КЕМ БЫ МЫ БЫЛИ, ЕСЛИ БЫ НЕ НАШИ НЕВРОЗЫ Все наверняка слышали историю про музыканта, который после очередной «истории» с участием полиции, возмущенных обывателей и желтой прессы принял решение обратиться к психиатру за помощью. Но во время одного из сеансов музыкант спросил доктора, если невроз, повинный во всех несчастиях и странных состояниях, будет излечен, сможет ли в этом случае музыкант писать свою музыку? И когда врач честно ответил: не факт, - музыкант отказался от лечения. Он предпочел «все эти маленькие моменты» благодушной заурядности. А какой путь выбрали бы вы?
Творческое состояние — зачастую, это нерв. Этот ресурс, который «очень дорого стоит, мой прекрасный мальчик», — как писал в одной из своих волшебных, гениальных, надрывных сказок Оскар Уайльд.
В литературе и в жизни мы можем очень часто встретить дуэт Гений и Безумство. И в этом смысле нормальность может восприниматься как позитивный фактор: я нормален, в смысле я здоров. И как негативный фактор: я нормален — в смысле абсолютно зауряден. Как все. Банален. Не интересен.
Так что если вы задумывались, с чего бы это Бетховен оглох, Гоген отрезал себе ухо, граф Толстой сделался вегетарианцем, да и вообще редко кто жил уютной счастливой и хлебосольной жизнью, — вот вам история о неврозах. Цена страданий, нестабильных состояний, всплесков восторга и затяжных падений в черные бездны депрессии — возможность в этом измененном состоянии получить проблеск озарения. Толику Дара. Создать нечто не-человеческое. Божественное.
Мы уже говорили о том, как творческие люди входят в креативное состояние, отказываясь от сна, еды, добиваясь пограничной ресурсной зоны. А теперь давайте поймем, как работает ресурс невроза.

ВАС ЧТО-ТО БЕСПОКОИТ? Раз уж зашла тема социальных навыков, а давайте ее разовьем.
Мы говорили про силу обаяния и законы привлекательности. Но будем честны: все сложнее.
Как нас воспринимают другие — об этом знают другие. Мы можем только думать о том, что знаем, как нас воспринимают другие.
Поясню.
Сколько раз мы смотрели фильм, в котором Героиня уверена, что Герой ее не замечает, а на самом деле выясняется ближе к третьей четверти повествования, что очень даже замечает, и причем давно. Половина кинофильмов «про любовь» и ромкомов построены на этом триггере.
Это не значит, что сценаристам лень придумывать сюжетные пружины, профессионалы вставляют в свою историю проверенную, надежную пружину, которая бомбанет, когда надо, а до того будет держать наше внимание в напряженном ожидании развязки.
Так вот, наши социальные страхи — одна из самых мощных пружин. Правда, мы никогда не знаем, когда «рванем» и позволим ли себе это, но остро чувствуем, когда сжимаемся. А потом страдаем зажимами, неврозами и всем остальным по психосоматике.
Когда мы смотрим фильмы про славных, но застенчивых парней, мы им сочувствуем. Вот пожалуйста: Питер Паркер. Такой стесняш, и одноклассники над ним глумятся, и альфасамец его триггерит, и вообще, кроме тёти Мэй, он больше никому не интересен.
И почему же он так нам симпатичен?
Почему ему достается трофейная Мери-Джейн?
Почему именно он обретает суперспособности и становится Человеком-Пауком?
Да потому, конечно, что большинству из нас проще проассоциировать себя с таким вот неудачником. Ну кому интересна была бы история про успешного альфасамца, который бы итак был успешен во всем и купался в лучах любви и удовольствий — и вот он бы получил супер-способность. Ну, куда это годится? Ничего, кроме раздражения это у нас не вызовет, потому что
— ну, а мы-то тут причем?
Вот почему такие киноисторию действуют на нас как лучшие антидепрессанты. У этого неудачника все получилось — и у меня может! Читать дальше

