У меня для вас две новости:
1. Ограниченные в количестве элементы не могут считаться деньгами, потому что при росте спроса повышаются в цене, что заставляет людей вместо оплаты держать их со спекулятивными намерениями. Никто в здравом уме не будет платить тем, что завтра может кратно подорожать. Никто не будет в таких деньгах брать кредиты (а это основа современной экономики), потому что потом дороже выплачивать. Все это ведет к потере стабильности, что является врагом оборачиваемости.
2. Тот, кто придумал биткоин, не собирался строить деньги, тем более кэш (деньги бывают еще в виде кредитного требования, например). Сама концепция описана довольно взешенно, и было бы странным узнать, что такой человек не понимает, как работают деньги, не просто не оставляя в них места для постоянно инфляции хотя бы, а еще и усложняя халвингом эмиссии, с конечной цифрой выпуска. Думаю, он просто хотел проверить механизм создания ценности из ничего (это и есть деньги в основе своей) и защиту от двоной траты (манифест против банковского кризиса 2008-го). А также саму децентрализацию и трастлесс среду. Человечество же приняло вызов и расторговало идею до миллиардов, которые на самом деле, конечно же, довольно жидкие, потому что даже при всем том объеме ликвидности, десять тысяч битков (0.05% эмиссии) просаживают курс на 5-10% (кейс Coinbase Pro). Это говорит о том, что реальных денег, то есть вот долларов, против которых торгуется биток, в моменте не больше 1-2 миллиардов. Да, я не описался. 1% от запасов кэша Apple – столько долларов в рынке биткоина.
Биткоины – это не деньги в классической форме, а коллекционные элементы, которые как вино или картины у определенного круга имеют ценность, и в нем даже можно хэджировать определенный риски.
Что мне с этого? Не повторяйте ошибок. Если бы биткоин был с бесконечной эмиссией и регулируемой инфляцией, им бы пользовались сейчас все. Потому что более надежного механизма отправить капитал нет. Все эти альткоины с конечной цифрой выпуска, и тем более сжиганием – это, прямо скажем, лохотроны, в которых вам пытаются сказать "поспеши, на всех не хватит! купи сегодня, а завтра другу продай дорого!"
Мы эти ошибки учли, и в Minter-e года через 3-4 будет предложен механизм защиты от пампа (как с битком х20 за год никто не хочет же? Чтобы потом два года чахнуть в слезах). Речь не идет об инфляции, есть куда более эффективные современные методы стабилизации растущей экономики.
1. Ограниченные в количестве элементы не могут считаться деньгами, потому что при росте спроса повышаются в цене, что заставляет людей вместо оплаты держать их со спекулятивными намерениями. Никто в здравом уме не будет платить тем, что завтра может кратно подорожать. Никто не будет в таких деньгах брать кредиты (а это основа современной экономики), потому что потом дороже выплачивать. Все это ведет к потере стабильности, что является врагом оборачиваемости.
2. Тот, кто придумал биткоин, не собирался строить деньги, тем более кэш (деньги бывают еще в виде кредитного требования, например). Сама концепция описана довольно взешенно, и было бы странным узнать, что такой человек не понимает, как работают деньги, не просто не оставляя в них места для постоянно инфляции хотя бы, а еще и усложняя халвингом эмиссии, с конечной цифрой выпуска. Думаю, он просто хотел проверить механизм создания ценности из ничего (это и есть деньги в основе своей) и защиту от двоной траты (манифест против банковского кризиса 2008-го). А также саму децентрализацию и трастлесс среду. Человечество же приняло вызов и расторговало идею до миллиардов, которые на самом деле, конечно же, довольно жидкие, потому что даже при всем том объеме ликвидности, десять тысяч битков (0.05% эмиссии) просаживают курс на 5-10% (кейс Coinbase Pro). Это говорит о том, что реальных денег, то есть вот долларов, против которых торгуется биток, в моменте не больше 1-2 миллиардов. Да, я не описался. 1% от запасов кэша Apple – столько долларов в рынке биткоина.
Биткоины – это не деньги в классической форме, а коллекционные элементы, которые как вино или картины у определенного круга имеют ценность, и в нем даже можно хэджировать определенный риски.
Что мне с этого? Не повторяйте ошибок. Если бы биткоин был с бесконечной эмиссией и регулируемой инфляцией, им бы пользовались сейчас все. Потому что более надежного механизма отправить капитал нет. Все эти альткоины с конечной цифрой выпуска, и тем более сжиганием – это, прямо скажем, лохотроны, в которых вам пытаются сказать "поспеши, на всех не хватит! купи сегодня, а завтра другу продай дорого!"
Мы эти ошибки учли, и в Minter-e года через 3-4 будет предложен механизм защиты от пампа (как с битком х20 за год никто не хочет же? Чтобы потом два года чахнуть в слезах). Речь не идет об инфляции, есть куда более эффективные современные методы стабилизации растущей экономики.
