اگر از مردم بپرسید متضاد کلمه موفقیت چیست،
اکثرشان میگویند شکست ،اما متضاد کلمه موفقیت، تلاش نکردن است.
📲 @newmanagement
اکثرشان میگویند شکست ،اما متضاد کلمه موفقیت، تلاش نکردن است.
📲 @newmanagement
💢واگویه چیست؟
➖ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﺭﺍ "ﻭﺍﮔﻮیه" ﻣﯽگویند.
ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎ ﺍﺛﺮﺍﺕ عمیقی ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﻓﺮﺩ ﮔﻮینده ﺩﺍﺭﻧﺪ.
➖ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ MIT امریکا، پژوهشی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﮐﻪ ﻃﯽ ﺁﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ، ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻓﻘﻂ یک ﺑﺎﺭ ﺑﮕﻮیید:
"ﻓﻼﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍنم ﺍﻧﺠﺎﻡ دهم"
ﺑﺎید یک ﻧﻔﺮ ﺩیگر ۱۷ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮید ﮐﻪ "ﺷﻤﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍنید ﺁﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩهید "
ﺗﺎ ﺍﺛﺮ ﻫﻤﺎﻥ یک بار ﺭﺍ ﺧﻨﺜﯽ ﮐﻨﺪ!
➖خیلی ﻣﺮﺍﻗﺐ ﻭﺍﮔﻮیهﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺎشید.
➖ﻗﺪﺭﺕ ﻧﻔﻮﺫ ﮐﻼﻡ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺍﺯ ﻗﺪﺭﺕ ﮐﻼﻡ ﺩیگرﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ قویتر است.
📲 @newmanagement
➖ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﺭﺍ "ﻭﺍﮔﻮیه" ﻣﯽگویند.
ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎ ﺍﺛﺮﺍﺕ عمیقی ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﻓﺮﺩ ﮔﻮینده ﺩﺍﺭﻧﺪ.
➖ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ MIT امریکا، پژوهشی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﮐﻪ ﻃﯽ ﺁﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﻧﺪ، ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻓﻘﻂ یک ﺑﺎﺭ ﺑﮕﻮیید:
"ﻓﻼﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍنم ﺍﻧﺠﺎﻡ دهم"
ﺑﺎید یک ﻧﻔﺮ ﺩیگر ۱۷ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮید ﮐﻪ "ﺷﻤﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍنید ﺁﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩهید "
ﺗﺎ ﺍﺛﺮ ﻫﻤﺎﻥ یک بار ﺭﺍ ﺧﻨﺜﯽ ﮐﻨﺪ!
➖خیلی ﻣﺮﺍﻗﺐ ﻭﺍﮔﻮیهﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺎشید.
➖ﻗﺪﺭﺕ ﻧﻔﻮﺫ ﮐﻼﻡ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺍﺯ ﻗﺪﺭﺕ ﮐﻼﻡ ﺩیگرﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ قویتر است.