КОЕ-ЧТО О НЕУДАЧНИКАХ Вот скажите, бывало у вас так: вот вы о чем-то думаете, эта ситуация у вас, как на ладони. Вы ее крутите в голове, проигрываете разные варианты развития событий: он скажет вот так, я отвечу вот так, она сделает вот это, а я тогда сделаю вот то. И тогда я стану победителем ситуации.
Вы перебираете варианты и моделируете сценарий, который должен по всем данным привести вас к желаемому результату.
Но тогда почему нам очень редко удается достичь того, чего мы хотим. Очень редко дела обстоят так, как мы об этом думаем.
И дело даже не в том, что мы неверно определяем мотивацию тех, о ком думаем. Чаще всего мы просто не полностью информированы. Часто есть некий факт, о котором мы не знали.
Это действительно раздражает, потому что мы не можем исправить ошибку, о которой просто не в курсе.
Это как играть в игру, не зная правил.
Но правила можно выяснить. И, по мнению психологов, они связаны с тем, что когнитивное искажение «встроено» в наш способ видеть ситуацию. И дело в том, что даже если мы планируем успех, мы исходим из ситуации, в которой видим себя в проигрышной позиции.
Наше мышление — драматично. Мы любим ситуации, в которых герой побеждает, не имея козырей и без тузов в рукаве. Самый интересный сюжет в литературе — когда герой оказывается в безвыходной ситуации, чем безвыходнее — тем лучше.
А ели он еще и хронический неудачник — то еще лучше. Потому что неудачникам везет. Должно везти.
Вот только жизнь не литературный сюжет, здесь очень опасно видеть себя героем неудачником, в надежде, что этот фактор заставит богов везения наделить вас всеми своими дарами.
В психологии даже есть термин Синдром Неудачника.
Читать дальше

ВЫ ТОЖЕ НЕНАВИДИТЕ ЭТО? НЕЛОВКОЕ МОЛЧАНИЕ В ZOOM Ничто так не усиливает момент неловкости, когда во время встречи зум, пока собирается команда, повисает неловкая пауза.

Впрочем, наверняка не всем она кажется неловкой.

Тем не менее, вопрос делового зум этикета встает сегодня в полный рост.

Во время ожидания в ходе живых переговоров было принято проводить смолл токи — беседы ни о чем, просто приятный разговор, дань вежливости и приветливости.

В западной культуре умение приветливо и ненавязчиво завладеть вниманием собеседника играет большую роль. Это характеризует вас как образованного человека с хорошими коммуникативными и социальными навыками.

В наших суровых широтах иногда светский тон бывает столь неуклюжим, что изяществом, остротой или тонкостью там даже не пахнет. Зато есть суровая правда аскета — говори по делу или молчи.

Какую тональность коммуникации выбирать — только ваш личный выбор. Однако принимая решение, подумайте, как вам самому в иных обстоятельствах было бы комфортнее.

Суровое молчание. Как оно может быть прочитано вашим собеседником? Как угодно. Не интересно. Скучно. Не до разговоров.

Будем честны, отсутствие вежливости — это грубость.

Вот почему важно оттачивать навыки общения.

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ПРО ЛЮБОВЬ Любовь — вот они где, ресурсы. Перед уик-эндом читайте материал о самых ярких парах в мировой истории и настраивайтесь на ресурс любви.
Мы привыкли к выражению «история любви». Но если посмотреть на этот вопрос с точки зрения культурно-исторического процесса, то мы увидим, что есть пары, отношения которых крутым образом меняли ход политических событий и стали культовыми для людей западной цивилизации. Возможно, у Востока есть свои пары, но не факт, потому что тут лучше говорить с востоковедами.
Итак, история знает немало пар, чьи любовные предпочтения и перипетии влияли на политический строй или судьбы народов. Мы помним их по громким именам героев, и по тому влиянию, которое они оказали на ход событий и... на самих участников. Головокружительный роман, невероятный подъем и трагическое падение — такова амплитуда жизненных событий для сильных мира сего. Но кто управляет их сердцами?
Какие романы мы считаем самыми культовыми? Мы вспомним четыре самых самых драматичных невыдуманных романа прошлого.

