قوانین و مراحل طوفان_فکری:

راه کاری برای تراوش ذهن افراد مرتبط یا حتی غیر مرتبط با کار،
روشی که خیلی بر سر زبانهاست،اما اجرای مراحل علمی آن در خیلی از موارد رعایت نمی شود و مسلماً نتیجه هم نخواهد داد،
لازم دیدم یافته خود را در خصوص این مبحث در این پست بنویسم که چگونه می توان به صورت کاملاً اصولی ذهن افراد را به موضوع خاصیدرگیر کرد و طی یک جلسه طوفان فکری بهترین خروجی ممکن را بدست آورد، رعایت موارد و نکات ذیل مارا در این راستا همراهی خواهد کرد.

⭕️قوانین اصلی طوفان فکری:

1- تمامی اعضاء جلسه باید ظرفیت شنیدن هرگونه نقطه نظر حتی نظرات غریب را در خود ایجاد نمایند، تا محیط بیان هر آنچه به رسیده و معقول به نظر می آید ایجاد شود.
2- در خصوص هیچ ایده ای نباید عکس العمل منفی یا مثبت داشت، بسط هر نظر بی ایراد است ولی ضربه زدن یا بزرگ کردن نظرات مجاز نیست، در خصوص هر ایده فقط نظرات همه حضار جمع آوری و مکتوب گردد تا در پایان جمع بندی انجام شود.
3- هر فرد باید در مورد ایده دیگری تفکر کند و در آن متمرکز شود،ایده دیگران را پخته کند ، ایده را در شرایط مختلف بسنجد و خلاصه آنکه ذهن خود را با آن درگیر کند.

✴️ مراحل اصلی طوفان فکری:
1- پیش زمینه داشتن همه حضار از موضوع
2- تعریف کامل مشکل یا مسئله اصلی مورد بحث در ابتدا
3- ایده سازی در ذهن توسط حضار
4- انتخاب بهترین ایده در ذهن توسط هر فرد
5- بیان ایده ها
6- مکتوب سازی ایده ها بر روی یک تابلوی بزرگ
7- حذف و یکی کردن ایده های تکراری
8- انتخاب بهترین ایده(چند ایده برتر)
9- بررسی مزایا و معایب هر ایده
10-تعیین الزامت کلیدی جهت اجرای آن ایده(چگونه می تون اجرا نمود-چه زمانی-کجا)
🔶در این قدم حتی می توان یک طوفان فکری دیگر راه انداخت
11-تهیه Action Plan برای اجرای ایده
برخی شرایط جلسه طوفان فکری نیز بدین شرح است،

🔶 فردی به عنوان نویسنده موارد و مدیرجلسه انتخاب شده باشند(ترجیحاً دو فرد متفاوت)
🔶بیش از 10 نفر در جلسه حضور نداشته باشند، در صورت نیاز چند جلسه جداگانه برگزار و در نهایت جمع بندی گردد
🔶برای هر بخش ضوابط سنجش ایده تعریف گردد، و با آن ضوابط ایده ها بررسی شود
🔶 بعد از انتخاب ایده ها در صورت مجهول بودن مراحل اجرای ایده مجدداً طوفان فکری انجام شود
🔶مسائل و مشکلات داخلی جلسه از حضار نظرسنجی شود
🔶بگذاریم حضار از حضور خود در جلسه لذت ببرند، جلسات طوفان فکری نباید جلسه خشکی باشد، و تا حدی که رسمیت جلسه برهم نخورد امکان آزاد بودن ان وجود دارد.

https://telegram.me/newmanagement

طرح استفاده از میلیونها توپ سیاه پلاستیکی
برای جلوگیری از تبخیر آب دریاچه ها
توسط یک مهندس ایرانی در کالیفرنیا و بسیاری از کشورهای دنیا!

