NewManagement📚(مدیریت نوین)
256 subscribers
4.31K photos
129 videos
21 files
484 links
فردی که 5 سال بعد به آن تبدیل می‌شوید،
بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد می‌گیرید..


https://t.me/newmanagement

کانال مدیریت نوین
Admin : @Rasa_N
Download Telegram
خداوندا
امروز هم
سعی کردم بهتر باشم
اگر بدتر بودم
مرایاری کن
تا فردایی
بهتر داشته باشم
خدایا به حق
تمام مهربانی هایت
نگذارکسی با ناراحتی
شب خود را
به صبح برساند
شب بخیر

@newmanagement
#چالش‌ها بايد شما را قوی كند اما نه خشن، مهربان كند اما نه ضعيف، متفكر كند اما نه تنبل، و فروتن كند اما نه بزدل.
جيم ران
https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
حواست باشد
چیزی را که دوست داری،
بدست آوری.
در غیر این صورت مجبور می‌شوی
چیزی را که به دست می‌آوری،
دوست بداری.

#جرج_برنارد
https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
هر روز صبح دو گزينه در پيش روت داري: با روياهات به خوابيدنت ادامه بدي يا بيدار شي و دنبالشون كني..
https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
⁣⁣📝همه میخواهند موفق بشند، اما فقط تا قبل از اینکه میفهمند برای موفقیت واقعی باید چه بهایی رو پرداخت کرد...

https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
آینده شما هنوز نوشته نشده است. شما این قدرت را دارید که آن را هرطور دوست دارید بسازید.
- - - - - - - - - - - - - - - - -
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
حرکت در بین خطوط حتی در زمان پیچیدن در چهارراه! / ایسلند
@newmanagement
هنگام خرید به فروشنده دقت کنید اگر موارد زیر را انجام داد او یک دروغگوست!

لمس بینی
سرفه کردن
صاف کردن گلو
عقب بردن بالاتنه
بالا بردن دست روی سر
سرفه کردن درون مشت
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در حالی که ما برف روی ماشین رو با یک آفتابه آب گرم پاک میکنیم، خارجیا از این روش استفاده میکنند 😐☝️

🇨 hannel ➣ https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
💢10 گناه کبیره مارکتینگ از دیدگاه فليپ کاتلر:

1-شرکت به اندازه کافی بر مشتری یا بازار متمرکز نیست.

2-شرکت به طور کامل مشتریان هدفش را نمی شناسد.

3-شرکت باید رقبایش را بهتر بشناسد و رصد کند.

4-شرکت به طور کامل روابطش را با ذینفعان مدیریت نمی کند.

5-شرکت از یافتن فرصت های جدید عاجز است.

6-برنامه ارائه شده و فرآیند مارکتینگ ناقص یا معیوب است.

7-محصولات یا سیاست های خدماتی شرکت باید محکمتر شود.

8-ساخت برند و توانایی های ارتباطی شرکت ضعیف است.

9-شرکت به اندازه کافی سازمان یافته نیست تا بتواند اهداف مارکتینگ را به طور موثر و کارا اجرا نماید.

10-شرکت از تمامی تکنولوژی استفاده نمی کند.

📍به عنوان مدیر کسب و کار یا مارکتینگ، موارد بالا را به صورت چک لیست بررسی نمایید.

@newmanagement
تاریکی نمیتواند تاریکی را از بین ببرد. فقط نور میتواند این کار را انجام دهد.
نفرت نمیتواند نفرت را از بین ببرد. فقط عشق و محبت میتواند این کار را انجام دهد...
@newmanagement
مقایسه شرکت های بزرگ جهان در سال 2016 و 2006
افول شرکت های انرژی و بانک ها و رشد شرکت های فناوری اطلاعات..
@newmanagement
💢 هفت رمز موفقیت پاول دوروف "pavel durov"

بنیانگذار "تلگرام" که در آستانه سی و سومین سالروز تولد خود برای جوانان فاش کرد.

♨️ وی گفت؛
سالهاست هفت عامل مسموم کننده زندگی را کنار گذاشته‌ام و به موفقیت‌های زیادی رسیده‌ام.

۱- خوردن گوشت حیوانات
۲- قرص و محصولات دارویی
۳- نیکوتین و تمامی اشکال مواد مخدر
۴- قهوه و چای سیاه و سبز
۵- هر نوع نوشابه و انرژی زا
۶- فست فود
۷- تلویزیون و برنامه‌های وابسته به آن

وی در عرصه فن‌آوری تصریح کرد:
جوانان گاهی اوقات نیاز به زندگی سالم را احساس می‌کنند اما تحت فشار جامعه قرار می گیرند، زیرا به آنها گفته می شود :« به غیر از این شکل زندگی غیر ممکن است » و یا رفتار آنها به عنوان «بی احترامی برای دیگران » در نظر گرفته می شود.
با این حال هر غیر ممکنی، ممکن است، اگر شما فکر می کنید کارتان صحیح است رفتارهای محیط اطراف خود را نادیده بگیرید.

👈 دوروف تأکید کرد:
جامعه ای که سنت‌هایش را بر پایه مسمویت خود ساخته است هیچ آینده ای ندارد.