ПЕНТХАУС • Since 2016
Как вы понимаете словосочетание "интернет денег"?
Спасибо, многие ответы понравились!
Мое понимание такое: нужна единая электронная среда, в которой каждый бы мог воспользоваться существующими деньгами, в том числе частными (баллы, коды, монетки игр), и создать свои. С теми деньгами, что не получается оцифровать, попробовать настроить отношения.
Когда 25 лет назад я первый раз увидел интернет, то главной задачей для себя все ставили перенести информацию из реального мир и сделать ее доступной. Но уже очень быстро стало ясно, что телегу к автомобилю не привяжешь, поэтому куда интересней в интернете создавать сразу что-то новое. В итоге это новое почти полностью затмило старое, не оставив почти шанса на обратную совместимость: если электронная почта была неким аналогом обычного почтового письма, и в целом ее можно было бы распечатать и отправить на бумаге, то мессенджеры уже, как вы понимаете, на телеграф не отнесешь.
Тоже самое будет и с интернетом денег, создаваемом Минтером: мы будем оцифровывать то, что получится, но реальную ценность очень быстро наберут новые идеи и их валюта. Что это будет, я не знаю, как и Стив Джобс не знал, для чего будут использоваться его маки. Это чистой воды творчество, которое нельзя прогнозировать, но инструменты надо иметь уже сегодня. И улучшать их каждый день, выжимая максимум из прогресса.
Я получаю много критики, что мы делаем вещи не так, как принято. Но мне очень нравится аналогия с Лас-Вегасом, который был построен там, где никто не поверил бы, и так, как никто не мог предсказать. Лучшие казино, шоу и рестораны мира в пустыне? Да.
Мы сделали ликвидность монет внутри сети (Minter1). Мы сделаем возможность с их помощью запускать сервисы самого разного калибра (Minter2). И все это упакуем в соответвующие мировым регуляциям протокол (Minter3). Деньги, сервисы, легальность. Вот такое у меня видение интернета денег, если кому-то интересно.
Мое понимание такое: нужна единая электронная среда, в которой каждый бы мог воспользоваться существующими деньгами, в том числе частными (баллы, коды, монетки игр), и создать свои. С теми деньгами, что не получается оцифровать, попробовать настроить отношения.
Когда 25 лет назад я первый раз увидел интернет, то главной задачей для себя все ставили перенести информацию из реального мир и сделать ее доступной. Но уже очень быстро стало ясно, что телегу к автомобилю не привяжешь, поэтому куда интересней в интернете создавать сразу что-то новое. В итоге это новое почти полностью затмило старое, не оставив почти шанса на обратную совместимость: если электронная почта была неким аналогом обычного почтового письма, и в целом ее можно было бы распечатать и отправить на бумаге, то мессенджеры уже, как вы понимаете, на телеграф не отнесешь.
Тоже самое будет и с интернетом денег, создаваемом Минтером: мы будем оцифровывать то, что получится, но реальную ценность очень быстро наберут новые идеи и их валюта. Что это будет, я не знаю, как и Стив Джобс не знал, для чего будут использоваться его маки. Это чистой воды творчество, которое нельзя прогнозировать, но инструменты надо иметь уже сегодня. И улучшать их каждый день, выжимая максимум из прогресса.
Я получаю много критики, что мы делаем вещи не так, как принято. Но мне очень нравится аналогия с Лас-Вегасом, который был построен там, где никто не поверил бы, и так, как никто не мог предсказать. Лучшие казино, шоу и рестораны мира в пустыне? Да.
Мы сделали ликвидность монет внутри сети (Minter1). Мы сделаем возможность с их помощью запускать сервисы самого разного калибра (Minter2). И все это упакуем в соответвующие мировым регуляциям протокол (Minter3). Деньги, сервисы, легальность. Вот такое у меня видение интернета денег, если кому-то интересно.
А что там в США?
Все хорошо. Мы готовим платформу, через которую американские, европейские, азиатские инвесторы смогут входить в запущенные и будущие проекты.
Да, я не описался, именно инвесторы. То есть люди и компании, кто имеет капитал, умеет им управлять, понимает риски. И инвестировать они будут именно в проекты сразу, в их монеты, а не BIP. Такие участники на рынке обычно называются "квалифицированными инвесторами", и SEC подобный подход одобряет в целом.
Главным условием платформы будет то, что инвестор не может выходить из монет первые 12 месяцев. Это, пожалуй, и есть основное отличие от спекулянтов, часто гордо называющих себя инвесторами.
По срокам трудно сказать, все довольно сложно, мы первые, кто пытается подобное сделать. Но мы справимся, мы дадим нашим проектам доступ к мировому капиталу рано или поздно.
