Момент истины: если бы вы знали, как разместить миллион с прибылью, он бы у вас был.
И что еще важней: чем больше сумма, которой оперируешь, тем сложнее получить прибыль – против тебя играют лучшие умы мира, которые потом и кровью пробили дорогу наверх.
Сможете в футбол обыграть мальчика во дворе? А Ронально? С деньгами так же!
Сможете в футбол обыграть мальчика во дворе? А Ронально? С деньгами так же!
Ребят, я все ваши предложения по заработку собираю, хочу в выходные засесть с кофейком и спокойно отсмотреть все! Спасибо!
https://t.me/penthaus/404
https://t.me/penthaus/404
Telegram
ПЕНТХАУС
Головы не хватает накидать идейки, на чем может зарабатывать в сети почти любой современный человек? Поэтому объявляю конкурс: в течение недели шлите мне идеи на @rusvc – будут три приза $300, $200 и $100.
Какие сейчас известные заработки бывают, если отбросить…
Какие сейчас известные заработки бывают, если отбросить…
Планируем 17 мая собрать тусовку на Красном Октябре для фанатов блокчейна, эфира и биткоина с канала @decenter – большая сцена и мест 300-400 в зале. Это будет первый митап нашего сообщества, поэтому хочется примерно посчитать, сколько готовы приехать, чтобы послушать про экономику будущего?
Жмите лайк, если вам интересно именно это мероприятие, смайл, если другое, и робота, если не сможете и посмотрите все в записи!
Жмите лайк, если вам интересно именно это мероприятие, смайл, если другое, и робота, если не сможете и посмотрите все в записи!
Знаете, какой домен был зарегистрирован первым в зоне RU 7-го апреля 1994-го года?
nostalgie.ru
Не news, auto, russia, shop и так далее. А nostalgie.
Долгое время, примерно до 2000-го года можно было купить почти любой домен первым за базовые $120. Никому они не были особо нужны.
nostalgie.ru
Не news, auto, russia, shop и так далее. А nostalgie.
Долгое время, примерно до 2000-го года можно было купить почти любой домен первым за базовые $120. Никому они не были особо нужны.
Друзья запустили мгновенный кэшбэк 8% на AliExpress прямо из Телеграма! Очень удобно, если мелочь надо купить https://t.me/aliexpresserbot?start=from296219153
Telegram
AliExpresser
Вернём 8% с каждого заказа на AliExpress!
Свежие новости и скидки в нашем канале: @AliExpresser
Свежие новости и скидки в нашем канале: @AliExpresser
Давно собирался написать про рекламу, руки не доходили:
Так уж получилось, что Совок построил систему, когда никому нельзя было выделяться, кроме тех, кого пометила партия как своего героя. Это стремление обезличивать любой успех привел к тому, что пост-советский человек в любом выделение видит фальш, необоснованное выпячивание, рекламу.
В рекламе нет ничего плохого кроме одного – когда она транслируется не на свою аудиторию.
Часто комментируя для разных СМИ – ТВ, газеты, радио – я получаю настоятельную рекомендацию от редакторов "только не называйте бренды или компании, у нас могут подумать, что это реклама". В ответ я всегда шучу, что пусть тогда оплатят мое время. С чего я должен молчать о том, что мне нравится? Замечали, как часто на федеральных каналах берут интервью у бизнесмена, но не называют его компанию. Обезличивание. А то вдруг... мало ли... нельзя же так!
На самом деле мы живем уже совсем в другом обществе – люди, бренды, продукты, товары, компании окружают нас. Шизофрению по обезличиванию надо гнать метлой.
Мне иногда пишут подписчики Пентхауса со словами "Вы же обещали, что рекламы не будет!", а мне даже ответить нечего. Если человек любую ссылку, любой юзернейм, любую картинку воспринимает как рекламу, как навязывание, как попытку его обмануть, то я тут не доктор...
Я не федеральый канал, я не совок, я не боюсь восхищаться классными проектами других и называть их!
Пишу этот пост вам сидя за столом Икея, на Макбуке, поедая чипсы Лейс и запивая их Редбулом 😂
Так уж получилось, что Совок построил систему, когда никому нельзя было выделяться, кроме тех, кого пометила партия как своего героя. Это стремление обезличивать любой успех привел к тому, что пост-советский человек в любом выделение видит фальш, необоснованное выпячивание, рекламу.
В рекламе нет ничего плохого кроме одного – когда она транслируется не на свою аудиторию.
