حدود ۳ درصد از مردم دنیا هدف دارند،
و فقط ۱ درصد از مردم آنرا روی کاغذ می آورند.
یادداشت هدف هایتان،
احتمال دستیابی به آنها را تا ۱۰۰۰ افزایش می دهد.
سلااااام
ظهر آخرین روز پاییز بخیر ...
✅به ما بپیوندید✅👇👇👇
@newmanagement
و فقط ۱ درصد از مردم آنرا روی کاغذ می آورند.
یادداشت هدف هایتان،
احتمال دستیابی به آنها را تا ۱۰۰۰ افزایش می دهد.
سلااااام
ظهر آخرین روز پاییز بخیر ...
✅به ما بپیوندید✅👇👇👇
@newmanagement
📚 حسادت احساس وحشتناکی است، به هیچ یک از رنج ها شبیه نیست،
زیرا در آن هیچ گونه شادی یا حتی، غم واقعی وجود ندارد.
فقط رنج می دهد و بس.
نفرت انگیز است.
☂ #جرج_اورول
📙 روزهای برمه
@newmanagement
زیرا در آن هیچ گونه شادی یا حتی، غم واقعی وجود ندارد.
فقط رنج می دهد و بس.
نفرت انگیز است.
☂ #جرج_اورول
📙 روزهای برمه
@newmanagement
🖊 انواع بیماریهای مدیریت
@newmanagement
☀️ مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.
☀️ مدیر مقررات زده: به برقراری نظمی که بصورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.
☀️ مدیر نمایشی: بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.
☀️ مدیر بی اعتماد: پیوسته خود را در معرض توطیه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.
☀️ مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.
☀️ مدیر مضطرب: معمولا تحریک پذیری زیاد دارد و همواره خود و تیم کاری خود را در یک وضعیت غیرمطمئن قرار میدهد و غمگینی و عصبانیت بی جا از خصیصه های او می باشد.
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
☀️ مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.
☀️ مدیر مقررات زده: به برقراری نظمی که بصورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.
☀️ مدیر نمایشی: بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.
☀️ مدیر بی اعتماد: پیوسته خود را در معرض توطیه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.
☀️ مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.
☀️ مدیر مضطرب: معمولا تحریک پذیری زیاد دارد و همواره خود و تیم کاری خود را در یک وضعیت غیرمطمئن قرار میدهد و غمگینی و عصبانیت بی جا از خصیصه های او می باشد.
Telegram.me/newmanagement
تجربه همیشه به سود انسان نیست،
زیرا،
هیچ رویدادی دوبار به یك شكل رخ نمیدهد
💠وینستون چرچیل
آموزنده ترین کانال تلگرام👇
http://Telegram.me/newmanagement
زیرا،
هیچ رویدادی دوبار به یك شكل رخ نمیدهد
💠وینستون چرچیل
آموزنده ترین کانال تلگرام👇
http://Telegram.me/newmanagement
توانایی خوابیدن و میزان خوابآلودگی
۱. سر کار
۲. پای تلویزیون
۳. پشت فرمون
۴. رختخواب راحت و نصفهشب 😐
@newmanagement
۱. سر کار
۲. پای تلویزیون
۳. پشت فرمون
۴. رختخواب راحت و نصفهشب 😐
@newmanagement
برای انسان نابینا شیشه و الماس فرقی ندارد
اگر کسی قدرتان را ندانست، فکر نکنید شیشه اید
یقین بدانید که او نابیناست...
@newmanagement
اگر کسی قدرتان را ندانست، فکر نکنید شیشه اید
یقین بدانید که او نابیناست...
@newmanagement
✨بدون هـدف زندگی کردن،
💫 مانند داشـتن امیـد به پیروزی
در مسـابقه فوتبالی است که
در آن دروازهای وجود ندارد...
@newmanagement
💫 مانند داشـتن امیـد به پیروزی
در مسـابقه فوتبالی است که
در آن دروازهای وجود ندارد...
