یه روز پشت سرتو نگاه میکنی و متوجه میشی که خیلی زیاد نگران چیزایی بودی که اصلا اهمیتی نداشتن...
https://telegram.me/newmanagement
https://telegram.me/newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
توانایی مغز خودتون و دوستاتون را با این چالش بسیار جالب محک بزنید !
⛱ @newmanagement
⛱ @newmanagement
لای فای یا Li-Fi نسل جدید و سریعتری از اینترنت است که بزودی درکشورهای جهان اول جایگزین وای فای میشود ، سرعتش 100 برابر وای فای است و از فرکانس رادیویی استفاده میکند...
⛱ @newmanagement
⛱ @newmanagement
🐯یک يوز پلنگ،
اگر با هزار کیلومتر سرعت هم بدود
باز نمیتواند به پرواز درآید.
ولى ، یک گنجشک کوچک با کمترین سرعت هم پرواز می کند . زیرا براى پرواز نیاز به بال داریم؛ نه قدرت و سرعت!
بالِ پرواز ما انسانها ، ذهن ماست. موفقیت، هیچ ربطى به هیکل،
زیبایى، جنسیت، قدرت، سن و سال، داخلى و خارجى بودن ندارد!
درصد موفقیت انسانها بستگى
به درصد استفاده از قدرت ذهنشان دارد.
⛱ @newmanagement
اگر با هزار کیلومتر سرعت هم بدود
باز نمیتواند به پرواز درآید.
ولى ، یک گنجشک کوچک با کمترین سرعت هم پرواز می کند . زیرا براى پرواز نیاز به بال داریم؛ نه قدرت و سرعت!
بالِ پرواز ما انسانها ، ذهن ماست. موفقیت، هیچ ربطى به هیکل،
زیبایى، جنسیت، قدرت، سن و سال، داخلى و خارجى بودن ندارد!
درصد موفقیت انسانها بستگى
به درصد استفاده از قدرت ذهنشان دارد.
⛱ @newmanagement
با این ماشین لباسشویی، لاغر کنید❗️
✨این ایده برای کسانی که از شستن لباس بیزارند اما عاشق دوچرخه سواری هستند، مناسب است.
🚴♀🚴🚵♀🚵
⛱ @newmanagement
✨این ایده برای کسانی که از شستن لباس بیزارند اما عاشق دوچرخه سواری هستند، مناسب است.
🚴♀🚴🚵♀🚵
⛱ @newmanagement
✨ ترک سازمان توسط نیروهای مستعد
📌نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند؟
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
6. نداشتن توجه کافی به آنها
7. داشتن ضعف مدیریتی
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
10.سر قول خود نبودن
⛱ @newmanagement
📌نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند؟
1. عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
2. شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
3. استفاده نکردن از خلاقیت آنها
4. پرورش ندادن مهارت های آنها
5. فرصت ندادن به آنها برای صحبت
6. نداشتن توجه کافی به آنها
7. داشتن ضعف مدیریتی
8. نادیده گرفتن تلاش های آنها
9. افزایش ندادن مسوولیت های آنها
10.سر قول خود نبودن
⛱ @newmanagement
راه هاي سخت معمولا به مقصدهاي زيبا ختم مي شوند...
@newmanagement
@newmanagement
مغازه جدید اپل در شیکاگو که سقف آن از یک مک بوک ایر بزرگ درست شده ست.
@newmanagement
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شیشه های هوشمند و جالبی که میتونن در مواقع لزوم و برای حفظ حریم شخصی، مات بشند
@newmanagement
@newmanagement
سلام بر همه خوبان
آدينه تون بخیر
قلبتان مملو ازعشق
زندگیتان سرشار ازنیکی
الهی!
ساحل زندگیتون همیشه آرام
دلتون مثل دریا وسیع وبخشنده
وقلبتون مثل
آسمان آبی، پهناور ومهربان
@newmanagement
آدينه تون بخیر
قلبتان مملو ازعشق
زندگیتان سرشار ازنیکی
الهی!
ساحل زندگیتون همیشه آرام
دلتون مثل دریا وسیع وبخشنده
وقلبتون مثل
آسمان آبی، پهناور ومهربان
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تلخ است؛ «برنده» اول صف باشی و بدرخشی و صدها نفر دنبالهرو داشته باشی، اما با یک «خطای کوچک» از جمع حامیانت جدا گردی و «بازنده» بشوی.