Часто комментируя для разных СМИ – ТВ, газеты, радио – я получаю настоятельную рекомендацию от редакторов "только не называйте бренды или компании, у нас могут подумать, что это реклама". В ответ я всегда шучу, что пусть тогда оплатят мое время. С чего я должен молчать о том, что мне нравится? Замечали, как часто на федеральных каналах берут интервью у бизнесмена, но не называют его компанию. Обезличивание. А то вдруг... мало ли... нельзя же так!
На самом деле мы живем уже совсем в другом обществе – люди, бренды, продукты, товары, компании окружают нас. Шизофрению по обезличиванию надо гнать метлой.
Мне иногда пишут подписчики Пентхауса со словами "Вы же обещали, что рекламы не будет!", а мне даже ответить нечего. Если человек любую ссылку, любой юзернейм, любую картинку воспринимает как рекламу, как навязывание, как попытку его обмануть, то я тут не доктор...
Я не федеральый канал, я не совок, я не боюсь восхищаться классными проектами других и называть их!
Пишу этот пост вам сидя за столом Икея, на Макбуке, поедая чипсы Лейс и запивая их Редбулом 😂
Вот есть у нас РВК, ФРИИ, РосНано (прости, Господи!), Сколково, Росинфокоминвест и другие бюджетные организации, которые в буквальном смысле сидят на деньгах.
В это же время фонды и стартапы пачками валят туда – Сингапур, США, Германия, Бразилия. Зачастую потому, что местные власти там им еще и всякие плюшки обещаются.
И вот скажите мне, если уже деньги на отрасли выделены, если на самом высоком уровне Путин и Медведев заявляют о готовности помогать хайтеку, то долго чиновники собираются глотать пыль из под колес уезжающей за бугор отрасли? Ну, серьезно? Может пора уже как-то начать шевелиться и спуститься к рынку, обойти всех игроков лично, раздать денюшки, выписать послабления, офисов настроить.
Если в других отраслях я вижу картину в стиле "при СССР мы были там (палец вверх указывает), а сейчас наверстываем", то конкретно в интернете ситуация, что отрасль успешно создалась сама, но может и сменить место проживания как два байта переслать. Так чего ждут? Чтобы все развалилось и опять наверстывать?
В это же время фонды и стартапы пачками валят туда – Сингапур, США, Германия, Бразилия. Зачастую потому, что местные власти там им еще и всякие плюшки обещаются.
И вот скажите мне, если уже деньги на отрасли выделены, если на самом высоком уровне Путин и Медведев заявляют о готовности помогать хайтеку, то долго чиновники собираются глотать пыль из под колес уезжающей за бугор отрасли? Ну, серьезно? Может пора уже как-то начать шевелиться и спуститься к рынку, обойти всех игроков лично, раздать денюшки, выписать послабления, офисов настроить.
Если в других отраслях я вижу картину в стиле "при СССР мы были там (палец вверх указывает), а сейчас наверстываем", то конкретно в интернете ситуация, что отрасль успешно создалась сама, но может и сменить место проживания как два байта переслать. Так чего ждут? Чтобы все развалилось и опять наверстывать?
Считаю слабостью, когда начальник кричит на подчиненного.
Почему именно слабостью? Потому что по своему опыту знаю, что в такие моменты слаб, что нервы на пределе, а ставки высоки.
И презираю тех, кто любит покричать показательно, включая "хозяйна".
Всегда уважал тех, кто умеет даже голоса не повышать. Настоящие боссы.
Почему именно слабостью? Потому что по своему опыту знаю, что в такие моменты слаб, что нервы на пределе, а ставки высоки.
И презираю тех, кто любит покричать показательно, включая "хозяйна".
Всегда уважал тех, кто умеет даже голоса не повышать. Настоящие боссы.
Если бы вам надо было открыть счет для своей компании/ИП, в какой банк бы обратились в первую очередь?
anonymous poll
Тинькофф – 884
👍👍👍👍👍👍👍 41%
Альфа – 426
👍👍👍 20%
Точка – 240
👍👍 11%
Другой – 230
👍👍 11%
Сбербанк – 194
👍👍 9%
Модуль – 115
👍 5%
ВТБ24 – 48
▫️ 2%
Россельхозбанк – 22
▫️ 1%
👥 2159 people voted so far.
anonymous poll
Тинькофф – 884
👍👍👍👍👍👍👍 41%
Альфа – 426
👍👍👍 20%
Точка – 240
👍👍 11%
Другой – 230
👍👍 11%
Сбербанк – 194
👍👍 9%
Модуль – 115
👍 5%
ВТБ24 – 48
▫️ 2%
Россельхозбанк – 22
▫️ 1%
👥 2159 people voted so far.
Давайте разберёмся, кто такие наёмные сотрудники — они бывают двух типов: а) простые; б) кто хочет стать миллионером, акционером, партнёром, совладельцем.
