✨قرار نیست تا آخر همونی باشیم که روز اول بودیم . باید پیشرفت کرد...

🚜اولین و آخرین محصول لامبورگینی🏎

⛱ @newmanagement

🙈 ذهن انسان و مشت بسته میمون‌ها...

شکار میمون زنده بخاطر چابکی و سرعت عمل این حیوان بسیار مشکل است.
یکی از روش های شکار میمون در آفریقا این است که شکارچی به محل اقامت میمون ها میرود و بدون توجه به آن ها در سوراخ کوچکی در یک سنگ بزرگ مقداری خوراکی می ریزد و دور میشود.
میمون های گرسنه و کنجکاو دستشان را به درون سوراخ می برند و خوراکی ها را در مشت خود می ریزند اما دهانه سوراخ کوچکتر از آن است که مشت میمون از آن خارج شود.
میمون وحشت زده می شود و تقلا می کند تا خسته شود اما مشت بسته خود را باز نمی کند تا رها شود...

✅ ذهن انسان هم گاه مانند مشت بسته میمون است، تقلا می کند و بی تاب می شود و روی یک مسئله قفل می شود در حالی که چاره در رها کردن و آزادی از قید و بندهای ذهن است...

⛱ @newmanagement

⚽️ویدئوی تبلیغاتی برند کوکاکولا برای مسابقات جام جهانی ۲۰۱۸ روسیه...
⛱ @newmanagement

📌اولین سایت شرکت امازون

🔻ارزش سهام: ۷۷۵ میلیارد دلار (بیش از ده سال صادرات نفت ایران)

🔻درآمد ۳ ماه زمستان: ۶۰ میلیارد دلار (یکسال صادرات نفت ایران)
این یک نتیجه واقعیست™
@newmanagement

💥سریعترین راه برای بدست آوردن اعتماد به نفس انجام دادن همان کاری است که از انجام آن ترس دارید

@newmanagement

🎸 چند وقت پيش داشتم توي خيابون از جلوي يك آموزشگاه هنري رد ميشدم
كه چشمم به يكي از دوستانم افتاد كه پشت فرمون ماشينش كه جلوي اموزشگاه پارك بود نشسته بود و سخت تو فكر بود خيلي تو خودش بود گويا در رويايي عميق فرو رفته بود



جلو رفتم و ارام به شيشه سمت مسافر جلو زدم به خودش امد و از ماشين پياده شد حال و احوال كرديم و از هر دري سخن گفتيم ضمن صحبت ازش پرسيدم اينجا چه ميكني و چرا اينقدر تو فكري مشكلي پيش امده ؟

گفت كه دخترش كلاس اموزش گيتار دارد منتظراست كلاس دخترش تمام شود

و ادامه داد وگفت ميداني سالياني نچندان دور در دهه شصت در دوره جواني عضو بسيج بودم و به اعتبار كارت و لباس بسيج و تفنگي كه در دست داشتم به خودم حق ميدادم كه امر به معروف و نهي از منكر كنم انهم به هر روشي كه فكر ميكردم صحيح است بدون اينكه حتي بدانم معني اين دو يعني چه و بدون كمترين اموزش ونظارتي

روزي از روزها در يكي از خيابانهاي اين شهر خانواده محترمي به همراه دختر نوجوانشان را ديدم كه دخترك گيتاري را بر دوش انداخته بود

با ديدگاه ان زمان من فكر ميكردم هركس كت و شلوار پوشيده باشد دين و اعتقاد درست و حسابي ندارد
جلو رفتم و با لحن زننده اي اونها رو به باد انتقاد گرفتم كه در دوره اي كه ما انقلاب كرديم و شهيد داديم شما دنبال فسق و فجوريد

مرد با احترام گفت كدام فسق و فجور برادر
گفتم من برادر تو نيستم كسي كه دنبال موسيقي و اسباب لهو و لعب باشد برادر من نيست

و در همان حال دست بردم كه گيتار را از دخترك بگيرم دخترك با چشمان بهت زده مرا نگاه ميكرد و مادرش به التماس افتاد كه تورو خدا اين گيتار هديه تولدشه خيلي براش عزيزه
وقتي اسم تولد امد با خودم فكر كردم كه هر كس براي بچش تولد بگيره حتما طاغوتيه و بي دين و ايمان و من بايد اينها را به راه راست هدايت كنم

