+What someone says doesn’t have meaning until you give it meaning
________
حرفهاى ديگران هيچ معنايى ندارن
تا وقتيكه خودت بهشون معنا بدى
@newmanagement
________
حرفهاى ديگران هيچ معنايى ندارن
تا وقتيكه خودت بهشون معنا بدى
@newmanagement
💥 بهبود مستمر فرایند با کمک ايزو (به زبان ساده)
1⃣ كار درست را كه انجام ميدهي ، بنويس.
2⃣ كار درست را كه نوشته اي ، انجام بده.
3⃣ انجام كارها را ثبت كن و سوابق و شواهدي نشان بده كه مطابق آنچه نوشته اي، كار را انجام ميدهي.
4⃣ روال انجام كارهايت را بهبود بده، دوباره از 1 شروع كن.
@newmanagement
1⃣ كار درست را كه انجام ميدهي ، بنويس.
2⃣ كار درست را كه نوشته اي ، انجام بده.
3⃣ انجام كارها را ثبت كن و سوابق و شواهدي نشان بده كه مطابق آنچه نوشته اي، كار را انجام ميدهي.
4⃣ روال انجام كارهايت را بهبود بده، دوباره از 1 شروع كن.
@newmanagement
🔳⭕️اگرفردي بااستعداد،جاه طلب وباتحصيلات متوسط،اهدافي شفاف ومتمركزداشته باشد، ميتواندازبااستعدادترين نابغه ي جامعه پيشي بگيرد.
👤برايان_تريسي
#سخنان
⚜ @newmanagement
👤برايان_تريسي
#سخنان
⚜ @newmanagement
🚇 متروی ضد انفجار هستهای در تاشکند ازبکستان !
تاسیس در 1977 که تابستان امسال برای اولین بار ممنوعیت عکاسی از آن برداشته شد.
مقاوم در برابر زلزله 9ریشتری و انفجار هسته ای
طول: 36km
@newmanagement
تاسیس در 1977 که تابستان امسال برای اولین بار ممنوعیت عکاسی از آن برداشته شد.
مقاوم در برابر زلزله 9ریشتری و انفجار هسته ای
طول: 36km
@newmanagement
✅ آخرین قیمت های ارز و طلا
تاریخ ۹۷/۰۶/۱۵
طلاي ۱۸ عيار
۳۶۳/۸۰۰
طرح قدیم
۴/۱۵۱/۰۰۰
طرح جدید
۴/۴۸۲/۰۰۰
نیم سکه
۲/۱۷۶/۰۰۰
ربع سکه
۱/۱۲۱/۰۰۰
سکه گرمي
۶۱۶/۰۰۰
دلار
۱۳/۸۷۰
يورو
۱۶/۴۰۰
@newmanagement
تاریخ ۹۷/۰۶/۱۵
طلاي ۱۸ عيار
۳۶۳/۸۰۰
طرح قدیم
۴/۱۵۱/۰۰۰
طرح جدید
۴/۴۸۲/۰۰۰
نیم سکه
۲/۱۷۶/۰۰۰
ربع سکه
۱/۱۲۱/۰۰۰
سکه گرمي
۶۱۶/۰۰۰
دلار
۱۳/۸۷۰
يورو
۱۶/۴۰۰
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳 شکست یک عامل نیرو بخش است؛ نه بازدارنده. هر شکستی بذری از موفقیت در دل دارد.
👤 ناپلئون هیل
🎥 #سخنان
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜️ @newmanagement
👤 ناپلئون هیل
🎥 #سخنان
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜️ @newmanagement
🌐اهمیت تیتر تبلیغاتی...
📌مهمترین بخش یک آگهی تبلیغاتی،تیتر آن است به نحوی که دیوید اوگلیوی در این رابطه، میگوید :
"افرادی که تیتر یک آگهی را میخوانند، به طور متوسط 5 برابر افرادی هستند که متن آگهی را می خوانند. پس وقتی تیتر یک آگهی را نوشتید، 80 سنت از 1 دلار خود را خرج کرده آید"
توجه داشته باشید که اسم شرکت نمی تواند یک تیتر باشد زیرا تنها افرادی که از دیدن نام شرکت شما در ابتدای آگهی خوشحال میشوند شما و خانواده تان هستید!
