В борьбе за покупателей ритейлеры ищут новые способы привлечения внимания. В условиях высокой конкуренции с маркетплейсами розницу может выручить только создание для клиента дополнительной ценности при покупке товаров. С этой задачей помогают справиться финтех-инструменты, о которых рассказали Zolla, Sunlight, «Рив Гош» и «Газпромнефть» на форуме Russian Retail Show.

Компании активно используют банковские экосистемы как площадку для рекламы. Например, «Рив Гош», открыв раздел «Шопинг» на витрине банковского приложения Т-Банка, смог получить 180 тысяч уникальных переходов и повысить товарооборот с 4 до 28 млн рублей в месяц. Также банк начал отправлять персонализированный оффер на бесконтактную заправку в АЗС «Газпромнефти» прямо в банковском приложении и на покупку товаров из торгового зала — например, кофе.

Zolla внедрила кешбэк и BNPL-сервис, о чем также рассказали в банковском приложении. В результате компания получила 136 тысяч уникальных покупателей, выручка выросла на 25% в первый же день, а средний чек начал прирастать от 15% до 60%. И это далеко не все инструменты, позволяющие повышать продажи. Прочитать все кейсы и узнать об их преимуществах можно по ссылке. @retailrus

Россиянин купил сыну в «Детском мире» самую реалистичную игрушку — УАЗ «Патриот». Уже спустя день после покупки у неё отвалились рейлинги, колесо, начались проблемы с электрикой и заклинило заднюю дверь. @retailrus

В Самокат завезли «упоротые» аналоги Лабубу — розовую капибару, злобного кота, лягушку-обнимашку, обиженную свинку, милую панду, молчаливого тушканчика и меланхоличного цыплёнка. Каждую игрушку можно повесить на сумку. Стоят они около 320 рублей. @retailrus