دختر گريه مي كرد مادرش ميگفت غلط كرد اقا ديگه نميارش بيرون پدر هم ملتمسانه غرور پدريش را خرد كرد و از من خواهش مي كرد كه كوتاه بيايم و ايندفعه را گذشت كنم

غرور همه وجودم را گرفته بود مردم عادي هم بي تفاوت رد ميشدند چند نفر هم دورتر فقط نظاره مي كردن بعضي ها هم مي گفتن حقشونه مي خواست نياره

من با بيرحمي گيتار رو كنار ديوار گذاشتم و با لگد خردش كردم
در اون لحظه وقتي به دختر نگاه كردم با همه وجود حس كردم كه همراه گيتارش قلبش. اعتقادش و اعتمادش به ديني كه من قصد داشتم او را به ان رهنمود كنم شكستم


پدر كه لبريز از خشم شده بود عصبانيتش را بر سر زن و بچه اش خالي كرد شايد چون توان مقابله با من و با سيستمي كه به من اين قدرت را داده بود را نداشت

من سرمست از كاري كه در راه رضاي خدا كرده بودم و كاري كه فكر ميكردم صد در صد صحيح است چون حكم خداوند را اجرا كرده بودم
انها را با خشمي فرو خورده رها كردم
من غافل بودم كه خدا حرمت انسانها را مقدم بر ساير احكامش ميداند

و امروز من همان مني كه روزي گيتار شكستم با دست خودم دخترم را در كلاس موسيقي ثبت نام كردم پسرم را براي تحصيل به خارج فرستادم
و هروقت به دخترم با گيتارش مينگرم احساس شرم تمام وجودم را ميگيرد


كاش ما می فهميديم كه احترام به عقايد ديگران چقدر مهم است. كاش مي فهميدم نوع پوشش و رنگ لباس ديگران به ما ربطي ندارد كاش و كاش و كاش

حرفش كه به اينجا رسيد دخترش با گيتارش از كلاس امد بيرون
با خودم فكر كردم اون دختر خانم الان بايد حدود چهل ساله باشه ايا زخمي كه به روحش خورده ترميم شده .

و اگه اعتقادي به اون دنيا هست اين دسته ادما چگونه پاسخگو خواهند بود.
⛱ @newmanagement