به یاد داشته باشید تیتر یک آگهی باید همچون یک شکارچی ماهر، توجه مخاطبین را به سمت خود شکار کند یعنی میتوان گفت هدف از تیتر آگهی این است که مخاطب را به سمت آگهی جذب کند و آن را برای خواندن متن آگهی ترغیب نماید.
⛱ @newmanagement
📌مهمترین بخش یک آگهی تبلیغاتی،تیتر آن است به نحوی که دیوید اوگلیوی در این رابطه، میگوید :
"افرادی که تیتر یک آگهی را میخوانند، به طور متوسط 5 برابر افرادی هستند که متن آگهی را می خوانند. پس وقتی تیتر یک آگهی را نوشتید، 80 سنت از 1 دلار خود را خرج کرده آید"
توجه داشته باشید که اسم شرکت نمی تواند یک تیتر باشد زیرا تنها افرادی که از دیدن نام شرکت شما در ابتدای آگهی خوشحال میشوند شما و خانواده تان هستید!
به یاد داشته باشید تیتر یک آگهی باید همچون یک شکارچی ماهر، توجه مخاطبین را به سمت خود شکار کند یعنی میتوان گفت هدف از تیتر آگهی این است که مخاطب را به سمت آگهی جذب کند و آن را برای خواندن متن آگهی ترغیب نماید.
⛱ @newmanagement
🦀 مانع پیشرفت دیگران نشوید...
مردمانی که در سواحل اقیانوس اطلس زندگی می کنند به صید خرچنگ آبی مشغولند.
آنها خرچنگ هایی را که صید می کنند در سبد می اندازند و اگر فقط یک خرچنگ در سبد باشد، روی سبد درپوش می گذارند؛ اما وقتی چند خرچنگ صید کرده باشند، هرگز درپوش سبد را نمی گذارند چون هرکدام از خرچنگ ها برای بیرون آمدن، دیگری را به کناری می کشد. بنابراین هرگز هیچ کدام موفق به فرار نمی شوند.
✅ این شیوه ی انسان های ناموفق است. آنها دست به هر کاری می زنند تا دیگران را از پیشرفت باز دارند و مانع جلو رفتن آنها شوند.
آنها برای نگهداشتن دیگران، از هر وسیله ای استفاده می کنند.
⛱ @newmanagement
مردمانی که در سواحل اقیانوس اطلس زندگی می کنند به صید خرچنگ آبی مشغولند.
آنها خرچنگ هایی را که صید می کنند در سبد می اندازند و اگر فقط یک خرچنگ در سبد باشد، روی سبد درپوش می گذارند؛ اما وقتی چند خرچنگ صید کرده باشند، هرگز درپوش سبد را نمی گذارند چون هرکدام از خرچنگ ها برای بیرون آمدن، دیگری را به کناری می کشد. بنابراین هرگز هیچ کدام موفق به فرار نمی شوند.
✅ این شیوه ی انسان های ناموفق است. آنها دست به هر کاری می زنند تا دیگران را از پیشرفت باز دارند و مانع جلو رفتن آنها شوند.
آنها برای نگهداشتن دیگران، از هر وسیله ای استفاده می کنند.
⛱ @newmanagement
✨ نکات مدیریتی
✅ يک مدیر خلاق باشيد
مهارتهای مدیریت و رهبری ديروز ،در جهان شتابان و دائماً در حال تغییر کنونی ،از کارایی لازم و کافی برخوردار نیستند. در شرایط جدید، فقط رهبران خلاقی که آیندهنگر هستند و با کارکنان خود همدلی میکنند، موفق خواهند شد.
✅توجه به پنج راهکار زیر نقش مهمی در موفقیت مدیران و رهبران خلاق دارد:
1⃣ به جای آن که نقش فرمانده را ایفا کنید و به اعضای تیم خود دستور دهید، مانند یک مربی آنها و سازمان را به سوی موفقیت هدایت کنید.
2⃣ به جای اعمال مديريت و کنترل کارکنان و اطرافیان خود، فرایند پیشبرد امور آنها را تسهیل کنید. اغلب، دانش تخصصي، تجربه و راهکارها وجود دارند، به کارکنانتان کمک کنيد تا آنها را کشف و به کار گیرند.
3⃣ با احترام گذاشتن به کارکنان، احترام گذاشتن متقابل آنها را کسب کنید. احترام با اجبار و زور به دست نمیآید.