📲 @newmanagement
🔳⭕️از زاکربرگ پرسیدند:چند ساعت در روز کار میکنی؟
زاکربرگ جواب داد:اگر ملاک زمان ماندن در دفترم باشد،50 تا60ساعت در هفته؛اما اگر ملاک تمرکز بر روی ماموریتم باشد، تمام زندگیم‼️
📲 @newmanagement
زاکربرگ جواب داد:اگر ملاک زمان ماندن در دفترم باشد،50 تا60ساعت در هفته؛اما اگر ملاک تمرکز بر روی ماموریتم باشد، تمام زندگیم‼️
📲 @newmanagement
کتاب های مورد علاقه ی جف بزوس- مدیر عامل آمازون در زمینه ی موفقیت
۱. بازمانده روز – کازوئو ایشی گورو
۲. ساختن برای ماندن: عادات موفق شرکتهای آینده نگر – جیم کالینز
۳. آفرینش: زندگی و چگونه آن را بسازیم – استیو گرند
۴. خوب به عالی: چرا برخی شرکت ها اوج می گیرند و بقیه این طور نیستند – جیم کالینز
۵. چالش افراد مبتکر – کلیتون کریستنسن
۶. ساخت آمریکا – سام والتون
۷. تفکر ناب: از بین بردن هدر رفتگی و ایجاد ثروت در شرکت شما – جیمز ووماک و دانیل جونز
۸. یادداشت هایی از رییس – آلن گرینبرگ
۹. انسان – ماه افسانه ای – فردریک پی. بروکس جونیور
۱۰. هدف: فرایندی از بهبودهای مداوم – الیاهو ام. گلدرت
۱۱. بازاریابی داده محور: ۱۵ معیاری که هر کسی در بازاریابی باید بلد باشد – مارک جفری
۱۲. قوی سیاه – نسیم طالب
📲 @newmanagement
۱. بازمانده روز – کازوئو ایشی گورو
۲. ساختن برای ماندن: عادات موفق شرکتهای آینده نگر – جیم کالینز
۳. آفرینش: زندگی و چگونه آن را بسازیم – استیو گرند
۴. خوب به عالی: چرا برخی شرکت ها اوج می گیرند و بقیه این طور نیستند – جیم کالینز
۵. چالش افراد مبتکر – کلیتون کریستنسن
۶. ساخت آمریکا – سام والتون
۷. تفکر ناب: از بین بردن هدر رفتگی و ایجاد ثروت در شرکت شما – جیمز ووماک و دانیل جونز
۸. یادداشت هایی از رییس – آلن گرینبرگ
۹. انسان – ماه افسانه ای – فردریک پی. بروکس جونیور
۱۰. هدف: فرایندی از بهبودهای مداوم – الیاهو ام. گلدرت
۱۱. بازاریابی داده محور: ۱۵ معیاری که هر کسی در بازاریابی باید بلد باشد – مارک جفری
۱۲. قوی سیاه – نسیم طالب
📲 @newmanagement
شروع کردن و تسلیم نشدن، دو شرط اصلی برنده شدن است.
''ترسوها''، هیچوقت ''شروع'' نمی کنند،
''ضعیفها''، هیچوقت ''تمام'' نمی کنند،
''برنده ها''، هیچوقت ''بیخیال'' نمی شوند!
@newmanagement
''ترسوها''، هیچوقت ''شروع'' نمی کنند،
''ضعیفها''، هیچوقت ''تمام'' نمی کنند،
''برنده ها''، هیچوقت ''بیخیال'' نمی شوند!
@newmanagement
پدیده توّهم مفید بودن !
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟!
پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم.
هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی
@newmanagement
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟!
پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم.
هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی
@newmanagement
💥سان تزو در کتاب "هنر جنگاوری" می گه؛
"يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت، بدون جنگ است."
ممکن است بعضی ازمدیران برای کارفرما صدها بار جنگیده باشند و هر صد بار هم پیروز شده باشند، اما فرماندهی خوب است که بدون جنگ بر مسائل و مشکلات شرکت غلبه کند.
مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان راه حل های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوی را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می شود از جنگ بپرهیزد.!
مدیری خوب است که با مدیریت هنرمندانه اش هم خودش برنده باشد و هم کارکنان و هم کارفرما و هم سهامداران.
📲 @newmanagement
"يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت، بدون جنگ است."
ممکن است بعضی ازمدیران برای کارفرما صدها بار جنگیده باشند و هر صد بار هم پیروز شده باشند، اما فرماندهی خوب است که بدون جنگ بر مسائل و مشکلات شرکت غلبه کند.
مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان راه حل های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوی را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می شود از جنگ بپرهیزد.!
مدیری خوب است که با مدیریت هنرمندانه اش هم خودش برنده باشد و هم کارکنان و هم کارفرما و هم سهامداران.
📲 @newmanagement
animation.gif
172.6 KB
افراد حاضرند
روزانه ۸ ساعت برای حقوق ماهانه،
۱۰ ساعت برای یک رئیس خوب
و ۲۴ ساعت برای یک دلیل خوب کار کنند.