✈️ ﻳﻪ ﺧﺎﻧﻢ ﺳﻔﻴﺪﭘﻮﺳﺖ ﭘﻨﺠﺎﻩ ﻭ دو ساله، ﺗﻮﻯ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﭘﺮﻭﺍﺯﻫﺎﻯ ﺷﻠﻮﻍ ﻫﻮﺍﭘﻴﻤﺎﻳﻰ ﺍﻳﺮﻓﺮﺍﻧﺲ، ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻪ ﺻﻨﺪﻟﻴﺶ، ﺍﺯ ﻧﺸﺴﺘﻦ ﺑﺮ ﺭﻭﻯ ﺁﻥ‌ ﺧﻮﺩﺩﺍﺭﻯ ﻛﺮﺩ.
ﺟﺎﻯ ﺧﺎﻧﻢ ﻛﻨﺎﺭ ﻳﻚ ﺁﻗﺎﻯ ﺳﻴﺎﻩ ﭘﻮﺳﺖ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺧﺎﻧﻢ ﺍﺯ ﻧﺸﺴﺘﻦ ﺩﺭ ﺁﻧﺠﺎ ﺣﺎﻟﺶ ﺧﺮﺍﺏ ﻣﻴﺸﺪ!!
ﺧﺎﻧﻢ ﻓﻮﺭﺍ" ﺧﺪﻣﻪ ﭘﺮﻭﺍﺯ ﺭﺍ ﺻﺪﺍ ﻣﻴﺰﻧﻪ ﻭ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﻳﻚ ﺟﺎﻯ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻴﻜﻨﻪ.
ﺧﺎﻧﻤﻪ ﮔﻔﺖ: ﻣﻦ ﺍﺻﻼ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ ﻧﺸﺴﺘﻦ ﻛﻨﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﺮﺩ ﺳﻴﺎﻩﭘﻮﺳﺖ ﻧﻴﺴﺘﻢ.
ﻣﻬﻤﺎﻧﺪﺍﺭ ﻫﻮﺍﭘﻴﻤﺎ ﮔﻔﺖ:
ﺍﺟﺎﺯﻩ ﺑﺪﻳﺪ ﻛﻪ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻯ ﻳﻚ ﺟﺎﻯ ﺩیگر ﻧﮕﺎﻫﻰ ﺑﻪ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺴﺎﻓﺮﺍﻥ ﺑﻜﻨﻢ.
ﺑﻌﺪ ﻣﺪﺕ ﻛﻮﺗﺎﻫﻰ ﻣﻬﻤﺎﻧﺪﺍﺭ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻭ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻗﺴﻤﺖ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭ ﻫﻮﺍﭘﻴﻤﺎ ﻫﻴﭻ ﺟﺎﻯ ﺧﺎﻟﻰ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﻧﻴﺴﺖ؛ ﻭﻟﻰ به هرحال ﺑﺎ ﺧﻠﺒﺎﻥ ﺻﺤﺒﺖ میکنم.
بعد از دقایقی مهماندار برگشت و گفت：
ﺟﻨﺎﺏ ﺧﻠﺒﺎﻥ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻚ ﺟﺎﻯ ﺧﺎﻟﻰ ﺩﺭ ﻗﺴﻤﺖ ﺩﺭﺟﻪ ﻳﻚ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ
ﻭﻟﻰ ﺩﺭ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﺷﺮﻛﺖهای ﻫﻮﺍﭘﻴﻤﺎﺋﻰ ﺑﻪ ﻫﻴﭻ ﻭﺟﻪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻳﻚ ﻣﺴﺎﻓﺮ ﺍﺯ
ﻗﺴﻤﺖ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭ ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﺩﺭﺟﻪ ﻳﻚ ﻧﻴﺴﺖ ﻭﻟﻰ ﺍﺯ ﻃﺮﻓﻰ ﻫﻢ ﻧﺸﺎﻧﺪﻥ ﻳﻚ ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﺤﺘﺮﻡ ﺩﺭ ﻛﻨﺎﺭ ﻳﻚ ﺷﺨﺺ ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ، ﻳﻚ ﺟﻨﺠﺎﻝ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﻰ ﻏﻴﺮ ﺍﻧﺴﺎﻧﻴﺴﺖ!! ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺩﻟﻴﻞ ﺟﻨﺎﺏ ﺧﻠﺒﺎﻥ ﺑﺎ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﺯ ﻗﺴﻤﺖ ﺩﺭﺟﻪ ﺩﻭ ﺑﻪ ﺩﺭﺟﻪ ﻳﻚ ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﻧﺪ.
به گفته مسافران اشک در چشمان مرد سیاهپوست جاری شده بود.
ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺧﺎﻧﻢ ﻣﺴﺎﻓﺮ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺟﻮﺍﺑﻰ ﺑﺪﻫﺪ، ﻣﻬﻤﺎﻧﺪﺍﺭ ﻫوﺍﭘﻴﻤﺎ ﺭﻭ ﺑﻪ ﻣﺮﺩ ﺳﻴﺎﻩﭘﻮﺳﺖ ﻧﻤﻮﺩ ﻭ ﺑﺎ ﻟﺤﻦ ﻣﺤﺘﺮﻣﺎﻧﻪ ﺍﻯ ﮔﻔﺖ :
ﺁﻗﺎﻯ ﻣﺤﺘﺮﻡ! ﻟﻄﻒ ﻛﻨﻴﺪ ﻭ ﻭﺳﺎﻳﻞ ﺷﺨﺼﻰ ﺧﻮﺩﺗﻮﻥ ﺭﻭ ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻣﻦ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺮ ﺭﻓﺎﻩ ﺩﺭﺟﻪ ﻳﻚ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻛﻨﻢ... ﻫﻤﺎﻧﻄﻮﺭ ﻛﻪ ﺟﻨﺎﺏ ﺧﻠﺒﺎﻥ ﮔﻔﺘﻨﺪ، ﺍﺻﻼ ﻛﺎﺭ ﺍﻧﺴﺎنی و درستی نیست ﻛﻪ ﺷﻤﺎ ﺩﺭ ﻛﻨﺎﺭ ﻳﻚ ﺷﺨﺺ ناخوشایند و نامحترم ﺑﻨﺸﻴﻨﻴﺪ!!
بعد ﺍﺯ ﺑﻴﺎﻥ ﺍﻳﻦ ﺟﻤﻼﺕ، ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺴﺎﻓﺮﺍﻥ ﻛﻪ ﺷﺎﻫﺪ ﺍﻳﻦ ﻣﺎﺟﺮﺍ ﺑﻮﺩﻧﺪ، ﺍﻳﻦ ﻋﻤﻞ ﺭﻭ ﺑﺎ ﺩﺳﺖ ﺯﺩﻥﻫﺎﻯ ﻃﻮﻻﻧﻰ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻭ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻛﺮﺩﻧﺪ.

ﺁﻥ ﺧﻠﺒﺎﻥ که نامش دنیس گورالیدو بود ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﺍﻳﻦ ﺣﺮﻛﺖ ﺯﻳﺒﺎ ﻭ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺳِﻤﺖ ﺭﺋﻴﺲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﻮﺍﭘﻴﻤﺎﻳﻰ ﺍﻳﺮﻓﺮﺍﻧﺲ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺷﺪ.

هنوز هم لوحهای تقدیر و سپاس از او در دیواره های دفتر کارش خودنمایی میکند.

ﺍﻧﺴﺎﻧﻢ ﺁﺭﺯﻭﺳﺖ…

ﻫﻤﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭﺱ ﺑﺨﻮﺍﻧﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﻫﻤﻪ "ﻓﻬﻤﯿﺪﻩ" ﻧﻤﯽ ﺷﻮﻧﺪ؛ ﺑﺎﺳﻮﺍﺩﯼ ﯾﮏ ﻣﻬﺎﺭﺗﻪ ﺍﻣﺎ ﻓﻬﻤﯿﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﻓﻀﯿﻠﺖ!
ﻫﻤﻪ ﯾﺎﺩ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﻧﻤﯽ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺯﯾﺒﺎ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﻨﻨﺪ؛
ﺯﻧﺪﮔﯽ ﯾﮏ ﻋﺎﺩﺗﻪ ﺍﻣﺎ ﺯﯾﺒﺎ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮﺩﻥ يك ﻓﻀﯿﻠﺖ...

⛱ @newmanagement

کاینات از طریق قانون جذب همه چیز را به همه کس می دهد.

شما قادرید هر چیزی که بخواهید را انتخاب و وارد زندگیتان کنید..
@newmanagement

همیشه فکر میکردم قوی کسی است که چیز سنگینی از زمین برمی دارد،

امروز می دانم گاه برای قوی شدن، باید چیزهای سنگین را زمین گذاشت...

@newmanagement

✅مدیریت

یک درس مدیریتی عالی:

🔄سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.
به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند. مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد. اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

🔄نتیجه:
☁️در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند
☁️مجبور شده بودند روش انتقاد کردن رو در رو را یاد بگیرند
☁️مجبور شده بودند ایرادهای خود را تا حد امکان برطرف کنند
☁️کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند
🔄و در نهایت، وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد. . . . .

⛱ @newmanagement

✨ برشي بسيار كوتاه از كتاب الكترنيكي(ايبوك ebook)

💎مدير مالي شرکت بزرگ نوکیا 📞پیش‌بینی می‌کند در سال 1998 بحران اقتصادی دنیا را فرا می‌گیرد ⛔️پس باید قیمت نوکیا ثابت بماند و حتی در جنگ قیمت‌ها نیفتد و باید در اوایل بحران اقتصادی که جیب مردم خالی است کمک کنیم تا مردم نوکیا بخرند، در اوایل سال‌های بحران اقتصادی پرفروش‌ترین گوشی‌های دنیا نوکیا بود، پس یکی از رازهای موفقیت شرکت‌ها این است که بتوانند آینده را پیش‌بینی کنند.

📍جان دیویس از دانشگاه هاروارد راز موفقیت شرکت‌های بزرگ جهان را در گذشته ،افتخارآمیز، پول‌سازی و اعتماد مردم به شرکت‌ها می‌داند.

