Если бы вам надо было открыть счет для своей компании/ИП, в какой банк бы обратились в первую очередь?
anonymous poll
Тинькофф – 884
👍👍👍👍👍👍👍 41%
Альфа – 426
👍👍👍 20%
Точка – 240
👍👍 11%
Другой – 230
👍👍 11%
Сбербанк – 194
👍👍 9%
Модуль – 115
👍 5%
ВТБ24 – 48
▫️ 2%
Россельхозбанк – 22
▫️ 1%
👥 2159 people voted so far.
anonymous poll
Тинькофф – 884
👍👍👍👍👍👍👍 41%
Альфа – 426
👍👍👍 20%
Точка – 240
👍👍 11%
Другой – 230
👍👍 11%
Сбербанк – 194
👍👍 9%
Модуль – 115
👍 5%
ВТБ24 – 48
▫️ 2%
Россельхозбанк – 22
▫️ 1%
👥 2159 people voted so far.
Давайте разберёмся, кто такие наёмные сотрудники — они бывают двух типов: а) простые; б) кто хочет стать миллионером, акционером, партнёром, совладельцем.
Так вот запомните простую вещь — надо стараться окружать себя людьми категории Б (в данном случае это хорошая категория, хоть и звучит не очень), потому что такие люди готовы не просто работать с 10 до 19, пять дней в неделю, с 22 отпускными в год. Они хотят вместе с вами строить большое будущее, где есть доля и для них.
А теперь поговорим о сотрудниках категории А — это, с точки зрения бизнеса, самые лучшие кадры. Они не задают лишних вопросов, не лезут с советами, отношения регламентированы. Если вы человек, умеющий вовлечь людей в процессы, они ещё и любить вас будут за дела.
Сотрудники категории А — это именно те, на ком бизнес зарабатывает больше всего. Рассмотрим ситуацию абстрактно: ваш бизнес — это автомобиль, наемные сотрудники — это бензин, без них не покатишься. Любой руководитель сам решает, каким маршрутом надо ехать, сколько бензина залить в бак. Но кто больше всего заработает от поездки? Кто создаст добавленную стоимость этой энергии? Кто получит прибыль, дивиденды? Кто, в конце концов, капитализирует всё и продаст за миллиард? Владелец бизнеса.
Простите, что пишу такую банальщину, но на «Мерседесах» и «Роллсах» наёмные сотрудники не передвигаются, именно потому, что сверхдоход получают основатели, акционеры, директора. Сладкая ли доля у последних? Нет. Чем выше риск, тем выше и реворд, как мы знаем.
Но наёмные сотрудники категории А не подписывались на риск, они всецело доверили свою судьбу вам на время движения, так зачем вы пытаетесь на ходу переиграть отношения? Никто же из сотрудников не вкатывается к вам в пентхаус в жирные годы со словами «Давай-ка, дружок, подвинься, это всё благодаря мне ты тут расцвел!»
Поэтому оставьте людей в покое, дайте им возможность работать, платите вовремя, а если не получается вовремя, то хотя бы объясните, что происходит с делами. Я не говорю, что всем наёмным сотрудникам надо по няньке выдать, есть разные методы управления и стимуляции успехов. С точки зрения бизнеса, в кризис надо действовать жёстко во имя спасения дела, тут не до сюсюканья — нужно сокращать, увольнять, вводить повышенные планы и так далее. Делать всё, что поможет выжить и развиться дальше.
Но отношения должны быть регламентированы, а решения за такие программы действий принимает акционер, и если он в итоге сфакапил, то это только его проблема.
Любите своих сотрудников как родных, ведь именно они для вас и зарабатывают капитализацию!
P.S. Отдельно хотелось бы рассказать, как стараться переманить сотрудников из категории А в Б, но это слишком долгая история. Если кратко, то вы хоть и будете делиться, но существенно снизите долгосрочные риски, увеличите шанс на успешный финал. Надо в принципе стимулировать во всех сотрудниках предпринимательские гены, чтобы люди думали, что надо делать для ускорения бизнеса, не 8 часов в день, а хотя бы 14.
Так вот запомните простую вещь — надо стараться окружать себя людьми категории Б (в данном случае это хорошая категория, хоть и звучит не очень), потому что такие люди готовы не просто работать с 10 до 19, пять дней в неделю, с 22 отпускными в год. Они хотят вместе с вами строить большое будущее, где есть доля и для них.
А теперь поговорим о сотрудниках категории А — это, с точки зрения бизнеса, самые лучшие кадры. Они не задают лишних вопросов, не лезут с советами, отношения регламентированы. Если вы человек, умеющий вовлечь людей в процессы, они ещё и любить вас будут за дела.
