This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О том, что некоторые технические процессы в создании одежды по сложности далеки от ракетостроения, нам напомнило видео HAVEN с окрашиванием курток из Gore-Tex. И да, вы угадали, это принцип garment dyed.
Предметы из бланковой белой мембраны сшили в японском городе Окаяма и в течение двух дней окрашивали вручную в несколько заходов. Газовая горелка, чан с водой (нагретой до 80 градусов), перчатки, палка и фен — вот и вся экипировка. После завершения процесса вещи обработали влагоотталкивающей пропиткой, хотя все защитные свойства трёхслойной ткани, по утверждению производителя, были сохранены.
Предметы из бланковой белой мембраны сшили в японском городе Окаяма и в течение двух дней окрашивали вручную в несколько заходов. Газовая горелка, чан с водой (нагретой до 80 градусов), перчатки, палка и фен — вот и вся экипировка. После завершения процесса вещи обработали влагоотталкивающей пропиткой, хотя все защитные свойства трёхслойной ткани, по утверждению производителя, были сохранены.
🔥8
New Balance 99X серии по праву входят в «фонд золотых моделей кроссовок». На них ссылаются многие — но самый остроумный и оригинальный оммаж обнаружили у китайского бренда Remagine, представленного в Studio Slow. Если обычно команда применяет гибридный принцип, то у эту пару «посадили на стероиды». Именно серая расцветка устойчиво ассоциируется с силуэтами 990v3 и 992, фото приложим. «Флагманские» ходы Remagine попадают в общее направление пост-кроссовочной эпохи, и делают это весьма изобретательно — о приверженности индустрии к кроссовкам, которые не похожи на кроссовки, мы даже делали большой материал.
Другие обувные марки — большие и не очень — регулярно ссылаются на серую классику американского бренда. Вот, например, Under Armor совсем недавно выпускали свою интерпретацию 990v4. Или напоминающие сразу всё семейство 990 кроссовки Dad-Star от Golden Goose, к которому New Balance даже предъявил иск. Уверены, Remagine ничего такого не грозит — работали они явно тоньше.
Другие обувные марки — большие и не очень — регулярно ссылаются на серую классику американского бренда. Вот, например, Under Armor совсем недавно выпускали свою интерпретацию 990v4. Или напоминающие сразу всё семейство 990 кроссовки Dad-Star от Golden Goose, к которому New Balance даже предъявил иск. Уверены, Remagine ничего такого не грозит — работали они явно тоньше.
🤩4❤2🤯1
Forwarded from The Blueprint
Вместе весело шагать — на музыкальные фестивали, домой с работы (только не перепутайте!) и куда только вашей душе угодно.
Вместе с редакторами телеграм-канала Please подобрали 20 подходящих для этого вариантов: от демонической пары Camperlab до идеальной «базы» Asics для забегов по кофейням.
🔹 The Blueprint | Рассылка
Вместе с редакторами телеграм-канала Please подобрали 20 подходящих для этого вариантов: от демонической пары Camperlab до идеальной «базы» Asics для забегов по кофейням.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5
В середине 1990-х спортивные бренды искали новые точки приложения сил для своих бизнесов. Nike, например, тогда создавали ставшие впоследствии культовыми модели часов. Adidas в то десятилетие усиливал направление профессиональной оптики. Поскольку опыта у компании было не так много, а конкуренция в лице Oakley была сильной, немцы обратились к профессионалам.
Так появилась линейка adidas by Masters, разработанная в кооперации с австрийской компанией Silhouette. Прежде всего нацелились в велосипедистов, триатлонистов и бегунов, и подход был соответствующим — инженерным. Лёгкие функциональные пары могли не иметь рамок оправы, как у Full Visor Shield (4 фото), дужки могли быть съёмными, как у A117 (1-2 фото) или анатомическими, как у Diabolo (6-8 фото). Также у них могли быть зоны дополнительной защиты от лучей и ветра над переносицей, как на последнем примере. Главной задачей было обеспечить плотное прилегание к лицу и уменьшить число отвлекающих атлета факторов.
Так появилась линейка adidas by Masters, разработанная в кооперации с австрийской компанией Silhouette. Прежде всего нацелились в велосипедистов, триатлонистов и бегунов, и подход был соответствующим — инженерным. Лёгкие функциональные пары могли не иметь рамок оправы, как у Full Visor Shield (4 фото), дужки могли быть съёмными, как у A117 (1-2 фото) или анатомическими, как у Diabolo (6-8 фото). Также у них могли быть зоны дополнительной защиты от лучей и ветра над переносицей, как на последнем примере. Главной задачей было обеспечить плотное прилегание к лицу и уменьшить число отвлекающих атлета факторов.
🔥2❤1
Forwarded from shoes&drinks (Elizaveta Buynova)
Говорят, что скандальным коллабом Audemars Piguet и Swatch, за которым убивались перекупщики и прочие странные личности, Илария Реста, CEO AP, подписала себе «увольнительный» приговор.
Бренд часов всё ещё находится в частных руках — у семей-основателей — и совет директоров, по слухам, страшно недоволен шумихой, которая получилась далеко не такой позитивной, как планировалось; несмотря на то, что AP обещал отдать всю прибыль на благотворительность — а именно на стипендии для молодых часовых мастеров. Правда потом пришлось очереди в Лос-Анджелесе пришлось разгонять слезоточивым газом, а запуски в Дубае, Лондоне и Сингапуре просто отменили из соображений безопасности.
А с другой стороны — чего совет директоров Audemars Piguet ждал от CEO, пришедшего из Procter & Gamble и СМО из Nike? Идея коллаба, кстати, тоже Иларии.
Лина Наир, CEO Chanel, 30 лет проработала в Unilever и пришла в Chanel в 2022 году с большим скепсисом индустрии. Но Лина быстро сообразила, как работает люкс: вложила $700 млн в производство, наняла Маттье Блази, не делает шумных коллабораций — и сейчас Chanel единственная в большом люксе, кто стабильно растёт. А Реста выбрала путь Procter & Gamble — масштаб, охват, виральность, attention economy: в категории мыла это работает, в категории часов за €50 000+ — пока выглядит как менеджерская ошибка масштаба последних лет.
Бренд часов всё ещё находится в частных руках — у семей-основателей — и совет директоров, по слухам, страшно недоволен шумихой, которая получилась далеко не такой позитивной, как планировалось; несмотря на то, что AP обещал отдать всю прибыль на благотворительность — а именно на стипендии для молодых часовых мастеров. Правда потом пришлось очереди в Лос-Анджелесе пришлось разгонять слезоточивым газом, а запуски в Дубае, Лондоне и Сингапуре просто отменили из соображений безопасности.
А с другой стороны — чего совет директоров Audemars Piguet ждал от CEO, пришедшего из Procter & Gamble и СМО из Nike? Идея коллаба, кстати, тоже Иларии.
Лина Наир, CEO Chanel, 30 лет проработала в Unilever и пришла в Chanel в 2022 году с большим скепсисом индустрии. Но Лина быстро сообразила, как работает люкс: вложила $700 млн в производство, наняла Маттье Блази, не делает шумных коллабораций — и сейчас Chanel единственная в большом люксе, кто стабильно растёт. А Реста выбрала путь Procter & Gamble — масштаб, охват, виральность, attention economy: в категории мыла это работает, в категории часов за €50 000+ — пока выглядит как менеджерская ошибка масштаба последних лет.
👍3