Так что готовьте свои международные проекты. Будет жарко...
Все хорошо. Мы готовим платформу, через которую американские, европейские, азиатские инвесторы смогут входить в запущенные и будущие проекты.
Да, я не описался, именно инвесторы. То есть люди и компании, кто имеет капитал, умеет им управлять, понимает риски. И инвестировать они будут именно в проекты сразу, в их монеты, а не BIP. Такие участники на рынке обычно называются "квалифицированными инвесторами", и SEC подобный подход одобряет в целом.
Главным условием платформы будет то, что инвестор не может выходить из монет первые 12 месяцев. Это, пожалуй, и есть основное отличие от спекулянтов, часто гордо называющих себя инвесторами.
По срокам трудно сказать, все довольно сложно, мы первые, кто пытается подобное сделать. Но мы справимся, мы дадим нашим проектам доступ к мировому капиталу рано или поздно.
Так что готовьте свои международные проекты. Будет жарко...
Forwarded from ⚪️ POPE
Я не смотрю на систему через призму цены на бип. Он вообще ни на что не влияет, просто ютили токен, который оплачивает газ и лежит в резерве. Вся сила в кастомах и сервисах (сайдчейнах), которые мы (разработчики, а не команда) запустим. Если кто читал TON, то поймет, что мы строим куда более мощную архитектуру, проверенную уже несколькими чейнами (в том числе Космос и Байненс). Тысячи сервисов свогут танцевать под ваши задачи благодаря единой системе ликвидности. Пользователь нажимает кнопку в аппке, а под капотом ему разные чейны отгружают трастлесс логику, процессорное время, память, сторедж и прочие чудеса туманного вычисления. Но все на едином протоколе, децентрализовано, открыто, защищено.
Forwarded from ⚪️ POPE
Проект изначально называелся Fogcy и в первых идеях появился в мае 2017-го. Я думал, что возможность иметь тысячи децентрализованных сервисов (чейнов) с единым протоколом коммуникаций было бы круто для решения самых разных задач. Все это называет Fog Computing, если знаете.
Сложность была в одном – простая система обмена разных монет друг на друга, без DEX или тем более центральной системы. Так я познакомился с теориями supranational currency и ее автором сэром Джоном Кейнсом.
Сегодня у нас лишь первая часть продукта – обмен монет, изучения природы ликвидности, насышение системы силой, ее распределение. Но скоро уже начнется эра сервисов. А потом и интерграции в реальный мир, со всеми его регуляциями и прочими правами и обязанностями.
Но в основе всего – туман из тысяч сервисов, десятков тысяч серверов, и современных богов – разработчиков, кто могут всем этим управлять.
Сложность была в одном – простая система обмена разных монет друг на друга, без DEX или тем более центральной системы. Так я познакомился с теориями supranational currency и ее автором сэром Джоном Кейнсом.
Сегодня у нас лишь первая часть продукта – обмен монет, изучения природы ликвидности, насышение системы силой, ее распределение. Но скоро уже начнется эра сервисов. А потом и интерграции в реальный мир, со всеми его регуляциями и прочими правами и обязанностями.
Но в основе всего – туман из тысяч сервисов, десятков тысяч серверов, и современных богов – разработчиков, кто могут всем этим управлять.
Forwarded from ⚪️ POPE
Будущее за трастлесс сервисами. Любая тема, где пользователь может поставить под сомнение надежность или честность организатора, будет вынужден, я это слово подчеркиваю, переехать на трастлесс формат.
Forwarded from ⚪️ POPE
ЦА конкретно Минтера только кодеры. У нас тут интернет 89-го года выпуска. Кто не понимает, тот пусть либо учится, либо ждет браузера и аппок.
В некоторых каналах реклама Минтера теперь идет с такой вот плашкой:
#дисклеймер Сообщение несет информационный характер и по настоянию рекламодателя призывает НЕ покупать BIP и другие монеты сети Minter, если Вы не осознаете риски владения и управления криптовалютами. #текстприсланрекламодателем
Скажите, такого сообщения достаточно, чтобы избежать участия людей, которые используют криптовалюты для спекулятивного заработка? Или как-то по-другому еще написать?
#дисклеймер Сообщение несет информационный характер и по настоянию рекламодателя призывает НЕ покупать BIP и другие монеты сети Minter, если Вы не осознаете риски владения и управления криптовалютами. #текстприсланрекламодателем
Скажите, такого сообщения достаточно, чтобы избежать участия людей, которые используют криптовалюты для спекулятивного заработка? Или как-то по-другому еще написать?
12 лет назад я первым провел в России то, что потом стали называть СММ, нативная реклама и #постпроплачен.
