خلاقیت...
@newmanagement

هر اتفاقی هم که بیافتد، باید حواس‌مان باشد که دو طناب اصلی زندگی را رها نکنیم،
و آن دو طناب " ایمان و امید" هستند.

@newmanagement

📊آخرین نرخ سود بانکی در اقتصادهای توسعه یافته
(2017_2016)

🔺تحلیل و استنتاج: احسان سلطانی براساس داده های بانک مرکزی کشورها
@newmanagement

کوچکترین برنامه نویس شرکت مایکروسافت!

آیان قریشی پسر 5 ساله پاکستانی است که موفق شد در آزمون ورودی حرفه ای کمپانی مایکروسافت قبول شود.

⛱ @newmanagement

⚜️هیچوقت انقد پیر نمیشی
که نتونی یه هدف دیگه برا خودت تعیین کنی
یا یه رویای دیگه ببافی...
@newmanagement

یه روز پشت سرتو نگاه میکنی و متوجه میشی که خیلی زیاد نگران چیزایی بودی که اصلا اهمیتی نداشتن...
https://telegram.me/newmanagement

توانایی مغز خودتون و دوستاتون را با این چالش بسیار جالب محک بزنید !
⛱ @newmanagement

لای فای یا Li-Fi نسل جدید و سریعتری از اینترنت است که بزودی درکشورهای جهان اول جایگزین وای فای میشود ، سرعتش 100 برابر وای فای است و از فرکانس رادیویی استفاده میکند...
⛱ @newmanagement

پرده ای از بهشت و جهنم (☝️)

حتما ببینید ، خیلی زیباست ..👌

⛱ @newmanagement

🐯یک يوز پلنگ،
اگر با هزار کیلومتر سرعت هم بدود
باز نمیتواند به پرواز درآید.

ولى ، یک گنجشک کوچک با کمترین سرعت هم پرواز می کند . زیرا براى پرواز نیاز به بال داریم؛ نه قدرت و سرعت!
بالِ پرواز ما انسانها ، ذهن ماست. موفقیت، هیچ ربطى به هیکل،
زیبایى، جنسیت، قدرت، سن و سال، داخلى و خارجى بودن ندارد!

درصد موفقیت انسانها بستگى
به درصد استفاده از قدرت ذهنشان دارد.

⛱ @newmanagement

با این ماشین لباسشویی، لاغر کنید❗️

✨این ایده برای کسانی که از شستن لباس بیزارند اما عاشق دوچرخه سواری هستند، مناسب است.
🚴‍♀🚴🚵‍♀🚵

⛱ @newmanagement

✨ ترک سازمان توسط نیروهای مستعد

📌نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند؟

1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
6. نداشتن توجه کافی به آنها
7. داشتن ضعف مدیریتی
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
10.سر قول خود نبودن
⛱ @newmanagement

راه هاي سخت معمولا به مقصدهاي زيبا ختم مي شوند...
@newmanagement

مغازه جدید اپل در شیکاگو که سقف آن از یک مک بوک ایر بزرگ درست شده ست.
@newmanagement

شیشه های هوشمند‌ و جالبی که میتونن در مواقع لزوم و برای حفظ حریم شخصی، مات بشند
@newmanagement

مرگ را باور نکن
اندیشه هایِ نو
جوانه اند

که بر تن درختان
بریده شده هم
قدرت رویش دارند....

سلام بر همه خوبان
آدينه تون بخیر
قلبتان مملو ازعشق
زندگیتان سرشار ازنیکی

الهی!
ساحل زندگیتون همیشه آرام
دلتون مثل دریا وسیع وبخشنده
وقلبتون مثل
آسمان آبی، پهناور ومهربان

@newmanagement

تلخ است؛ «برنده» اول صف باشی و بدرخشی و صدها نفر دنباله‌رو داشته باشی، اما با یک «خطای کوچک» از جمع حامیانت جدا گردی و «بازنده» بشوی.
➖ توصیه‌ای بود اول به خودم
و بعد به «برخی»…!

⛱ @newmanagement

جدیدترین روش کلاهبرداری ‼️

⛱ @newmanagement

تویوتا چیست ؟

تویوتا ، شرکتی‌ست که در آن :

✔️ سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود ! (دقت کنید : «کلیهٔ پرسنل»!)

✔️ و... ۹۹ درصد از این پیشنهادات ، به اجرا در می‌آید ! !

📑 نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS) ، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست .

در نظام پیشنهادات (SS) ،
پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید ، «آموزش» می‌بینند .

در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند ،
متناسب با منافع حاصله ، منفعت می‌برند .

در SS ، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند .
پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد ،
اما نهایتا منجر به "مدیرنمونه" شدن ایشان می‌گردد !

در SS ، تمام پرسنل ، از پائین تا بالا ،
در همهٔ زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت مستراح!) پیشنهاد می‌دهند .

خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست .
زیرا :

سیستم مدیریت تویوتا ،
باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها ،
تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛
و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه می‌شوند .

سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید :

فهم مدیران از مشکلات و معایب ،
در حالت خوشبینانه ، فقط ۳ درصد است !

این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند .

این اعتقاد و التزام ، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است . . .

📐 و اما قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا ،
از زبان خودشان :عقل «من» ، کوچکتر-مساویِ عقل «ما» .

(به همین سادگی!)

⚠️ بدیهی‌ست که بدون «روحِ» تویوتایی ، نمی‌توان با «ابزارِ» تویوتایی به جایی رسید .

اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،
با همان قاعدهٔ ریاضی که تویوتائی‌ها به آن اعتقاد و "تعهد" دارند ، بسادگی قابل توجیه است .

و اما در پایان ،بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :

۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال» ،
مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانه‌روز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .

فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» می‌بود ،
مدیر تویوتا ،
چقدر باید فکر می‌کرد و
چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و
چقدر باید إشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت ،
که بتواند در هر «شبانه‌روز» ،
بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
آن هم به طوری که ۹۹ درصد آن ایده‌ها ، عملی باشند ! ! !

⛱ @newmanagement