Хабр совместно с ЭКОПСИ опубликовали масштабное исследование: 30 000+ IT-специалистов оценили почти 700 компаний, из которых в итоговый рейтинг IT-брендов работодателей вошли 127. Главный критерий — привлекательность и узнаваемость в глазах специалистов.
Лидеры по отраслям:
ИТ:
1️⃣ Авиасейлс — №1 в общем рейтинге
2️⃣ 2ГИС
3️⃣ Selectel
4️⃣ HeadHunter
5️⃣ YADRO
E-commerce / Digital:
1️⃣ Авито
2️⃣ Ozon
3️⃣ Lamoda
4️⃣ ВкусВилл
5️⃣ Циан
Финтех:
1️⃣ Точка Банк
2️⃣ Alfa Digital
3️⃣ Райффайзен Банк
4️⃣ Т-Банк
5️⃣ Альфа-Банк
Информационная безопасность:
1️⃣ Лаборатория Касперского
2️⃣ Positive Technologies
3️⃣ BI.ZONE
Промышленность и цифровизация:
1️⃣ Бюро 1440
2️⃣ Северсталь
3️⃣ Росатом
4️⃣ СИБУР Цифровой
Интересно, что в ноябре Forbes опубликовало список лучших работодателей 2025 года. В рейтинг вошли 205 компаний, поделенных на четыре группы: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза». В итоге в «платиновый» раздел лучших работодателей попали 30 компаний, из них в сфере IT заняты всего три: «Авито», «Яндекс» и VK.
Интересный тренд: кто доминирует в глазах айтишников в их собственных опросах, а кто получает признание в общем HR-контексте рынка.
Лидеры по отраслям:
ИТ:
E-commerce / Digital:
Финтех:
Информационная безопасность:
Промышленность и цифровизация:
Интересно, что в ноябре Forbes опубликовало список лучших работодателей 2025 года. В рейтинг вошли 205 компаний, поделенных на четыре группы: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза». В итоге в «платиновый» раздел лучших работодателей попали 30 компаний, из них в сфере IT заняты всего три: «Авито», «Яндекс» и VK.
Интересный тренд: кто доминирует в глазах айтишников в их собственных опросах, а кто получает признание в общем HR-контексте рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Инженер Контекста
Хабр совместно с ЭКОПСИ опубликовали масштабное исследование: 30 000+ IT-специалистов оценили почти 700 компаний, из которых в итоговый рейтинг IT-брендов работодателей вошли 127. Главный критерий — привлекательность и узнаваемость в глазах специалистов. …
Интереснее разобрать, почему такие результаты. Я попросил одну нейросеть собрать исследования по рейтингам Хабра и ЭКОПСИ за четыре последних года и вот что получил:
6️⃣ Удалёнка и гибкость работы
Удалёнка стала чуть ли не обязательным условием выбора: ~91,5% IT-специалистов считают возможность работы из дома важной, и ~91,7% предпочли бы гибрид/удалёнку при равной зарплате. Компании с гибкими условиями выигрывают в рейтингах — Aviasales, например.
2️⃣ Корпоративная культура и HR-коммуникации
IT-бренд — это не только задачи, но образы и коммуникации. Те, кто открыто делится ценностями, достижениями команды, делает сильный HR-маркетинг (статьи, блоги, выступления на конференциях), получают больше симпатий. И наоборот, те, кто общается шаблонно, теряют привлекательность.
3️⃣ Внешняя видимость и вклад в сообщество
Компании, которые активно проявляют себя вовне, выигрывают в глазах IT-специалистов. Митапы, публикации в медиа, технологические блоги — всё это помогает формировать позитивный бренд. Если компания «пропадает с радаров», её место займут другие
4️⃣ Интересные технологические задачи и продукты
Айтишники выбирают что они будут делать на работе. Популярные IT-бренды связаны с продуктами, которыми пользуются: Авито, 2ГИС, Ozon — это проекты с очевидным влиянием на общество. Работа над уникальными продуктами, сложными задачами и значимыми сервисами — это первый приоритет при выборе нового места.
