از اشتباهات دیگران درس بیاموزیم، چون زندگی آنقدر طولانی نیست تا همه آنها را خودمان تجربه کنیم....
تجربه رو دوباره تجربه نكن !
@newmanagement
تجربه رو دوباره تجربه نكن !
@newmanagement
هیچ اهمیتی ندارد که جاده ای باشد یا نباشد.
مهم این است که تو رهرو شوی
و قصد سفر کنی.
راه باید ظاهر شود.
چاره ای جز این ندارد!!
@newmanagement
مهم این است که تو رهرو شوی
و قصد سفر کنی.
راه باید ظاهر شود.
چاره ای جز این ندارد!!
@newmanagement
🍃
Sometimes you win, sometimes you learn!
بعضی وقتا برنده میشید و بعضی وقتا یاد میگیرید.
@newmanagement
Sometimes you win, sometimes you learn!
بعضی وقتا برنده میشید و بعضی وقتا یاد میگیرید.
@newmanagement
طبق مطالعات انجام شده، هوش هیجانی یا EQ بیشتر از IQ تبدیل به عامل موفقیت انسان در زندگی میشود!
هوش هیجانی یعنی هوش گرفتن بهترین تصمیم در لحظه مناسب.
🌸 @newmanagement
هوش هیجانی یعنی هوش گرفتن بهترین تصمیم در لحظه مناسب.
🌸 @newmanagement
قانون 21 روز (قانون مالتز)
انسان 21 روز زمان نیاز دارد تا یک عادت جدید بسازد یا آن را ترک کند، اگر شما هم بتوانید 21 روز را بدون چیزی سپری کنید دیگر بدان نیاز نخواهید داشت!
@newmanagement
انسان 21 روز زمان نیاز دارد تا یک عادت جدید بسازد یا آن را ترک کند، اگر شما هم بتوانید 21 روز را بدون چیزی سپری کنید دیگر بدان نیاز نخواهید داشت!
@newmanagement
✨تصمیمگیری
در مورد کارهایی که "نباید" انجام داد؛
💫به اندازه کارهایی که "باید" انجام شوند،
مهم است.
⛱ @newmanagement
در مورد کارهایی که "نباید" انجام داد؛
💫به اندازه کارهایی که "باید" انجام شوند،
مهم است.
⛱ @newmanagement
🦀 طرز تفكر خرچنگی چیست؟
آیا می دانستید اگر چند خرچنگ را حتی در جعبه ای رو باز قرار دهید، باز هم همان جا باقی می مانند و از جعبه خارج نمی شوند؟
با وجود اینكه خرچنگ ها می توانند به راحتی از جعبه بالا بخزند و آزاد شوند!
این اتفاق نمی افتد، زیرا طرز تفكر خرچنگی به آنها اجازه چنین كاری نمی دهد و به محض آنكه یكی از خرچنگ ها بخواهد به سمت بالای جعبه برود، خرچنگی دیگر آن را پایین می كشد و به این ترتیب، هیچ یك از آنان نمی تواند به بالای جعبه برسد و آزاد شود.
همه آنها می توانند آزاد شوند؛
اما سرنوشتی كه در انتظار تك تك آنهاست، مرگ است!
این مطلب در مورد انسان های حسود نیز مصداق دارد.
آنها هیچگاه نمی توانند در زندگی شان پیشرفت كنند و دیگران را نیز از موفقیت باز می دارند.
حسادت، نشانه ای از ضعف اعتماد به نفس است.
هر چند این خصیصه ای همگانی است، اما وقتی حسادت، بخشی از خصایص یك ملت شود، به معضلی بزرگ تبدیل خواهد شد.
در آن صورت، این حسادت همگانی، نتایج فاجعه آمیزی در پی خواهد داشت، زیرا باعث تباهی تمام افراد آن ملت یا كشور می شود.»
👤دیوید دوراستینیاک
📚خرچنگهای جالب ولی بازیگوش
⛱ @newmanagement
آیا می دانستید اگر چند خرچنگ را حتی در جعبه ای رو باز قرار دهید، باز هم همان جا باقی می مانند و از جعبه خارج نمی شوند؟
با وجود اینكه خرچنگ ها می توانند به راحتی از جعبه بالا بخزند و آزاد شوند!
این اتفاق نمی افتد، زیرا طرز تفكر خرچنگی به آنها اجازه چنین كاری نمی دهد و به محض آنكه یكی از خرچنگ ها بخواهد به سمت بالای جعبه برود، خرچنگی دیگر آن را پایین می كشد و به این ترتیب، هیچ یك از آنان نمی تواند به بالای جعبه برسد و آزاد شود.
همه آنها می توانند آزاد شوند؛
اما سرنوشتی كه در انتظار تك تك آنهاست، مرگ است!
این مطلب در مورد انسان های حسود نیز مصداق دارد.
آنها هیچگاه نمی توانند در زندگی شان پیشرفت كنند و دیگران را نیز از موفقیت باز می دارند.
حسادت، نشانه ای از ضعف اعتماد به نفس است.
هر چند این خصیصه ای همگانی است، اما وقتی حسادت، بخشی از خصایص یك ملت شود، به معضلی بزرگ تبدیل خواهد شد.
در آن صورت، این حسادت همگانی، نتایج فاجعه آمیزی در پی خواهد داشت، زیرا باعث تباهی تمام افراد آن ملت یا كشور می شود.»
👤دیوید دوراستینیاک
📚خرچنگهای جالب ولی بازیگوش
⛱ @newmanagement
The smallest deed is better than the greatest intention.
کوچکترین عمل، بهتر از بزرگترین قصد است.
