تغيير، اولش سخته ، وسط هاش حسابى بهم ريخته ست ، اما آخرش باشكوه و زيباست .
👤 Robin Sharma
@newmanagement
👤 Robin Sharma
@newmanagement
⛱ به نقل از یک ایرانی :
در کشوری ماموریت داشتم، برای انجام کار بانکی در قسمتی از شهر دنبال بانک میگشتم دنبال ساختمان شیک با تابلوی زیبا بودم اولین مکان که به چشمم خورد به سمتش حرکت کردم نزدیکتر که شدم متوجه شدم که یک مدرسه است
با خودم گفتم احسنت چه مدرسه ی خوبی در ذهن ناخودآگاهم دنبال مکانی شیکتر و مهمتر برای بانک میگشتم با وجود اینکه یکبار از در بانک رد شده بودم اما مجبور شدم از شخصی آدرس بانک را بگیرم که یک تابلو و ساختمان قدیمی و معمولی رو بهم نشان داد تعجب کردم کار بانکی که تموم شد طاقت نیاوردم وبه رییس بانک گفتم چرا ساختمان بانک از مدرسه ضعیفتر است؟!
او هم تعجب کرد و توضیح داد که ما کلا هشت نفر کارمند هستیم که فقط کاغذهای رنگی (پول) رو جابجا میکنیم.
اگر زلزله هم بیاید فقط هشت نفر خواهد مرد ولی در مدرسه پانصد سرمایه گرانقیمت (دانش آموز) با سی چهل استاد هستند که اگر آسیب ببینند خسارتش جبران ناپذیره.
ما بهترین ساختمانها و امکانات رو به مدرسه ها میدیم چون آینده کشورمان در مدارس ساخته میشود.
منم به فکر فرو رفتم که در کشور خودم بهترین ساختمانها برای استانداریها، فرمانداریها، شهرداریها، بانکها و... ساخته میشود؛
و مدرسه کلا فراموش شده و کلاسهای چند شیفته با چهل دانش آموز و ...
📝 آموزش زیر بنای همه مسائل است...
⛱ @newmanagement
در کشوری ماموریت داشتم، برای انجام کار بانکی در قسمتی از شهر دنبال بانک میگشتم دنبال ساختمان شیک با تابلوی زیبا بودم اولین مکان که به چشمم خورد به سمتش حرکت کردم نزدیکتر که شدم متوجه شدم که یک مدرسه است
با خودم گفتم احسنت چه مدرسه ی خوبی در ذهن ناخودآگاهم دنبال مکانی شیکتر و مهمتر برای بانک میگشتم با وجود اینکه یکبار از در بانک رد شده بودم اما مجبور شدم از شخصی آدرس بانک را بگیرم که یک تابلو و ساختمان قدیمی و معمولی رو بهم نشان داد تعجب کردم کار بانکی که تموم شد طاقت نیاوردم وبه رییس بانک گفتم چرا ساختمان بانک از مدرسه ضعیفتر است؟!
او هم تعجب کرد و توضیح داد که ما کلا هشت نفر کارمند هستیم که فقط کاغذهای رنگی (پول) رو جابجا میکنیم.
اگر زلزله هم بیاید فقط هشت نفر خواهد مرد ولی در مدرسه پانصد سرمایه گرانقیمت (دانش آموز) با سی چهل استاد هستند که اگر آسیب ببینند خسارتش جبران ناپذیره.
ما بهترین ساختمانها و امکانات رو به مدرسه ها میدیم چون آینده کشورمان در مدارس ساخته میشود.
منم به فکر فرو رفتم که در کشور خودم بهترین ساختمانها برای استانداریها، فرمانداریها، شهرداریها، بانکها و... ساخته میشود؛
و مدرسه کلا فراموش شده و کلاسهای چند شیفته با چهل دانش آموز و ...
📝 آموزش زیر بنای همه مسائل است...
⛱ @newmanagement
مجسم کنید که از خواب بر خاسته اید و از اینکه یکی از افرادی که در خواب دیده اید به دلخواه شما رفتار نکرده عصباني هستید
در این صورت خواهید گفت که (( این خوابی بیش نبود ))
و سپس دنبال کار و زندگی خود می روید.