Сотрудники категории А — это именно те, на ком бизнес зарабатывает больше всего. Рассмотрим ситуацию абстрактно: ваш бизнес — это автомобиль, наемные сотрудники — это бензин, без них не покатишься. Любой руководитель сам решает, каким маршрутом надо ехать, сколько бензина залить в бак. Но кто больше всего заработает от поездки? Кто создаст добавленную стоимость этой энергии? Кто получит прибыль, дивиденды? Кто, в конце концов, капитализирует всё и продаст за миллиард? Владелец бизнеса.
Простите, что пишу такую банальщину, но на «Мерседесах» и «Роллсах» наёмные сотрудники не передвигаются, именно потому, что сверхдоход получают основатели, акционеры, директора. Сладкая ли доля у последних? Нет. Чем выше риск, тем выше и реворд, как мы знаем.
Но наёмные сотрудники категории А не подписывались на риск, они всецело доверили свою судьбу вам на время движения, так зачем вы пытаетесь на ходу переиграть отношения? Никто же из сотрудников не вкатывается к вам в пентхаус в жирные годы со словами «Давай-ка, дружок, подвинься, это всё благодаря мне ты тут расцвел!»
Поэтому оставьте людей в покое, дайте им возможность работать, платите вовремя, а если не получается вовремя, то хотя бы объясните, что происходит с делами. Я не говорю, что всем наёмным сотрудникам надо по няньке выдать, есть разные методы управления и стимуляции успехов. С точки зрения бизнеса, в кризис надо действовать жёстко во имя спасения дела, тут не до сюсюканья — нужно сокращать, увольнять, вводить повышенные планы и так далее. Делать всё, что поможет выжить и развиться дальше.
Но отношения должны быть регламентированы, а решения за такие программы действий принимает акционер, и если он в итоге сфакапил, то это только его проблема.
Любите своих сотрудников как родных, ведь именно они для вас и зарабатывают капитализацию!
P.S. Отдельно хотелось бы рассказать, как стараться переманить сотрудников из категории А в Б, но это слишком долгая история. Если кратко, то вы хоть и будете делиться, но существенно снизите долгосрочные риски, увеличите шанс на успешный финал. Надо в принципе стимулировать во всех сотрудниках предпринимательские гены, чтобы люди думали, что надо делать для ускорения бизнеса, не 8 часов в день, а хотя бы 14.
В 17 лет Илон Маск увидел этот ролик по телевидению, как советский космический корабль по дизайну как из фильмов Лукаса "Звездные войны" делает успешную полностью автоматизированную компьютерами и софтом посадку. Идея его настолько поразила, что он посвятил ей практически всю следующую жизнь, реинвестируя все капиталы. И вот спустя 28 лет его проект SpaceX повторил успех Бурана.
Иногда я очень жалею, что СССР развалился. Если капитализму потребовались 30 лет для посадки космолета, то мы бы за это время точно успели наладить маршрут Павелецкая–Марс-1...
https://m.youtube.com/watch?v=KI5DPQGGzaQ
Иногда я очень жалею, что СССР развалился. Если капитализму потребовались 30 лет для посадки космолета, то мы бы за это время точно успели наладить маршрут Павелецкая–Марс-1...
https://m.youtube.com/watch?v=KI5DPQGGzaQ
YouTube
Историческая посадка "Бурана"
Историческая посадка "Бурана" на посадочную полосу космодрома Байконур, 15 ноября 1988г.
Меня иногда спрашивают, сколько занимает проведение крупной инвест-сделки в России (от $3 миллионов, скажем).
Примерно год.
В подтверждение этому нашел письмо с одним из основателей, в котором он прислал год назад первую версию презентации проекта, недавно закрывшего хороший раунд от крупного фонда.
Год. В России не спешат.
Примерно год.
В подтверждение этому нашел письмо с одним из основателей, в котором он прислал год назад первую версию презентации проекта, недавно закрывшего хороший раунд от крупного фонда.
Год. В России не спешат.
Как выглядит современный гипертекстовый интернет, я увидел впервые в этом журнале 12 января 1996-го года.
Второй раз подобное ощущение открытия у меня было лишь в августе 2007-го, когда я провел пальцем по фразе Slide to unlock.
Второй раз подобное ощущение открытия у меня было лишь в августе 2007-го, когда я провел пальцем по фразе Slide to unlock.
