Вот пример отличного канала, который стартовал совсем недавно и во многом опирается шаблон повествования Пентхауса: советы, истории, размышления.

Жизнь русских в США – @za_bugrom

Я тут лавры себе не приписываю, но читать очень приятно, скажу я вам! Побольше бы таких в Телеграме!

У кого худшее качество связи в вашем регионе?
anonymous poll

Билайн – 440
👍👍👍👍👍👍👍 34%

Теле2 – 305
👍👍👍👍👍 23%

МТС – 261
👍👍👍👍 20%

Йота – 161
👍👍👍 12%

Мегафон – 135
👍👍 10%

👥 1302 people voted so far.

Когда вы выбираете нишу для своего проекта, смотрите не там, где уже много игроков и есть конкуренция, а наоборот – ищите зоны, где вы можете стать монополистом. Пусть даже микро или нано-монополистом.

С таким положением вы сможете начать выстраивать экономику с прибылью, ее реинвестировать в расширение границ своего княжества. А так как интернет – это движение скорее не вширь, а ввысь, то есть услугой и товаром может быть то, что ранее никто не видел, – то пустив корни вы сможете развиваться, возможно, даже и не потревожив соседей.

А кто вам даст посадить дерево в лесу? Там для него места нет.

Тут такая новость... Короче, про нас написали на ЦП!

Уникальный материал, много цифр о том, как реально работает Телеграм!

https://vc.ru/p/penthouse

Вы на канал как попали?
Мои посты в других сетях, друзья посоветовали или реклама?

Давайте честно, если бы вам сейчас дали $1 миллион, вы бы смогли проинвестировать их с хорошей прибылью?

Момент истины: если бы вы знали, как разместить миллион с прибылью, он бы у вас был.

И что еще важней: чем больше сумма, которой оперируешь, тем сложнее получить прибыль – против тебя играют лучшие умы мира, которые потом и кровью пробили дорогу наверх.

Сможете в футбол обыграть мальчика во дворе? А Ронально? С деньгами так же!

Ребят, я все ваши предложения по заработку собираю, хочу в выходные засесть с кофейком и спокойно отсмотреть все! Спасибо!

https://t.me/penthaus/404

Подарочек всем, кто собирается делать свой канал в Телеграме!

https://goo.gl/7mUI6g

Планируем 17 мая собрать тусовку на Красном Октябре для фанатов блокчейна, эфира и биткоина с канала @decenter – большая сцена и мест 300-400 в зале. Это будет первый митап нашего сообщества, поэтому хочется примерно посчитать, сколько готовы приехать, чтобы послушать про экономику будущего?

Жмите лайк, если вам интересно именно это мероприятие, смайл, если другое, и робота, если не сможете и посмотрите все в записи!

Знаете, какой домен был зарегистрирован первым в зоне RU 7-го апреля 1994-го года?

nostalgie.ru

Не news, auto, russia, shop и так далее. А nostalgie.

Долгое время, примерно до 2000-го года можно было купить почти любой домен первым за базовые $120. Никому они не были особо нужны.

Друзья запустили мгновенный кэшбэк 8% на AliExpress прямо из Телеграма! Очень удобно, если мелочь надо купить https://t.me/aliexpresserbot?start=from296219153

Давно собирался написать про рекламу, руки не доходили:

Так уж получилось, что Совок построил систему, когда никому нельзя было выделяться, кроме тех, кого пометила партия как своего героя. Это стремление обезличивать любой успех привел к тому, что пост-советский человек в любом выделение видит фальш, необоснованное выпячивание, рекламу.

В рекламе нет ничего плохого кроме одного – когда она транслируется не на свою аудиторию.

Часто комментируя для разных СМИ – ТВ, газеты, радио – я получаю настоятельную рекомендацию от редакторов "только не называйте бренды или компании, у нас могут подумать, что это реклама". В ответ я всегда шучу, что пусть тогда оплатят мое время. С чего я должен молчать о том, что мне нравится? Замечали, как часто на федеральных каналах берут интервью у бизнесмена, но не называют его компанию. Обезличивание. А то вдруг... мало ли... нельзя же так!

На самом деле мы живем уже совсем в другом обществе – люди, бренды, продукты, товары, компании окружают нас. Шизофрению по обезличиванию надо гнать метлой.

Мне иногда пишут подписчики Пентхауса со словами "Вы же обещали, что рекламы не будет!", а мне даже ответить нечего. Если человек любую ссылку, любой юзернейм, любую картинку воспринимает как рекламу, как навязывание, как попытку его обмануть, то я тут не доктор...

Я не федеральый канал, я не совок, я не боюсь восхищаться классными проектами других и называть их!

Пишу этот пост вам сидя за столом Икея, на Макбуке, поедая чипсы Лейс и запивая их Редбулом 😂

Вот есть у нас РВК, ФРИИ, РосНано (прости, Господи!), Сколково, Росинфокоминвест и другие бюджетные организации, которые в буквальном смысле сидят на деньгах.

В это же время фонды и стартапы пачками валят туда – Сингапур, США, Германия, Бразилия. Зачастую потому, что местные власти там им еще и всякие плюшки обещаются.

