جالبه بدونید که
بیشترین جملات چاپ شده جهان
‏" i love you "
و
‏" made in china "
هستند!/منبع:جام

@newmanagement

🚌 امن ترین صندلی وسایط نقلیه در طول سفر کدام است؟

✅ صندلی سبز، امن ترین جایگاه

❌ صندلی قرمز، پرخطرترین جایگاه

🔹یک صندلی امن، تا 30 درصد شانس سلامت شما را در سفر بالا می برد...
@newmanagement

#زبان_بدن_در_ارتباطات

🔴در هنگام اولین ملاقات کاری با کسی، کف دستتان را صاف نگه دارید و همان فشاری را به دست شخص مقابلتان وارد کنید که او وارد می کند. بگذارید او تصمیم بگیرد که چه موقع دست تکان دادن را متوقف کند. وقتی به او نزدیک می شوید به طرف سمت چپ میز گام برداشته تا او نتواند با کف دست رو به پایین با شما دست بدهد. هرگز مستقیم با کسی که آن طرف میز است دست ندهید. در ۱۵ ثانیه اول، ۲ بار نام شخص را تکرار کنید و هربار بیش از ۳۰ ثانیه حرف نزنید!

@newmanagement

کل آب کره زمین چقدر است؟

به نظرتان اگر همه آب‌ها را جمع کنیم چقدر می‌شود..
کانال مدیریت نوین...🏁
@newmanagement

✅ گذشته ى عزيز!
بابت همه ى تجربه ها و
درس هايى كه به من دادى ممنونم

آينده ى عزيز! من آماده ام...
@newmanagement

کایزن چیست؟
@newmanagement
كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :
1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.
https://telegram.me/newmanagement

‌
کسی که «بهشت» را بر زمین نیافته است ،

آن را در آسمان نیز نخواهد یافت ...!

#امیلی_دیکسون

@newmanagement

اسکوترهای برقی BMW به بازار می‌آید.
🔹سرعت این اسکوتر برقی حدود ۲۵ کیلومتر بر ساعت بوده و می‌تواند مسافتی بین ۲۵ تا ۳۵ کیلومتر را با یک بار شارژ بپیماید...
⛱ @newmanagement

اگر از دیگران ثروتمند تر هستید میزتان را دراز تر بچینید، نه حصار و حفاظ منزلتان را!!

«تابلویی در مرکز یادبود صلح کانادا»
⛱ @newmanagement

⛱خشک شدن خلیج گرگان

اثر کارتونیست گلستانی- علی شافعی

⛱ @newmanagement

گل های پلاستیکی دوست داشتنی نیستند
دنیای کسب و کار پر از کسانی است که یونیفرم به تن می کنند و در تلاش برای کامل بودن هستند. در واقع این جور آدم ها حسی جز خستگی و عصا قورت دادگی را به مخاطب منتقل نمی کنند. هیچکس نمی تواند با چنین آدم هایی ارتباط برقرار کند.
از اینکه ویژگی های خود را نشان دهید، ترسی نداشته باشید. وجود عیب و نقص طبیعی است و مردم به آنچه طبیعی است، واکنش نشان می دهند. به همین خاطر است که همه ما گل های طبیعی را با وجود پژمرده و پلاسیده شدن بیشتر از گل های مصنوعی که هیچوقت خراب نمی شوند، دوست داریم.
هیچ نگرانی راجع به اینکه چگونه به نظر می رسید یا چگونه عمل می کنید به خود راه ندهید. همه آنچه واقعا هستید را نشان دهید. به همین سادگی!
🌹🌹🌹

⛱ @newmanagement

جدیدترین تجهیزات روز مدارس اروپا و آمریکا 👌

⛱ @newmanagement

دلم ميخواد يه روز از خواب بيدار بشم،
اخبار رو باز كنم و بشنوم :

"صلح در زمين برقرار است"

@newmanagement

رفتار ها ثابت میکنن کی هستیم
لغات ثابت میکنن کی میخوایم باشیم 👌

@newmanagement

تبلیغ پپسی 😂😅

@newmanagement

هرچه در زندگی
بیشتر شاد باشی
درهای موفقیت بیشتری
به رویت باز میشود
و موهبت های بیشتری
نصیبت میشود
پس همیشه شاد باش
و شادی و لبخند
را به دیگران هم هدیه کن...
https://telegram.me/newmanagement

هیچ درختی به خاطر پناه دادن به کبوترها بی بار و برگ نشده است ...
تکیه گاه باشیم ، مهربانی سخت نیست ...!
@newmanagement

رودخانه ها هرگز به عقب برنميگردن
مثل رودخونه زندگى كن
گذشته رو فراموش كن
و روى آينده ات تمركز كن

@newmanagement

«تویوتا» چیست ؟
@newmanagement
تویوتا ، شرکتی‌ست که در آن :

✔ سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود ! (دقت کنید : «کلیهٔ پرسنل»!)

✔ و... ۹۹ درصد از این پیشنهادات ، به اجرا در می‌آید ! !


📑 نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS) ، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست .


در نظام پیشنهادات (SS) ،
پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید ، «آموزش» می‌بینند .

در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند ،
متناسب با منافع حاصله ، منفعت می‌برند .

در SS ، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند .
پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد ،
اما نهایتا منجر به "مدیرنمونه" شدن ایشان می‌گردد !

در SS ، تمام پرسنل ، از پائین تا بالا ،
در همهٔ زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت مستراح!) پیشنهاد می‌دهند .

خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست .
زیرا :

سیستم مدیریت تویوتا ،
باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها ،
تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛
و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه می‌شوند .


سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید :

فهم مدیران از مشکلات و معایب ،
در حالت خوشبینانه ، فقط ۳ درصد است !

این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند .

این اعتقاد و التزام ، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است . . .




📐 و اما قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا ،
از زبان خودشان :


عقل «من» ، کوچکتر-مساویِ عقل «ما» .

👤 <= 👥👥👥👥👥

(به همین سادگی!)



⚠ بدیهی‌ست که بدون «روحِ» تویوتایی ، نمی‌توان با «ابزارِ» تویوتایی به جایی رسید .

اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،
با همان قاعدهٔ ریاضی که تویوتائی‌ها به آن اعتقاد و "تعهد" دارند ، بسادگی قابل توجیه است .




⬛️
و اما در پایان ،
بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :

۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال» ،
مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانه‌روز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .

فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» می‌بود ،
مدیر تویوتا ،
چقدر باید فکر می‌کرد و
چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و
چقدر باید إشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت ،
که بتواند در هر «شبانه‌روز» ،
بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
آن هم به طوری که ۹۹ درصد آن ایده‌ها ، عملی باشند ! ! !
@newmanagement