5️⃣ Стабильность и надёжность
После нескольких лет кризисов стабильность стала важнее хайпа: люди хотят предсказуемость, долгосрочную стратегию и уверенность, что завтра работа не «исчезнет». Даже крупные промышленные и госсектор-бренды (которые раньше не сильно привлекали IT) сейчас поднимаются в рейтингах именно за счёт ощущения стабильности.
6️⃣ Размер компании: баланс между масштабом и теплотой
Большой бренд — это круто, но не всегда — привлекательно. Многие молодые разработчики выбирают компании поменьше, где меньше бюрократии, ближе команда, и можно реально участвовать в процессе. Компании, которые нашли баланс между стабильностью и уютной культурой, получают больше симпатий.
И от себя: мне нравятся большие компании, даже несмотря на KPI, Performance Review и другие страшные слова. Но важнее всего интересные задачи и какой-то рост. Если всё однообразно и по три года не меняется, то даже стабильность не поможет. Захочется уйти туда, где также стабильно, но от тебя постоянно просят сделать новое или затащить старое.
Как говорит нейросеть, напишите, что для вас важно?
Удалёнка стала чуть ли не обязательным условием выбора: ~91,5% IT-специалистов считают возможность работы из дома важной, и ~91,7% предпочли бы гибрид/удалёнку при равной зарплате. Компании с гибкими условиями выигрывают в рейтингах — Aviasales, например.
IT-бренд — это не только задачи, но образы и коммуникации. Те, кто открыто делится ценностями, достижениями команды, делает сильный HR-маркетинг (статьи, блоги, выступления на конференциях), получают больше симпатий. И наоборот, те, кто общается шаблонно, теряют привлекательность.
Компании, которые активно проявляют себя вовне, выигрывают в глазах IT-специалистов. Митапы, публикации в медиа, технологические блоги — всё это помогает формировать позитивный бренд. Если компания «пропадает с радаров», её место займут другие
Айтишники выбирают что они будут делать на работе. Популярные IT-бренды связаны с продуктами, которыми пользуются: Авито, 2ГИС, Ozon — это проекты с очевидным влиянием на общество. Работа над уникальными продуктами, сложными задачами и значимыми сервисами — это первый приоритет при выборе нового места.
После нескольких лет кризисов стабильность стала важнее хайпа: люди хотят предсказуемость, долгосрочную стратегию и уверенность, что завтра работа не «исчезнет». Даже крупные промышленные и госсектор-бренды (которые раньше не сильно привлекали IT) сейчас поднимаются в рейтингах именно за счёт ощущения стабильности.
Большой бренд — это круто, но не всегда — привлекательно. Многие молодые разработчики выбирают компании поменьше, где меньше бюрократии, ближе команда, и можно реально участвовать в процессе. Компании, которые нашли баланс между стабильностью и уютной культурой, получают больше симпатий.
И от себя: мне нравятся большие компании, даже несмотря на KPI, Performance Review и другие страшные слова. Но важнее всего интересные задачи и какой-то рост. Если всё однообразно и по три года не меняется, то даже стабильность не поможет. Захочется уйти туда, где также стабильно, но от тебя постоянно просят сделать новое или затащить старое.
Как говорит нейросеть, напишите, что для вас важно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что ж через месяц-то будет... 😈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4
Jet CSIRT собрал данные по инцидентам и угрозам, с которыми сталкивались российские организации в 2025 году, и выработал стратегию «антихрупкости» ИТ-архитектуры — то есть способности выдерживать атаки и усиливаться после них.
Ну что же, посмотрим на него тезисно:
Рост «антихрупкости» как нового стандарта ИБ.