همین سیاست را در زندگی خود به کار ببرید و از فلج شدن به وسیله اعمال دیگران بپرهیزید .
وین دایر
🌺 @newmanagement
در این صورت خواهید گفت که (( این خوابی بیش نبود ))
و سپس دنبال کار و زندگی خود می روید.
همین سیاست را در زندگی خود به کار ببرید و از فلج شدن به وسیله اعمال دیگران بپرهیزید .
وین دایر
🌺 @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چطوری بدون شکستن تخم مرغ، جای زرده و سفیده تخم مرغ رو عوض کنیم؟😉 اینGIFچند میلیون بازدید داشته! ترفند جالبیه
🔴 @newmanagement
🔴 @newmanagement
من اشخاص زنده را آنهایی میدانم که مبارزه میکنند. بیمبارزه، زندگی مرگ است...
ویکتور هوگو
@newmanagement
ویکتور هوگو
@newmanagement
در سال2019، 41.7% کل هزینههایِ تبلیغات در سراسر جهان صرف تبلیغ در اینترنت میشود و از تبلیغ در تلویزیون پیشی خواهد گرفت.
@newmanagement
@newmanagement
عنوان: قانون حدبیکفایتی(اصل پیتر)
@newmanagement
✍️نویسنده: لارنس پیتر
♦️Laurence Peter
📚 منبع: کتاب The Peter Principle
🔸در سازمانها، برای ارتقاء نیروهای انسانی بجای اینکه توانمندیها و شایستگیهای آنها برای فعالیت در موقعیت جدید سنجیده شود، به توانمندیها و دستاوردهای آنها در موقعیت قبلی توجه میشود.
🔸کارکنان، به محض اینکه در یک موقعیت شغلی موفق میشوند و میتوانند تمام استانداردهای آنرا رعایت کنند، احساس میکنند که شایستگی قرار گرفتن در یک موقعیت بالاتر را هم دارند.
🔸مدیران هم، احساس میکنند که بهر حال، موفق بودن در موقعیت شغلی قبلی میتواند یک شاخص پیش بینی کننده مناسب، برای عملکرد فرد در موقعیت شغلی جدید باشد.
🔸قانون پیتر به طور خاص به ناکارآمدی سازمانهای بوروکراتیک دولتی اشاره دارد که امروز به تجربهی مشترک بسیاری از مدیران تبدیل شده است.
💢 نتیجه گیری
اکثر کارکنان زمانی از موقعیت شغلی خود راضی اند که در درونشان معتقد باشند کفایت لازم برای آن شغل را نداشته و در حد مشخصی از بی کفایتی هستند. آنها به محض احساس کفایت، مدعی پست بالاتر شده و از موقعیت فعلی ناراضی خواهند بود❗️
@newmanagement
@newmanagement
✍️نویسنده: لارنس پیتر
♦️Laurence Peter
📚 منبع: کتاب The Peter Principle
🔸در سازمانها، برای ارتقاء نیروهای انسانی بجای اینکه توانمندیها و شایستگیهای آنها برای فعالیت در موقعیت جدید سنجیده شود، به توانمندیها و دستاوردهای آنها در موقعیت قبلی توجه میشود.
🔸کارکنان، به محض اینکه در یک موقعیت شغلی موفق میشوند و میتوانند تمام استانداردهای آنرا رعایت کنند، احساس میکنند که شایستگی قرار گرفتن در یک موقعیت بالاتر را هم دارند.
🔸مدیران هم، احساس میکنند که بهر حال، موفق بودن در موقعیت شغلی قبلی میتواند یک شاخص پیش بینی کننده مناسب، برای عملکرد فرد در موقعیت شغلی جدید باشد.
🔸قانون پیتر به طور خاص به ناکارآمدی سازمانهای بوروکراتیک دولتی اشاره دارد که امروز به تجربهی مشترک بسیاری از مدیران تبدیل شده است.
