Посмотрите The Founder. История о том, как продавец аппаратов для молочного шейка в 52 года начал строить империю Макдональдс, получив на нее франшизу от братьев Макдональдов. Там исторический поворот типичный для многих бизнесов, когда продавец/дистрибутор поглощает производителя. Потому он ближе к клиенту, в его руках денежные потоки. Конечно, если бы братья раздали франшизы сотням компаний, такого бы не произошло, но они дали только Кроку.

Главный герой показан максимально нейтрально, без романтизма партнерских отношений – он вложился в сделку полностью и хочет от нее без сентиментов выжать максимум.

Лучше всего смотреть в оригинале, чтобы не упустить детали!

Трейлер The Founder

Есть мнение, что для социальных опросов нужна аудитория 3000 и больше участников. У нас в канале как раз такая, поэтому я и решил спросить про возраст и пол.

Что мы имеем?
Про пол ответили 1058 человек, девушек у нас 16%, парней 84%. Это не удивительно, все же Телеграм более технократичный мессенджер.
А вот по возсрату совсем неожиданные результаты. Я, честно говоря, был уверен, что большая часть моей аудитории школьники и студенты. Оказалось же, что из 1156 участников имеем 76% взрослых (то есть старше 22-25 лет), 20% студентов, 4% школьников. Мое удивление прошло, когда я вспомнил, у нас в Рунете в принципе примерно такое распределение пользователей и есть.

Я заведу себе в привычку выкладывать этот опрос раз в месяц, чтобы наблюдать за аудиторией, потому что это во многом определяет, о чем мне писать.

В этом канале нет и не будет рекламы. Если я о чем-то пишу, значит мне этот человек, товар или идея нравится самому. При этом я готов поддержать ваши каналы и проекты, если они действительно классные. Присылайте небольшой рассказ мне на @rusvc.

Напомню, к лету у меня задача прокачать канал до 30 тысяч участников, впереди нас ждут 13 недель.

И вопрос дня: верите, что успею к лету собрать аудиторию 30 тысяч? 😏

Такой вот вопрос:
Есть примерно 30 бизнес-идей, тесты каждой обойдутся в $100-200K примерно, есть разработчики и маркетологи. Нужны только ко-фаундеры, которые будут с самых первых дней дополнять проекты, а в случае взлета, возьмут на себя развитие.

Итого на входе мини-лаборатория на $5M с первоначальным владением 100% всех проектов. Сколько % доли давать ко-фаундерам, которые подхватят и возглавят проект?

Проблема современной журналистики в том, что люди в массе своей не хотят уже читать длинные тексты, поэтому короткие новости от блогеров им куда интересней – получать информацию не по расписанию, а с места событий и из первых рук. Что касается лонгридов, то тут обратная сторона – редко кто из журналистов настолько хорошо разбирается в вопросе как профессионал, да и нет той страсти, чтобы передать всю атмосферу.

Поэтому остаются лишь два формата: расследования/рейтинги с опросами большого количества участников и литературным таким изложением; и интервью.

Собственно их я в последнее время только и читаю.

Проблема кучеров – не все смогут переквалифицироваться.

Мой канал – это заметки на полях.

За 4 часа на вопрос про долю управляющих основателей в лаборатории проектов ответили почти 500 человек – спасибо, что разгадали метафору пирога-часов!

Результат интересный: 54% считают, что нормальной доля будет 25-50%. Это и есть правильное мышление, потому что зачастую на один проект приходится 2-3 основателя. И если по итогу у них в руках на каждого будет менее 10%, то грусть, тоска и тлен.

Правильному инвестору всегда важно, чтобы на момент взлёта у главных людей проекта было достаточно оснований пахать 5-10 лет по 10 часов в день.

Кстати, Абрамович любит работать 50/50: деньги имеют понятную стоимость, потенциал идеи – нет. Так что проще пополам на старте, а там время покажет.

Специально для нашего канала автор @bullofwallstreet написал краткую историю кризиса 2007-го года. До России он докатился только в 2008-м.

http://telegra.ph/Krizis-2007-go-02-25

К этому кризису мы вернемся еще не раз, потому что он был самым большим за всю историю человечества, и следует разобраться, как это обычно происходит.