Характер атак изменился
Вредоносное ПО с серьёзным бизнес-эффектом
IT, финансы и недвижимость — самые атакуемые отрасли
Проблемы базового уровня безопасности
Фишинг и инфраструктура фишинговых доменов растут
DDoS-атаки — новая норма
Короче, в 2025 году защита ИТ стала не только про предотвращение атак, но про способность бизнеса быстро адаптироваться, восстанавливаться и даже усиливаться после угроз. Эта антихрупкая модель — ответ на эволюцию киберугроз, которые стали более изощрёнными, автоматизированными и нацеленными на разрушение инфраструктуры.
P.S.: Я даже картинку сгенерировал. :)
#иб
Ну что же, посмотрим на него тезисно:
Рост «антихрупкости» как нового стандарта ИБ.
Защита — это не только предотвращение атак, но и способность бизнеса быстро реагировать, восстанавливать работу и укрепляться после инцидентов.
Характер атак изменился
➡️ Утилиты и инструменты, встроенные в ОС (powershell, bitsadmin и др.), широко используются злоумышленниками для маскировки под легитимную активность.➡️ Атаки на подрядчиков (third-party) стали критическими: через скомпрометированных поставщиков злоумышленники получают доступ ко множеству клиентов.➡️ Основные техники компрометации включают заражение вредоносным ПО, эксплуатацию веб-уязвимостей, перебор паролей и обход средств защиты.
Вредоносное ПО с серьёзным бизнес-эффектом
Отчёт выделяет два доминирующих класса угроз:➡️ шифровальщики (ransomware) — 44% случаев нарушений, приводящих к простоям,➡️ вайперы (вредоносы, уничтожающий данные) — 32% случаев.
Это означает, что атаки уже не просто вторгаются — они часто разрушают инфраструктуру полностью, что ставит под угрозу непрерывность бизнеса.
IT, финансы и недвижимость — самые атакуемые отрасли
Чаще всего атакуются:➡️ недвижимость,➡️ финансовый сектор,➡️ IT-компании.
Это отражает стратегическое значение этих отраслей и высокий потенциал для финансовой выгоды злоумышленников.
Проблемы базового уровня безопасности
Анализ показывает, что многие инциденты происходят из-за элементарных слабостей:➡️ устаревшее ПО (OpenSSH, Nginx, Apache),➡️ открытые административные интерфейсы,➡️ использование дефолтных учётных данных,➡️ хранение ключей и токенов в открытом виде.
Это приводит к тому, что злоумышленники получают доступ очень быстро — даже без сложных 0-day эксплойтов.
Фишинг и инфраструктура фишинговых доменов растут
Отчёт фиксирует активизацию фишинга как способа получения первоначального доступа, причём многие фишинговые сайты выглядят копиями корпоративных ресурсов.
DDoS-атаки — новая норма
Среднее количество целевых DDoS-атак выросло:➡️ ежедневно атакуются до 8 500 хостов,➡️ общий годовой объём — почти полмиллиона атакованных хостов.
В пиковые месяцы (январь, май, сентябрь, октябрь) из-за DDoS происходили самые масштабные сбои.
Короче, в 2025 году защита ИТ стала не только про предотвращение атак, но про способность бизнеса быстро адаптироваться, восстанавливаться и даже усиливаться после угроз. Эта антихрупкая модель — ответ на эволюцию киберугроз, которые стали более изощрёнными, автоматизированными и нацеленными на разрушение инфраструктуры.
P.S.: Я даже картинку сгенерировал. :)
#иб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятница! А следующая неделя не считается.
😁2
Посмотрел внимательно на годовой отчёт Хабра за 2025 год. Что сейчас из себя представляет эта площадка:
🖍️ Крепкие позиции в IT-медиа и экспертном сообществе.
🖍️ Развитая экосистема авторов.
🖍️ Ежегодная генерация огромного объёма качественного технического контента.