ОПТИМИЗМ VS ПЕССИМИЗМ Пессимистом быть легко, а за оптимистичный взгляд на жизнь приходится бороться.
В культуре, к которой принадлежат так называемые миллениалы, заложен код превосходства иронии. Для нас ироничный человек — читай, умный. Мне известны случаи, когда карьеры делались просто на умении криво усмехаться на любую идею и свысока иронично «глубокомысленно» процеживать сквозь зубы — ну-ну, давайте, покажите, что вы тут.
Постмодернистская природа абсолютного отрицания — это, конечно, замечательно. Но вот пришло время, когда мир настолько пресытился и отрицанием, и неуместной тотальной иронией, что больше в этом нет никакой необходимости.
И вот почему. Пришло время созидания, друзья мои. А глобальное негативное мышление, выраженное в иронии, отрицании, недоверии, пессимизме и любыми другими вариантами сомнения, — они актуальны в свое время. И это время не сегодня.
Вы заметили, сколько ваших друзей ждет встречи с вами, чтобы выплеснуть все свои страхи, сомнения, весь свой запас желчи на все и вся?
А чем вы делитесь со своими друзьями?
Вот в чем глобальная ирония: нам всем нравится находиться среди оптимистичных людей, тех, кто полон надежд и уверен в завтрашнем дне и воплощает позитивный настрой, хотя сами мы готовы иронизировать и злословить, и выражать неуверенность, потому что именно в этом мы видим ум и обаяние «тонкого ума».
Какого человека мы воспримем как умного — того, кто позитивно смотрит вперед и полон надежд? Или того, кто уныло качает головой и с кривой усмешкой повторяет: ну-ну, посмотрим. В том-то и дело, что большинство миллениалов, с их культурной закваской, скорее всего, выберет второй вариант. Помните вот это вот эти вот «остроты»: оптимист — это плохо осведомленный пессимист и так далее.
Читать далее

МЕТОД "ЗАЧЕМ" Вопрос «ЗАЧЕМ?» стал общей частью нашего языка. И это хорошо. Если вы или некто в вашем окружении задает этот вопрос, это хороший знак: вы и ваши знакомые хотите видеть и понимать, как ваши действия и задачи приближают к вам ваши цели.
Этот вопрос мы видим в книгах о лидерстве и менеджменте, слышим в мотивационных подкастах и наслаждаемся, когда мудрый герой сериала задает этот вопрос незадачливому, неумному, но очень энергичному персонажу, который всей своей сюжетной линией подтверждает простую истину: энергия без цели — это смешно зрителям и трагично для пациента.
Кстати, если вы очень хотите что-то сделать, но не находите ответа на вопрос «зачем» — это н значит ничего, кроме того, что вы можете задать себе другой вопрос: почему? Это тоже отличный вопрос, вопрос осознания причины.
Я не знаю, ЗАЧЕМ я это делаю, но делаю, ПОТОМУ ЧТО ХОЧУ. Дальше наступает момент прозрения, если конечно, вы продолжите диалог с собой и спросите себя: почему я этого хочу. В этой точке открываются глубины анализа своих мотивов, тайных страстей и подавленных желаний. Там же лежат ваши новые продуктивные цели.
А никто не говорил, что все будет само собой, если вы выбрали тернистый путь рефлексии и осознанности.
Читать дальше

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ.
КУДА ЕДЕТ «КУКУШЕЧКА», или «КОГНИТИВНЫЙ ДИССОНАНС»
Вы заметили, как устроены выражения-идиомы, обозначающие «инакомыслие» в плохом смысле слова. Если мы хотим нелестно отозваться об умственных способностях оппонента, а это бывает даже с самыми лучшими и сбалансированными из нас, как говорится «в минуту жизни трудную», — так вот, на этот случай к нашим услугам целый арсенал выражений разной степени приличия и экспрессии.
Давайте-ка припомним:
• Ум за разум зашел, — это из приличного
• Совсем туту (в смысле, голова «крыша» поехала)
• Не все дома (то есть, здравый смысл куда-то отлучился)
Сдвиг по фазе. Возможно, вы удивитесь, как и мы, узнав, что это не обидная дразнилка, а научный термин, идущий корнями вглубь древнегреческого языка. Тем не менее, нам это выражение известно как фразеологизм, синонимичный другим выше приведенным фразеологизмам.
Как может видеть пытливый читатель, в каждом из приведенных примеров есть смысл смещения, передвижения, некоего динамического отклонения. И мы с вами понимаем, что так говорят именно в том случае, когда хотят подчеркнуть, что некий способ поведения или мышления не совпадает с нормальным образом мысли. Пошел не в ту сторону. Как бы, «неверной дорогой идете, товарищи».
Оказывается, когнитивное смещение — это не просто повод для создания обидных выражений. Это весьма распространенное явление.
Читать дальше

РАБОТА ПОСЛЕ КОВИДА Среди заголовков про ковид, вакцины и кейсы, вызванные новыми условиями работы, на прошлой неделе наша редакция впервые встретила на портале МакКинзи пост о том, с чем нам предстоит столкнуться в постковидное время.
Мы вчитались в эти простые, но мудрые слова, и испытали двоякое чувство.
Во-первых, приступ оптимизма. Да, ковид, пандемия и все лишения, ими вызванные, не на всегда. Что, безусловно, хорошо.
Во-вторых, трезвый взгляд на реальность.
Потому что очевидно абсолютно всем: и свидетелям ковида и его верным диссидентам, что не стоит ждать возвращения на круги своя.
Граждане, не будет, как раньше. Это не плохо, не хорошо, это факт.
Во-первых, мы почти год менялись сами, менялись наши навыки коммуникации в новых условиях.
Во-вторых, рынок многое пережил и многое понял. Читать дальше

НЕГАТИВНЫЕ МЫСЛИ И ПОЗИТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
У Евгения Гришковца в пьесе «Одновременно» есть замечательный эпизод. Не один, конечно, много замечательных, но вот к нашему вопросу подходит как раз этот. Дословно не вспомнить уже, а смысл такой. Лирический герой повествования делится с залом вот таким своим переживанием. Дескать, бывает так, что твой друг звонит тебе и говорит: я хочу тебе одну вещь сказать. А на самом деле он тебе не одну вещь говорит, а вываливает на тебя все свои проблемы и все что накопилось, вообще.
Ситуация знакомая, не так ли. Сколько раз вы отказывались брать телефон, когда звонит ваш «негативный» друг?
Как часто вы сами бываете этим самым негативным другом?
Как часто вам приходят мысли о том, что вы вообще ни о чем больше не можете разговаривать с друзьями, кроме как о своих «факапах», «траблах» и прочих «негативных» вещах?
В чем эта магнетическая сила негатива, способная заставить нас прокручивать десятки раз наши проигрышные сцены, когда мы оказались не на высоте или в ситуации промаха, или когда мы стали объектом насмешки или троллинга.
Почему мы так долго помним «плохое» и называем это «личным опытом», а все базовое хорошее принимаем или как везение (не от нас зависит) или как само собой разумеющиеся вещи (не стоит обращать внимания)?
Почему поводом для новостей служат именно драматические негативные события?
Мы задали так много наводящих вопросов, что вы, скорее всего уже пришли к ответу...
Читать дальше