У ребят там еще классно описаны сложные проценты, их тоже стоит изучить – именно благодаря им Варрен Баффетт стал самым богатым человеком мира.

P.S. Если вы специалист в какой-то области и умеете интересно рассказывать/писать, присылайте свои истории мне на @rusvc – самые ценные опубликую в канале.

Самое дурацкое занятие в жизни – торговать на биржах. От вас ничего не зависит, вы ничего не знаете, просто сектант.

Я в свое время купил акции Facebook по $19. Но я купил и оставил их на десятки лет. Это и есть единственный правильный подход. Покупать/продавать бумаги, основываясь на фундаментальных принципах экономики и финансов.

Все эти трейдеры умеют объяснять успех и провалы только задним числом 😉

Секта Демуры

Моя социальная сеть...
anonymous poll

VK 😈 – 486
👍👍👍👍👍👍👍 41%

Facebook 👥 – 434
👍👍👍👍👍👍 36%

Instagram 📷 – 184
👍👍👍 15%

Twitter 🐦 – 89
👍 7%

👥 1193 people voted so far.

Почему не стоит пользоваться сервисами стартапов, пока они не станут мейнстримом? Три причины:
– Многие делают проекты, чтобы – вы только за стул сейчас держитесь – попиариться. Человеку становится скучно в офисе, он решает попасть на обложку ЦП, начинает пилить стартап с фразами как из сериала Силикон вэллей про изменить мир. На бизнес им плевать.
– Другие любят постоянно пивотить, или, что чаще даже хуже – искать себя по миру. Тут присядут в коворкинг, там грантик получат. Или или даже грандиозней –мол, нам для масштабирования надо срочно релоцироваться в Калифорнию, там мы зайдем в крутые фонды, бла-бла-бла... Поиски грааля. На бизнес им плевать.
– Третьи не понимают, что на старте надо хвататься за любые дела, любых клиентов, каждая копейка важна. Они не гибкие, готовы смотреть как заказы проходят мимо, не попадая в их условия сотрудничества. Адаптироваться лень. На бизнес им плевать.

Поэтому, когда я читаю нытье, что 90% стартапов "не выживают", я про себя думаю – это потому что ты ленивый сукин сын, который потратил 50% времени на выступления на конференциях с коучинговыми презентациями "Как поднять раунд!", а другие 50% пивотил под buzzwords, вместо того, чтобы тупо сидеть и отвечать на мейлы, подстраиваться по реалии рынка и клиентов, которые были готовы ПЛАТИТЬ ТЕБЕ ДЕНЬГИ!

Хочу к постам добавить возможность оставлять комментарии как в привычных соцсетях. Поддерживаете?

Гоголь о стартап рынке.

Матрица сред при запуске продукта теперь настолько большая, что молодые проекты могут легко ошибиться, где их аудитория: веб или мобайл, айфон или андройд?

А после этого надо еще и продвижение нормальное найти, чтобы именно этот продукт подхватило и понесло ввысь.

Итого вариантов 20-30 разных связок типа "аппку на айфоне двигаем через инсту" или "мобильный сайт двигаем пабликами" или "веб двигаем контекстом".

На все сразу денег обычно нет. В этом и есть гений современного предпринимателя – на какую комбинацию поставить.

Комментирую в Известиях будущее ВКонтакте. Кстати, в нашем вчерашнем опросе ВК лидирует с долей 39%. Правда Facebook догоняет, 38%:

По мнению управляющего партнера Russian Venture Евгения Гордеева, соцсеть будет интегрировать сервисы, предназначенные для ежедневного или еженедельного потребления.
— Будут присоединять сервисы, которые имеют высокую маржу при каждой продаже. По этой причине уверен, что «ВКонтакте» не будет продавать авиабилеты, но билеты в кино вполне, — говорит Гордеев. — Благодаря синергии с «МегаФоном» (этот оператор аффилирован с Mail.ru. — «Известия»), соцсеть будет знать многое об интересах пользователей. Будут знать финансовое состояние и время поступления денег на их счет, ведь пользователи получают эти данные от банка в виде SMS. «ВКонтакте» сможет предлагать пользователям нужные сервисы. У соцсети сейчас молодая аудитория, она будет взрослеть, и пользователей смогут приучить тратить деньги внутри площадки благодаря лояльности к бренду.