Что выделяю интересного:
Всего за год 51 374 публикации — это ~143 в сутки, прирост ~29% по сравнению с 2024 и ~48% к 2023. Рост публикаций идёт за счёт всех сегментов:
➡️ 20 683 (40,26%) публикации написано пользователями
➡️ 19 519 (38%) публикаций написано компаниями
➡️ 11 172 (21,74%) - редакцией Хабра
Большая часть материалов воспринимается позитивно (~84%), но платформа фиксирует недовольство там, где контент отходит от экспертности:
➡️ недостаточной технической глубины;
➡️ сильной коммерческой окраски;
➡️ несогласия с изложением.
Топовые по рейтингу и просмотрам материалы — это:
➡️ Практические гайды
➡️ Обзоры инструментов
➡️ Тесты AI-сервисов
➡️ Исследования по разработке
При этом на Хабре отчетливо видны несколько доминирующих тем:
➡️ ИИ и автоматизация разработки — сильный тренд года, отражённый в корпоративных блогах и аналитике
➡️ Безопасность и DevOps-практики — популярные темы в UGC.
➡️ Технологические обзоры и гайды — стабильно обеспечивают высокий уровень просмотров.
💡 И, конечно, собственный опыт:
В этом году мы запустили хаб VK Tech и выпустили 61 экспертную статью. Много это или мало? Думаю, что это... нормально. Можно больше, но даже 5 статей в месяц от технологической компании - это огромная работа внутри: коммуникация с разработчиками, написание и согласование черновиков, аналитика, компромиссы, в конце концов. В следующем году будет больше статей, а пока спасибо небольшой команде, которая мне помогает с хабом. Мы даже засветились на короткое время в десятке лучших хабов. Финальная статья этого года — открытие исходного кода коннектора Tarantool Java EE, обязательно прочитайте про это.
Stay tuned
#habr
Что выделяю интересного:
Всего за год 51 374 публикации — это ~143 в сутки, прирост ~29% по сравнению с 2024 и ~48% к 2023. Рост публикаций идёт за счёт всех сегментов:
Большая часть материалов воспринимается позитивно (~84%), но платформа фиксирует недовольство там, где контент отходит от экспертности:
Топовые по рейтингу и просмотрам материалы — это:
При этом на Хабре отчетливо видны несколько доминирующих тем:
В этом году мы запустили хаб VK Tech и выпустили 61 экспертную статью. Много это или мало? Думаю, что это... нормально. Можно больше, но даже 5 статей в месяц от технологической компании - это огромная работа внутри: коммуникация с разработчиками, написание и согласование черновиков, аналитика, компромиссы, в конце концов. В следующем году будет больше статей, а пока спасибо небольшой команде, которая мне помогает с хабом. Мы даже засветились на короткое время в десятке лучших хабов. Финальная статья этого года — открытие исходного кода коннектора Tarantool Java EE, обязательно прочитайте про это.
Stay tuned
#habr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5🔥4❤🔥2🙏1
#душнилаon
Начало года — это время Performance Review. И первый большой пост-размышление хочется написать про него, потому что, честно говоря, это не про оценку работы. Это проверка: ты всё ещё растёшь или уже застрял.
Disclaimer: я периодически что-то такое пишу и затем удаляю с мотивацией «пафосно и никому не интересно». Но с этого года решил таки выкладывать эту душноту. Посмотрим на реакции.
Что такое Performance Review? Сначала ты просто хорошо работаешь, у компании план выполняется, в конце года всем спасибо, всем премия. Далее на профессиональном пути появляется личный KPI. Ты отвечаешь за конкретные показатели и стараешься их выполнить. А вот следующий этап — Performance Review. Это уже вопросы:
— Что я реально сделал полезного?
— Где я вырос как специалист, а где просто закрыл задачи?
— Какие решения я принял сам, а где плыл по течению?
— Правильно ли я спланировал свои цели на год? Правильно ли мне поставили цели?
— Что в следующем году я бы сделал иначе?