⛱ @newmanagement

نبودن انگيزه و هدف در زندگى باعث ميشود
لذت بخش ترين كارها هم با بى ميلى
انجام شود، و بودنش باعث ميشود كه متوجه خستگى كار بى وقفه نشوى

https://telegram.me/newmanagement

ویژگی‌های یک فروشنده ماهر


یکی از فواید آموختن هنر فروشندگی به دیگران ، به دست آوردن توانایی رهبری تیم فروش است . اگر می‌خواهید یک فروشنده ماهر باشید ، باید سرپرستی تیم فروشندگی خودتان را به دست آورید ! بعد از رسیدن به این مرحله ، این ویژگی‌ها را در خودتان خواهید دید :

1 . سبک منحصربه‌فرد
عنصر جدایی‌ناپذیر در فروش ، هیجان است . ولی صاحب‌کارها معمولا می‌خواهند تا بازاریابی با اعتماد به نفس بیش‌از‌حد و بدون دخالت هیجان باشد . با وجود اینکه با این روش فروشنده راحت‌تر می‌تواند از تکنیک‌های فروشندگی بهره‌مند شود ، اما یک بدی دارد چراکه فروشنده‌ها شکست‌های فروش را به کلی به خریدار نسبت داده و نمی‌توانند خودشان را آنالیز کنند ولی وقتی به‌عنوان سرپرست گروه بتوانید از بیرون به این مسائل نگاه کنید ، به‌طور شگفت‌انگیزی تفاوت را حس می‌کنید . شما هیجان را می‌بینید ولی تجربه نمی‌کنید در نتیجه می‌توانید مشکلات واقعی را شناسایی و برطرف کنید . وقتی مشکلات را یکی پس از دیگری دیده و راه‌حلی برای هرکدام بیابید ، سبک خودتان را خلق کرده‌اید !

2 . توانایی برقراری ارتباط موثرتر .
وقتی می‌خواهید یک مطلب را به‌صورت نوشته برای کس دیگری به رشته تحریر درآورید ، اتفاق جالبی رخ می‌دهد ! شاید اولین بار که این کار را انجام دهید ، نیمی از انرژی شما صرف قرار دادن مطالب در قالب لغات شود .
به‌عنوان سرپرست تیم هم دقیقا همین اتفاق می‌افتد . شما نه تنها یک آموزنده بهتر می‌‌شوید ، بلکه به یک سخنران و یک فروشنده ماهر تبدیل می‌شوید . یک سخنران خوب زیاد حرف نمی‌زند ، بلکه محتوای زیادی را در کلمات کم خلاصه می‌کند . به همین خاطر است که آموختن به دیگران علاوه‌بر نظم ذهنی ، به ما کمک می‌کند تا دانشمان را به شیوه‌ای زیبا و موثر به دیگران بیاموزیم .

3 . مدیریت بهتر
لذت تعلیم و ساختن یک فرد بهتر ، در هیچ کاری یافت نمی‌شود و فرد آموزش‌دیده همیشه احساس دینی به آموزگارش دارد . به همین روش ، شما می‌توانید در تیم خود یک وفاداری ایجاد کنید ! کسانی که از شما یاد گرفته‌اند بیشتر در کنارتان می‌مانند و به راحتی فراموشتان نمی‌کنند . بهترین مدیران کسانی هستند که اعضای گروهشان را رشد داده‌اند . « کلید موفقیت میزان دانشی است که یاد‌ می‌دهید، نه یاد می‌گیرید . »

⛱ @newmanagement

آسانسوری که تاریخچه معماری شهر نیویورک را از سال 1500 تا سال2016 به صورت انیمیشن نشان می دهد.
⛱ @newmanagement

☙اگر فرصت ها پشت در خانه شما نمی آیند
در دیگری بسازید

☕️ @newmanagement

پوستر خلاقانه
💡هر دو نور می دهد! فرقی نمیکند لامپ باشد یا کتاب! 📚
مطالعه را فراموش نکنید!

☕️ @newmanagement

نسبت به حرفایی که میشنوی
بی دقت باش؛
شاید از دهانی بیرون آمده که
قبل از حرف زدن به آن فکر نکرده...

👤 چارلی چاپلین

⛱ @newmanagement

هیچ
"مدرسه ای"
بالاتر از "تجربه" نیست،
افسوس که،
"شهریه"آن به گرانی"عمر" است
⛱ @newmanagement

✨مشکلات،
تابلوهای ایست نیستند ،

خطوط راهنما هستند.

