلي، می انجامد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت اينتل، سازنده تراشه های رايانه های شخصی، با رقبای جديدی كه از نمونه های مشابه و تقليدی تراشه هايش برای رقابت بر سر قيمت استفاده می كردند روبرو شد، آندرو گرُو، مدير ارشد اجرايی اين شركت، به نوآوری روی آورد. اينتل سريعا توليد تراشه های 386 ، 486 و «پنتيوم» را در برنامه كاری خود قرار داد و رقبای خود را در گرد و غبار پشت سر خود محو كرد.
2⃣ نوآوری فرآيند
نوآوری فرآيند به فرآيندهای بهبود يافته در سازمان ( در بخشهای عمليات، مديريت منابع انسانی، امور مالی و ...) منتج می شود. اين نوآوری بر بهبود اثربخشی و كارايی تاكيد می ورزد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت جانسون&جانسون ، توليد كننده محصولات بهداشتي و مصرفی، متوجه شد كه به لحاظ هزينه، در مقايسه با رقبای خود، فاقد برتری است و در شرايط نابرابری قرار دارد، اقدام به اجرای برنامه ای برای توسعه «فرآيندهای مبتكرانه» برای كاهش هزينه های سربار نمود.
3⃣ نوآوری بازاريابی
اين نوآوری به كاركردهای بازاريابی تبليغ، قيمت گذاری و توزيع و همچنين كاركردهای محصول مانند بسته بندی يا طرح(به غير از توسعه محصول) مربوط می شود.
بعنوان مثال، نورداستروم، فروشگاه بزرگ زنجيره ای در سياتل، متوجه شد كه «ارائه خدمات سطح بالا به مشتريان»، يك رويكرد بازاريابی ابتكاری در صنايع خرده فروشی تخفيف گرا به شمار می رود.
4⃣ نوآوری مديريت
اين نوآوری روش مديريت سازمان را بهبود می بخشد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت هيولت-پاكارد (HP) متوجه شد كه قدرت رقابت خود در بازارهای جهانی را از دست داد، به دليل اينكه تشريفات اداری آن روند رو به رشد فرآيندهای توسعه محصول را كند می سازد، اقدام به تجديد نظر در ساختار سازمانی خود كرد.
برگرفته از كتاب كارآفرينی-نوشته جيمز ام-هيگينز
https://telegram.me/newmanagement
@newmanagement
1⃣ نوآوری محصول يا خدمات
اين نوآوری به محصولات يا خدمات جديد يا ارتقاء محصولات يا خدمات قبلي، می انجامد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت اينتل، سازنده تراشه های رايانه های شخصی، با رقبای جديدی كه از نمونه های مشابه و تقليدی تراشه هايش برای رقابت بر سر قيمت استفاده می كردند روبرو شد، آندرو گرُو، مدير ارشد اجرايی اين شركت، به نوآوری روی آورد. اينتل سريعا توليد تراشه های 386 ، 486 و «پنتيوم» را در برنامه كاری خود قرار داد و رقبای خود را در گرد و غبار پشت سر خود محو كرد.
2⃣ نوآوری فرآيند
نوآوری فرآيند به فرآيندهای بهبود يافته در سازمان ( در بخشهای عمليات، مديريت منابع انسانی، امور مالی و ...) منتج می شود. اين نوآوری بر بهبود اثربخشی و كارايی تاكيد می ورزد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت جانسون&جانسون ، توليد كننده محصولات بهداشتي و مصرفی، متوجه شد كه به لحاظ هزينه، در مقايسه با رقبای خود، فاقد برتری است و در شرايط نابرابری قرار دارد، اقدام به اجرای برنامه ای برای توسعه «فرآيندهای مبتكرانه» برای كاهش هزينه های سربار نمود.
3⃣ نوآوری بازاريابی
اين نوآوری به كاركردهای بازاريابی تبليغ، قيمت گذاری و توزيع و همچنين كاركردهای محصول مانند بسته بندی يا طرح(به غير از توسعه محصول) مربوط می شود.
بعنوان مثال، نورداستروم، فروشگاه بزرگ زنجيره ای در سياتل، متوجه شد كه «ارائه خدمات سطح بالا به مشتريان»، يك رويكرد بازاريابی ابتكاری در صنايع خرده فروشی تخفيف گرا به شمار می رود.
4⃣ نوآوری مديريت
اين نوآوری روش مديريت سازمان را بهبود می بخشد.
بعنوان مثال هنگامی كه شركت هيولت-پاكارد (HP) متوجه شد كه قدرت رقابت خود در بازارهای جهانی را از دست داد، به دليل اينكه تشريفات اداری آن روند رو به رشد فرآيندهای توسعه محصول را كند می سازد، اقدام به تجديد نظر در ساختار سازمانی خود كرد.