➖ توصیهای بود اول به خودم
و بعد به «برخی»…!
⛱ @newmanagement
➖ توصیهای بود اول به خودم
و بعد به «برخی»…!
⛱ @newmanagement
تویوتا چیست ؟
تویوتا ، شرکتیست که در آن :
✔️ سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود ! (دقت کنید : «کلیهٔ پرسنل»!)
✔️ و... ۹۹ درصد از این پیشنهادات ، به اجرا در میآید ! !
📑 نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS) ، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست .
در نظام پیشنهادات (SS) ،
پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید ، «آموزش» میبینند .
در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند ،
متناسب با منافع حاصله ، منفعت میبرند .
در SS ، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند .
پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال میبرد ،
اما نهایتا منجر به "مدیرنمونه" شدن ایشان میگردد !
در SS ، تمام پرسنل ، از پائین تا بالا ،
در همهٔ زمینهها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت مستراح!) پیشنهاد میدهند .
خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست .
زیرا :
سیستم مدیریت تویوتا ،
باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتیها ،
تنها توسط پرسنلی قابل شناسائیست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛
و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه میشوند .
سیستم مدیریت تویوتا میگوید :
فهم مدیران از مشکلات و معایب ،
در حالت خوشبینانه ، فقط ۳ درصد است !
این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند .
این اعتقاد و التزام ، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است . . .
📐 و اما قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا ،
از زبان خودشان :عقل «من» ، کوچکتر-مساویِ عقل «ما» .
(به همین سادگی!)
⚠️ بدیهیست که بدون «روحِ» تویوتایی ، نمیتوان با «ابزارِ» تویوتایی به جایی رسید .
اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،
با همان قاعدهٔ ریاضی که تویوتائیها به آن اعتقاد و "تعهد" دارند ، بسادگی قابل توجیه است .
و اما در پایان ،بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :
۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال» ،
مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانهروز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .
فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» میبود ،
مدیر تویوتا ،
چقدر باید فکر میکرد و
چقدر باید توان جسمانی میداشت و
چقدر باید إشراف کامل و همهجانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم میداشت ،
که بتواند در هر «شبانهروز» ،
بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
آن هم به طوری که ۹۹ درصد آن ایدهها ، عملی باشند ! ! !
⛱ @newmanagement
تویوتا ، شرکتیست که در آن :
✔️ سالیانه ، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود ! (دقت کنید : «کلیهٔ پرسنل»!)
✔️ و... ۹۹ درصد از این پیشنهادات ، به اجرا در میآید ! !
📑 نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS) ، یکی از اجزاء اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست .
در نظام پیشنهادات (SS) ،
پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید ، «آموزش» میبینند .
در SS ، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند ،
متناسب با منافع حاصله ، منفعت میبرند .
در SS ، مدیران ، «عاشقِ» گرفتن پیشنهادات هستند .
پیشنهاداتی که بعضاً ، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال میبرد ،
اما نهایتا منجر به "مدیرنمونه" شدن ایشان میگردد !
در SS ، تمام پرسنل ، از پائین تا بالا ،
در همهٔ زمینهها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت مستراح!) پیشنهاد میدهند .
خصوصاً که اغلب پیشنهادات ، از پائین دستهاست .
زیرا :
سیستم مدیریت تویوتا ،
باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتیها ،
تنها توسط پرسنلی قابل شناسائیست که در کفِ سیستم ، مشغول به کارند ؛
و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور ، متوجه میشوند .
سیستم مدیریت تویوتا میگوید :
فهم مدیران از مشکلات و معایب ،
در حالت خوشبینانه ، فقط ۳ درصد است !
این است که به مشارکت «تمام پرسنل» ، اعتقاد و التزام عملی دارند .
این اعتقاد و التزام ، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است . . .
📐 و اما قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا ،
از زبان خودشان :عقل «من» ، کوچکتر-مساویِ عقل «ما» .
(به همین سادگی!)
⚠️ بدیهیست که بدون «روحِ» تویوتایی ، نمیتوان با «ابزارِ» تویوتایی به جایی رسید .
اینکه چرا آنها تویوتا هستند و ما نیستیم ،
با همان قاعدهٔ ریاضی که تویوتائیها به آن اعتقاد و "تعهد" دارند ، بسادگی قابل توجیه است .