_____________
‏https://telegram.me/newmanagement

⛱ @newmanagement

اگر تپش قلب دارید ، عقربه ساعت بالا را دنبال کنید و مطابق آن نفس بکشید ، در نقطه آبى هوا را داخل داده و در نقطه سبز بازدم کنید

❤️ ادامه دهید تا ضربان قلبتان منظم شود

⛱ @newmanagement

شاخه جدیدی از علم به نام genoeconomics که ترکیب اقتصاد و ژنتیک است نشان داده که ثروتمند شدن افراد تا حد زیادی ژنتیکی است !

ما در سیطره مطلق DNA خود قرار داریم !

⛱ @newmanagement

⭕️ بعد از نمایش یک فیلم ایرانی، با دوستان خارجی نشسته بودیم به گفتگو، يكيشان پرسيد: آن پسرک سر چهار راه چه می‌فروخت؟ مواد مخدر بود يا... من پاسخ دادم: فال می ‌فروخت. پرسيد فال چيه؟ گفتم شعر، شعرهای شاعر بزرگمان حافظ. با هيجان گفت: يعنی شما از كشوری می‌آييد كه در خيابان‌هايش شعر می‌فروشند و مردم عادی پول می‌دهند و شعر می‌خرند؟ می‌رفت سر ميزهای مختلف و با شگفتی اين را به همه می‌گفت. و اين يعنی زاويه‌ی ديد. يكی سياهی می‌بيند، دیگری زیبایی‌....
@newmanagement

گوشت پای دایناسور تازه !

آگهی تبلیغاتی بسیار جالب یخچال Bosch برای نشان دادن قابلیت تازه نگهداشتن مواد خوراکی به مدت طولانی
@newmanagement

‌تفاوت بین انسانی که هم‌اکنون هستید و کسی که قرار است پنج سال بعد باشید، در مردمی است که در این مدت با آن‌ها معاشرت کرده اید..
@newmanagement

دنياي جالبي است...
ما با پولي كه در اختيار نداريم، چیزهایی میخریم که نیاز نداریم، برای تحت تاثیر قرار دادن آدمهایی که دوست شان نداریم!
⛱ @newmanagement
‏

ايده براي صاحبان فست فود سراسر كشور

⛱ @newmanagement

🐘 در زندگى، فيل‌هاى سفيد زيادى داريم كه بدون آنكه خاصيتى داشته باشند، براى آنها هزينه مى‌كنيم!
فيل هاي زندگي شماچيست؟
⛱ @newmanagement

🐘🐘فيل‌هاى سفيد زندگی...


📌در حكايتى از گذشته، معروف است كه پادشاه يک كشور به پادشاه كشورى ديگر يک "فيل سفيد" هديه مى‌دهد.
كسى كه هديه را مى‌پذيرفت، هزينه‌هاى زيادى را صرف نگهدارى و خوراک اين فيل سفيد می‌کرد و نسل‌هاى مختلف هم بدون آنكه بدانند اين فيل سفيد به چه درد مى‌خورد، هزينه‌هاى زيادى را براى آن متحمل مى‌شدند و دلشان هم نمى‌آمد كه آن را كنار بگذارند يا رها كنند، زيرا مى‌گفتند:
"حيف است! تاكنون هزينه زيادى براى آن شده است و نمى‌توان آن را رها كرد!"

📚«فيل سفيد» در مديريت، استعاره از موضوع است كه هزينه زيادى براى آن شده و هیچ خاصيت مفيدى هم ندارد ولی از آن جهت كنار گذاشته نمى‌شود كه صرفاً براى آن هزينه شده است!

📚در نظر بگيريد كسى وارد دانشگاه مى‌شود و متوجه مى‌شود استعدادى در آن رشته ندارد، اما آن را رها نمى‌كند به خاطر هزينه‌هايى كه براى قبولى آن داده است و زمانى كه صرف كرده؛ ولی مى‌داند در آينده نيز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد!
به آن رشته دانشگاهى و آن مدرک هم مى‌توان فيل سفيد آن فرد گفت.

✅ در زندگى، فيل‌هاى سفيد زيادى داريم كه بدون آنكه خاصيتى داشته باشند، براى آنها هزينه مى‌كنيم!
پس جرأت کنید و فيل‌هاى سفيد زندگى‌تان را رها کنید.
⛱ @newmanagement