Читайте далее: http://izvestia.ru/news/666677#ixzz4Zs5eso53

4000 подписались на канал. Мы выросли на 3400 за 10 дней. Цель – 30 000 к лету.

Чем мне нравится аудитория Телеграма? Тут почти нет ботов или фейковых аккаунтов. Очень продуктивная среда, все только по делу.

Чтобы чувствовать прогресс в делах, надо каждый год ставить себе 2 больших цели. Больших, но достижимых. Тогда в суматохе дел всегда можно поднять голову и еще раз свериться с маяком.

Каждый месяц надо восмринимать как марафон, что к 30-31 надо успеть побольше, прям дожать, выложиться. Тогда первые дни следующего месяца можно с чистой душой расслабиться и споконой наметить ближайщие цели.

И по неделям примерно так же: одна крупная задача, чтобы всегда понимать, что по-настоящему важно. Ведь каждый день новые соблазны или проблемы, но еще раз глянул на маяк, и сразу понимаешь, куда грести.

Сколько поставите моему каналу?
anonymous poll

⭐️⭐️⭐️⭐️ – 505
👍👍👍👍👍👍👍 43%

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ – 440
👍👍👍👍👍👍 38%

⭐️⭐️⭐️ – 167
👍👍 14%

⭐️ – 30
▫️ 3%

⭐️⭐️ – 25
▫️ 2%

👥 1167 people voted so far.

Я знаю, что порядком всех достал этими голосованиями. Но причина простая – когда начинаешь любое дело, главное – приборы! То есть очень важно настроить аналитику, чтобы понимать, кто и как.

Уж простите, что я все бизнес-привычки применяю даже на обычном Телеграм-канале, зато сейчас уже понятно, что у нас 85% парней старше 25 лет, которые оценивают ПЕНТХАУС на 4.2⭐️.

Эти метрики мы будем стараться обновлять раз в месяц, чтобы смотреть, как меняется аудитория.

Если человек не может положить на бумагу свою идею, значит она у него не сформирована. И пусть он рассказывает о том, что не умеет складно писать – хорошей идее много слов не надо.

Кстати, это первый пост с комментариями.

У любого бизнесмена с годами формируется список бизнес-формул, используя которые он может быстро оценивать или развивать проекты. Начнем с "Формулы 111" – она самая простая для использования, и самая сложная для воплощения в жизнь

Меня часто спрашивают "Как узнать, быстро ли растет проект?"

Ответ совсем простой - воспользуйтесь "формулой 111":
1. Решите для себя, какой цифры вы хотите добиться по итогам первого года.
2. Поделите ее на 111. Это цифра, которую вы должны добиться в первую неделю. Легко правда? Не спрашивайте, почему именно "111" - я так придумал, ее легко запомнить.
3. Во вторую неделю вы должны эту цифру увеличить на 10%. Ну, совсем не сложно.
4. И так каждую неделю +10% в течение всего года.

На словах звучит просто, но давайте теперь в абсолютных цифрах посмотрим.

Мой проект хочет 1 миллион пользователей в первый год. В первую неделю я должен иметь 9009, во вторую 9910, в третью 10901... какие проблемы, скажете вы? Прибавляем всего по 1000 пользователей в неделю.

Сложности начинаются примерно с середины года, когда надо в неделю уже прибавлять по 10 тысяч (то есть фактические по количеству аудитории в первую неделю), а к концу года наращивание идет по 50-100 тысяч. Космос!

На самом деле, это и не сложно совсем, если вы все делали правильно - год на плановый рост - это более чем достаточно. Конечно, не все недели будут именно по +10%, но в целом ритм вы понимаете.

По итогам года аудитория точно будет больше миллиона, даже если возьмете пару недель на отпуск.

Запомните "Формулу 111".