Так вот запомните простую вещь — надо стараться окружать себя людьми категории Б (в данном случае это хорошая категория, хоть и звучит не очень), потому что такие люди готовы не просто работать с 10 до 19, пять дней в неделю, с 22 отпускными в год. Они хотят вместе с вами строить большое будущее, где есть доля и для них.
А теперь поговорим о сотрудниках категории А — это, с точки зрения бизнеса, самые лучшие кадры. Они не задают лишних вопросов, не лезут с советами, отношения регламентированы. Если вы человек, умеющий вовлечь людей в процессы, они ещё и любить вас будут за дела.
Сотрудники категории А — это именно те, на ком бизнес зарабатывает больше всего. Рассмотрим ситуацию абстрактно: ваш бизнес — это автомобиль, наемные сотрудники — это бензин, без них не покатишься. Любой руководитель сам решает, каким маршрутом надо ехать, сколько бензина залить в бак. Но кто больше всего заработает от поездки? Кто создаст добавленную стоимость этой энергии? Кто получит прибыль, дивиденды? Кто, в конце концов, капитализирует всё и продаст за миллиард? Владелец бизнеса.
Простите, что пишу такую банальщину, но на «Мерседесах» и «Роллсах» наёмные сотрудники не передвигаются, именно потому, что сверхдоход получают основатели, акционеры, директора. Сладкая ли доля у последних? Нет. Чем выше риск, тем выше и реворд, как мы знаем.
Но наёмные сотрудники категории А не подписывались на риск, они всецело доверили свою судьбу вам на время движения, так зачем вы пытаетесь на ходу переиграть отношения? Никто же из сотрудников не вкатывается к вам в пентхаус в жирные годы со словами «Давай-ка, дружок, подвинься, это всё благодаря мне ты тут расцвел!»
Поэтому оставьте людей в покое, дайте им возможность работать, платите вовремя, а если не получается вовремя, то хотя бы объясните, что происходит с делами. Я не говорю, что всем наёмным сотрудникам надо по няньке выдать, есть разные методы управления и стимуляции успехов. С точки зрения бизнеса, в кризис надо действовать жёстко во имя спасения дела, тут не до сюсюканья — нужно сокращать, увольнять, вводить повышенные планы и так далее. Делать всё, что поможет выжить и развиться дальше.
Но отношения должны быть регламентированы, а решения за такие программы действий принимает акционер, и если он в итоге сфакапил, то это только его проблема.
Любите своих сотрудников как родных, ведь именно они для вас и зарабатывают капитализацию!
P.S. Отдельно хотелось бы рассказать, как стараться переманить сотрудников из категории А в Б, но это слишком долгая история. Если кратко, то вы хоть и будете делиться, но существенно снизите долгосрочные риски, увеличите шанс на успешный финал. Надо в принципе стимулировать во всех сотрудниках предпринимательские гены, чтобы люди думали, что надо делать для ускорения бизнеса, не 8 часов в день, а хотя бы 14.
Так вот запомните простую вещь — надо стараться окружать себя людьми категории Б (в данном случае это хорошая категория, хоть и звучит не очень), потому что такие люди готовы не просто работать с 10 до 19, пять дней в неделю, с 22 отпускными в год. Они хотят вместе с вами строить большое будущее, где есть доля и для них.
А теперь поговорим о сотрудниках категории А — это, с точки зрения бизнеса, самые лучшие кадры. Они не задают лишних вопросов, не лезут с советами, отношения регламентированы. Если вы человек, умеющий вовлечь людей в процессы, они ещё и любить вас будут за дела.
Сотрудники категории А — это именно те, на ком бизнес зарабатывает больше всего. Рассмотрим ситуацию абстрактно: ваш бизнес — это автомобиль, наемные сотрудники — это бензин, без них не покатишься. Любой руководитель сам решает, каким маршрутом надо ехать, сколько бензина залить в бак. Но кто больше всего заработает от поездки? Кто создаст добавленную стоимость этой энергии? Кто получит прибыль, дивиденды? Кто, в конце концов, капитализирует всё и продаст за миллиард? Владелец бизнеса.
Простите, что пишу такую банальщину, но на «Мерседесах» и «Роллсах» наёмные сотрудники не передвигаются, именно потому, что сверхдоход получают основатели, акционеры, директора. Сладкая ли доля у последних? Нет. Чем выше риск, тем выше и реворд, как мы знаем.
Но наёмные сотрудники категории А не подписывались на риск, они всецело доверили свою судьбу вам на время движения, так зачем вы пытаетесь на ходу переиграть отношения? Никто же из сотрудников не вкатывается к вам в пентхаус в жирные годы со словами «Давай-ка, дружок, подвинься, это всё благодаря мне ты тут расцвел!»
