برای ایجاد # بهبود_مستمر در یک سازمان به چند مرحله نیاز است که عبارتند از:

🔘 مشخص نمودن # عمکرد جاری
🔘 ایجاد نیاز برای بهبود
🔘 فراهم نمودن تعهد و تعریف # اهداف بهبود
🔘 سازمان دهی منابع مشخص
🔘 انجام تحقیقات و تجزیه و تحلیل به منظور شناسایی علل مشکلات در عملکرد جاری
🔘 تعریف و آزمایش راه حل های # پیشنهاد شده برای تحقق اهداف بهبود

🔘 تدوین برنامه های # بهبود به منظور مشخص نمودن اینکه چگونه و بوسیله چه افرادی تغییرات اعمال گردد
🔘 مشخص نمودن و به دنبال آن برطرف نمودن هرگونه مقاومت در جهت تغییرات
🔘 ایجاد # تغییرات
🔘 کنترل وضعیت فعلی به عنوان سطح جدیدی از عملکرد و تکرار مرحله یک
@newmanagement

♻️شاخص کیفیت فرودگاهها و زیر ساخت حمل و نقل هوایی

118-ایران اسلامی

البته هنوز وضعیت خوبی نسبت به نپال-اوگاندا-ونزوئلا-سرالئون-الجزایر داریم.
هنوز 22 کشور با قعر جدول فاصله داریم.
سال 1978-1979 ایران رتبه اول خاورمیانه بود
الان حتی بحرین هم وضعیتش بهتر از ماست
قطر و امارات که جزو ده کشور برتر هستند.
@newmanagement

خودت باش
اما بهترینه خودت.

https://t.me/newmanagement

اگر روی جراحاتت تمرکز کنی، به
عذاب کشیدنت، ادامه خواهی داد.
اگر روی چیزی که یاد گرفتی تمرکز کنی، به رشد کردنت ادامه خواهی داد.
@newmanagement

#پند_کارآفرینی : پیش‌بینی باران ارزشی ندارد، ساختن کشتی ارزش دارد .(قانون نوح)

#وارن_بافت
@newmanagement

از هر آدمی به اندازه شعورش انتظار داشته باشید!
حداقل اینطوری کمتر عذاب می کشید...!


#میشل_فوکو
@newmanagement

شخصیت مدیریت خویش را متناسب با نیازهای وقت نشان دهید


هر موقعیت کاری مهارتها و رویکردهای متفاوتی را می طلبد. شما به عنوان مدیر می بایست شرایط و آدم ها را سنجیده و همه چیز را درست مدیریت کنید.

به پیشنهادهای زیر توجه نمایید

1️⃣ به رفتار مدیران و رهبران دیگر توجه کنید.
ببینید دیگران چگونه به سبک رهبری و رفتار آنان واکنش نشان می دهند.ببینید آنها کی و چگونه از یک شیوه ی مدیریتی خاص استفاده می کنند. اگر امکانش وجود دارد، از آنها بپرسید چگونه رویکردهایشان را نسبت به موقعیت ها انتخاب می کنند و کدام روش موفق تر است. سپس آن شیوه ای از مدیریت کردن را برگزینید که مناسب شخصیت شما و برایتان پیش برنده است.
2️⃣ شیوه ی مدیریت خود را با توجه به نیازهای گروه، وظایف و موقعیت انتخاب کنید
به مسائلی مانند شخصیت ، مهارت های گروه، چارچوب زمانی کار، پیچیدگی کار و فرهنگ و ارزشهای سازمان نیز توجه کنید.
3️⃣ سبک مدیریت خود را متناسب با موقعیت، سازگار کنید.
تطبیق دادن شیوه ی مدیریت خود با اعضای گروه نشان می دهد که شما آنها را درک کرده اید و می خواهید در اجرای هر چه بهتر وظایف به آنها کمک کنید. بعضی ها می خواهند همه چیز را خودشان بفهمند، بعضی ها دوست دارند مستقیما از شما کمک و راهنمایی بگیرند و برخی دوست ندارند شما کاری به کارشان داشته باشید.
4️⃣ مراقب باشید که کی و چگونه سبک مدیریت خود را تغییر می دهید.
اگر این تغییر زیاد اتفاق بیفتد، ممکن است شما را مدیری پیش بینی ناپذیر جلوه دهد و گروهتان را آشفته و ناکارآمد کند. وقتی سبکتان را تغییر می دهید، دلایل آن را هم توضیح بدهید.
5️⃣ در شیوهای مدیریتی تان از مصادیق و موارد گوناگون و متنوع استفاده کنید.
افراد شیوه ی کار شما را بر اساس فرهنگ و زمینه ی فکری خودشان تفسیر و تعبیر می کنند. اگر فرهنگ و افکار اعضای گروه با شما متفاوت است، سعی کنید بر اساس ارزش های آنها سخن بگویید.
@newmanagement