برگرفته از كتاب كارآفرينی-نوشته جيمز ام-هيگينز
https://telegram.me/newmanagement
افراد موفق
هميشه بخاطر داشته هايشان
هرچند اندك در حال شكر گزاري اند.
اما افراد ضعيف
همواره در حال شمردن داشته هاي ديگران اند!
@newmanagement
هميشه بخاطر داشته هايشان
هرچند اندك در حال شكر گزاري اند.
اما افراد ضعيف
همواره در حال شمردن داشته هاي ديگران اند!
@newmanagement
شما تنها زمانی به قدرت نیاز دارید که قصد انجام کار مضری را داشته باشید، در غیر این صورت عشق برای انجام هر کاری کافیست!
چارلی چاپلین
کانال تلگرامی مدیریت نوین...🏁
telegram.me/newmanagement
چارلی چاپلین
کانال تلگرامی مدیریت نوین...🏁
telegram.me/newmanagement
چنین نیست که همیشه قوی ترینها یا باهوش ترینها ادامه ی بقا میابند، بلکه آنهایی که با شرایط وفق پذیرترند ادامه بقا میابند
#چارلز_داروین
@newmanagement
#چارلز_داروین
@newmanagement
من هیچ وقت جنگجوی خوبی نبودم! فرمانده هر بار که دستور شلیک می داد من به آخرین نامه ی سرباز دشمن فکر میکردم: همسر عزیزم! به دخترمان بگو پدرت به زودی باز خواهد گشت.
✨👉 telegram.me/newmanagemant
✨👉 telegram.me/newmanagemant
💠نوشته ای زیبا از جان ماکسول، نویسنده هلندیتبار اهل آفریقای جنوبی و برنده جایزه نوبل ادبیات سال ۲۰۰۳ میلادی
⭕️جان ماکسول ميگويد "
به خاطر بسپار " ...
زندگی بدون چالش؛
مزرعه بدون حاصل است.
تنها موجودی که با نشستن
به موفقیت می رسد؛ مرغ است.
زندگی ما با " تولد" شروع نمی شود؛
با "تحول" آغاز میشود.
لازم نیست "بزرگ " باشی
تا "شروع کنی"،
شروع کن تا بزرگ شوی ...
باد با چراغ خاموش کاری ندارد
اگر در سختی هستی بدان که روشنی...
http://telegram.me/newmanagemant
⭕️جان ماکسول ميگويد "
به خاطر بسپار " ...
زندگی بدون چالش؛
مزرعه بدون حاصل است.
تنها موجودی که با نشستن
به موفقیت می رسد؛ مرغ است.
زندگی ما با " تولد" شروع نمی شود؛
با "تحول" آغاز میشود.
لازم نیست "بزرگ " باشی
تا "شروع کنی"،
شروع کن تا بزرگ شوی ...
باد با چراغ خاموش کاری ندارد
اگر در سختی هستی بدان که روشنی...
http://telegram.me/newmanagemant
🔹افراد موفق، فقط به یک دلیل موفق اند و آن دلیل هم نگرش متفاوت آنها نسبت به “شکست” است.
Seth Godin
@newmanagement
Seth Godin
@newmanagement
رمز فروش و سودآوری، سادگی است و نه پیچیدگی
@newmanagement
مثال اول: دولت بریتانیا با ساده کردن طرح فرم های مالیات و جریمه ها و افزودن برچسب "حالا پرداخت کن" به فرم ها توانست از 60 هزار دیرکرد پرداخت جریمه جلوگیری کند و تا ده میلیون دلار میزان پرداخت به موقع را افزایش دهد
مثال دوم: این دو توصیه را در نظر بگیرید.
توصیه اول: سعی کن فرصت های بهبود دانش خود را از دست ندهی.
توصیه دوم: هر شب ربع ساعت قبل از خواب یک کتاب مطالعه کن.
در واقع این دو خیلی تفاوتی ندارند، ولی احتمال بسیار بیشتری دارد که ادم ها به دومی عمل کنند و تغییر مورد نظر با اثر بخشی بیشتری انجام شود.
چرا؟ چرا چنین اتفاقاتی می افتد؟
دلیل مثال اول: افراد در مواجهه با تصمیم های پیچیده تصمیم گیری را به «تاخیر» می اندازند.
دلیل مثال دوم: افراد هر چه قدر روشن تر و مصداقی تر صحبت کنید، راحت تر می فهمند و می پذیرند.
ساده سازی و دوری از پیچیدگی رمز موفقیت در تغییر رفتار انسانهاست. امروزه محرک های پیرامون انسان ها و خرده تصمیم های روزمره آنقدر زیادند که اغلب افراد از کارهایی که توان ذهنی آنها را مصرف کند، دوری می کنند.