На чем страх держится
Сегодня Хэллоуин уже не тот. Но мы помним, что каких-то 10 лет назад вечеринки «Хэллоуин-стайл» были в каждом супермаркете / офисе / клубе / школе. Насчет детсадов информации нет, но, возможно, и там не пропускали повод для веселья.
Интересно, что веселье это вызвано ... страхами. Ужасом, летящим на крыльях ночи, холодящим сердца и щекочущим расшатанные нервы офисного сотрудника.
Базовые страхи, кстати, лежат в основе не только этого праздника, который ныне не в чести. Фильмы ужасов и целый литературный жанр, берущий начало из готических романов — о привидениях и прочем прекрасном, хоть и доводят зрителей / читателей до обморока, но все же пользуются стабильным спросом и не теряют позиций актуальности.
Все дело в том, что страх — мощнейшее чувственное переживание. Особенно, если мы уверены, что эмоции мы испытаем, но останемся в безопасности. Кто же, в здравом уме, от такого откажется?
Тот, кто в безопасности как раз и не уверен. Человек, у которого просмотр ужастика вызывает реальную тревогу и чувство опасности.
И дело тут идет уже не о рациональном страхе, а об иррациональной фобии.
Страх и беспокойство — это не конец света. Естественные человеческие эмоции, которые во многих контекстах неоценимы для нашей безопасности и благополучия. Лечение фобий заключается не в том, чтобы никогда не испытывать беспокойства или страха, а в выработке более рациональных реакций на страх.
Наш пост написан и опубликован именно с этой благой целью — разобрать Хэллоуинские страхи по полочкам и сделать их абсолютно рациональными.
Готовы?

ЗАКОНЫ ИЗМЕНЕНИЙ
Вот уже почти год мы живем в условиях, которые называют новой нормальностью, эпохой нестабильности, эрой турбулентности.
Что нам удалось понять за это время?
1. Что незапланированные случайности происходят.
2. Чтобы сохранить эффективность в эпоху изменений, людям и компаниям необходимо сохранять позитивное отношение к происходящему, учиться вдохновлять себя и своих коллег, искать и находить новые решения, ведущие к результату.
Кажется, что сегодня — золотое время для коучей и тренеров всех мастей. Люди ищут новые методы эффективности. Часто критерии полезности и целесообразности отодвигаются на второй план. Главное — апгрейд. Кто знает, какой навык пригодится.
Мы предлагаем идеи ведущих мировых бизнес-лидеров. Эта каста людей, которые гордятся своей способностью менять курс и корректировать курс во время кризиса и экономических потрясений. Настали необычные времена, и они неизбежно потребовали от некоторых компаний решать необычные проблемы: сокращать расходы, сокращать персонал, менять модели управления, менять модель бизнеса, менять сам бизнес.
Все, что мы поняли на личном опыте, ключевая компетенция, которая способствует выживаемости, — это способность меняться. Читать дальше

А ПОГОВОРИТЬ? «Опять болтуны говорильню развели. Одно сплошное бла-бла-бла».
«Меньше слов — больше дела».
«Специалист по болтологии».
Как часто мы слышим эти и еще более экспрессивные выражения в адрес тех, кто умеет и любит говорить.
Когда речь заходит о проектных группах, командных обсуждениях, или совещаниях, прямо видим, как сотрудники закатывают глаза и делают ироничные гримасы, дескать, ну... это надолго.
«Налей воды», — говорят мне иногда коллеги, в тех случаях, когда нужно сделать красочный интродакшн к проекту, что, в принципе, абьюз как таковой: дескать, они, молодцы, дело делают, а я вот — воду лью.
Несмотря на уничижительные фразочки и намеки, мир стоит на одной простой истине: кто хорошо говорит — хорошо продает.
Однако тут два вопроса.
Вопрос первый: что именно продает красноречивый говорун? Себя, свой профессионализм, проект, или результат проекта.
Вопрос второй, что значит «хорошо»? Хорошо — это много, складно, или кратко и по существу? С шуткой и огоньком или жестко с аргументацией? Какие критерии? Вот с этих вопросов начинается прекрасный мир искусства ритора.
Вот три честных предположения.
1. Скорее всего, вы не однократно проходили «тренинги по эффективным коммуникациям»
2. Чаще всего, вас учили приемам «самопрезентаций», «работе с возражениями», и «активного слушания»
3. И все это вам, скорее всего, не пригодилось. Ну, в том смысле, что вы, конечно, попытались применить алгоритм построения высказываний, поработали над языком жестов... применили пару-тройку трюков на паре—другой встреч, но и только.
Почему?
Читать дальше