При этом на уровне сеньора в своей сфере уже нельзя прятаться за сложность задач, загрузку или чужие решения. А ведь Performance Review — это момент, когда больше всего хочется врать. Себе. Приписать лишнее, сгладить углы, назвать «изменившимися обстоятельствами» то, что по факту было нерешительностью или прокрастинацией. В ИТ и корпорациях это особенно легко: задач много, шума много, всегда есть чем прикрыться.
Самооценка здесь ломается особенно больно.
Если за год:
— ты стал быстрее делать то же самое — это не рост, это автоматизация рутины;
— ты избегаешь новых зон ответственности, потому что «и так норм» — это стагнация;
— ты всё чаще опираешься на прошлый опыт, а не приобретаешь новый — это начало деградации.
Самая неприятная часть — признать, что часть года ты работал не туда.
Ещё один важный момент в PR — анализ целей, который ты ставил в начале года.
Типичные провалы:
— Цели, которые не меняют твою цену как специалиста.
— Цели, где ты снова лучший в комнате. Там нет роста.
— Цели, которые подтверждают текущий статус, а не двигают дальше.
— Цели без внутреннего сопротивления. Если легко — ты недобрал.
— Цели, на которые ты согласился без проверки и без веры в них.
Настоящая цель:
— аргументирована и обоснована,
— пугает и порой требует отказаться от привычной экспертизы,
— возможно временно делает тебя хуже, чем ты привык.
Если цель не бьёт по самооценке — она декоративная.
Самый честный вопрос Performance Review
Не «как меня оценили», а стал ли я сильнее по сравнению с собой год назад.
Если ответ «вроде да» — значит, нет.
Performance Review — это редкий момент, когда можно поймать себя до того, как комфорт превратится в потолок, а текучку захватит всё твоё время. Потому что дальше будет либо следующий уровень, либо долгие годы в статусе «опытный, но».
#душнилаoff
Начало года — это время Performance Review. И первый большой пост-размышление хочется написать про него, потому что, честно говоря, это не про оценку работы. Это проверка: ты всё ещё растёшь или уже застрял.
Disclaimer: я периодически что-то такое пишу и затем удаляю с мотивацией «пафосно и никому не интересно». Но с этого года решил таки выкладывать эту душноту. Посмотрим на реакции.
Что такое Performance Review? Сначала ты просто хорошо работаешь, у компании план выполняется, в конце года всем спасибо, всем премия. Далее на профессиональном пути появляется личный KPI. Ты отвечаешь за конкретные показатели и стараешься их выполнить. А вот следующий этап — Performance Review. Это уже вопросы:
— Что я реально сделал полезного?
— Где я вырос как специалист, а где просто закрыл задачи?
— Какие решения я принял сам, а где плыл по течению?
— Правильно ли я спланировал свои цели на год? Правильно ли мне поставили цели?
— Что в следующем году я бы сделал иначе?
При этом на уровне сеньора в своей сфере уже нельзя прятаться за сложность задач, загрузку или чужие решения. А ведь Performance Review — это момент, когда больше всего хочется врать. Себе. Приписать лишнее, сгладить углы, назвать «изменившимися обстоятельствами» то, что по факту было нерешительностью или прокрастинацией. В ИТ и корпорациях это особенно легко: задач много, шума много, всегда есть чем прикрыться.
Самооценка здесь ломается особенно больно.
Если за год:
— ты стал быстрее делать то же самое — это не рост, это автоматизация рутины;
— ты избегаешь новых зон ответственности, потому что «и так норм» — это стагнация;
— ты всё чаще опираешься на прошлый опыт, а не приобретаешь новый — это начало деградации.
Самая неприятная часть — признать, что часть года ты работал не туда.
Ещё один важный момент в PR — анализ целей, который ты ставил в начале года.
Типичные провалы:
— Цели, которые не меняют твою цену как специалиста.
— Цели, где ты снова лучший в комнате. Там нет роста.
— Цели, которые подтверждают текущий статус, а не двигают дальше.