Мое рекламное агентство убедило Утконос, что блоги – это уже сила, и можно активно начинать работать с аудиторией. Чтобы вы понимали, до этого рекламы в ЖЖ было очень мало, и многие участники даже не поверили сначала, что им за это готовы платить. Именно эта неподготовленность и стала с одно стороны провалом, а с другой – большим успехом.
Мы разослали брифы всем ЖЖ-никам, где был указан срок начала кампании и текс для примера, по которому надо было составить и опубликовать свой. Видимо все настолько не хотели подвести первого рекламодателя и не рисковать своими творческими рерайтами, что почти разом вывалили в первый же день идентичные материалы, которые абсолютно не отличались от примера. Просто каждый думал, что он единственный, кому заказали, потому что, повторюсь, до этого реклама была диковинкой. – Как так, можно писать в блог и тебе еще и платят?
Конечно же, никто не помечал это как реклама, каких-либо стандартов на рынке не было совсем.
Все это быстро перерасло в то, что тысячи пользователей написали посты о том, как это так, наш литературный оазис хотят осквернить, и за месяц бренд Утконос стал узнаваем на 100% конкретно в среде блогеров. Смешно, что закупвали мы блогеров довольно средних по популярности, но в итоге по вопросу отписались все – от Темы до Носика, сотни фотожаб налепили, и даже Жгун проявился, за что отдельный респект.
То, что в первые часы казалось провалом, после экстренного совещания с рекламодателем решено было обернуть в форсированную аттаку. И мы утроили бюджет, заливая в течение пары дней уже новых блогеров, тем самым доводя ситуацию до абсурда, но узнаваемость росла, продажи поднимались, и по замерам через месяц было ясно, что все забыли негатив, но помнят, что Утконос делает доставку продуктов из интернета.
Десять лет спустя мы такой же марш-бросок сделали в Телеграме, закупив за месяц рекламы больше чем все остальные рекламодатели вместе взятые. До нас никто не понимал и не верил, что в Телеграме можно прокачать проекты, но эффект повышенной частоты вывели этот канал и Децентр в абсолютные лидеры и мы отбили все расходы за первые недели продаж рекламы у себя. Ажиотаж, который мы подняли в этой нише привел к тому, что на Телеграм стали обращать внимание бренды очень высокого уровня, и лидером на тот момент оказались в своей нише мы. Мы расторговали рынок и потом на этой волне сами же заработали.
О чем эта история? Не слушайте экспертов, они ничего не знают: в 2007-м никто не верил в рекламу в блогах, в 2017-м в Телеграме. Чем круче эксперт, тем он сильней ошибается: Лебедев всю дорогу ругал айфон и мессенджеры, а теперь основные доходы имеет с Телеграма.
http://lurkmore.to/%D0%A3%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D1%81
Мое рекламное агентство убедило Утконос, что блоги – это уже сила, и можно активно начинать работать с аудиторией. Чтобы вы понимали, до этого рекламы в ЖЖ было очень мало, и многие участники даже не поверили сначала, что им за это готовы платить. Именно эта неподготовленность и стала с одно стороны провалом, а с другой – большим успехом.
Мы разослали брифы всем ЖЖ-никам, где был указан срок начала кампании и текс для примера, по которому надо было составить и опубликовать свой. Видимо все настолько не хотели подвести первого рекламодателя и не рисковать своими творческими рерайтами, что почти разом вывалили в первый же день идентичные материалы, которые абсолютно не отличались от примера. Просто каждый думал, что он единственный, кому заказали, потому что, повторюсь, до этого реклама была диковинкой. – Как так, можно писать в блог и тебе еще и платят?
Конечно же, никто не помечал это как реклама, каких-либо стандартов на рынке не было совсем.
Все это быстро перерасло в то, что тысячи пользователей написали посты о том, как это так, наш литературный оазис хотят осквернить, и за месяц бренд Утконос стал узнаваем на 100% конкретно в среде блогеров. Смешно, что закупвали мы блогеров довольно средних по популярности, но в итоге по вопросу отписались все – от Темы до Носика, сотни фотожаб налепили, и даже Жгун проявился, за что отдельный респект.
То, что в первые часы казалось провалом, после экстренного совещания с рекламодателем решено было обернуть в форсированную аттаку. И мы утроили бюджет, заливая в течение пары дней уже новых блогеров, тем самым доводя ситуацию до абсурда, но узнаваемость росла, продажи поднимались, и по замерам через месяц было ясно, что все забыли негатив, но помнят, что Утконос делает доставку продуктов из интернета.
Десять лет спустя мы такой же марш-бросок сделали в Телеграме, закупив за месяц рекламы больше чем все остальные рекламодатели вместе взятые. До нас никто не понимал и не верил, что в Телеграме можно прокачать проекты, но эффект повышенной частоты вывели этот канал и Децентр в абсолютные лидеры и мы отбили все расходы за первые недели продаж рекламы у себя. Ажиотаж, который мы подняли в этой нише привел к тому, что на Телеграм стали обращать внимание бренды очень высокого уровня, и лидером на тот момент оказались в своей нише мы. Мы расторговали рынок и потом на этой волне сами же заработали.