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ЧТО СКРЫВАЕТ ЛОЖЬ
НЕ ВРАТЬ МОЖНО. БЫТЬ ЧЕСТНЫМ — НЕВОЗМОЖНОСТЬ ФИЗИЧЕСКАЯ. (А.С. «НАШЕ ВСЕ» ПУШКИН)
Хотите интересную практику на выходные?
Не врите. Совсем. Ни из корыстных побуждений, ни из добрых, ни даже из рациональных.
Вот просто интересно, сколько времени продержимся?
Мой рекорд — до первого контакта. Потому что во время контакта пришлось сказать, как хорошо, что увиделись, давно пора.
Да, друзья, простая вежливость — любезность, по факту, тоже ложь.
Ложь.
Мы привыкли порицать это качество. Мы же все за честность и правдивость. Но без спасительной лжи далеко не уедем. И знаете, почему? Потому что мы врем, чтобы ... сделать себя счастливее!
«Я иду по ковру. Ты идешь, пока врешь» (с)
«Любая патологическая или просто довольно частая ложь объясняется с психологической точки зрения одной закономерностью: врущий человек создает вокруг себя иное, отличное от реального, пространство, которое становится для него менее травматичным, а, соответственно, более комфортным и счастливым». — Так говорят о природе лжи ученые.
С детства мы читаем книги про то, что врать плохо. Почему? Потому что с детства мы придумываем условия, в которых получим максимальную выгоду.
Как избежать наказания за шалость? Перевести вину на другого. «Это не я!»
Как добиться лишней ласки / конфетки / любого желаемого? Сказаться больным. Когда ты болен — тебя всегда пожалеют.
И ведь мы же не проходили в детстве тренингов из серии «Как получить желаемое и избежать ответственности». Нет, все своим умом доходили и уже лет с трех (а то и раньше) манипулировали взрослыми на свое усмотрение.
Правда, потом креативность с безнаказанностью куда-то улетучивались.
Но механизмы остались. Все те же.
Читать дальше

ЧЕЛОВЕК ЗАГРУЖЕННЫЙ
Выгорание — фактор, который объединяет нас, людей всего мира. В какой бы отрасли мы ни трудились, параллельно с прямыми обязанностями, мы все выполняем еще одну работу: боремся со стрессом. Всеми силами. Вот почему нам так хорошо знакомы усталость, опустошенность и, увы, неспособность справиться с жизненными требованиями.
Жизненные требования, как и требования работодателей, не хотят принимать во внимание условия. Они декларируют планку:
• Будь уверенным
• Будь позитивным
• Бери на себя ответственность
• Проявляй креативность
• Действуй «на волне»
Так и хочется сказать: серьезно? Вот прямо сейчас, посреди всего этого «эпицентра ненормальности» мы должны быть позитивными и оптимистичными?
Конечно, мы все делаем вид и стремимся соответствовать. Вот только платим за это очень высокую цену: стресс и выгорание.
«Выгорание на работе — это особый тип стресса, состояние физического или эмоционального истощения, которое также включает в себя чувство недостаточной успеваемости и утрату личности». Так определяют состояние психологи.
Читать дальше

