Пора спать — логотип и фирменный стиль для бренда постельного белья
Задача: создание визуального образа для бренда домашнего текстиля для сна. Создание стильного, в меру строгого образа, ассоциирующийся со стильным интерьером, комфортом и уютом.
Результат:
Качественно упакованный проект, полностью отражающий задачи визуальной части компании. Бренд становится оригинальным, заметным, а значит привлекает внимание и вызывает интерес у аудитории.
Автор: Сергей Ерилин
💣 PSD
Задача: создание визуального образа для бренда домашнего текстиля для сна. Создание стильного, в меру строгого образа, ассоциирующийся со стильным интерьером, комфортом и уютом.
Результат:
Качественно упакованный проект, полностью отражающий задачи визуальной части компании. Бренд становится оригинальным, заметным, а значит привлекает внимание и вызывает интерес у аудитории.
Автор: Сергей Ерилин
💣 PSD
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как дизайнеру выжить и победить в условиях растущей конкуренции
Если раньше конкуренция на рынке труда была предсказуемой, то сейчас требования к дизам становятся всё выше. Просто хорошо делать свою работу уже недостаточно.
Эксперты Яндекс Практикума написали путеводитель по главным скиллам дизайнеров в 2025. И рассказали о том, что важно развивать в 2025, чтобы не остаться на обочине.
Читайте, чтобы стать специалистом, которого будут выбирать.
Читать на DSGNERS
Если раньше конкуренция на рынке труда была предсказуемой, то сейчас требования к дизам становятся всё выше. Просто хорошо делать свою работу уже недостаточно.
Эксперты Яндекс Практикума написали путеводитель по главным скиллам дизайнеров в 2025. И рассказали о том, что важно развивать в 2025, чтобы не остаться на обочине.
Читайте, чтобы стать специалистом, которого будут выбирать.
Читать на DSGNERS