О чем эта история? Не слушайте экспертов, они ничего не знают: в 2007-м никто не верил в рекламу в блогах, в 2017-м в Телеграме. Чем круче эксперт, тем он сильней ошибается: Лебедев всю дорогу ругал айфон и мессенджеры, а теперь основные доходы имеет с Телеграма.
http://lurkmore.to/%D0%A3%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D1%81
Lurkmore
Утконос
Утконос — мем, появившийся в ЖЖ и обозначающий или человека, занимающегося вирусным маркетингом и открыто об этом сообщающем (примеры: Гоблин Гага, Theeinstein), или кампанию со «скрытой» рекламой какого-то продукта, проводимую настолько уныло и бездарно…
ПЕНТХАУС • Since 2016
План работ по Minter: – Привлекать проекты – Подключать платежки – Получать одобрения регуляторов – Листиться – Работать с институциональными инвесторами – Выпускать ETF
После нового года (февраль-март) будет масштабное идеологическое обновление Минтера в рамках подготовки к запуску версии 2.0. В первой версии интернета денег мы сделали монеты, во второй – сервисы.
Нашей сети всего полгода, а мы уже многое успели сделать все вместе: лучше стали понимать, что такое частные деньги, которые каждый может запустить за минуту и сразу стать частью единой открытой экономики.
Бип идельно выполняет свою утилитарную функцию – майнится, оплачивает газ, лежит в резервх. Два года назад я бы просто не поверил, что подобный чейн можно так активно развивать, легко интегрируя почти в любую среду – от чеков до ботов. Сегодня это реальность для 10 тысяч активных пользователей и примерно 30 тысяч интересующихся.
До запуска TON мы должны успеть сделать многие задачи протокола сервисов, чтобы потом уже бросить все силы на интеграцию с ними. Если все получится, то пользователи смогут налету монетами GRAM через конвертеры платить в сервисах на базе Minter. По сути это атомарная покупка за GRAM бипа или кастома сервиса через шлюз Мбанка, и сразу же оплата им, но для пользователя лишь 1 транзакция, и остальное уже магия...
Май 2020: запускается TON, миллионы пользователей с GRAM, которыми хотят что-то поделать, и сотни сервисов в Телеграме от команд на Минтере. Продолжите мысль...
Нашей сети всего полгода, а мы уже многое успели сделать все вместе: лучше стали понимать, что такое частные деньги, которые каждый может запустить за минуту и сразу стать частью единой открытой экономики.
Бип идельно выполняет свою утилитарную функцию – майнится, оплачивает газ, лежит в резервх. Два года назад я бы просто не поверил, что подобный чейн можно так активно развивать, легко интегрируя почти в любую среду – от чеков до ботов. Сегодня это реальность для 10 тысяч активных пользователей и примерно 30 тысяч интересующихся.
До запуска TON мы должны успеть сделать многие задачи протокола сервисов, чтобы потом уже бросить все силы на интеграцию с ними. Если все получится, то пользователи смогут налету монетами GRAM через конвертеры платить в сервисах на базе Minter. По сути это атомарная покупка за GRAM бипа или кастома сервиса через шлюз Мбанка, и сразу же оплата им, но для пользователя лишь 1 транзакция, и остальное уже магия...
Май 2020: запускается TON, миллионы пользователей с GRAM, которыми хотят что-то поделать, и сотни сервисов в Телеграме от команд на Минтере. Продолжите мысль...
Знаете рекламу, которая открывается на весь экран? Не благодарите.
Почти 17 лет назад, в 2003 год я первым в России запустил этот формат. И не просто где-то, а прямо на первой странице Mail.ru.
Моя идея была простой: я хотел, чтобы люди видели что-то интересное, пока грузится страница, на которую они хотят зайти. Например, вы читаете новости, и решили перейти по ссылке. Так как в то время интернет был довольно медленным, то пока грузится новая страница, вам показывают рекламу на весь экран (все равно же ничего нет больше). Сам же банер подгружается в фоне, пока вы читали новость.
Как только мы отработали форматы и базовый функционал данного продукта, то вместо потока клиентов с красивой рекламой, получили кучу клонов, покрывающих мусором весь Рунет. Да, мы продолжали работать с топовыми брендами, в том числе перенося рекламные ТВ-ролики (опять же первыми в стране) в веб, но общая реакция была негативной: сайты врубали свои полноэкренники без кнопок пропустить сразу в лоб, как только человек заходил.