به عقیده وی می توان زندگی و دنیای جدید خودمان را برپایه ارزش‌های والای خلقت، توسعه و کار سخت بنا نهاد
@newmanagement
وقتی آماده شدی بری برف بازی و بهت میگن برفا آب شده ☹️
#طنز

💞 https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
❤️یه مسلمان، یه یهودی، یه مسیحی و یه آتئیست به یه کافی شاپ رفتن، اونها صحبت کردن، خندیدند، نوشیدن و دوستای خوبی برای هم شدن!

این یه جوک نبود؛ این اتفاق میفته وقتی احمق نباشیم!!

@newmanagement
👤رهبری شرکت های برتر

پژوهشی در راز و رمز شرکت های برتر

باپرسیدن رهبری کنید نه با جواب دادن

رهبران شرکت های برجسته از جلسه های رسمی به خوبی استفاده می کردند این جلسات معمولا" با طرح این سئوال شروع می گردید که:
1- چه نظری دارید 2- لطفا" بیشتر توضیح دهید 3- لطفا" طوری توضیح بدهید که من بفهمم 4- شرکت چه نگرانی های باید داشته باشد .

راهبری شرکت ها ازمیان مایگی به اعتلاء به معنای این نیست که جواب ها را پیدا کنیم و بعد افراد را تهییج کنیم تا آرمان ها را جامه واقعیت بپوشانند برعکس معنای آن فروتنی درکسب واقعیات است واقعیاتی که هنوز آنها را نمی شناسیم پس از شناخت می توانیم جواب ها را پیداکنیم و بعد باید پرسش هایی را بپرسیم که سبب بینش عمیق تر می شود.

درگیر گفتگو شوید و از زورگویی بپرهیزید!

همه شرکت های بزرگ مثل نیوکر به بحث های داغ علاقه ای وافر داشتند عبارت های نظیر « بحث داغ» و « مجادله با صدای بلند » « کشمکش سالم » چاشنی همه مقالات و نوشته هایی است که به آن شرکت مربوط می شود . آنها از بحث به عنوان فرآیندهای ساختگی و پوچ استفاده نمی کردند تاگوینده « حرف خود را بزند » و لی پشتیبان تصمیمی شود که از پیش گرفته شده این فرآیند شبیه یک مجادله داغ علمی بود . دراین مجادله ها دنبال بهترین جواب بودند.

ته وتوی قضیه را در آورید ولی کسی را سرزنش نکنید .

درسال 1978 فیلیپ موریس شرکت سون آپ را خرید و پس از هشت سال با ضرر فروخت در گفتگو با مدیران اجرایی فیلیپ موریس حیرت کردیم که چه طور همه آنها آشکارا گناه را به گردن خود می انداختند.
جوزف کولمن درکتاب «من آدم خوشبختی هستم » شرمندگی ناشی ازتصمیم غلط خود را پنهان نمی کند. او می گوید : من مسئولیت این تصمیم بد را به تنهایی می پذیرم . اما مسئولیت عبرت گرفتن از تاوان سنگینی که پرداخت شده به عهده همه ما است .

وقتی کند وکاو در مسائل همراه با نکوهش دیگران نباشد، زمینه برای شنیده شدن بانگ حقیقت فراهم می شود . اگر افراد مناسب درجای مناسب نشسته باشند. تقریبا هیچ وقت نکوهش لازم نمی شود بلکه فقط باید دنبال فهم موضوع و درس گرفتن از آن رفت .

سازو کارهای از نوع پرچم اخطار ایجاد کنید.

دراین پژوهش هیچ نشانه ای پیدا نشد که نشان دهد شرکت های برجسته از شرکت های طرف مقایسه (رقیب ) اطلاعات بیشتری داشته اند هر دودسته کما بیش به طور یکسان به اطلاعات مفیدی دسترسی داشتند بنابراین مسئله داشتن اطلاعات بهتر نیست بلکه نکته مهم این است که اطلاعات را به صورتی درآوریم که نتوان به آن بی اعتنایی شود. ایده پرچم اخطار را من وامدار بروس لپوت هستم او در شرکت گرانیت راک ابزار پرقدرتی ابداع کرده بعنوان «پرداخت دلخواه » او معتقد بود با این روش چاره ای نیست مگر توجه مطلق به آن اطلاعات بیشتر وقت ها از ناخشنودی مشتری خبر نمی شویم مگر وقتی که رابطه او قطع نشود ، اگر رهبران ترازپنج نیازمند پرچم اخطار نباشند ولی ساز وکاری سودمند است برای تبدیل اطلاعات به اطلاعاتی که نتوان از آن غفلت کرد و ایجاد فضایی که نهیب واقعیت درآن شنیده شود .

از خوب به عالی
نویسنده : جیم کالینز
@newmanagement
💥 #راز_موفقیت

🌟یک ضرب المثلِ اسپانیايی ميگه:
برای پختنِ یک اُملتِ خوشمزه،
حداقل باید یک تخم‌ مرغ شکست؛

یعنی برای بدست آوردنِ هرچيزی،
👈🏻 بايد هزينه‌ای پرداخت كرد!😇

اين هزينه گاهی زمانِ شماست،
گاهی پولِ شماست،
گاهی گذشتن از خوشی‌هاست،
گاهی گذشتن از خوابِ راحته!

✔️ یادتون باشه هر موفقيتی بهايی داره😎💪🏻🌟

👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

🆔 https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw