♏️افراد سست اراده همیشه منتظر معجزه ها و رویدادهای شگفت انگیزند اما افراد قوی ، خود آفریننده معجزه ها و رویدادهای شگفت انگیزند.

👤ژان ژاک روسو

http://Telegram.me/newmanagement

اگر رویاتو نسازی،

کسی دیگر تو را استخدام خواهد کرد

تا کمک کنی رویای آنها ساخته بشه...!

@newmanagement

گذشته ى عزيز،

بابت همه ى تجربه ها و درس هايى كه بهم دادى ممنونم

آينده ى عزيز، من آماده ام

@newmanagement

كسي كه "امروز" از "ديروز" آگاهتر نباشد انسان خردمندي نيست.

#آبراهام_لينكلن
http://Telegram.me/newmanagement

نتایج نشستن بیش از حد بر سلامتی

اگر از عزیزان و یا دوستانتان فرد بی تحرکی سراغ دارید این پست را حتما برایش بفرستید تا شاید به فکر سلامتشان بیافتند
@newmanagement

آرزو نکن که کارها آسانتر شوند
آرزو کن که خودت توانمندتر شوی

هیزم شکن وقتی خسته میشه
که تبرش کند بشه،
نه اینکه هیزمش زیاد باشه

تبر ما هم باور توانایی هاست، نه آرزوها ...

@newmanagement

آدمی تا زمانی که سختی‌هایش را می‌فهمد ، زنده است.
ولی وقتی سختی‌های دیگران را درک می‌کند ، آن وقت یک انسان است !

#لئو_تولستوی

http://Telegram.me/newmanagement

اگر يك تخم مرغ از بيرون بشكنه،زندگيش تموم ميشه ، اما اگر از درون بشكنه تازه زندگيش شروع ميشه . بهترين چيز ها از درون اتفاق ميفتن🤔
@newmanagement

کانال مدیریت نوین...🏁
@newmanagement

هفت قانون زندگی:

1- با گذشته ات در صلح باش ... تا آینده ات را مغشوش نکند.

2- آنچه مردم در مورد تو فکر می‌کنند، به تو مربوط نیست.

3- تنها فردی که مسئول خوشبختی توست، خودت هستی.

4- زندگی‌ات را با دیگران مقایسه نکن ... مقایسه سارق لذت است.

5- زمان همه چیز را التیام می‌بخشد ... بهش زمان بده.

6- زیاد فکر نکن ... اینکه همه جواب‌ها را ندانی اشکالی ندارد.

7- بخند ... همه مشکلات کره زمین از آن تو نیست.

@newmanagement

به فرزندان خود تنها خواندن را آموزش ندهید؛ به آنان یاد بدهید تا در مورد آنچه می‌خوانند سوال کنند!

#جرج_کارلین

لینک کانال مدیریت نوین...👇👇👇
http://Telegram.me/newmanagement

در رقابت با هیچ کس نیستم 🙏
علاقه ای به شرکت در مسابقه بهتر بودن از هیچ کسی ندارم
فقط به سادگی تلاش میکنم از کسی که دیروز بودم بهتر باشم. 💖

@newmanagement

مسیرت را ادامه بده...
و به حرف تمام کسانی که می‌خواهند
تو را از حرکت باز ایستانند توجه نکن
‌http://Telegram.me/newmanagement

اگه جلوي ترس هات نايستي، مجبور ميشي جلوشون زانو بزني و شكست بخوري
@newmanagement

شما دشمنانی دارید؟
بسیار خوب،
این نشان می دهد روزی جایی در زندگیتان کار مهمی را خوب انجام داده اید.

👤وینستون چرچیل
@newmanagement

🌐 چگونه از کارمندان تعریف و تمجید کنیم و به آنها ارزش دهیم ؟!
@newmanagement
1. با هدف تحسین کنید

هدف از تحسین در محیط کار افزایش دلگرمی و کارایی پرسنل است. هدف این نیست که کارمند شما عاشق شما شود! یا اینکه کاری کنید که کارمندی که لباس خنده داری پوشیده است احساس بهتری داشته باشد. تحسین افراد به معنای تعارف کردن نیست. اینکه به کارمندی بگویید پیراهن زیبایی پوشیده است تعارف است. اما وقتی که کارمند شما به شکایت یک مشتری عصبانی رسیدگی می کند و او را راضی و خوشحال روانه می کند اگر او را تحسین کنید سرمایه گذاری ارزشمندی انجام داده اید.

2. ستایش را هدف گیری کنید!

ستایش و تحسین کارمندان را برای یک کار خاص هدف گیری کنید و کلی گویی نکیند. بهتر است بگویید مری سمیناری که امروز صبح ارائه دادی خیلی مفید و پر از اطلاعات ارزشمند بود. تا اینکه بگویید تو کارمند فوق العاده ای هستی. تحسین کارمندان مفید است به این ترتیب به آنها برای زحمتی که کشیده اند پاداش داده اید و این کار شانس این را که کارمند شما بار دیگر تلاش کند افزایش می دهد. یکی دیگر از راههای تحسین هدفمند افراد این است که از آنها اطلاعات یا کار هایی بخواهید که در آن ماهر هستند از آنها بخواهید در مورد این توانایی خود صحبت کنند، به این ترتیب توانایی ها و استعداد های آنها را تحسین کرده اید.

3. اعتقاد داشته باشید که او قابل تحسین است

اگر می خواهید کارمند خود را تحسین کنید و به این ترتیب از او تشکر کنید یا انگیزه او را قوی تر کنید باید بی ریا و صادقانه او را تشویق نمایید نه این که تظاهر به این کار کنید. کارمندانی که با شما کار می کنند به سادگی متوجه می شوند که تمجید و تعریف کردن شما واقعی نیست، بنابراین شما اعتبار خود را از دست می دهید و این توانایی را نخواهید داشت که آنها را دلگرم کنید یا انگیزه کارکنان خود را تقویت نمایید.

4. تمجید و تحسین متناسب

وقتی در تعریف و تمجید کارمندان خود زیاده روی می کنید از اثر گذاری آن کم می کنید و همچین بی توجهی بیش از حد هم به کار و تلاش و زحمت پرسنل هم تاثیر منفی در ایجاد انگیزه آنها دارد. کمترین تعریف و تمجید از هر کارمندی ماهی یکبار است. بعضی ها بیش از دیگران نیاز به تعریف و تمجید دارند. و جوانان معمولا بیشتر به تعریف و تمجید نیاز دارند و همچنین افراد تازه کار بیش از کارمندان با تجربه به تعریف و تمجید نیاز دارند، و همچنین کارمندی که اعتماد به نفس پایین دارد بیش از دیگران نیاز به تحسین شما دارد.


5. در جمع تحسین کنید و در خفا توبیخ کنید.

اگر این کار شما باعث دستپاچگی کارمند نمی شود او را در جمع تحسین کنید تا دلگرمی همه کارمندان افزایش یابد. در یک سخنرانی یک یادآوری کوچک، یا یک آگهی کوچک در روزنامه شرکت، یا دادن یک یادداشت تشکر به سرپرست او همه راه های تشویق عمومی است.

ترجمه: علی یزدی مقدم
@newmanagement