Не все технологии становятся полезными при массовом применении, и в итоге лишь Яндекс смог остановить этот ад, пессимизируя сайты с подобным подходом.
Я часто рассказываю эту историю своим студентам на лекциях, когда меня просят продемонстрировать наглядно, как супер-современная технология может принести больше вреда чем пользы. А полноэкранная реклама на Flash с таргетингом по соцдему, запускающаяся между страничками пока подгружается контент в 2003-м году – это как голограма сегодня. Но что-то пошло не так...
Почти 17 лет назад, в 2003 год я первым в России запустил этот формат. И не просто где-то, а прямо на первой странице Mail.ru.
Моя идея была простой: я хотел, чтобы люди видели что-то интересное, пока грузится страница, на которую они хотят зайти. Например, вы читаете новости, и решили перейти по ссылке. Так как в то время интернет был довольно медленным, то пока грузится новая страница, вам показывают рекламу на весь экран (все равно же ничего нет больше). Сам же банер подгружается в фоне, пока вы читали новость.
Как только мы отработали форматы и базовый функционал данного продукта, то вместо потока клиентов с красивой рекламой, получили кучу клонов, покрывающих мусором весь Рунет. Да, мы продолжали работать с топовыми брендами, в том числе перенося рекламные ТВ-ролики (опять же первыми в стране) в веб, но общая реакция была негативной: сайты врубали свои полноэкренники без кнопок пропустить сразу в лоб, как только человек заходил.
Не все технологии становятся полезными при массовом применении, и в итоге лишь Яндекс смог остановить этот ад, пессимизируя сайты с подобным подходом.
Я часто рассказываю эту историю своим студентам на лекциях, когда меня просят продемонстрировать наглядно, как супер-современная технология может принести больше вреда чем пользы. А полноэкранная реклама на Flash с таргетингом по соцдему, запускающаяся между страничками пока подгружается контент в 2003-м году – это как голограма сегодня. Но что-то пошло не так...
Ссылочку на рекламу забыл приложить, там и подроное описание https://dot.ru/item137/
Это, кстати, согласованный пресс-релиз с Мейлом, Проктер энд Гэмбл (владелец Принглс) и Адривер. Последние годы Интернета перед тем, как в него можно было начать вкидывать все, и тебе за это ничего.
Это, кстати, согласованный пресс-релиз с Мейлом, Проктер энд Гэмбл (владелец Принглс) и Адривер. Последние годы Интернета перед тем, как в него можно было начать вкидывать все, и тебе за это ничего.
dot.ru
Dot проводит для Pringles первую рекламную кампанию в Интернет с использованием полноэкранного рекламоносителя / DOT Digital Agency…
Digital агентство полного цикла: разработка стратегий, веб-продакшн, SMM, SEO, комплексная экспертиза с 1997 года
Пока копался там в архивах, нашел еще один прикольный кейс, который в итоге вырос в монстра: мы первым сделали акцию "пригласи друга и получите". Чтобы участвовать, надо было вбить мейлы себя и девушки/парня, после их подтверждения оба получали шанс выиграть Nokia 3110.
То, что мы задумывали как способ объединить людей, в итоге стало самой эффективной системой, называемой теперь вирусным/виральным маркетингом.
То, что мы задумывали как способ объединить людей, в итоге стало самой эффективной системой, называемой теперь вирусным/виральным маркетингом.
Что я сделал первым в Рунете?
– Интернет-кафе, 1996, кажется, но можно поискать
– Интернет-агентство, 1997-й год, не было даже словосочетания такого, я его придумал. До меня никто не размещал рекламу клиентов на сайтах, все в основном обменивались баннерами, типа как ВП в Телеграме
– Полноэкранную рекламу, 2003. После тестов, мы создали рекламную сеть, объединив топовые сайты типа Ведомостей, Ленты, РБК
– SMS-акцию в формате "пошли запрос, получи ответ", 2004, Билайн
– Мобильное казино, J2ME приложения, 2005
– Масштабную кампанию в блогах, писал про Утконос, 2007
– Мобильную гео-социальную сеть, 2009, продал РБК
– Полноэкранную рекламу в приложениях в айфоне, 2010, далее работающую как рекламная сеть
– Адблок, оптимизированный для Рунета. Работающий в том числе прямо в прошивке роутеров домашних, 2015
– Оператор бесплатной мобильной связи, 2016
– Масштабная рекламная кампания в Телеграме, каналы как бизнес, 2017
Если еще вспомню, что именно первым получилось осуществить, дополню.
И теперь ответ на главный вопрос: – Важно ли быть в чем-то первым?
Нет. Лучше быть последним, тем, после кого на рынок зайти уже невозможно, потому что лидер стал доминирующим игроком. Лидерами же обычно становятся те, кто первыми находят бизнес-модель, способную эффективно конвертировать глаза (пользователей, интерес) в деньги.