Значит, берите все в руки блокнот и записывайте – на старте у проекта из внешних коммуникаций одна из самых важных – это пиар. Пиар позволяет А) Найти единомышленников, Б) Партнеров, В) Сотрудников, Г) Инвесторов. Странно, кстати, получилось, что Инвесторы – это Г... 😂
Чем больше проект о себе рассказывает, тем выше шансы на успех – он обрастает сторонниками и критиками. Критикам отдельное спасибо, они на ранних стадиях показывают, что стоит улучшить.
Так вот меня часто спрашивают, где же стартапу найти пиарщика. Обычно я посылаю к Лапук. Лапук – это гуру онлайн-пиара. Зовут Маша.
Не надо меня больше спрашивать, оказывается, у Маши есть канал, где можно найти себе пиарщика @prwork – подпишитесь и шлите письма Лапук, чтобы она вашу вакансию разместила!
Чем больше проект о себе рассказывает, тем выше шансы на успех – он обрастает сторонниками и критиками. Критикам отдельное спасибо, они на ранних стадиях показывают, что стоит улучшить.
Так вот меня часто спрашивают, где же стартапу найти пиарщика. Обычно я посылаю к Лапук. Лапук – это гуру онлайн-пиара. Зовут Маша.
Не надо меня больше спрашивать, оказывается, у Маши есть канал, где можно найти себе пиарщика @prwork – подпишитесь и шлите письма Лапук, чтобы она вашу вакансию разместила!
Топ пользователей русского инстаграма. Понять, фейковые ли подписчики или нет – легко. Если у миллионного аккаунта % лайков меньше 3%, то это ботовод. Речь идет именно о постах с фото, для этого мы из сводной табличнки отключаем видео.
http://www.gram.pub/
Забыл сказать, что это наша разработка ) Просто стало интересно, кому лучше всего заказывать рекламу, чтобы не попасть на ботов
http://www.gram.pub/
Забыл сказать, что это наша разработка ) Просто стало интересно, кому лучше всего заказывать рекламу, чтобы не попасть на ботов
Да, стыдно даже признаваться, но мы продолжаем работать над ботами – я считаю эту нишу мега-перспективной – вот попробуйте наш свежий дейтинг, поправили кучу багов @meetmebot
После каждого бота мне пишут в личку 100500 человек со словами "А как мне сделать, есть идея?" и другие 100500 "Я умею ботов делать, давай идею!"
Один раз вам сделаю добро – вот чат, где могут познакомиться разработчики и заказчики https://t.me/joinchat/AAAAAEHEvzjK8-VUbFSBFQ
Это первый и последний раз, когда свет увидит эту ссылку!
🤓
Один раз вам сделаю добро – вот чат, где могут познакомиться разработчики и заказчики https://t.me/joinchat/AAAAAEHEvzjK8-VUbFSBFQ
Это первый и последний раз, когда свет увидит эту ссылку!
🤓
Да, в канале сегодня просто жара... мог ли я 20 лет назад думать, что будут инструменты типа Телеграма, где есть сразу все: и общение, и чтение, и программы, и ссылки вебом. Так не просто на компьютере с выпуклым экраном, а все в кармане.
Простите те, что пришел в этот канал за чтивом. Сегодня у нас мир будущего – гипер-ссылок, гипер-общения, гипер-супер-пупер-вовлеченности в кучу микро-процессов!
Простите те, что пришел в этот канал за чтивом. Сегодня у нас мир будущего – гипер-ссылок, гипер-общения, гипер-супер-пупер-вовлеченности в кучу микро-процессов!
У зоопарка в английском городе Бристоль имеется стояночная парковка на 150 автомобилей и 8 автобусов. В течение 25 лет плату за парковку автомобилей взимал очень приятный служащий парковки. Плата за стоянку составляла 1,40 фунта за легковые авто и 7 фунтов за автобусы. Затем, однажды, после целых 25 лет, никогда не пропуская ни дня работы, он просто не появился. Тогда руководство зоопарка позвонило в городской совет и попросило прислать другого парковщика. В совете изучили вопрос и выяснили, что стояночная парковка находилась в ведении зоопарка, о чём им и сообщили. Из зоопарка ответили, что парковщик был работником городской службы. Городской совет ответил, что парковщик никогда не был работником городских служб вообще...
А тем временем, сидит в своей вилле где-нибудь на морском побережье Испании, или Франции, или Италии… человек, который наверняка сам по себе установил турникет с кассовым аппаратом и начал приходить каждый день на работу, собирая плату за парковку, примерно 560 фунтов стерлингов в день – в течение 25 лет. С учётом 7 дней в неделю набежавшая сумма наверняка превышает 7 миллионов фунтов… и никто даже не знает его имя...
