NewManagement📚(مدیریت نوین)
256 subscribers
4.31K photos
129 videos
21 files
484 links
فردی که 5 سال بعد به آن تبدیل می‌شوید،
بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد می‌گیرید..


https://t.me/newmanagement

کانال مدیریت نوین
Admin : @Rasa_N
Download Telegram
درختی می افتد همه متوجه صدای افتادنش می شوند،
یک جنگل رشد میکند،کسی متوجه نمی شود!!!

مردم اینگونه هستند :
به خاص بودن تو، توجه نمی کنند
بلکه به افتادنت توجه دارند!!!
@newmanagement
فست فود مک دونالد به1% جمعیت جهان روزانه غذا می دهد....!
@newmanagement
🍟🍔🌭🍕🍟
'San Shan Bridge'

پلی با طراحی زیبا......
@newmanagement
هرچه اهداف خود را به قسمت‌های کوچک‌تر و زودبازده تر تقسیم کنید، مسیری بهتر و راحت‌تر برای رسیدن به آن‌ها خواهید داشت ...


🌹 انتخاب با شماست ...
@newmanagement
نکات فروش

سر دوانیدن مشتری

اطمینان حاصل کنید که کسب و کار کوچکتان سیستم کارآمدی برای برخورد با مشتری دارد. زمانی که کسی با شرکت شما برای درخواست کمک تماس می‌گیرد، توقع دارد که نماینده‌ی خدمات نخستین یا دومین نفری باشد که با او صحبت می‌کند.

آدم‌ها دوست ندارند که آنها را از شخصی به شخص دیگر پاس بدهید، یا، اگر در بخش خرده‌فروشی هستید، آنها را از قسمتی به قسمت دیگر بفرستید. گذاشتن مسئولیت بر دوش شخص دیگر، به معنای پاس دادن مشتری به رقیب‌تان است.
@newmanagement
⭕️ به تمام دلایلی که موفق نمی شوید فکر نکنید. فقط به 1 دلیلی فکر کنید که میدانید موفق می شوید. هنرى فورد

@newmanagement
کانال مدیریت نوین...
@newmanagement
از خودتان انسانیت به یادگار بگذراید نه انسان،
تولید مثل را هر جانوری بلد است.

👤 برتراند راسل
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
زندگى يك مبارزه بى پايان
اگه مبارزه رو متوقف كنى تمام خواهى شد
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
۱۰ تا از ثروتمندترین ایرانی‌‌ها که شاید آنها را نشناسید💰💵

@newmanagement
آدمهای موفق همیشه دو تا چیز رو لب هاشون دارند :
لبخند و سكوت
لبخند حلال بسيارى از مشكلات است و سكوت روشى است براى اجتناب از مشكلات...
@newmanagement
هیچ
"مدرسه ای"
بالاتر از "تجربه" نیست،
افسوس که،
"شهریه" آن به گرانی"عمر" است!
@newmanagement
بيمارى مديريت :
مدیرانی هستند که همیشه با پیشنهادات تازه مخالفت می کنند و تشکیلات، تشریفات و سلسه مراتب اداری بلند بالا در شرکتشان مانع از به ثمر رسیدن اندیشه ها و ایده های تازه می شود.
🔆 این مدیران باعث می شوند کارمندان صاحب اندیشه و مبتکر دچار عدم موفقیت شوند که یا سازمان را ترک می کنند و یا اینکه به گوشه ای خزیده و سرکوب می شوند.
🔬طرز تشخیص
برای تشخیص بیماری پیشنهاد ستیزی ضروری است که واکنش طبیعی خود را در برابر انواع مختلف پیشنهاد همچنین پیشنهاد دهندگان زیر نظر بگیرید و بررسی کنید.
❇️ همه ی پیشنهاداتی که به شما داده شده است را بررسی کنید هر چند برخی افراد وقت و بی وقت با پیشنهادات مربوط و نا مربوط مزاحم می شوند ولی برای تشخیص بیماری باید تمام واکنش ها را بررسی نمایید.
💊طرز درمان
اگر به بیماری مدیریتی دیگری مبتلا نباشید قاعدتا افراد شركت شما برای ارائه پیشنهاد به شما دسترسی دارند. بنابراین سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با هر پیشنهاد و نظری را برای صاحب آن توضیح دهید.
حتی اگر لازم شد برای مدتی معاون خود و یا یکی از مدیران زیر مجموعه توانمند خود را مسئول رسیدگی به این پیشنهادات کنید تا بتوانید از شر این بیماری رهایی پیدا کنید.
@newmanagement
مجسمه‌ای خاص که در آینه استوانه‌ای دیده می‌شود...