Поэтому оставьте людей в покое, дайте им возможность работать, платите вовремя, а если не получается вовремя, то хотя бы объясните, что происходит с делами. Я не говорю, что всем наёмным сотрудникам надо по няньке выдать, есть разные методы управления и стимуляции успехов. С точки зрения бизнеса, в кризис надо действовать жёстко во имя спасения дела, тут не до сюсюканья — нужно сокращать, увольнять, вводить повышенные планы и так далее. Делать всё, что поможет выжить и развиться дальше.
Но отношения должны быть регламентированы, а решения за такие программы действий принимает акционер, и если он в итоге сфакапил, то это только его проблема.
Любите своих сотрудников как родных, ведь именно они для вас и зарабатывают капитализацию!
P.S. Отдельно хотелось бы рассказать, как стараться переманить сотрудников из категории А в Б, но это слишком долгая история. Если кратко, то вы хоть и будете делиться, но существенно снизите долгосрочные риски, увеличите шанс на успешный финал. Надо в принципе стимулировать во всех сотрудниках предпринимательские гены, чтобы люди думали, что надо делать для ускорения бизнеса, не 8 часов в день, а хотя бы 14.
В 17 лет Илон Маск увидел этот ролик по телевидению, как советский космический корабль по дизайну как из фильмов Лукаса "Звездные войны" делает успешную полностью автоматизированную компьютерами и софтом посадку. Идея его настолько поразила, что он посвятил ей практически всю следующую жизнь, реинвестируя все капиталы. И вот спустя 28 лет его проект SpaceX повторил успех Бурана.
Иногда я очень жалею, что СССР развалился. Если капитализму потребовались 30 лет для посадки космолета, то мы бы за это время точно успели наладить маршрут Павелецкая–Марс-1...
https://m.youtube.com/watch?v=KI5DPQGGzaQ
Иногда я очень жалею, что СССР развалился. Если капитализму потребовались 30 лет для посадки космолета, то мы бы за это время точно успели наладить маршрут Павелецкая–Марс-1...
https://m.youtube.com/watch?v=KI5DPQGGzaQ
YouTube
Историческая посадка "Бурана"
Историческая посадка "Бурана" на посадочную полосу космодрома Байконур, 15 ноября 1988г.
Меня иногда спрашивают, сколько занимает проведение крупной инвест-сделки в России (от $3 миллионов, скажем).
Примерно год.
В подтверждение этому нашел письмо с одним из основателей, в котором он прислал год назад первую версию презентации проекта, недавно закрывшего хороший раунд от крупного фонда.
Год. В России не спешат.
Примерно год.
В подтверждение этому нашел письмо с одним из основателей, в котором он прислал год назад первую версию презентации проекта, недавно закрывшего хороший раунд от крупного фонда.
Год. В России не спешат.
Как выглядит современный гипертекстовый интернет, я увидел впервые в этом журнале 12 января 1996-го года.
Второй раз подобное ощущение открытия у меня было лишь в августе 2007-го, когда я провел пальцем по фразе Slide to unlock.
Второй раз подобное ощущение открытия у меня было лишь в августе 2007-го, когда я провел пальцем по фразе Slide to unlock.
Значит, берите все в руки блокнот и записывайте – на старте у проекта из внешних коммуникаций одна из самых важных – это пиар. Пиар позволяет А) Найти единомышленников, Б) Партнеров, В) Сотрудников, Г) Инвесторов. Странно, кстати, получилось, что Инвесторы – это Г... 😂
Чем больше проект о себе рассказывает, тем выше шансы на успех – он обрастает сторонниками и критиками. Критикам отдельное спасибо, они на ранних стадиях показывают, что стоит улучшить.
Так вот меня часто спрашивают, где же стартапу найти пиарщика. Обычно я посылаю к Лапук. Лапук – это гуру онлайн-пиара. Зовут Маша.
Не надо меня больше спрашивать, оказывается, у Маши есть канал, где можно найти себе пиарщика @prwork – подпишитесь и шлите письма Лапук, чтобы она вашу вакансию разместила!
Чем больше проект о себе рассказывает, тем выше шансы на успех – он обрастает сторонниками и критиками. Критикам отдельное спасибо, они на ранних стадиях показывают, что стоит улучшить.
Так вот меня часто спрашивают, где же стартапу найти пиарщика. Обычно я посылаю к Лапук. Лапук – это гуру онлайн-пиара. Зовут Маша.
Не надо меня больше спрашивать, оказывается, у Маши есть канал, где можно найти себе пиарщика @prwork – подпишитесь и шлите письма Лапук, чтобы она вашу вакансию разместила!