Большинство же из моих проектов оказывались чудовищно провальными, но те редкие единицы, что выживали окупали все вложения кратно.
К сожалению или счастью большая часть хайтек-бизнесов не могут прожить больше 5-10 лет, даже если мега-успешные. Все так быстро меняется, что если ты вчера лидер, например, в банерной рекламе на сайтах, то через 3 года вдруг видишь, как все деньги ушли в мобильную сеть, которая раньше никого не интересовала даже. А так как это бизнес, то его единственная цель, говоря прагматично, эффективно сработать для акционеров, то есть принести доход на вложения, материальный (деньги) и нематериальный (связи, опыт).
Цикл я бы расписал так:
1 год на поиск ниши в новом рынке, эксперименты
2-3 года на выход на понятную бизнес-модель, продакт маркет фит
3-4 года пиковой доходности
2-3 года трансформации во что-то новое или затухание
Итого: 8-11 лет на оборот вокруг своей оси. Первые 2 года решают все, быстрей чем за 4-5 лет на нормальную доходность не выйдешь, после 5 лет инвестировать в развитие часто не стоит уже, потому что идет технологическое смешение, в которое ты скорее всего уже не успеешь. Nokia не успела в смартфоны, Microsoft не успел в интернет-сервисы, IBM не успели в десктопный софт. Хотя все он имели лидирующие позиции, чтобы это сделать.
Реально крутыми могут считаться только такие ребята как, например, Microsoft, которые пролетели мимо пользовательского интернета, но в итоге подождали и впрыгнули в корпоративный и теперь там неплохо выносят конкурентов.
Бизнес цикличен как многое в нашей жизни, важно всегда понимать, что тебя ждет – движение вверх или вниз. На падающем рынке ты даже с классным продуктом будет созвать минимум доходности, а скорее всего просто убыток. На растущем же деньги изут из воздуха, как было с ICO.
– Интернет-кафе, 1996, кажется, но можно поискать
– Интернет-агентство, 1997-й год, не было даже словосочетания такого, я его придумал. До меня никто не размещал рекламу клиентов на сайтах, все в основном обменивались баннерами, типа как ВП в Телеграме
– Полноэкранную рекламу, 2003. После тестов, мы создали рекламную сеть, объединив топовые сайты типа Ведомостей, Ленты, РБК
– SMS-акцию в формате "пошли запрос, получи ответ", 2004, Билайн
– Мобильное казино, J2ME приложения, 2005
– Масштабную кампанию в блогах, писал про Утконос, 2007
– Мобильную гео-социальную сеть, 2009, продал РБК
– Полноэкранную рекламу в приложениях в айфоне, 2010, далее работающую как рекламная сеть
– Адблок, оптимизированный для Рунета. Работающий в том числе прямо в прошивке роутеров домашних, 2015
– Оператор бесплатной мобильной связи, 2016
– Масштабная рекламная кампания в Телеграме, каналы как бизнес, 2017
Если еще вспомню, что именно первым получилось осуществить, дополню.
И теперь ответ на главный вопрос: – Важно ли быть в чем-то первым?
Нет. Лучше быть последним, тем, после кого на рынок зайти уже невозможно, потому что лидер стал доминирующим игроком. Лидерами же обычно становятся те, кто первыми находят бизнес-модель, способную эффективно конвертировать глаза (пользователей, интерес) в деньги.
Большинство же из моих проектов оказывались чудовищно провальными, но те редкие единицы, что выживали окупали все вложения кратно.
К сожалению или счастью большая часть хайтек-бизнесов не могут прожить больше 5-10 лет, даже если мега-успешные. Все так быстро меняется, что если ты вчера лидер, например, в банерной рекламе на сайтах, то через 3 года вдруг видишь, как все деньги ушли в мобильную сеть, которая раньше никого не интересовала даже. А так как это бизнес, то его единственная цель, говоря прагматично, эффективно сработать для акционеров, то есть принести доход на вложения, материальный (деньги) и нематериальный (связи, опыт).
Цикл я бы расписал так:
1 год на поиск ниши в новом рынке, эксперименты
2-3 года на выход на понятную бизнес-модель, продакт маркет фит
3-4 года пиковой доходности
2-3 года трансформации во что-то новое или затухание
Итого: 8-11 лет на оборот вокруг своей оси. Первые 2 года решают все, быстрей чем за 4-5 лет на нормальную доходность не выйдешь, после 5 лет инвестировать в развитие часто не стоит уже, потому что идет технологическое смешение, в которое ты скорее всего уже не успеешь. Nokia не успела в смартфоны, Microsoft не успел в интернет-сервисы, IBM не успели в десктопный софт. Хотя все он имели лидирующие позиции, чтобы это сделать.