А тем временем, сидит в своей вилле где-нибудь на морском побережье Испании, или Франции, или Италии… человек, который наверняка сам по себе установил турникет с кассовым аппаратом и начал приходить каждый день на работу, собирая плату за парковку, примерно 560 фунтов стерлингов в день – в течение 25 лет. С учётом 7 дней в неделю набежавшая сумма наверняка превышает 7 миллионов фунтов… и никто даже не знает его имя...
Почему до сих пор нет единой скидочной карты по всем кофейням Москвы? Пришел, показал апп, получил 20%. Лояльность 80 уровня!
4 года над изобрел велосипед. Ничего не напоминает? 😊
===
Интересной может быть концепция мессенджера, которая разграничивает сообщения на три типа:
- Личные (пишу для себя, мысли, заметки - как Evernote)
- Человеку или группе людей (как сообщения в Whatsapp или FB)
- Публичные (блог - как FB или Twitter)
Все эти сообщения на единой структуре создаются, попадают в единую ленту, но могут быть фильтрованы и сортированы.
Авторизация через мейл или номер телефона (как iMessages).
Кросс-платформенно (как Skype).
Много мультимедии и отсутствие ограничений в символах.
А интерфейс простейший как у VK или Twitter.
===
Интересной может быть концепция мессенджера, которая разграничивает сообщения на три типа:
- Личные (пишу для себя, мысли, заметки - как Evernote)
- Человеку или группе людей (как сообщения в Whatsapp или FB)
- Публичные (блог - как FB или Twitter)
Все эти сообщения на единой структуре создаются, попадают в единую ленту, но могут быть фильтрованы и сортированы.
Авторизация через мейл или номер телефона (как iMessages).
Кросс-платформенно (как Skype).
Много мультимедии и отсутствие ограничений в символах.
А интерфейс простейший как у VK или Twitter.
Что вам не дает делать свой проект? Отсутствие денег, идеи, команды, опыта?
А теперь правильный ответ:
– Если у вас классный проект, то деньги вам всегда дадут. Сначала маленькие, кто-то из близкого круга, кто-то из знакомых, потом ангелы, потом инвесторы. Так что деньги – это не самое сложное.
– Идея? Ну, с ней тоже все понятно – часто бывает, что стартуешь с одной, а вы итоге делаешь другую. Искать надо не идею, а рынок, направление, где хочешь развернуться. С хорошей командой можно вытянуть и плохую идею.
– А вот с плохой командой даже деньги ен помогут. Команда – это вашей войско, с которым предстоит завоевать новую землю. Но ты с командой не рождаешься, ее можно только собрать под свое видение, заслужить доверие и уважение.
– Опыт вообще понятие странное – чем больше у вас опыта, тем больше понимаешь, что у тебя его мало. Начинаешь смотреть на все с другого ракурса, по-новому оценивать масштаб. Так что опыт важен скорее у команды в целом, чтобы могли реализовать намеченное. Опять же опыт это немногое, что в можно получить даже самому пассивному и ленивому человеку, окажись он в правильном месте.
Так что я бы расставил приоритеты так: поиск идеи, то есть рынка, получение опыта на нем, чтобы можно было собрать команду единомышленников, а под них и деньги получить на развитие!
– Если у вас классный проект, то деньги вам всегда дадут. Сначала маленькие, кто-то из близкого круга, кто-то из знакомых, потом ангелы, потом инвесторы. Так что деньги – это не самое сложное.
– Идея? Ну, с ней тоже все понятно – часто бывает, что стартуешь с одной, а вы итоге делаешь другую. Искать надо не идею, а рынок, направление, где хочешь развернуться. С хорошей командой можно вытянуть и плохую идею.
– А вот с плохой командой даже деньги ен помогут. Команда – это вашей войско, с которым предстоит завоевать новую землю. Но ты с командой не рождаешься, ее можно только собрать под свое видение, заслужить доверие и уважение.
– Опыт вообще понятие странное – чем больше у вас опыта, тем больше понимаешь, что у тебя его мало. Начинаешь смотреть на все с другого ракурса, по-новому оценивать масштаб. Так что опыт важен скорее у команды в целом, чтобы могли реализовать намеченное. Опять же опыт это немногое, что в можно получить даже самому пассивному и ленивому человеку, окажись он в правильном месте.
Так что я бы расставил приоритеты так: поиск идеи, то есть рынка, получение опыта на нем, чтобы можно было собрать команду единомышленников, а под них и деньги получить на развитие!