— Цели без внутреннего сопротивления. Если легко — ты недобрал.
— Цели, на которые ты согласился без проверки и без веры в них.
Настоящая цель:
— аргументирована и обоснована,
— пугает и порой требует отказаться от привычной экспертизы,
— возможно временно делает тебя хуже, чем ты привык.
Если цель не бьёт по самооценке — она декоративная.
Самый честный вопрос Performance Review
Не «как меня оценили», а стал ли я сильнее по сравнению с собой год назад.
Если ответ «вроде да» — значит, нет.
Performance Review — это редкий момент, когда можно поймать себя до того, как комфорт превратится в потолок, а текучку захватит всё твоё время. Потому что дальше будет либо следующий уровень, либо долгие годы в статусе «опытный, но».
#душнилаoff
❤4❤🔥3
40
Все разговоры про этот возраст — наглая ложь. Метаболизм не замедляется, надо просто не сидеть на жопе ровно. Обучаться новому всё так же легко, надо просто делать это постоянно. Много опыта, скептицизма и сарказма — так из нового тут только опыт.
Короче, единственный минус, что я так себе и не куплю PS5. Ну просто уже не солидно что ли плойку себе ради фифы после сорока покупать. 😈 Может когда-нибудь насобираю донатами от фанатов, например, моей книги, которую я напишу. Или не напишу.
А в остальном сплошные плюсы.
Как говорит один хороший человек, быть добру. С Днём меня!
Все разговоры про этот возраст — наглая ложь. Метаболизм не замедляется, надо просто не сидеть на жопе ровно. Обучаться новому всё так же легко, надо просто делать это постоянно. Много опыта, скептицизма и сарказма — так из нового тут только опыт.
Короче, единственный минус, что я так себе и не куплю PS5. Ну просто уже не солидно что ли плойку себе ради фифы после сорока покупать. 😈 Может когда-нибудь насобираю донатами от фанатов, например, моей книги, которую я напишу. Или не напишу.
А в остальном сплошные плюсы.
Как говорит один хороший человек, быть добру. С Днём меня!
🔥13❤4❤🔥2👍2
Два месяца с Claude Code
Два месяца назад я начал собирать агентов в Claude Code под задачи контента. Расскажу, к каким выводам пришёл.
Агенты — это про декомпозицию своей работы
Чтобы написать хорошего агента, нужно сначала разобрать, как ты сам выполняешь задачу. Шаг за шагом, без «ну я это на интуиции делаю»: какие блоки обязательны, в каком порядке идут, какой тон допустим, а какой нет, как строится заголовок, что должно быть в лиде, где заканчивается факт и начинается маркетинг. Нужно перейти от «я знаю, как надо» к набору правил.
Скиллы решают всё
Claude Code позволяет создавать навыки — SKILL.md-файлы с инструкциями, примерами, ограничениями и эталонами, которые агент подгружает при каждом запуске. Это ключевая штука, и её важность я сначала недооценил.
Без скиллов агент — это просто красивый промпт. Выдаёт приличный результат, но каждый раз это лотерея. Со скиллами — это воспроизводимый процесс с предсказуемым качеством. В скилл идёт всё: структура, допустимые и недопустимые формулировки, типичные ошибки, которые делают авторы, два-три эталонных примера и антипримера. Один раз инвестируешь время — дальше каждый новый текст этого типа начинается не с нуля, а с уровня «крепкий черновик».
Отдельно важно: скиллы можно итеративно дорабатывать. Заметил, что агент раз за разом допускает одну и ту же ошибку — добавил строчку в скилл. Нашёл удачную формулировку — внёс как эталон. Скилл растёт и умнеет вместе с тобой.
Главная ловушка — перфекционизм на старте
Рабочая стратегия в создании агента: запустить минимальную версию, прогнать через 5–7 реальных задач, собрать косяки и итеративно допилить. Агент — это не продукт, а процесс. Он дозревает вместе с вашим пониманием задачи. И что интересно: дорабатывая агента, ты одновременно уточняешь собственное понимание того, что такое «хороший результат» в данном формате. Это двусторонний процесс обучения.