Реально крутыми могут считаться только такие ребята как, например, Microsoft, которые пролетели мимо пользовательского интернета, но в итоге подождали и впрыгнули в корпоративный и теперь там неплохо выносят конкурентов.
Бизнес цикличен как многое в нашей жизни, важно всегда понимать, что тебя ждет – движение вверх или вниз. На падающем рынке ты даже с классным продуктом будет созвать минимум доходности, а скорее всего просто убыток. На растущем же деньги изут из воздуха, как было с ICO.
Вспомнить будущее
Вы сегодняшний, владея какой-то информацией или навыками, могли бы легко научить себя вчерашнего. Вы могли бы быстро и без лишних замешательств рассказать, показать, объяснить, вытягивая из головы воспоминания как и что.
Я сегодняшний могу за три минуты объяснить как работает Минтер, в том числе в малейших деталях, потому что я за два года все пережил, осознал и запомнил. Но в 2017 я бы даже и 10% от себя сегодняшнего не понял, хотя формально ничего особо в голове не изменилось.
Можно ли как-то сфокусироваться и вспомнить будущее. Не размышлять годами, в поиске оптимальных решений, а менно вспомнить как и что делать, за 5-10 минут пройдя этот путь.
Я где-то читал, что на самом деле люди не помнят ничего, а лишь моделируют в голове условия прошлого, отталкиваясь от каких-то ощущений, и дальше мозг рисует картинку, среду, в которой мы можем "прожить момент заново". Те, у кого хорошо развиты такие возможности, память, отлично видят будущее. Человек создает условия будущего мира, и в нем все пробует и изучает, оставляя в каталоге знаний то, что больше всего зацепило. Реконструкция наперед.
Так вот есть ли методики эффективных воспоминаний будушего, чтобы я завтрашний себе за минуту все объяснил, как и что делать, что сработает и почему?
Люди еще называют это – предсказания. Но я сейчас о чем-то более конкретном, что ты уже в будущем попробовал и точно понял, как на самом деле.
Вы сегодняшний, владея какой-то информацией или навыками, могли бы легко научить себя вчерашнего. Вы могли бы быстро и без лишних замешательств рассказать, показать, объяснить, вытягивая из головы воспоминания как и что.
Я сегодняшний могу за три минуты объяснить как работает Минтер, в том числе в малейших деталях, потому что я за два года все пережил, осознал и запомнил. Но в 2017 я бы даже и 10% от себя сегодняшнего не понял, хотя формально ничего особо в голове не изменилось.
Можно ли как-то сфокусироваться и вспомнить будущее. Не размышлять годами, в поиске оптимальных решений, а менно вспомнить как и что делать, за 5-10 минут пройдя этот путь.
Я где-то читал, что на самом деле люди не помнят ничего, а лишь моделируют в голове условия прошлого, отталкиваясь от каких-то ощущений, и дальше мозг рисует картинку, среду, в которой мы можем "прожить момент заново". Те, у кого хорошо развиты такие возможности, память, отлично видят будущее. Человек создает условия будущего мира, и в нем все пробует и изучает, оставляя в каталоге знаний то, что больше всего зацепило. Реконструкция наперед.
Так вот есть ли методики эффективных воспоминаний будушего, чтобы я завтрашний себе за минуту все объяснил, как и что делать, что сработает и почему?
Люди еще называют это – предсказания. Но я сейчас о чем-то более конкретном, что ты уже в будущем попробовал и точно понял, как на самом деле.
Как можно назвать себя из будущего, кто тебе сегодняшнему расскажет, как все будет? По сути же это лишь состояние мозга с уже прошедшими биохимическими процессами.
Как этом можно еще объяснить: вот мы что-то поняли, но давно этим знанием не пользовались. Начинаем вспоминать, и процесс идет довольно быстро, явно эффективней, нежели бы мы с нуля что-то придумывали.
Если бы эти нейронные связи можно было синтезировать в нужном виде быстрей, или хотя бы вспоминать будущее с трудом, мы могли бы сильно экономить на лишних действиях.
И, похоже, я нашел решение.
Как этом можно еще объяснить: вот мы что-то поняли, но давно этим знанием не пользовались. Начинаем вспоминать, и процесс идет довольно быстро, явно эффективней, нежели бы мы с нуля что-то придумывали.
Если бы эти нейронные связи можно было синтезировать в нужном виде быстрей, или хотя бы вспоминать будущее с трудом, мы могли бы сильно экономить на лишних действиях.
И, похоже, я нашел решение.
People are the new oil. (c)
Мы работаем в такой индустрии, где один человек или небольшая команда могут создать нечто колоссальное, мирового масштаба. Месторождения ума.
Мы работаем в такой индустрии, где один человек или небольшая команда могут создать нечто колоссальное, мирового масштаба. Месторождения ума.