💢 نتیجه گیری
اکثر کارکنان زمانی از موقعیت شغلی خود راضی اند که در درونشان معتقد باشند کفایت لازم برای آن شغل را نداشته و در حد مشخصی از بی کفایتی هستند. آنها به محض احساس کفایت، مدعی پست بالاتر شده و از موقعیت فعلی ناراضی خواهند بود❗️
@newmanagement
☑️ 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع:
@newmanagement
📌1. ثبات در ارتقاء كيفيت.
📌2. فلسفه جديد نقص صفر را بپذيريم (انجام كار درست در
اولين مرتبه همراه با بي نقص بودن آن ) .
📌3. خودداري از اتكا به بازرسي انبوه به منظور تحقق كيفيت .
📌4. براي تدارك مواد اوليه كيفيت را دراولويت قرار دهيد نه قيمت را.
📌5. سطح محصول يا خدمات را بطور مستمر ارتقاء دهيد .
📌6. آموزش همه كاركنان در حين انجام كار وآموزش مداوم ضمن خدمت.
📌7. رهبري سازنده داشته باشيد ( روش هاي جديد سرپرستي را اتخاذ كنيد)
📌8. جلوگيري از ترس (درميان كاركنان )
📌9. موانع همكاري بين كاركنان را از بين ببريد .
📌10. شعارها وپوستر ها را دور بريزيد.
📌11. از روش هاي آماري استفاده كنيد(تاكيد بر كيفيت تاكميت)
📌12. موانع غرور كاركنان را از ميان برداريد.
📌13. آموزش مداوم و خودآموزي را مستقر كنيد( آموزش ضمن خدمت) .
📌14. تعهد دائمي مديريت ارشد را به ارتقا كيفيت نشان دهيد.
@newmanagement
@newmanagement
📌1. ثبات در ارتقاء كيفيت.
📌2. فلسفه جديد نقص صفر را بپذيريم (انجام كار درست در
اولين مرتبه همراه با بي نقص بودن آن ) .
📌3. خودداري از اتكا به بازرسي انبوه به منظور تحقق كيفيت .
📌4. براي تدارك مواد اوليه كيفيت را دراولويت قرار دهيد نه قيمت را.
📌5. سطح محصول يا خدمات را بطور مستمر ارتقاء دهيد .
📌6. آموزش همه كاركنان در حين انجام كار وآموزش مداوم ضمن خدمت.
📌7. رهبري سازنده داشته باشيد ( روش هاي جديد سرپرستي را اتخاذ كنيد)
📌8. جلوگيري از ترس (درميان كاركنان )
📌9. موانع همكاري بين كاركنان را از بين ببريد .
📌10. شعارها وپوستر ها را دور بريزيد.
📌11. از روش هاي آماري استفاده كنيد(تاكيد بر كيفيت تاكميت)
📌12. موانع غرور كاركنان را از ميان برداريد.
📌13. آموزش مداوم و خودآموزي را مستقر كنيد( آموزش ضمن خدمت) .
📌14. تعهد دائمي مديريت ارشد را به ارتقا كيفيت نشان دهيد.
@newmanagement
🍰☕️
اگر شما هم اسم سخت غذاها و خوراكي ها رو در منو كافه ها مي بينيد اما نمي دونيد كه اون ها چي هستند، اين راهنما رو بخونيد 👇👆
@newmanagement
اگر شما هم اسم سخت غذاها و خوراكي ها رو در منو كافه ها مي بينيد اما نمي دونيد كه اون ها چي هستند، اين راهنما رو بخونيد 👇👆
@newmanagement
⚖اين مجسمه رو يه هنرمند دانماركی بنام «گینس» ساخته. اسم مجسمه اينه:
عدالت همواره بر دوش فقرا می نشیند...
⛱ @newmanagement
عدالت همواره بر دوش فقرا می نشیند...
⛱ @newmanagement
🌲این پارک در پاریس به طرزی ساخته شده است که اگر از یک نقطه مشخص به آن نگاه کنید، به شکل یک کره دیده می شود!
⛱ @newmanagement
⛱ @newmanagement
👌 نمونه کارآفرین موفق ایرانی...
(علیرضا صادقیان-موسس نت برگ)
📌علیرضا صادقیان متولد ۱۳۶۴ و فارغ التحصیل رشته کارشناسی صنایع از دانشگاه علم صنعت ایران و کارشناسی ارشد رشته MBA از دانشگاه کلمبیا در آمریکاست.
📌او در حال حاضر مدیر عامل شرکت کسب و کار نوین ایرانیان و صاحب برند اینترنتی نت برگ است، نت برگ جز برترین سایت های تجارت الکترونیک ایران می باشد.
📌علیرضا درباره ایده نت برگ میگوید: من در دانشگاه کلمبیا که بودم یکی از دوستان خارجی به من گفت سایت گروپان در دنیا بسیار موفق بوده ولی در ایران هنوز اجرا نشده است، آنها پیشنهاد همکاری دادند که در ایران این موضوع را پیگیری کنیم و شروع به بررسی کردیم. با پسر عمویم تصمیم گرفتیم شروع به کار کنیم که همچنان هم شریک هستیم. من درسم در دانشگاه کلمبیا تمام نشده بود ولی به ایران آمدم و طی چند هفته تیمی به همراه ۵ نفر از دوستان و همکاران قدیمی تشکیل دادیم و حدود یک سال درباره طراحی سایت، اسم سایت و روشهای کار تحقیق کردیم. این اتفاقات در سال 1390 نتیجه داد.
📌صادقیان مهمترین هدف مجوعه نت برگ را اینگونه تشریح می کند: مهم ترین هدف ما فراهم کردن امکان خرید برای افراد با تخفیف های بالا و قیمت های مقرون به صرفه است و او میگوید فکر میکنم جزو سایتهای اول و خوب در زمینه تجارت الکترونیک ایران هستیم. طبق آمارهای موجود، از نظر بازدید دومین سایت تجارت الکترونیک ایران هستیم
📌صادقیان معتقد است اصل، تلاش و ایده است چون پول را از منابع دیگر میتوان جذب کرد. ما چون خودمان پولی داشتیم، سهامدار شرکت شدیم ولی جوانی که پول ندارد این پول را میتواند مقدار کمی از خودش بگذارد یا قرض کند و بعد از پیشرفت، سرمایهگذار جذب کند.
📌صادقیان درباره منابع مالی میگوید ما روز اول با 35 میلیون تومان شروع کردیم، ولی سه ماه بعد باز 35 میلیون تومان دیگر هزینه کردیم و این تزریق پولها تا چند وقت ادامه داشته تا شرکت بتواند از نظر مالی روی پای خود بایستد و احتیاجی به تزریق سرمایه از بیرون نداشته باشد.
📌در نت برگ، اتفاقی که میافتد این است که به ازای هر مشتری که به رستوران، آرایشگاه و... مراجعه میکند کمیسیونی به شرکت تعلق میگیرد و هزینهای که از این طریق پرداخت میشود صددرصد با تعداد مشتریان ارتباط مستقیم دارد. در واقع ما در نت برگ، هزینه ثابتی از کسب و کارها نمیگیریم و فقط از روی تعداد مشتریان معرفی شده سود به دست میآید.
📌او درباره چالش های کار میگوید یادم هست روز اول، قیمت یکی از خدمات ما 2 هزار تومان بود. یکی از خریداران زنگ زد و گفت: چرا من باید به شما اعتماد کنم و همچین پولی به شما پرداخت کنم؟! ما هم گفتیم شما پول نده و استفاده کن، اگر راضی بودی دفعه بعد پول بده. به هرحال اعتبار اولیهای به مشتریان ارائه میدهیم تا بتوانند اعتماد کنند.
📌دومین چالش را اعتماد نکردن صاحبان کسب و کار را در مرحله شروع از چالش های نت برگ می داند.
📌سومین چالش از نگاه صادقیان اینست که مشتریان با برخی صاحبان کسبوکار تماس میگیرند تا اطلاعات بیشتر بدست بیاورند اما آنها مانع خرید افراد از نتبرگ میشوند و مشتری را مستقیم به فروشگاه خود هدایت میکنند تا سهم آنها را پرداخت نکنند.