#جان_ماکسول
🔱 @newmanagement
روزانه ۸ ساعت برای حقوق ماهانه،
۱۰ ساعت برای یک رئیس خوب
و ۲۴ ساعت برای یک دلیل خوب کار کنند.
#جان_ماکسول
🔱 @newmanagement
🎯از بین دو بازی ذیل، کدامیک را انتخاب می کنید؟
🅰 بازی اول: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما يكصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، كه هيچ.
🅱 بازی دوم: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما سيصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، بايد يكصدهزار تومان پرداخت كنيد.
اينكه تصميم بگيريم وارد كدامیک از این دو بازی (تصميم) شويم، يك نمونه متداول از تصمیمگیری های هر روزه ماست كه ممكن بارها و بارها در موضوعات مختلف كاری و زندگی شخصی، بر سر این دو راهی انتخاب قرار بگيريم.
اميد_ریاضی يا ارزش مورد انتظار، مفهومی در نظريه احتمالات است كه از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع هر يك از حالتهای ممكن در مقدار آن حالت، بدست میآید.
اکثر افراد، از بين دو بازی فوق، ترجيح میدهند، بازی اول را انتخاب كنند در حاليكه، امید ریاضی در بازی اول، ۵۰ هزار تومان و در بازی دوم، ۱۰۰ هزار تومان است. يعنی اينكه در بازی دوم، دو برابر بازی اول، پول بدستمان میرسد. اما با این حال، چون در بازی دوم، ریسک از دست دادن پول وجود دارد، اکثر افراد، بازی اول را انتخاب میکنند.
ما آدمها خيلى بيشتر و شديدتر از خوشحالی بدست آوردن یکصدهزار تومان جايزه بازی اول، از جريمه یکصدهزار تومانی باخت در بازی دوم، ناراحت میشويم.
✅ همین برابر نبودن شادی برد و ناراحتی جريمه است كه باعث میشود در تصمیمهایی مثل بازی های این مثال، بجای بازی دوم كه اميد رياضی بالاتری دارد، بازی اول را انتخاب کنیم.
منبع:نبوغ مالی
📲 @newmanagement
🅰 بازی اول: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما يكصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، كه هيچ.
🅱 بازی دوم: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما سيصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، بايد يكصدهزار تومان پرداخت كنيد.
اينكه تصميم بگيريم وارد كدامیک از این دو بازی (تصميم) شويم، يك نمونه متداول از تصمیمگیری های هر روزه ماست كه ممكن بارها و بارها در موضوعات مختلف كاری و زندگی شخصی، بر سر این دو راهی انتخاب قرار بگيريم.
اميد_ریاضی يا ارزش مورد انتظار، مفهومی در نظريه احتمالات است كه از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع هر يك از حالتهای ممكن در مقدار آن حالت، بدست میآید.
اکثر افراد، از بين دو بازی فوق، ترجيح میدهند، بازی اول را انتخاب كنند در حاليكه، امید ریاضی در بازی اول، ۵۰ هزار تومان و در بازی دوم، ۱۰۰ هزار تومان است. يعنی اينكه در بازی دوم، دو برابر بازی اول، پول بدستمان میرسد. اما با این حال، چون در بازی دوم، ریسک از دست دادن پول وجود دارد، اکثر افراد، بازی اول را انتخاب میکنند.
ما آدمها خيلى بيشتر و شديدتر از خوشحالی بدست آوردن یکصدهزار تومان جايزه بازی اول، از جريمه یکصدهزار تومانی باخت در بازی دوم، ناراحت میشويم.
✅ همین برابر نبودن شادی برد و ناراحتی جريمه است كه باعث میشود در تصمیمهایی مثل بازی های این مثال، بجای بازی دوم كه اميد رياضی بالاتری دارد، بازی اول را انتخاب کنیم.
منبع:نبوغ مالی
📲 @newmanagement
پدیده Benjamin Franklin چیست؟
اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید!
بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد.
وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت.
دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند.
برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند.
@newmanagement
اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید!
بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد.
وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت.
دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند.
برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند.
@newmanagement
افراد شاد در دو ویژگی شخصیتی با دیگران تفاوت دارند:
_ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیتهای لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
بجای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
_ ویژگی های بینشی شامل:
عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمیتوانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.😊
@newmanagement
_ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیتهای لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
بجای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
_ ویژگی های بینشی شامل:
عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمیتوانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.😊
@newmanagement
سه سناریو؛
کدام یک بیشتر آزارت می دهد؟
الف) حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند.
ب) حقوق دوستانت ثابت بماند، حقوق تو هم همینطور.
ج) میانگین حقوق دوستانت کاهش یابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسخت گزینه ی الف است، نگران نباش، کاملا نرمال است: تو هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستی.
این یک قصه ی روسی است؛
کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند. لمسش می کند؛ از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده کند. کشاورز مدتی به آن فکر می کند. در نهایت می گوید《 همسایه ی من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.》
ممکن است تو هم با آن کشاورز همذات پنداری کنی، هر قدر هم که مضحک به نظر برسد. این را بپذیر: مشابه چنین تفکری در مقطعی از زندگی حتما برایت پیش آمده. تصور کن حقوق همکارت افزایش پیدا کند و به تو فقط کارت هدیه بدهند. حسودی ات می شود. این مساله، زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد؛ دیگر به او کمک نمی کنی، در برنامه هایش سنگ می اندازی، و حتی ممکن است لاستیک های پورشه اش را پنچر کنی. چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند، مخفیانه شادی کنی.
از بین تمام احساسات، حسادت احمقانه ترینشان است.
چرا؟ چون تقریبا به آسانی می توان خاموشش کرد، بر خلاف خشم، ناراحتی، یا ترس.
بالزاک می نویسد《 حسادت احمقانه ترین عادت بد است، چون حتی یک مزیت هم ندارد.》به طور خلاصه، حسادت خالصانه ترین نوع خودستایی است. علاوه بر این، وقت تلف کردن محض است."
هنر شفاف اندیشیدن
رولف دوبلی
@newmanagement
کدام یک بیشتر آزارت می دهد؟
الف) حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند.
ب) حقوق دوستانت ثابت بماند، حقوق تو هم همینطور.
ج) میانگین حقوق دوستانت کاهش یابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسخت گزینه ی الف است، نگران نباش، کاملا نرمال است: تو هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستی.
این یک قصه ی روسی است؛
کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند. لمسش می کند؛ از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده کند. کشاورز مدتی به آن فکر می کند. در نهایت می گوید《 همسایه ی من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.》
ممکن است تو هم با آن کشاورز همذات پنداری کنی، هر قدر هم که مضحک به نظر برسد. این را بپذیر: مشابه چنین تفکری در مقطعی از زندگی حتما برایت پیش آمده. تصور کن حقوق همکارت افزایش پیدا کند و به تو فقط کارت هدیه بدهند. حسودی ات می شود. این مساله، زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد؛ دیگر به او کمک نمی کنی، در برنامه هایش سنگ می اندازی، و حتی ممکن است لاستیک های پورشه اش را پنچر کنی. چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند، مخفیانه شادی کنی.
از بین تمام احساسات، حسادت احمقانه ترینشان است.
چرا؟ چون تقریبا به آسانی می توان خاموشش کرد، بر خلاف خشم، ناراحتی، یا ترس.
بالزاک می نویسد《 حسادت احمقانه ترین عادت بد است، چون حتی یک مزیت هم ندارد.》به طور خلاصه، حسادت خالصانه ترین نوع خودستایی است. علاوه بر این، وقت تلف کردن محض است."
هنر شفاف اندیشیدن
رولف دوبلی
@newmanagement
⭕️ این میله ها برای حفظ فاصله استاندارد چشم بچه های ژاپنی با کتاب هایشان و عادت دادن به درست نشستن آن هاست.
#فرهنگ_ملل
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement
#فرهنگ_ملل
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement