معیار واقعی ثروت ما این است که اگر پولمان را گم کنیم، چقدر می ارزیم؟
👤 آبراهام لینکلن
⛱ @newmanagement
👤 آبراهام لینکلن
⛱ @newmanagement
به این فکرنکنید که چه روزایی رو ازدست دادید!
به این فکرکنید که چه روزایی رو نباید ازدست داد!!!
فردا را با افکار گذشته خراب نکنیم!
✨ کانال مدیریت نوین ✨
┅ ┅✶✨✶┅ ┅
@newmanagement
✨✨✨✨✨✨
به این فکرکنید که چه روزایی رو نباید ازدست داد!!!
فردا را با افکار گذشته خراب نکنیم!
✨ کانال مدیریت نوین ✨
┅ ┅✶✨✶┅ ┅
@newmanagement
✨✨✨✨✨✨
شغلی رو انتخاب کن که دوست داری ، اونوقت دیگه مجبور نیستی یک روز از عمرت رو کار کنی ...
( کار کردن در شغلی که دوست داری مثل تفریحه برات)
⛱ @newmanagement
( کار کردن در شغلی که دوست داری مثل تفریحه برات)
⛱ @newmanagement
توهم دختر نگاتیوی❗️
30 ثانیه به نقطه قرمز خیره شده وسپس به سقف یا دیوار نگاه کنید و پلک بزنید تا شگفت زده شوید
(این کارو میتونید با عکس گرفتن درحالت نگاتیو از خودتون هم انجام بدید)
⛱ @newmanagement
30 ثانیه به نقطه قرمز خیره شده وسپس به سقف یا دیوار نگاه کنید و پلک بزنید تا شگفت زده شوید
(این کارو میتونید با عکس گرفتن درحالت نگاتیو از خودتون هم انجام بدید)
⛱ @newmanagement
در قبرستانهای دانمارک و انگلستان برخی سنگ قبرها حاوی کد QR هستند!
میتوانید زندگینامه و فایل صوتی یا تصویری از متوفی به همراه خلاصهای از زندگی او را بر روی تلفن همراه خود دریافت کنید
@newmanagement
میتوانید زندگینامه و فایل صوتی یا تصویری از متوفی به همراه خلاصهای از زندگی او را بر روی تلفن همراه خود دریافت کنید
@newmanagement
ما برای عیب های دیگران
قاضی های دقیق!
و برای عیب های خودمان
وکیل مدافعانی
چشم پوش هستیم .
⛱ @newmanagement
قاضی های دقیق!
و برای عیب های خودمان
وکیل مدافعانی
چشم پوش هستیم .
⛱ @newmanagement
این دستگاه اولين كامپيوتر شركت اپل میباشد که در سال ۱۹۷۶ تولید شد
و به قيمت ٦٦٦$ دلار فروخته شد.
⛱ @newmanagement
و به قيمت ٦٦٦$ دلار فروخته شد.
⛱ @newmanagement
می گویند بیل گیتس در دوران جوانی دانشگاه را ترک کرده و حالا موفق ترین و ثروتمند ترین فرد جهان است!!
ولی یادتان باشد که بیل گیتس دانشگاه هاروارد ترک کرد نه کلاس پنجم را.
⛱ @neamanagement
ولی یادتان باشد که بیل گیتس دانشگاه هاروارد ترک کرد نه کلاس پنجم را.
⛱ @neamanagement
مدیریت رفتار سازمانی:
@newmanagement
بوفالو یا غاز: برای تغییر آماده شوید!