‼️یکی ديگر از راز‌های موفقیت شرکت‌های بزرگ این است که کالا و خدمات موردنیاز مردم را تولید کنند، یک شرکت آمریکایی عینکی تولید می‌کند که برف‌پاک‌کن داشت، آیا شما حاضر هستید این کالا را بخرید؟ بسیاری از مواقع کالاها جالب نیستند و حتی حضور آن‌ها در بازار نیاز نیست، پس باید کالاهای موردنیاز مردم را تولید کرد و شرکت‌های بزرگ این نکته را می‌دانند.

♻️راز دیگر موفقيت شركت ها در این شعار است: «آدم مناسب در جای مناسب » چارلز کخ صاحب صنایع نفتی کخ در کتاب علم و موفقیت می‌گوید: «از عوامل مهم موفقیت قرار دادن فرد مناسب در شغل مناسب و مرتبط با او است.» هیچ شرکتی در هیچ جای کره خاکی بدون رعایت این بند موفق نبوده است.

🔗🏅مدیرعامل سونی زمانی که پسرش مهندس می‌شود او را در کنار مهندسان تازه استخدام شده قرار می‌دهد تا با شایستگی رشد کند نه این که با قدرت خود جایگاه ویژه‌ای به او بدهد و این یک عملکرد عالی از سمت مدیرعامل یک شرکت موفق است.

🏆شرکت‌های موفق به دنبال نوآوری هستند و اصلاً به گذشته نمی‌چسبند. فناوری در حال حاضر تغییر کرده است، چیزی که امروز سلیقه مردم است فردا حتماً از مد می‌افتد.

⛱ @newmanagement

✨ برشي بسيار كوتاه از كتاب الكترنيكي(ايبوك ebook)

😜بعضی افراد فقط میز مدیریت دارند در حالی که در الفبای مدیریت لنگ می‌زنند.

😃بعضی افراد ذاتاً مدیر هستند و بعضی دیگر مدیر اکتسابی هستند و به آن‌ها مدیر نسبی یا سببی گفته می‌شود. مدیر نسبی یا سببی توسط پدر یا نزدیکان خود مدیر می‌شود، این دسته از مدیران آفت‌ کشورهای جهان سوم هستند.

😂بعضی افراد عشق مدیریت هستند❤️ و بعضی‌ها عاشق مدیریت هستند و به نوعی رهبر کاریزما می‌باشند.

😝بعضی از افراد ماشین مدیریت دارند و بعضی‌ها ماشین هستند و مدیریت ماشین می‌کنند، مدیرانی که برای همه یک نسخه می‌پیچند، در تمام حوزه‌ها دخالت می‌کنند، بسیار خشک هستند و قوانین سفت و سخت دارند.

😊بعضی از افراد تیپ مدیریتی دارند و بعضی فقط ادای آن را درمی‌آورند. 😝

📍بعضی مدرک مدیریت دارند و بعضی درک مدیریت دارند.

‼️بعضی افراد مدیرند و بعضی دیگر مدبر و تدبیر می‌کنند.

✅بعضی‌ افراد حکم مدیریت آن‌ها از جنس کاغذ است و جنس مدیریت بعضی‌ها از نوع عمل، کارکرد و تجربه است. بعضی افراد فقط روی کاغذ مدیر هستند و کارکنان او را قبول ندارند. 😤

🚫بعضی افراد امضایشان فقط چند روز اعتبار دارد و بعضی‌ها عملکردشان یک‌عمر اعتبار دارد.

♻️بعضی‌ها در زمان مدیریت خود تخمی می‌کارند که نسل‌های بعد می‌توانند از آن استفاده کنند و لذت ببرند.

🔗بعضی افراد سازمان را مدیریت می‌کنند و بعضی دیگر قلب کارکنان خود را مدیریت می‌کنند.

💎💎بعضی افراد فقط در محیط کار مدیرند و بعضی فقط در منزل مدیریت دارند. سبک‌های مدیریتی مدیران ایرانی سبک‌های مدیریتی صحیح و قابل قبولی از نظر کارکنان نیست.

⛱ @newmanagement

✨ برشي بسيار كوتاه از كتاب الكترنيكي(ايبوك ebook)

✅لطفا به اين كلمه توجه كنيد(فروشنده)
⛔️فروشنده فقط يك كلمه نيست.