@newmanagement
زندگی برای لذت بردن است؛
نه فقط تحمل کردن!

@newmanagement
"ترفندهای اتمام مذاکره"

@newmanagement

1. آدم خوب/ آدم بد
این یکی از معتبرترین ترفندهای اتمام مذاکره است که آن را در سریال‌های پلیسی بیشماری در تلویزیون دیده‌اید. پلیس با فرد مظنون رفتار خشنی دارد و سپس اتاق را ترک می‌کند؛ پلیس دیگر به فرد مظنون می‌گوید که نگران اوست و اگر فقط به او بگوید که دقیقا چه اتفاقی افتاده به مظنون کمک می‌کند. البته قبل از اینکه پلیس بد باز گردد، فرد مظنون باید همکاری کند. هرگاه که دو یا چند مذاکره‌کننده در طرف مقابل حضور دارند، مراقب این ترفند باشید. بهترین دفاع این است که به این افراد نشان دهید از ترفندشان آگاه هستید.

2. چانه‌زنی
چانه‌زنی کم‌کم بعد از آنکه در مورد همه‌چیز به توافق رسیده‌اید، ترفندی رایج است. چانه‌زن درخواست بیشتری دارد که معمولا موردی است که نمی‌توانسته در مذاکرات به آن دست یابد. فروشندگان بزرگ در چانه‌زنی موفق هستند. برای مقابله با این ترفند، هزینه درخواست‌ها، خدمات یا موارد اضافه را اعلام کنید. اگر به‌روشی مناسب کاری کنید که چانه‌زن‌ها احساس کنند عملشان زشت و نامناسب است، از این‌کار دست می‌کشند. در نهایت، با مذاکره صادقانه درباره همه جزئیات، راه چانه‌زنی را به‌روی افراد می‌بندید.

3. محدود کردن امتیازات
هرگز توقعاتی در ذهن طرف مقابل ایجاد نکنید. هرگز به تبادل امتیازات مساوی به طرف مقابل نپردازید، زیرا به فشارهای خود ادامه می‌دهد. هرگز دامنه مذاکرات خود را محدود نکنید، زیرا طرف مقابل پیشنهاد آخر و نهایی را می‌دهد یا ادعا می‌کند علاقه‌ای به مذاکره ندارد.

4. پس گرفتن پیشنهاد
وقتی طرف مقابل در حال خارج کردن آخرین پنی از جیب شما است، از این ترفند استفاده کنید. می‌توانید این‌کار را با عقب‌نشینی از آخرین امتیاز قیمتی که به آن‌ها داده‌اید یا با پس گرفتن پیشنهاد ارائه خدمات حمل، نصب، آموزش یا موارد اضافه، انجام دهید. وقتی از این ترفند استفاده می‌کنید، برای اجتناب از تقابل مستقیم، از یک آدم بد که اختیار بیشتری دارد استفاده کنید...
@newmanagement
هیچ چیزی در جهان آنچنان که ذهنتان شما را مى ازارد، آزارتان نمى دهد در حقیقت اینگونه به نظر می رسد كه عوامل دیگر آزار دهنده اند، اما این رنج و درد به دلیل چیزهای دیگر نیست بلکه ذهنتان خالق این دردهاست.
آدمها اغلب متوجه كارهايى كه براشون ميكنى نيستن ، تا وقتيكه انجام اون كارها رو متوقف كنى.
https://telegram.me/newmanagement
7 راهکار افراد موفق برای متفاوت اندیشیدن

🔘 @newmanagement