📌صاحبان کسب و کار حتی حاضر هستند یک ماه رایگان سرویس بدهند تا همه متوجه کیفیت خدمات آنها شوند، پس این تخفیف باعث جلب مشتری میشود. آنها میتوانند از روشهای تبلیغاتی دیگر هم استفاده کنند؛ بهطور مثال بیلبورد بزنند، در روزنامه یا مجله تبلیغ کنند ولی در همه این روشها اول باید پول بپردازند. این روشهای تبلیغی سنتی برای کسی که تازه کارش را آغاز کرده است دارای هزینههای سنگین است و شاید نتیجه بخش هم نباشد.
📌ایشان میگوید تیم بازاریابی ما حدود 30 نفر هستند که جستوجو میکنند تا ببینند مشتریان چه نیازهایی دارند و بتوانیم در سایت تخفیف قرار بدهیم البته این موضوع فقط محدود به تهران نمیشود و ما در شیراز، کرج، اصفهان و مازندران هم فعال هستیم و این شهرها تحت پوشش خدمات تخفیف ما هستند.
📌صادقیان معتقد است فاصله ما با رقبا خیلی زیاد است و جایی برای نگرانی وجود ندارد. فروش روزانه ما حدود 20 هزار نتبرگ است. تبلیغات مستمر و ارائه سرویس خوب ما را از سایرین جلو انداخت. حتی 10 بانک هم قصد ورود به این بازار را داشتند ولی موفق نبودند.همچنین سایتهای مهم فروش کالا برای ما تهدید نیستند، چون آنها خدمات نمیفروشند و محدود به کالا هستند.
📌علیرضا صادقیان برای توصیه به جوانان میگوید به نظر من هیچ کارآفرینی با پول کم شروع نکرده یا با شب خوابیدن و صبح بیدار شدن موفق نشده است، این موضوعات برای داستان قشنگ است ولی واقعیت نیست. پشتکار و سرمایه زیاد، رمزموفقیت است. شاید سرمایه اولیه جوان کم باشد، ولی باید بتوانیم قدرت جذب سرمایه را کسب کنیم.
⛱ @newmanagement
(علیرضا صادقیان-موسس نت برگ)
📌علیرضا صادقیان متولد ۱۳۶۴ و فارغ التحصیل رشته کارشناسی صنایع از دانشگاه علم صنعت ایران و کارشناسی ارشد رشته MBA از دانشگاه کلمبیا در آمریکاست.
📌او در حال حاضر مدیر عامل شرکت کسب و کار نوین ایرانیان و صاحب برند اینترنتی نت برگ است، نت برگ جز برترین سایت های تجارت الکترونیک ایران می باشد.
📌علیرضا درباره ایده نت برگ میگوید: من در دانشگاه کلمبیا که بودم یکی از دوستان خارجی به من گفت سایت گروپان در دنیا بسیار موفق بوده ولی در ایران هنوز اجرا نشده است، آنها پیشنهاد همکاری دادند که در ایران این موضوع را پیگیری کنیم و شروع به بررسی کردیم. با پسر عمویم تصمیم گرفتیم شروع به کار کنیم که همچنان هم شریک هستیم. من درسم در دانشگاه کلمبیا تمام نشده بود ولی به ایران آمدم و طی چند هفته تیمی به همراه ۵ نفر از دوستان و همکاران قدیمی تشکیل دادیم و حدود یک سال درباره طراحی سایت، اسم سایت و روشهای کار تحقیق کردیم. این اتفاقات در سال 1390 نتیجه داد.
📌صادقیان مهمترین هدف مجوعه نت برگ را اینگونه تشریح می کند: مهم ترین هدف ما فراهم کردن امکان خرید برای افراد با تخفیف های بالا و قیمت های مقرون به صرفه است و او میگوید فکر میکنم جزو سایتهای اول و خوب در زمینه تجارت الکترونیک ایران هستیم. طبق آمارهای موجود، از نظر بازدید دومین سایت تجارت الکترونیک ایران هستیم
📌صادقیان معتقد است اصل، تلاش و ایده است چون پول را از منابع دیگر میتوان جذب کرد. ما چون خودمان پولی داشتیم، سهامدار شرکت شدیم ولی جوانی که پول ندارد این پول را میتواند مقدار کمی از خودش بگذارد یا قرض کند و بعد از پیشرفت، سرمایهگذار جذب کند.
📌صادقیان درباره منابع مالی میگوید ما روز اول با 35 میلیون تومان شروع کردیم، ولی سه ماه بعد باز 35 میلیون تومان دیگر هزینه کردیم و این تزریق پولها تا چند وقت ادامه داشته تا شرکت بتواند از نظر مالی روی پای خود بایستد و احتیاجی به تزریق سرمایه از بیرون نداشته باشد.
📌در نت برگ، اتفاقی که میافتد این است که به ازای هر مشتری که به رستوران، آرایشگاه و... مراجعه میکند کمیسیونی به شرکت تعلق میگیرد و هزینهای که از این طریق پرداخت میشود صددرصد با تعداد مشتریان ارتباط مستقیم دارد. در واقع ما در نت برگ، هزینه ثابتی از کسب و کارها نمیگیریم و فقط از روی تعداد مشتریان معرفی شده سود به دست میآید.
📌او درباره چالش های کار میگوید یادم هست روز اول، قیمت یکی از خدمات ما 2 هزار تومان بود. یکی از خریداران زنگ زد و گفت: چرا من باید به شما اعتماد کنم و همچین پولی به شما پرداخت کنم؟! ما هم گفتیم شما پول نده و استفاده کن، اگر راضی بودی دفعه بعد پول بده. به هرحال اعتبار اولیهای به مشتریان ارائه میدهیم تا بتوانند اعتماد کنند.
📌دومین چالش را اعتماد نکردن صاحبان کسب و کار را در مرحله شروع از چالش های نت برگ می داند.
📌سومین چالش از نگاه صادقیان اینست که مشتریان با برخی صاحبان کسبوکار تماس میگیرند تا اطلاعات بیشتر بدست بیاورند اما آنها مانع خرید افراد از نتبرگ میشوند و مشتری را مستقیم به فروشگاه خود هدایت میکنند تا سهم آنها را پرداخت نکنند.
📌صاحبان کسب و کار حتی حاضر هستند یک ماه رایگان سرویس بدهند تا همه متوجه کیفیت خدمات آنها شوند، پس این تخفیف باعث جلب مشتری میشود. آنها میتوانند از روشهای تبلیغاتی دیگر هم استفاده کنند؛ بهطور مثال بیلبورد بزنند، در روزنامه یا مجله تبلیغ کنند ولی در همه این روشها اول باید پول بپردازند. این روشهای تبلیغی سنتی برای کسی که تازه کارش را آغاز کرده است دارای هزینههای سنگین است و شاید نتیجه بخش هم نباشد.
📌ایشان میگوید تیم بازاریابی ما حدود 30 نفر هستند که جستوجو میکنند تا ببینند مشتریان چه نیازهایی دارند و بتوانیم در سایت تخفیف قرار بدهیم البته این موضوع فقط محدود به تهران نمیشود و ما در شیراز، کرج، اصفهان و مازندران هم فعال هستیم و این شهرها تحت پوشش خدمات تخفیف ما هستند.
📌صادقیان معتقد است فاصله ما با رقبا خیلی زیاد است و جایی برای نگرانی وجود ندارد. فروش روزانه ما حدود 20 هزار نتبرگ است. تبلیغات مستمر و ارائه سرویس خوب ما را از سایرین جلو انداخت. حتی 10 بانک هم قصد ورود به این بازار را داشتند ولی موفق نبودند.همچنین سایتهای مهم فروش کالا برای ما تهدید نیستند، چون آنها خدمات نمیفروشند و محدود به کالا هستند.
📌علیرضا صادقیان برای توصیه به جوانان میگوید به نظر من هیچ کارآفرینی با پول کم شروع نکرده یا با شب خوابیدن و صبح بیدار شدن موفق نشده است، این موضوعات برای داستان قشنگ است ولی واقعیت نیست. پشتکار و سرمایه زیاد، رمزموفقیت است. شاید سرمایه اولیه جوان کم باشد، ولی باید بتوانیم قدرت جذب سرمایه را کسب کنیم.
⛱ @newmanagement