Фактура теперь стоит дороже
Время на написание текста сократилось — а вот время на сбор фактуры выросло. И это не баг, а фундаментальное свойство работы с агентами.
Агент работает с тем, что ты ему дал. Не больше. Он не позвонит эксперту, не уточнит цифру, не догадается, что в прошлом квартале была похожая история и стоит на неё сослаться. Если на входе мало материала — на выходе будет гладкий, уверенный, но пустой текст. Причём опасно пустой: он выглядит готовым, и нужен опытный глаз, чтобы заметить, что за красивыми формулировками нет содержания.
Раньше автор компенсировал слабую фактуру в процессе написания: пока формулируешь — понимаешь, что чего-то не хватает, идёшь доуточнять, переспрашиваешь. Это была встроенная проверка качества, просто невидимая. Теперь эту проверку нужно выносить на этап до запуска агента.
Неочевидный бонус: ты начинаешь думать агентами
Через месяц ловишь себя на том, что любую повторяющуюся задачу оцениваешь через призму «а можно ли это превратить в агента». Рассылка? Агент. Адаптация статьи под другую площадку? Агент.
Это принципиально меняет мышление — ты становишься архитектором процессов. Для контент-менеджера это, пожалуй, самый ценный сдвиг — потому что он масштабирует тебя. Раньше ты мог обработать N текстов в день, и это был твой потолок. Теперь потолок определяется не твоей пропускной способностью, а количеством и качеством агентов, которых ты настроил.
Что бы я сказал себе два месяца назад
Не пытайся автоматизировать всё разом. Создавай, тестируй, дорабатывай, объединяй в экосистему.
P.S.: Если интересно, могу рассказать, как декомпозировать задачу и писать структуру агента до его создания.
#ai_agents
Два месяца назад я начал собирать агентов в Claude Code под задачи контента. Расскажу, к каким выводам пришёл.
Агенты — это про декомпозицию своей работы
Чтобы написать хорошего агента, нужно сначала разобрать, как ты сам выполняешь задачу. Шаг за шагом, без «ну я это на интуиции делаю»: какие блоки обязательны, в каком порядке идут, какой тон допустим, а какой нет, как строится заголовок, что должно быть в лиде, где заканчивается факт и начинается маркетинг. Нужно перейти от «я знаю, как надо» к набору правил.
Скиллы решают всё
Claude Code позволяет создавать навыки — SKILL.md-файлы с инструкциями, примерами, ограничениями и эталонами, которые агент подгружает при каждом запуске. Это ключевая штука, и её важность я сначала недооценил.
Без скиллов агент — это просто красивый промпт. Выдаёт приличный результат, но каждый раз это лотерея. Со скиллами — это воспроизводимый процесс с предсказуемым качеством. В скилл идёт всё: структура, допустимые и недопустимые формулировки, типичные ошибки, которые делают авторы, два-три эталонных примера и антипримера. Один раз инвестируешь время — дальше каждый новый текст этого типа начинается не с нуля, а с уровня «крепкий черновик».
Отдельно важно: скиллы можно итеративно дорабатывать. Заметил, что агент раз за разом допускает одну и ту же ошибку — добавил строчку в скилл. Нашёл удачную формулировку — внёс как эталон. Скилл растёт и умнеет вместе с тобой.
Главная ловушка — перфекционизм на старте
Рабочая стратегия в создании агента: запустить минимальную версию, прогнать через 5–7 реальных задач, собрать косяки и итеративно допилить. Агент — это не продукт, а процесс. Он дозревает вместе с вашим пониманием задачи. И что интересно: дорабатывая агента, ты одновременно уточняешь собственное понимание того, что такое «хороший результат» в данном формате. Это двусторонний процесс обучения.