در دنیا دوچیز است که بی صدا می ماند!؟

1. مرگ افراد ندار و فقیر
2. عیب های ثروتمندان
@newmanagement

"فرار کن، همه چیز را فهمیدند"

"مارک تواین"به شوخی و بطور ناشناس برای ۱۲ فرد عالی رتبه تلگرافی با این مضمون ارسال کرد؛
صبح روز بعد تمام ۱۲ نفر از شهر خارج شدند :)
@newmanagement

وقتی شما یک زرافه هستید و لاک پشت‌ها از شما انتقاد می‌کنند، آن‌ها تنها دارند از زاویه دید خود به سطحی که در آن قرار دارید نگاه می‌کنند.
@newmanagement

تصویری از وضعیت یک جامعه وقتی مردمش با توهم زرنگی(!) بجای منافع جمعی منافع شخصی را در اولویت قرار می‌دهند

مصداق این برخورد این روزها در جامعه خودمان بسیار آشناست!

@newmanagement

💠 منابع شرکت ها به چهار منبع اساسی که اصطلاحا 4M نامیده میشوند، تقسیم می گردند:

• Man Power (منابع انسانی) 👥
• Material (تجهیزات و امکانات) 🛠
• Machine (ماشین آلات) ⚙️
• Money (پول) 💰

در این میان با ارزشترین آنها منابع انسانی (Man Power) است که دانش و مهارتهای افراد را در بر می گیرد.
@newmanagement

(دلایل تنفر کارمندان از مدیران)


▪️۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!

بسیار دیده می‌شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی‌نهد.

👈زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های نویی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند.

☝️اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!

💢یکی از نشانه‌های یک سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است.

در این سازمان‌ها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:

▪️نکته خوبی است!
▪️واقعا قابل ستایش است!
▪️چه خوب، چه عالی!
▪️ممنون

✅از دلایل عمده ای که مدیران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

1⃣ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.

2⃣ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.

3⃣ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.

4⃣- آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!

5⃣ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!
@newmanagement

به خودت اعتماد داشته باش. تو بیشتر از آنچه فکر می کنی انجام میدهی، بلدی...
@newmanagement

روز مهندس بر همه مهندسان عزیز گرامی باد.
@newmanagement

دوستان فیسبوکی: ۵۰۰ نفر
دوستان واقعی: ۵۰ نفر
رفیق روز های سخت: ۲نفر

@newmanagement

مهندس کیست??

مهندس در معنای لغوی ، به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند.
اما در کل ، مهندس "Engineer" در اکثر کتابهای مرجع جهان به كسي كه راه حل مشکل"Problem Solving " را خوب بداند گفته شده است.

▪️«مهندس کسی است که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.»

👌این ممکن است شامل جنبه‌های کیفی، کمی ، فیزیکی ، اقتصادی و غیره باشد.
در این مقاله 7 ویژگی یک مهندس ارايه ميگردد :

1. تحقیق (Research) علمی ، فنی و صنعتی به منظور کشف را‌ه‌حل‌های تازه و سودمند.

2. توسعه (Development) فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.

3. طراحی (Design) یک یا چند ساختار ، سیستم یا ابزار با بهره‌گیری از مدل‌های مهندسی ، روش‌ها ، نیازهای کنونی و شرایط خاص.

4. ساخت (Construction) که بر اساس آن مهندس وظیفه دارد. ضمن آماده‌سازی فضا و محیط تولید ، رویه ساخت، کیفیت محصول يا احداث بنا-سازه ، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.

5. تولید (Production) محصول یا سیستم که شامل " برنامه ریزی و زمان ‌بندی کار " (Planning) ، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها ، ابزارها ، مواد اولیه ، چیدمان (layout) ، عناصر و اجزای سیستم نهایی (Components) ، آزمایش ، بازرسی و عیب‌یابی محصول است.

6. به کار اندازي و بهره برداري (Operation) یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترل‌های مکانیکی ، الکترونیکی یا نرم‌افزاری ابزار و سیستم ، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل ، ارتباطات و جنبه‌های اقتصادی است.

7. مدیریت (Management) ابزارها و سیستم‌ها به خاط تحلیل وضعیت گذشته و حال پروژه هاي اجرايي ، تجهیزات و دستگا‌ه‌ها ، پیش‌بینی وضعیت آینده آن‌ها و سازماندهی منابع مالی ، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب نتایج بهتر در آینده.

✔ اما سرآمد تمامي موارد ٧ گانه فوق بايد اخلاق مهندسي ، وجدان بيدار ، پايبندي به موازين ، آيين نامه و استانداردها ، رعايت اصول در روابط متقابل ، و همچنين روحيه همکاری و كار جمعی را اضافه نمود...

✳️ "۵ اسفند روز بزرگداشت خواجه نصیرالدین طوسی و ‌ روز_مهندس گرامی باد"

‌@newmanagement