И вот скажите мне, если уже деньги на отрасли выделены, если на самом высоком уровне Путин и Медведев заявляют о готовности помогать хайтеку, то долго чиновники собираются глотать пыль из под колес уезжающей за бугор отрасли? Ну, серьезно? Может пора уже как-то начать шевелиться и спуститься к рынку, обойти всех игроков лично, раздать денюшки, выписать послабления, офисов настроить.

Если в других отраслях я вижу картину в стиле "при СССР мы были там (палец вверх указывает), а сейчас наверстываем", то конкретно в интернете ситуация, что отрасль успешно создалась сама, но может и сменить место проживания как два байта переслать. Так чего ждут? Чтобы все развалилось и опять наверстывать?

Считаю слабостью, когда начальник кричит на подчиненного.

Почему именно слабостью? Потому что по своему опыту знаю, что в такие моменты слаб, что нервы на пределе, а ставки высоки.

И презираю тех, кто любит покричать показательно, включая "хозяйна".

Всегда уважал тех, кто умеет даже голоса не повышать. Настоящие боссы.

Тот, кто поймет идею этого видео, проведет остаток жизни безбедно...

https://youtu.be/U_LK0t_qaPo

Если бы вам надо было открыть счет для своей компании/ИП, в какой банк бы обратились в первую очередь?
anonymous poll

Тинькофф – 884
👍👍👍👍👍👍👍 41%

Альфа – 426
👍👍👍 20%

Точка – 240
👍👍 11%

Другой – 230
👍👍 11%

Сбербанк – 194
👍👍 9%

Модуль – 115
👍 5%

ВТБ24 – 48
▫️ 2%

Россельхозбанк – 22
▫️ 1%

👥 2159 people voted so far.

Давайте разберёмся, кто такие наёмные сотрудники — они бывают двух типов: а) простые; б) кто хочет стать миллионером, акционером, партнёром, совладельцем.

Так вот запомните простую вещь — надо стараться окружать себя людьми категории Б (в данном случае это хорошая категория, хоть и звучит не очень), потому что такие люди готовы не просто работать с 10 до 19, пять дней в неделю, с 22 отпускными в год. Они хотят вместе с вами строить большое будущее, где есть доля и для них.

А теперь поговорим о сотрудниках категории А — это, с точки зрения бизнеса, самые лучшие кадры. Они не задают лишних вопросов, не лезут с советами, отношения регламентированы. Если вы человек, умеющий вовлечь людей в процессы, они ещё и любить вас будут за дела.

Сотрудники категории А — это именно те, на ком бизнес зарабатывает больше всего. Рассмотрим ситуацию абстрактно: ваш бизнес — это автомобиль, наемные сотрудники — это бензин, без них не покатишься. Любой руководитель сам решает, каким маршрутом надо ехать, сколько бензина залить в бак. Но кто больше всего заработает от поездки? Кто создаст добавленную стоимость этой энергии? Кто получит прибыль, дивиденды? Кто, в конце концов, капитализирует всё и продаст за миллиард? Владелец бизнеса.

Простите, что пишу такую банальщину, но на «Мерседесах» и «Роллсах» наёмные сотрудники не передвигаются, именно потому, что сверхдоход получают основатели, акционеры, директора. Сладкая ли доля у последних? Нет. Чем выше риск, тем выше и реворд, как мы знаем.

Но наёмные сотрудники категории А не подписывались на риск, они всецело доверили свою судьбу вам на время движения, так зачем вы пытаетесь на ходу переиграть отношения? Никто же из сотрудников не вкатывается к вам в пентхаус в жирные годы со словами «Давай-ка, дружок, подвинься, это всё благодаря мне ты тут расцвел!»

Поэтому оставьте людей в покое, дайте им возможность работать, платите вовремя, а если не получается вовремя, то хотя бы объясните, что происходит с делами. Я не говорю, что всем наёмным сотрудникам надо по няньке выдать, есть разные методы управления и стимуляции успехов. С точки зрения бизнеса, в кризис надо действовать жёстко во имя спасения дела, тут не до сюсюканья — нужно сокращать, увольнять, вводить повышенные планы и так далее. Делать всё, что поможет выжить и развиться дальше.

Но отношения должны быть регламентированы, а решения за такие программы действий принимает акционер, и если он в итоге сфакапил, то это только его проблема.

Любите своих сотрудников как родных, ведь именно они для вас и зарабатывают капитализацию!

P.S. Отдельно хотелось бы рассказать, как стараться переманить сотрудников из категории А в Б, но это слишком долгая история. Если кратко, то вы хоть и будете делиться, но существенно снизите долгосрочные риски, увеличите шанс на успешный финал. Надо в принципе стимулировать во всех сотрудниках предпринимательские гены, чтобы люди думали, что надо делать для ускорения бизнеса, не 8 часов в день, а хотя бы 14.

В 17 лет Илон Маск увидел этот ролик по телевидению, как советский космический корабль по дизайну как из фильмов Лукаса "Звездные войны" делает успешную полностью автоматизированную компьютерами и софтом посадку. Идея его настолько поразила, что он посвятил ей практически всю следующую жизнь, реинвестируя все капиталы. И вот спустя 28 лет его проект SpaceX повторил успех Бурана.

Иногда я очень жалею, что СССР развалился. Если капитализму потребовались 30 лет для посадки космолета, то мы бы за это время точно успели наладить маршрут Павелецкая–Марс-1...

https://m.youtube.com/watch?v=KI5DPQGGzaQ