@newmanagement
فيليپ کاتلر معتقد است:
@newmanagement
1- شرکتها به مقدار کافي بازارگرا و مشتري مدار نيستند .
2ـ شرکتها به طور کامل مشتريان هدف خود را نمي شناسند.
3ـ شرکتها به صورت صحيحي روابط خويش با ذينفع هايشان را مديريت نمي کنند.
4ـ شرکتها نياز دارند تا رقباي خود را بهتر تعريف نمايند و آنها را زير نظر داشته باشند.
5ـ شرکتها در پيدا کردن فرصت هاي جديد مهارت لازم را ندارند.
6ـ فرآيند برنامه ريزي بازاريابي شرکتها اثربخش نيست.
7ـ خط مشي، کالاها و خدمات شرکتها نياز به کنترل بيشتري دارد.
8ـ مهارتهاي ايجاد نام تجاري و ارتباطات شرکتها ضعيف است.
9ـ شرکتها براي اجراي اثربخش و کارايي بازاريابي به خوبي سازماندهي نشده اند.
10ـ شرکتها حداکثر استفاده را از فن آوري هاي جديد نمي نمايند.
http://Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
1- شرکتها به مقدار کافي بازارگرا و مشتري مدار نيستند .
2ـ شرکتها به طور کامل مشتريان هدف خود را نمي شناسند.
3ـ شرکتها به صورت صحيحي روابط خويش با ذينفع هايشان را مديريت نمي کنند.
4ـ شرکتها نياز دارند تا رقباي خود را بهتر تعريف نمايند و آنها را زير نظر داشته باشند.
5ـ شرکتها در پيدا کردن فرصت هاي جديد مهارت لازم را ندارند.
6ـ فرآيند برنامه ريزي بازاريابي شرکتها اثربخش نيست.
7ـ خط مشي، کالاها و خدمات شرکتها نياز به کنترل بيشتري دارد.
8ـ مهارتهاي ايجاد نام تجاري و ارتباطات شرکتها ضعيف است.
9ـ شرکتها براي اجراي اثربخش و کارايي بازاريابي به خوبي سازماندهي نشده اند.
10ـ شرکتها حداکثر استفاده را از فن آوري هاي جديد نمي نمايند.
http://Telegram.me/newmanagement
💥مهارت های پرطرفدار سال 2016 از نگاه سایت کورسرا (coursera).org، که یکی از قدرتمندترین وبسایتهای آموزش آنلاین در سطح دنیا میباشد، مهارتهای پرطرفدار سال 2016 را به ترتیب زیر معرفی نموده است:
- علمداده
(Data Science)
- مدیریت پروژه
(Project Management)
- زبان انگلیسی
(English Language)
- تحلیل کسبوکار
(Business Analytics)
- مدیریت محصولات نرمافزاری
(Software Products Management)
- كلانداده
(Big Data)
- بازاریابی دیجیتالی
(Digital Marketing)
- بازاریابی شبکه اجتماعی
(Social Media Marketing)
- مبانی کسبوکار
(Business Foundation)
کانال مدیریت نوین...🏁
http://Telegram.me/newmanagement
- علمداده
(Data Science)
- مدیریت پروژه
(Project Management)
- زبان انگلیسی
(English Language)
- تحلیل کسبوکار
(Business Analytics)
- مدیریت محصولات نرمافزاری
(Software Products Management)
- كلانداده
(Big Data)
- بازاریابی دیجیتالی
(Digital Marketing)
- بازاریابی شبکه اجتماعی
(Social Media Marketing)
- مبانی کسبوکار
(Business Foundation)
کانال مدیریت نوین...🏁
http://Telegram.me/newmanagement
مهرباني شمارا به زيباترين انسان دنيا تبديل ميکند و ديگر مهم نيست ظاهرتان چگونه باشد.
@newmanagement
@newmanagement
شما نميتوانيد اطرافيانتان را تغيير دهيد . اما ميتوانيد در انتخاب افرادي که اطرافتان داريد، تجديد نظر کنيد.
@newmanagement
@newmanagement