در ماركتينگ ميكس يكي از p ها را كارمندان تشكيل ميدهد كه فروشنده گان نيز بخشي از كارمندانتان ميباشند

⚽️🥅فروشنده را ميتوان به یک بازیکن خط حمله تشبیه كرد.
🏆هر چقدر كه تبليغات ، تیم مالی ،حسابداري ، تولید، دکوراسیون، محصولات و مدیریت شما خوب باشند، قیمت‌های شما مناسب باشد و فرآیندهای خوبی را طراحی کرده باشید تا زمانی که فروشنده شما نتواند فروش را به پایان برساند و حرفه اي باشد شما هیچ کاری را انجام نداده‌اید.

✝️دقیقاً مانند یک تیم که هر چقدر خوب باشد و بازی خوبی به نمایش بگذارد اما اگر بازیکن خط حمله گل نزند برنده بازی نخواهد شد یا سودی نمی‌کند و بازی مساوی می‌شود.

🏵آقای کنت بلانچارد یک جمله معروف دارد که می‌گوید: «تولید منهای فروش مساوی است با آشغال.»

🔗كار فروش به عهده ي همين فروشندگان خط مقدم كسب و كار شما ميباشد

📍مهم‌ترین بخشی که باید به آن فکر کرد فروش است و مهم‌ترین فردی که بر آن تأثیرگذار است یک فروشنده است.
💎این که فروشنده شما چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد، يعني شرح شغلي فروشنده چيست؟چه کارهایی باید انجام بدهد، چه کارهایی نباید انجام بدهد، شرح وظايف فروشنده چه بايد باشد؟

✏️📝 آيا فروشندگان شما مراحل یک فروش حرفه اي
را رعايت ميكنند ؟
و معیارهایی را که شما به عنوان مدیر کسب‌وکار
براي آنها انتخاب و مكتوب كرده اييد را انجام ميدهند؟ ............
⛱ @newmanagement

📲 چگونه بفهمیم گوشی ما با دلار دولتی خریداری شده یا دلار آزاد؟

🔹در راستای رعایت حقوق مصرف‌کننده از طریق سامانه همتا با شماره‌گیری کد دستوری *۷۷۷۷# ، مردم می‌توانند با استعلام شماره موبایل مطلع شوند که این گوشی با استفاده از ارز ۴۲۰۰ تومانی وارد شده یا خیر.

🔹اگر خریداران گوشی را با قیمت نجومی خریداری کرده‌اند می‌توانند این گران فروشی را از طریق تعزیرات پیگیری کنند.

⛱ @newmanagement

✨ اهداف پیچیده و بزرگ در سر دارید؟
☑️ ساده و کوچک صحبت کنید!

نویسنده ای معروف گفته است: اگر روزی روزگاری اهمیت ساده گویی یادتان رفت و خواستید جملات خیلی طولانی و پرطمطراق بنویسید و فکر کردید تنها راه برقراری ارتباط همین است، یادتان بیفتد که "اعلامیه آزادی بردگان" آقای لینکلن که سه میلیون نفر برده را آزاد کرد و منشا هزار جور خیرات دیگر شد، کلا 272 کلمه داشت: دویست تا کلمه یه بخشی، پنجاه تا دو بخشی، هجده تا سه بخشی، و چهار تا چهار بخشی. می گوید که پیغام شما اول و آخرش از "اعلامیه آزادی بردگان" که مهمتر نیست. هست؟

نویسنده ای دیگر گفته است: تمام شرکتهای بزرگ دنیا یک بیانیه اهداف دارند. آن هدف که می گوید که اصلا ما این شرکت را چرا راه انداخته ایم و چه کار قرار است بکنیم و چه اتفاقاتی قرار است بیفتد. تمام این شرکتهای بزرگ دنیا هدفشان را آنقدر کش می دهند و طولانی می کنند که یک وقت خدای ناکرده یک چیزی آن وسط جا نیفتاده باشد. از یک طرف توضیح می دهند که ما به مشتری می رسیم، از طرف دیگر توضیح می دهند که به کارمند می رسیم، بعد می گویند پول در می آوریم و نگران سهامداران هستیم، بعد هم توضیح می دهند که وسط تمام این کارها کارمندان ما ادب و متانت و اصول حرفه ای را به طور جامع و کامل رعایت می کنند و خلاصه می روند بالا و می آیند پایین و به نعل می زنند و به میخ و آخرش نتیجه این می شود که از کارمند بعد از سی سال می پرسی شما توی این شرکت چه می کنید، و جواب می دهد که ما اینجا مثلا شامپو درست می کنیم و تنها چیزی که نمی گوید کلمه ای از آن بیانیه اهداف است. ایشان می گوید که ما توی گوگل این مشکل را دیدیم و نخواستیم که برای ما اتفاق بیفتد. یک جمله نوشتیم که هدف ما سازماندهی اطلاعات در این دنیاست و مفید و قابل دسترس کردن آنها. نه حرف از پول می زنیم، نه سهامدار، نه مشتری، نه کارمند. هر کس هم که می آید تکلیف خودش را می داند و جا می افتد توی سیستم.

پابلو اسکوبار (سلطان مواد مخدر کلمبیا) روزی در اوج بود و هشتاد درصد کوکایین دنیا زیر دستش بود و کیلو کیلو آدم می کشت. بعد همه مانده بودند که این آدمی که نصفش استیو جابز است و نصف دیگرش چنگیز خان مغول چطور تمام کلمبیا را گرفته زیر شستش. طرف ماهی هشتاد تن کوکایین از کلمبیا می برد آمریکا و باز نمی توانستند بگیرندش از بس که از پلیس سر خیابان تا کاندیدای ریاست جمهوری رشوه خورش شده بودند. مانده بودند که این همه رشوه گیر از کجا آمده. بعد گفتند که اسکوبار یک تکیه کلام دارد و به همه می گوید "نقره یا سرب؟". یعنی رشوه می گیری و خلاص، یا گلوله می خوری و خلاص؟ و تا بقیه دنیا با استدلالات دقیق منطقی حالی رشوه بگیرها کنند که رشوه خواری کار بدیست، طرف پیغام دو کلمه ای اسکوبار را گرفته، فهمیده و هضم کرده و نقره را به سرب ترجیح داده و رفته بود!!

🔍⭕️تحلیل راهبردی:
الف) اهداف بزرگ نیازمند همیاری و یا دست کم عدم مخالفت دیگران هستند. بنابراین باید آدم ها، اهداف و برنامه های شما را بفهمند.
ب) آدم های برای اینکه بفهمند باید پیام روشن، ساده و خلاصه به آنان داده شود.
ج) روی پیامی که برای دیگران می فرستید خوب کار کنید. آنقدر بازنویسی کنید که نشود چیزی را از آن حذف کرد. به خاطر بسپارید پیام اهداف بزرگ و پیچیده باید ساده و خلاصه و کوچک باشد.

📝 تحلیل راهبردی ازشبکه استراتژیست بر نوشته ای ازفرنودیان
⛱ @newmanagement

✨ ۷گام اولیه مذاکره :

1️⃣ آشناشدن با مذاکره کنندگان(شناخت خود؛ شناخت و اشراف به تیم مقابل)
2️⃣ تغیین دقیق اهداف و مقاصد مذاکره(به سمت حاشیه نروید؛ به اصل موضوع توجه کنید)
3️⃣ آغاز فرایند مذاکره
4️⃣ آشکارسازی مخالفت ها و تعارضات در مذاکره(مخالفتهای خود را هوشمندانه؛ با استراتژی و اخلاقمند مطرح کنید)
5️⃣ کاهش تفاوتها(فاصله بین خواسته های طرفین در مذاکره)
6️⃣ برقراری ارتباط موئثر برای یافتن جایگزین هایی به منظور حل و فصل مسائل و رفع مناقشات
7️⃣ رسیدن به توافق بر سر اصول مهم؛ توافقات نهایی و سپاسگذاری از یکدیگر
⛱ @newmanagement

این عکس درشبکه های اجتماعی چین بازتاب زیادی داشته
عکس پایین سمت راست چین قبل ازشکوفایی اقتصادی با اعضایی پیر در مقابل تجارآمریکایی عموما جوان وعکس بالاسال ۲۰۱۸ که کاملا برعکس شده!

@newmanagement

✨به همین سادگی

انواع آدم ها را بشناسیم!

عالی عالی عالی عالی عالی و تا هزاران بار عالی بود! به بهترین شکل ممکن انواع آدم ها را توصیف کرد! حتما حتما ببینید!👌

⛱ @newmanagement

ايده ي بكر براي جلوگيري از شكستن گوشي هنگام افتادن!
@newmanagement