4⃣ روشهای مدیریت سازمان را تنها در زمان موفقیت بلکه در هنگام شکست نيز بشناسيد و به کار گيريد.
5⃣ بزرگوار باشید. در صورت موفقیت فروتنی خود را حفظ کنید و در صورت امکان فرصت درخشش و بزرگ شدن را در اختیار دیگران نیز قرار دهید.
⛱ @newmanagement
✅ يک مدیر خلاق باشيد
مهارتهای مدیریت و رهبری ديروز ،در جهان شتابان و دائماً در حال تغییر کنونی ،از کارایی لازم و کافی برخوردار نیستند. در شرایط جدید، فقط رهبران خلاقی که آیندهنگر هستند و با کارکنان خود همدلی میکنند، موفق خواهند شد.
✅توجه به پنج راهکار زیر نقش مهمی در موفقیت مدیران و رهبران خلاق دارد:
1⃣ به جای آن که نقش فرمانده را ایفا کنید و به اعضای تیم خود دستور دهید، مانند یک مربی آنها و سازمان را به سوی موفقیت هدایت کنید.
2⃣ به جای اعمال مديريت و کنترل کارکنان و اطرافیان خود، فرایند پیشبرد امور آنها را تسهیل کنید. اغلب، دانش تخصصي، تجربه و راهکارها وجود دارند، به کارکنانتان کمک کنيد تا آنها را کشف و به کار گیرند.
3⃣ با احترام گذاشتن به کارکنان، احترام گذاشتن متقابل آنها را کسب کنید. احترام با اجبار و زور به دست نمیآید.
4⃣ روشهای مدیریت سازمان را تنها در زمان موفقیت بلکه در هنگام شکست نيز بشناسيد و به کار گيريد.
5⃣ بزرگوار باشید. در صورت موفقیت فروتنی خود را حفظ کنید و در صورت امکان فرصت درخشش و بزرگ شدن را در اختیار دیگران نیز قرار دهید.
⛱ @newmanagement
✅ ویژگی سازمان های یاد گیرنده
سازمانی است که ظرفیتهایش را برای خلق آینده خود توسعه میدهد و هدفش توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمانها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
👤به گفته گانز:
عملکرد امروز، حاصل یادگیری دیروز،
و عملکرد فردا، حاصل یادگیری امروز است.
دورنمای همه سازمانهای یادگیرنده رسیدن به موفقیت مطلوب و ایدهآل است بنابراین بـرای چنین سازمانهایی موارد زیر ضروری است:
1⃣شناخت هدف
هر گونه اقدام عملی قبل از شناخت هدف، منجر به شکست خواهد شد.
2⃣وجود رهبران اندیشمند
بدون یک رهبر متعهد به یادگیری، سازمان هرگز موفق نخواهد شد. در سازمانهای یادگیرنده برای دستیابی به آنچه مورد توافق همگان است به رهبری فردی خردمند و تحولآفرین نیاز است.
3⃣وجود کارکنان یادگیرنده و خلاق
در سازمانهای یادگیرنده افراد باید تواناییهای خود را بشناسند و آنها را توسـعه و بهبود بخشند.
4⃣دادن اختیار به کارکنان و آموزش آنها
در سازمانهای یادگیرنده اختیارات به میزان زیادی به کارکنان واگذار میشود و به آنها احترام گذاشته میشود. همچنین فضایی برای پیشرفت آنها فراهم میشود و بر اساس توانایی و استعداد افراد به آنها آموزش میدهند. بدین ترتیب مسئولیت فرد در برابر سازمان افزایش یابد و جهت تأمین هدفهای مورد نظر از هیچ کوششی فروگذار نمی کند و با هر مشکلی دست و پنجه نرم می کند.
5⃣مشارکت کامل در اطلاعات
دادههای رسمی درباره بودجه، سود و هزینهها در اختیار افراد قرار میگیرد و هر شخص آزادی عمل دارد تا با سایر افراد در درون سازمان اطلاعاتی را رد و بدل کند.
6⃣برخورداری از یک الگوی پوینده
سازمان یادگیرنده باید به ساز و کارهایی مجهز باشد تا الگوهـای ذهنی خود را نسبت به مسائل شناسایی کرده و آنها را دائماً مورد ارزیابی و سنجش قرار دهد.