و اما در پایان ،بد نیست که محاسبهٔ کوچکی انجام دهیم :
۷۰۰هزار پیشنهاد در «سال» ،
مساوی است با سالی که در هر «ساعت» از شبانهروز آن ، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود .
فقط تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین «سیستم مدیریت» میبود ،
مدیر تویوتا ،
چقدر باید فکر میکرد و
چقدر باید توان جسمانی میداشت و
چقدر باید إشراف کامل و همهجانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم میداشت ،
که بتواند در هر «شبانهروز» ،
بیش از ۱۹۰۰ ایدهٔ «بهبود» ارائه کند !
آن هم به طوری که ۹۹ درصد آن ایدهها ، عملی باشند ! ! !
⛱ @newmanagement
🍦ژاپنی ها موفق شده اند نوعی بستنی تولید کنند که در گرما آب نمی شود!
به این علت که حاوی ماده پلی فنول است حتی اگر آن را زیر حرارت سشوار هم بگیرید آب نمی شود!
⛱ @newmanagement
به این علت که حاوی ماده پلی فنول است حتی اگر آن را زیر حرارت سشوار هم بگیرید آب نمی شود!
⛱ @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شرکت BMW یواش یواش داره خودشو به تکنولوژی پراید میرسونه 😐
⛱ @newmanagement
⛱ @newmanagement
📝 چند توصيه مهم براي زندگي شغلي
📌با دو واقعيت ساده ميتوانيد خودتان را گران كنيد:
١- كاري را ياد بگيريد، كه در بازار براي آن تقاضا باشد.
٢- آن كار را بهتر از بقيه بلد باشيد.
✨چند توصيه کلیدی :
١- در بيست و دو تا بيست و شش سالگي در دو شركت كار كنيد. يكي، كمپاني بزرگ چندين ساله كه در آن يك فرآيند را به طور كامل بياموزيد و بامفهوم ساختار سازمان آشنا شويد. يكي شركت كوچكتر و موفق كه با مدير يا مالك آن دائما در تماس بوده و مفاهيم چون عملگرايي و جاه_طلبي را ياد بگيريد.
٢- مديريت مديرتان اهميت بالاتري از مديريت كاركنانتان دارد.
٣- صنعتتان را كاملا عوض نكنيد. حتي المقدور به همان صنعت و يا صنايع مشابه برويد.
٤- در شش سال اول زندگي شغلي، درآمد كم اهميت ترين چيز است.
٥- از شبكه سازي در صنعتتان در داخل و خارج كشور غافل نشويد.
٦- طوري كار كنيد كه انگار شركت خودتان است و در آستانه ورشكستگي هستيد.
٧- هرگز هرگز هرگز روابط خانوادگي، عاطفي و دوستانه را در محيط كار ايجاد نكنيد.
٨- بدون سابقه مديريت، مديريت خواندن مسخره است.
٩- شيك ترين لباسهايتان را در محيط كار بپوشيد.
⛱ @newmanagement
📌با دو واقعيت ساده ميتوانيد خودتان را گران كنيد:
١- كاري را ياد بگيريد، كه در بازار براي آن تقاضا باشد.
٢- آن كار را بهتر از بقيه بلد باشيد.
✨چند توصيه کلیدی :
١- در بيست و دو تا بيست و شش سالگي در دو شركت كار كنيد. يكي، كمپاني بزرگ چندين ساله كه در آن يك فرآيند را به طور كامل بياموزيد و بامفهوم ساختار سازمان آشنا شويد. يكي شركت كوچكتر و موفق كه با مدير يا مالك آن دائما در تماس بوده و مفاهيم چون عملگرايي و جاه_طلبي را ياد بگيريد.
٢- مديريت مديرتان اهميت بالاتري از مديريت كاركنانتان دارد.
٣- صنعتتان را كاملا عوض نكنيد. حتي المقدور به همان صنعت و يا صنايع مشابه برويد.
٤- در شش سال اول زندگي شغلي، درآمد كم اهميت ترين چيز است.
٥- از شبكه سازي در صنعتتان در داخل و خارج كشور غافل نشويد.
٦- طوري كار كنيد كه انگار شركت خودتان است و در آستانه ورشكستگي هستيد.
٧- هرگز هرگز هرگز روابط خانوادگي، عاطفي و دوستانه را در محيط كار ايجاد نكنيد.
٨- بدون سابقه مديريت، مديريت خواندن مسخره است.
٩- شيك ترين لباسهايتان را در محيط كار بپوشيد.
⛱ @newmanagement