Фактура теперь стоит дороже
Время на написание текста сократилось — а вот время на сбор фактуры выросло. И это не баг, а фундаментальное свойство работы с агентами.
Агент работает с тем, что ты ему дал. Не больше. Он не позвонит эксперту, не уточнит цифру, не догадается, что в прошлом квартале была похожая история и стоит на неё сослаться. Если на входе мало материала — на выходе будет гладкий, уверенный, но пустой текст. Причём опасно пустой: он выглядит готовым, и нужен опытный глаз, чтобы заметить, что за красивыми формулировками нет содержания.
Раньше автор компенсировал слабую фактуру в процессе написания: пока формулируешь — понимаешь, что чего-то не хватает, идёшь доуточнять, переспрашиваешь. Это была встроенная проверка качества, просто невидимая. Теперь эту проверку нужно выносить на этап до запуска агента.
Неочевидный бонус: ты начинаешь думать агентами
Через месяц ловишь себя на том, что любую повторяющуюся задачу оцениваешь через призму «а можно ли это превратить в агента». Рассылка? Агент. Адаптация статьи под другую площадку? Агент.
Это принципиально меняет мышление — ты становишься архитектором процессов. Для контент-менеджера это, пожалуй, самый ценный сдвиг — потому что он масштабирует тебя. Раньше ты мог обработать N текстов в день, и это был твой потолок. Теперь потолок определяется не твоей пропускной способностью, а количеством и качеством агентов, которых ты настроил.
Что бы я сказал себе два месяца назад
Не пытайся автоматизировать всё разом. Создавай, тестируй, дорабатывай, объединяй в экосистему.
P.S.: Если интересно, могу рассказать, как декомпозировать задачу и писать структуру агента до его создания.
#ai_agents
🔥3🤔2🙏2❤1
Кажется, что замедление Телеги как-то повлияло и на другие сервисы. Пару VPN легли, видео и музыка не грузится. И кажется мы давно уже привыкли к тому, что необходимо иметь несколько мессенджеров и несколько каналов связи с аудиторией.
Короче, в Максе тоже будет Левашов. Для мотивации подписаться обещаю, что там будет больше полезного про контент, агенты, скиллы и прочий полезный ИИ.
Короче, в Максе тоже будет Левашов. Для мотивации подписаться обещаю, что там будет больше полезного про контент, агенты, скиллы и прочий полезный ИИ.
😡6👍2🤣2🆒2❤🔥1🤬1
На фоне замедления Telegram стоит отметить обновление Discord — они готовят одно из самых жёстких изменений за всю историю сервиса. С марта 2026 года все новые и существующие аккаунты будут считаться несовершеннолетними, пока пользователь не докажет обратное.
На практике это означает фильтрацию контента, ограничения на общение и доступ к «взрослым» серверам и функциям
Подтверждение возраста станет обязательным
Чтобы вернуть «взрослый» режим, могут потребовать:
— загрузку паспорта через сторонние сервисы;
— видео-селфи для оценки возраста;
— иногда - несколько проверок подряд.
Discord обещает, что часть пользователей система сможет распознать автоматически, но как именно — не объясняет.
Разблокируют ли Discord в России? Маловероятно. Они будут собирать ещё больше биометрии и при этом не хранить не её на территории РФ.
На практике это означает фильтрацию контента, ограничения на общение и доступ к «взрослым» серверам и функциям
Подтверждение возраста станет обязательным
Чтобы вернуть «взрослый» режим, могут потребовать:
— загрузку паспорта через сторонние сервисы;
— видео-селфи для оценки возраста;
— иногда - несколько проверок подряд.
Discord обещает, что часть пользователей система сможет распознать автоматически, но как именно — не объясняет.
Разблокируют ли Discord в России? Маловероятно. Они будут собирать ещё больше биометрии и при этом не хранить не её на территории РФ.
1😁5❤🔥1😱1🤣1