تجویز راهبردی:
چه مادر/پدر باشیم چه یک کارمند. چه یک رییس جمهور. چه مدیر تعمیرات و نگهداری باشیم چه یک سبدگردان بازار سرمایه باشیم چه یک شرکت باربری، همه ما فروشنده ایم. یا ایده هایمان را می فروشیم (مثلا یک طرح تجاری، ایده برای تغییر در یک سازمان، ایده تغییر در مبلمان خانه، تغییر شهری که زندگی می کنیم) یا محصولات و خدمات مان را می فروشیم (فروش خودرو تا ارایه خدمات وکالت). اگر می خواهید خریداران (مخاطبان) شما راحت تصمیم گیری کنند این سه ويژگی را رعایت کنید:
ایده/محصولی که پیشنهاد می کنید باید بتواند به سادگی بگوید آنکس که این را می خرد به این مطلوبیت مشخص می رسد.
برای هر پیشنهادی (ایده/محصول) یک گزینه رقیب پیشنهاد کنید چون آدم ها بر اساس مقایسه دست به انتخاب می زنند. نبود گزینه قابل مقایسه انرژی تصمیم گیری را بالا می برد.
عملیاتی صحبت کنید یعنی طرف مقابل باید بداند که دقیقا چه کاری باید انجام دهد.
به عبارت دیگر اگر می خواهید کارآفرین/متقاعدکننده/فروشنده ثروتمندی باشید، کمینه کنید! چه چیز را؟ انرژی که خریدار شما باید برای تصمیم گیری در مورد پیشنهاد شده صرف کند.
https://telegram.me/newmanagement
@newmanagement
مثال اول: دولت بریتانیا با ساده کردن طرح فرم های مالیات و جریمه ها و افزودن برچسب "حالا پرداخت کن" به فرم ها توانست از 60 هزار دیرکرد پرداخت جریمه جلوگیری کند و تا ده میلیون دلار میزان پرداخت به موقع را افزایش دهد
مثال دوم: این دو توصیه را در نظر بگیرید.
توصیه اول: سعی کن فرصت های بهبود دانش خود را از دست ندهی.
توصیه دوم: هر شب ربع ساعت قبل از خواب یک کتاب مطالعه کن.
در واقع این دو خیلی تفاوتی ندارند، ولی احتمال بسیار بیشتری دارد که ادم ها به دومی عمل کنند و تغییر مورد نظر با اثر بخشی بیشتری انجام شود.
چرا؟ چرا چنین اتفاقاتی می افتد؟
دلیل مثال اول: افراد در مواجهه با تصمیم های پیچیده تصمیم گیری را به «تاخیر» می اندازند.
دلیل مثال دوم: افراد هر چه قدر روشن تر و مصداقی تر صحبت کنید، راحت تر می فهمند و می پذیرند.
ساده سازی و دوری از پیچیدگی رمز موفقیت در تغییر رفتار انسانهاست. امروزه محرک های پیرامون انسان ها و خرده تصمیم های روزمره آنقدر زیادند که اغلب افراد از کارهایی که توان ذهنی آنها را مصرف کند، دوری می کنند.
تجویز راهبردی:
چه مادر/پدر باشیم چه یک کارمند. چه یک رییس جمهور. چه مدیر تعمیرات و نگهداری باشیم چه یک سبدگردان بازار سرمایه باشیم چه یک شرکت باربری، همه ما فروشنده ایم. یا ایده هایمان را می فروشیم (مثلا یک طرح تجاری، ایده برای تغییر در یک سازمان، ایده تغییر در مبلمان خانه، تغییر شهری که زندگی می کنیم) یا محصولات و خدمات مان را می فروشیم (فروش خودرو تا ارایه خدمات وکالت). اگر می خواهید خریداران (مخاطبان) شما راحت تصمیم گیری کنند این سه ويژگی را رعایت کنید:
ایده/محصولی که پیشنهاد می کنید باید بتواند به سادگی بگوید آنکس که این را می خرد به این مطلوبیت مشخص می رسد.
برای هر پیشنهادی (ایده/محصول) یک گزینه رقیب پیشنهاد کنید چون آدم ها بر اساس مقایسه دست به انتخاب می زنند. نبود گزینه قابل مقایسه انرژی تصمیم گیری را بالا می برد.
عملیاتی صحبت کنید یعنی طرف مقابل باید بداند که دقیقا چه کاری باید انجام دهد.
به عبارت دیگر اگر می خواهید کارآفرین/متقاعدکننده/فروشنده ثروتمندی باشید، کمینه کنید! چه چیز را؟ انرژی که خریدار شما باید برای تصمیم گیری در مورد پیشنهاد شده صرف کند.
https://telegram.me/newmanagement