بنابراین لازم است الگوهای ذهنی واقعبینانهای وجود داشـته باشـند و با اطلاعات، آنها را بهروز رسانی کنند و بکوشند تا پویایی و انعطاف آنها همواره حفظ شود.
7⃣به کارگیری علم و تجربه
سازمان یادگیرنده ترکیبی از علم و تجربه را مورد استفاده قرار میدهد تا به کمک این دو تصمیمهای بهتری بگیرد، زیرا استفاده از دانش در تصمیمگیریهای سـازمانی، سـرعت، دقت و هزینههای کمتری را به سازمان ارزانی میدارد و بهکارگیری تجربهها، تصمیمات اتخاذ شده را واقع بینانه و هماهنگ با محیطهای مؤثر بر سازمان میکند.
⛱ @newmanagement
سازمانی است که ظرفیتهایش را برای خلق آینده خود توسعه میدهد و هدفش توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمانها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
👤به گفته گانز:
عملکرد امروز، حاصل یادگیری دیروز،
و عملکرد فردا، حاصل یادگیری امروز است.
دورنمای همه سازمانهای یادگیرنده رسیدن به موفقیت مطلوب و ایدهآل است بنابراین بـرای چنین سازمانهایی موارد زیر ضروری است:
1⃣شناخت هدف
هر گونه اقدام عملی قبل از شناخت هدف، منجر به شکست خواهد شد.
2⃣وجود رهبران اندیشمند
بدون یک رهبر متعهد به یادگیری، سازمان هرگز موفق نخواهد شد. در سازمانهای یادگیرنده برای دستیابی به آنچه مورد توافق همگان است به رهبری فردی خردمند و تحولآفرین نیاز است.
3⃣وجود کارکنان یادگیرنده و خلاق
در سازمانهای یادگیرنده افراد باید تواناییهای خود را بشناسند و آنها را توسـعه و بهبود بخشند.
4⃣دادن اختیار به کارکنان و آموزش آنها
در سازمانهای یادگیرنده اختیارات به میزان زیادی به کارکنان واگذار میشود و به آنها احترام گذاشته میشود. همچنین فضایی برای پیشرفت آنها فراهم میشود و بر اساس توانایی و استعداد افراد به آنها آموزش میدهند. بدین ترتیب مسئولیت فرد در برابر سازمان افزایش یابد و جهت تأمین هدفهای مورد نظر از هیچ کوششی فروگذار نمی کند و با هر مشکلی دست و پنجه نرم می کند.
5⃣مشارکت کامل در اطلاعات
دادههای رسمی درباره بودجه، سود و هزینهها در اختیار افراد قرار میگیرد و هر شخص آزادی عمل دارد تا با سایر افراد در درون سازمان اطلاعاتی را رد و بدل کند.
6⃣برخورداری از یک الگوی پوینده
سازمان یادگیرنده باید به ساز و کارهایی مجهز باشد تا الگوهـای ذهنی خود را نسبت به مسائل شناسایی کرده و آنها را دائماً مورد ارزیابی و سنجش قرار دهد.
بنابراین لازم است الگوهای ذهنی واقعبینانهای وجود داشـته باشـند و با اطلاعات، آنها را بهروز رسانی کنند و بکوشند تا پویایی و انعطاف آنها همواره حفظ شود.
7⃣به کارگیری علم و تجربه
سازمان یادگیرنده ترکیبی از علم و تجربه را مورد استفاده قرار میدهد تا به کمک این دو تصمیمهای بهتری بگیرد، زیرا استفاده از دانش در تصمیمگیریهای سـازمانی، سـرعت، دقت و هزینههای کمتری را به سازمان ارزانی میدارد و بهکارگیری تجربهها، تصمیمات اتخاذ شده را واقع بینانه و هماهنگ با محیطهای مؤثر بر سازمان میکند.
⛱ @newmanagement
🎵آهنگساز ایرانی جایزه جهانی برد
🎶رامین جوادی برای آهنگسازی سریال های بازی تاج و تخت و وست ورلد برنده جایزه «امی» شد
@newmanagement
🎶رامین جوادی برای آهنگسازی سریال های بازی تاج و تخت و وست ورلد برنده جایزه «امی» شد
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ظرافت و خلاقیت با خمیر بازی!
@newmanagement
@newmanagement