👓 @newmanagement
کوچکترین عمل، بهتر از بزرگترین قصد است.
👓 @newmanagement
برای تاثیرگذاری بیشتر در ارتباطاتتان ، یکماه فرصت دارید که تکنیکهای زیر را انجام دهید :
1⃣ با حسنجویی کلامتان را آغاز کنید .
2⃣تحت هیچشرایطی در جلسات غیبت و بدگویی راجع به دیگران شرکت نکنید .
3⃣از تکنیک بلندگو برای بیان خوبیهای اطرافیانتان استفاده کنید .
4⃣از همین لحظه خوشقلبی را به عنوان اصل اول ارتباط در وجود خود جاری کنید .
5⃣برای نفوذ نامحدود ، دفترجادوییتان را از امشب کامل کنید .
(دفترچه کوچکی که همه جا و همه وقت همراهتان است ، ایدهها و افکار جادوییتان را بلافاصله در آن یادداشت میکنید . از آخر دفترچه شخصیتهای مهم زندگیتان را یادداشت کنید و قلق و علایق آنها را یادداشت کنید با این روش میتوانید به شیوهای موثر با دیگران ارتباط بگیرید.
@newmanagement
1⃣ با حسنجویی کلامتان را آغاز کنید .
2⃣تحت هیچشرایطی در جلسات غیبت و بدگویی راجع به دیگران شرکت نکنید .
3⃣از تکنیک بلندگو برای بیان خوبیهای اطرافیانتان استفاده کنید .
4⃣از همین لحظه خوشقلبی را به عنوان اصل اول ارتباط در وجود خود جاری کنید .
5⃣برای نفوذ نامحدود ، دفترجادوییتان را از امشب کامل کنید .
(دفترچه کوچکی که همه جا و همه وقت همراهتان است ، ایدهها و افکار جادوییتان را بلافاصله در آن یادداشت میکنید . از آخر دفترچه شخصیتهای مهم زندگیتان را یادداشت کنید و قلق و علایق آنها را یادداشت کنید با این روش میتوانید به شیوهای موثر با دیگران ارتباط بگیرید.
@newmanagement
آنکس که به بیرون و گیتی می نگرد، رویا می بیند.
و آنکس که به درون و محتوای روان می نگرد ،
بیدار می شود.
👤کارل گوستاو یونگ
🆔 @newmanagement
و آنکس که به درون و محتوای روان می نگرد ،
بیدار می شود.
👤کارل گوستاو یونگ
🆔 @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔺مردى با یک چاقوى بزرگ به ایستگاه پلیس حمله میکنه ولی افسر پلیس بجاى اسلحه کشیدن، شروع به صحبت کردن با چاقوکش میکنه
✅ارتباط موثر همیشه و همه جا ✅اثر بخشه
🆔 @newmanagement
✅ارتباط موثر همیشه و همه جا ✅اثر بخشه
🆔 @newmanagement
✨یک کشتی همیشه در ساحل ایمن است، اما این هدفی نیست که بخاطر آن ساخته شده است!
🔹دل به دریا زدن و ریسک کردن، دلیل اصلی خلقته...
⛱ @newmanagement
🔹دل به دریا زدن و ریسک کردن، دلیل اصلی خلقته...
⛱ @newmanagement
📝 پیش از تنبیه و سرزنش یک دوست، یک کارمند، یا یک مدیر، از روش راکفلر کمک بگیرید!
🔵 سالها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، بیشتر مدیران شرکت به بهانههای مختلف میکوشیدند تا از مدیرعامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند. تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیرعامل برود شخصی به نام ادوارد تیبدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند.
زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد، سر امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت: آه بدفورد تویی؛ به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیدهای.
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد.
راکفلر گفت: چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم.
بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای . . .
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرححال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف، تصمیمهایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم؛ در سالهای بعد هر وقت که درصدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیهی یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بُعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پُرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم؛ من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند.
اگر در رابطه با دوست، همکار یا همسر خویش، کارتان به جر و بحث یا حتی دعوا کشید، لطفاً قبل از یادآوری خصوصیات منفی و کنارگذاشتن کامل شخص، دربارهی ویژگیهای مثبت و کارهای خوبی که برایتان انجام داده است هم فکر کنید. آدمی خطا میکند، اما اگر کل رفتار و اعمالش را روی ترازو قرار دهید، ممکن است قسمت مثبت آن سنگینی کند.
⛱ @newmanagement
🔵 سالها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود.
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید، بیشتر مدیران شرکت به بهانههای مختلف میکوشیدند تا از مدیرعامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند. تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیرعامل برود شخصی به نام ادوارد تیبدفورد بود. او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند.
زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد، سر امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود. بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد. راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت: آه بدفورد تویی؛ به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیدهای.
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد.
راکفلر گفت: چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای بازخواست بخواهیم، داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم.
بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد: بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای . . .
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرححال مختصری از کمکهای او به شرکت، تصمیمات درست در موارد مختلف، تصمیمهایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود.
بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم؛ در سالهای بعد هر وقت که درصدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیهی یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بُعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پُرهزینهترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم؛ من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند.
اگر در رابطه با دوست، همکار یا همسر خویش، کارتان به جر و بحث یا حتی دعوا کشید، لطفاً قبل از یادآوری خصوصیات منفی و کنارگذاشتن کامل شخص، دربارهی ویژگیهای مثبت و کارهای خوبی که برایتان انجام داده است هم فکر کنید. آدمی خطا میکند، اما اگر کل رفتار و اعمالش را روی ترازو قرار دهید، ممکن است قسمت مثبت آن سنگینی کند.
⛱ @newmanagement