دوست دارید گلهای بوفالو داشته باشید یا دستهای غاز! بوفالوها حیوانات جالبی هستند. همگی به یک پیشرو وفادارند و آنچه را که به آنها گفته میشود، دقیقا انجام میدهند. این وفاداری همان چیزی است که ما در سازمان به دنبال آن هستیم. بوفالوها سوال نمیکنند، آنها صرفا دنباله روی میکنند. تا زمانی که چیزی به آنها گفته نشده حرکتی نخواهند کرد. در گوشهای میایستند، انتظار میکشند و منتظر دستورات هستند. درست همانند افراد بسیاری که در سازمانها با بی عملی منتظر دریافت دستورات میمانند و توجه ندارند که با این انتظارات چه فرصتهایی را از دست میدهند. همانگونه که عاقبت بوفالوها قوطی کنسرو شدن در قفسه فروشگاههاست، سرانجامم سازمانهای بوفالویی نیز محو شدن از صحته رقابت شرکتهاست.
غازها نیز پرندگان جالبی هستند. هر غاز میداند که باید به همان جایی برود که دسته غازها قصد سفر به آنجا را دارد. جایی که غاز پیشرو به سبب وزش باد در مسیر حرکت، زودتر از دیگران خسته میشود به عقب دسته باز میگردد و غاز دیگری از بخش میانی دسته جای او را میگیرد و در نوک دسته V شکل غازها پرواز میکند. این بدان معناست که هر غاز دقیقا میداند که دسته غازها به کجا میروند. آیا اکثر سازمانها این گونهاند؟ آیا در اکثر سازمانها کارکنان میداندد سازمانشان به کجا میرود؟ متاسفانه نه!
هر غازی همواره آماده است تا در صورت ضرورت گام پیش نهد و مسئولیت جلوداری را بپذیرد. آیا این امر در سازمانهای ما هم واقعیت دارد؟ آیا در سازمان هر کسی مشتاق است گام پیش نهد و مسئولیت بپذیرد؟ غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند. این امر در سازمانها وجود دارد؟ غازها از طریق همکاری متقابل اعضا حرکت میکنند به گونهای که نسبت به پیشرفت دسته غازها به سمت مقصد میتواند ۱۷۱ درصد بیش از حرکت فردی آنها باشد.
ویژگیهای سازمان بوفالویی و سازمانهای غازی را میتوان در موارد زیر خلاصه کرد:
بوفالوها
💡آنها به یک رهبر پایبند و وفادار هستند
💡آنها درست همان کاری را انجام میدهند که دستور داده شده
💡آنها هرگز سوال نمیکنند و صرفا پیروی میکنند.
💡بوفالوها منتظر دستورند تا دستور نرسد هیچ کجا نمی روند و هیچ کاری نمی کنند.
💡هیچ کس جای دیگری را پر نمی کند و مسئولیت نمیپذیرد.
غازها
💡هر غاز به هنگام پرواز دسته جمعی احساس مسئولیت میکند.
💡هر غاز فقط پیروی محض نمیکند وضع خود را در راه میسنجد و به تصمیمی که باید بگیرد فکر میکند.
💡هر غاز مسیر پرواز گروه را میداند.
💡همه غازها تمایل به پذیرش مسئولیت و پیش قدمی را دارند.
💡غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند.
💡هر غاز زمان اینکه چقدر می خواهد در نوک گروه پرواز کند با خودش است.
اگر گلهای بوفالو دارید و میخواهید به جایش یک دسته غاز داشته باشید، به بوفالوهایتان فرمان پرواز دهید! البته اگر اتفاقی نیفتاد تعجب نکنید!! باز دوباره فرمان پرواز میدهید؟ اما مطمئنم باز هم اتفاقی نمیافتد! چرا؟ چون ابتدا باید خودتان را تغییر دهید. بزرگترین مانع بر سر تغییر، دیگران نیستند بلکه خودت هستی. برای به پرواز در آمدن بوفالوها لازم است بیاموزید که باید افرادی متفاوتی باشید. دستور دادن به دیگران برای تغییر آسان است، اما تغییر در عمل بسیار دشوار است.
به همت آقای سید محسن موسوی
برگرفته از کتاب استعارههای مدیریتی، مسعود بینش، سازمان مدیریت صنعتی.
https://telegram.me/newmanagement
@newmanagement
بوفالو یا غاز: برای تغییر آماده شوید!
دوست دارید گلهای بوفالو داشته باشید یا دستهای غاز! بوفالوها حیوانات جالبی هستند. همگی به یک پیشرو وفادارند و آنچه را که به آنها گفته میشود، دقیقا انجام میدهند. این وفاداری همان چیزی است که ما در سازمان به دنبال آن هستیم. بوفالوها سوال نمیکنند، آنها صرفا دنباله روی میکنند. تا زمانی که چیزی به آنها گفته نشده حرکتی نخواهند کرد. در گوشهای میایستند، انتظار میکشند و منتظر دستورات هستند. درست همانند افراد بسیاری که در سازمانها با بی عملی منتظر دریافت دستورات میمانند و توجه ندارند که با این انتظارات چه فرصتهایی را از دست میدهند. همانگونه که عاقبت بوفالوها قوطی کنسرو شدن در قفسه فروشگاههاست، سرانجامم سازمانهای بوفالویی نیز محو شدن از صحته رقابت شرکتهاست.
غازها نیز پرندگان جالبی هستند. هر غاز میداند که باید به همان جایی برود که دسته غازها قصد سفر به آنجا را دارد. جایی که غاز پیشرو به سبب وزش باد در مسیر حرکت، زودتر از دیگران خسته میشود به عقب دسته باز میگردد و غاز دیگری از بخش میانی دسته جای او را میگیرد و در نوک دسته V شکل غازها پرواز میکند. این بدان معناست که هر غاز دقیقا میداند که دسته غازها به کجا میروند. آیا اکثر سازمانها این گونهاند؟ آیا در اکثر سازمانها کارکنان میداندد سازمانشان به کجا میرود؟ متاسفانه نه!
هر غازی همواره آماده است تا در صورت ضرورت گام پیش نهد و مسئولیت جلوداری را بپذیرد. آیا این امر در سازمانهای ما هم واقعیت دارد؟ آیا در سازمان هر کسی مشتاق است گام پیش نهد و مسئولیت بپذیرد؟ غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند. این امر در سازمانها وجود دارد؟ غازها از طریق همکاری متقابل اعضا حرکت میکنند به گونهای که نسبت به پیشرفت دسته غازها به سمت مقصد میتواند ۱۷۱ درصد بیش از حرکت فردی آنها باشد.
ویژگیهای سازمان بوفالویی و سازمانهای غازی را میتوان در موارد زیر خلاصه کرد:
بوفالوها
💡آنها به یک رهبر پایبند و وفادار هستند
💡آنها درست همان کاری را انجام میدهند که دستور داده شده
💡آنها هرگز سوال نمیکنند و صرفا پیروی میکنند.
💡بوفالوها منتظر دستورند تا دستور نرسد هیچ کجا نمی روند و هیچ کاری نمی کنند.
💡هیچ کس جای دیگری را پر نمی کند و مسئولیت نمیپذیرد.
غازها
💡هر غاز به هنگام پرواز دسته جمعی احساس مسئولیت میکند.
💡هر غاز فقط پیروی محض نمیکند وضع خود را در راه میسنجد و به تصمیمی که باید بگیرد فکر میکند.
💡هر غاز مسیر پرواز گروه را میداند.
💡همه غازها تمایل به پذیرش مسئولیت و پیش قدمی را دارند.
💡غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند.
💡هر غاز زمان اینکه چقدر می خواهد در نوک گروه پرواز کند با خودش است.
اگر گلهای بوفالو دارید و میخواهید به جایش یک دسته غاز داشته باشید، به بوفالوهایتان فرمان پرواز دهید! البته اگر اتفاقی نیفتاد تعجب نکنید!! باز دوباره فرمان پرواز میدهید؟ اما مطمئنم باز هم اتفاقی نمیافتد! چرا؟ چون ابتدا باید خودتان را تغییر دهید. بزرگترین مانع بر سر تغییر، دیگران نیستند بلکه خودت هستی. برای به پرواز در آمدن بوفالوها لازم است بیاموزید که باید افرادی متفاوتی باشید. دستور دادن به دیگران برای تغییر آسان است، اما تغییر در عمل بسیار دشوار است.
به همت آقای سید محسن موسوی
برگرفته از کتاب استعارههای مدیریتی، مسعود بینش، سازمان مدیریت صنعتی.
https://telegram.me/newmanagement
داستان آدمخوار شرکتی...
پنج آدمخوار به عنوان برنامه نویس در یک شرکت خدمات کامپیوتری استخدام شدند.
هنگام مراسم معارفه رئیس شرکت گفت: "شما همه جزو تیم ما هستید. شما اینجا حقوق خوبی می گیرید و میتوانید به غذاخوری شرکت رفته و هر مقدار غذا که دوست داشتید بخورید. بنابراین فکر کارکنان دیگر را از سر خود بیرون کنید"
آدمخوارها قول دادند که با کارکنان شرکت کاری نداشته باشند. آنها به خوبی کار می کردند و نتیجه کارشان نیز رضایتبخش بود.
چهار هفته بعد رئیس شرکت به آنها سر زد و گفت: "می دانم که شما خیلی سخت کار میکنید و من از همه شما راضی هستم. امّا یکی از نظافتچی های ما ناپدید شده است. کسی از شما میداند که چه اتفاقی برای او افتاده است؟"
آدمخوارها به یکدیگر نگاهی کرده و اظهار بی اطلاعی کردند.
بعد از اینکه رئیس شرکت رفت، بزرگ آدمخوارها از بقیه پرسید: "کدوم یک از شما نادونا اون نظافت چی رو خورده ؟ ها ؟! کدومتون ؟؟ "
یکی از آدمخوارها با اکراه دستش را بالا آورد.
بزرگ آدمخوارها گفت: "ای احمق! طی این چهار هفته ما مدیران، مسئولان و مدیران پروژه ها را خوردیم و هیچ کس چیزی نفهمید و حالا تو نظافتچی را خوردی و رئیس متوجه شد! حواستان باشد از این به بعد لطفاً افرادی را که کار میکنند را نخورید!!"
⛱ @newmanagement
پنج آدمخوار به عنوان برنامه نویس در یک شرکت خدمات کامپیوتری استخدام شدند.
هنگام مراسم معارفه رئیس شرکت گفت: "شما همه جزو تیم ما هستید. شما اینجا حقوق خوبی می گیرید و میتوانید به غذاخوری شرکت رفته و هر مقدار غذا که دوست داشتید بخورید. بنابراین فکر کارکنان دیگر را از سر خود بیرون کنید"
آدمخوارها قول دادند که با کارکنان شرکت کاری نداشته باشند. آنها به خوبی کار می کردند و نتیجه کارشان نیز رضایتبخش بود.
چهار هفته بعد رئیس شرکت به آنها سر زد و گفت: "می دانم که شما خیلی سخت کار میکنید و من از همه شما راضی هستم. امّا یکی از نظافتچی های ما ناپدید شده است. کسی از شما میداند که چه اتفاقی برای او افتاده است؟"
آدمخوارها به یکدیگر نگاهی کرده و اظهار بی اطلاعی کردند.
بعد از اینکه رئیس شرکت رفت، بزرگ آدمخوارها از بقیه پرسید: "کدوم یک از شما نادونا اون نظافت چی رو خورده ؟ ها ؟! کدومتون ؟؟ "
یکی از آدمخوارها با اکراه دستش را بالا آورد.
بزرگ آدمخوارها گفت: "ای احمق! طی این چهار هفته ما مدیران، مسئولان و مدیران پروژه ها را خوردیم و هیچ کس چیزی نفهمید و حالا تو نظافتچی را خوردی و رئیس متوجه شد! حواستان باشد از این به بعد لطفاً افرادی را که کار میکنند را نخورید!!"
⛱ @newmanagement