ВЫ ТОЖЕ ДЕЛАЕТЕ ЭТО?
Играете в квизы, разгадываете ребусы и ищете везде и во всем аналогии, смыслы, связи?
Добро пожаловать в клуб, мальчики и девочки.
Серьезно, в чем дело? Почему нам это интересно? Неужели только потому, что охота блеснуть лишний раз чешуей могучего интеллекта, начитанностью, насмотренностью и гибкостью сознания?
Who knows, как говорится.
Но кое-что о квизах мы расскажем.
1. На самом деле, квиз – это викторина с вариантами ответов.
2. Само слово «викторина» впервые появилось в конце 20х годов прошлого века в журнале «Огонек», если кто о таком помнит. Журнал этот прожил в России 110 лет и прекратил существование в 2009 м году. Самое забавное, что составителя первого «игрового» разворота в издании звали ВИКТОР. Вот и рубрику он назвал – викторина. Невероятно, но факт.
Не сыграть ли и нам?
Встречайте, новая волна квиз-мании)
#XORПАРТНЕРКА
Приглашаем на мероприятие XOR и SMARTY. HR Квиз Online
Встретимся 19 ноября (четверг) в 18:00.
Это интеллектуальная игра, где вы сможете отвлечься, расслабиться, завести полезные знакомства и просто весело провести время.
Игра не требует специальных знаний, все вопросы на логику, и большую часть ответов вы точно знаете. А если не знаете вы, то знает ваша команда!
Условия участия
Вам нужно зарегистрироваться и дождаться результатов модерации. К сожалению, пригласить всех не получится.
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Формат игры - онлайн. Вам потребуется Zoom.
Обратите внимание, что игра будет в вечернее время!
Успейте забронировать себе место. Ждем вашу регистрацию >>

КАК РАБОТАТЬ НЕ ВСЕ ВРЕМЯ У многих из нас свежи воспоминания о том, как замечательно работать из дома. Как мы рассказывали друг другу о счастливых и креативных ребятах, которые сидят на Бали и фрилансят оттуда, выдавая на гора креатив, программы, коды, созданные в краткие перерывы между сёрфом и медитацией.
Жизнь многим из нас подмигнула: хотите — получите. Работайте из дома. Ну не из Бали. Зато не надо ехать через пробки, или, простите, в электричке метро.
Просыпаешься — и за работу. Ну не счастье ли?
И тут реальность, как всегда, оказалась не то чтобы суровой, но куда как менее радостной.
Вместо 8 часов рабочего дня и обязательной прогулкой от метро к офису или к дому мы имеем рабочий доступ 24 на 7.
Онлайн — жесткая штука. Если опоздать в офис на 10 минут было если не приемлемо, то допустимо (пробки, то, се), то попробуйте опоздать на онлайн встречу. Никак. Невозможно. Ни при каких обстоятельствах.
Читать дальше

ЛОГИКА или ЭМОЦИИ? Мы привыкли оценивать людей в категоричных штампах: есть личности логичные, как правило, при этом рисуем себе этакого целеустремленного прагматика, молодого подтянутого мужчину, настроенного на успех, и есть личности эмоциональные, которых хлебом не корми, дай впасть в истерику или утонуть в слезах умиления.
Логика и эмоции обычно рассматриваются как полярные противоположности.
Давайте представим ситуацию, в которой действует некий Генеральный директор: его действия имеют смысл с точки зрения науки о прибыли, но когда это означает использование дешевого человеческого труда или увольнение пары сотен сотрудников, очевидно, что эти действия не принимают во внимание "человеческий фактор", и вообще, речь не идет о "человечности", что странно в наше время "человеко-ориентированности". Узнать больше

СИЛА АДАПТИВНОСТИ – ФИШКА НОВЫХ СУПЕРГЕРОЕВ
Не знаю, известно ли вам, дорогие друзья, что люди придумали классификацию... жизненных трудностей.
Ничего экстраординарного, все понятно и логично:
• повседневные неприятности, — как без них?
• негативные события, связанные с различными возрастными периодами, — а куда деваться?
• непредвиденные несчастья и горести, — а вот без этого хотелось бы обойтись, конечно.
Иногда кажется, что в какой-то момент мы оказались в центре всех трех вариантов. Иногда не кажется. Но, в любом случае, и ученые это подтверждает, каждый из нас переживает такие моменты лично, индивидуально и феноменально. Вы, возможно, вспомните, как раздражают слова сочувствующего: «Я тебя так понимаю!». И мы такие: «Серьезно?!»
Потому что, перефразируя великого Льва, каждый из нас несчастен по-своему.
Есть и хорошие новости. Узнать, какие

ОПРОС: БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН СТАЛКИВАЛИСЬ С ЖЕСТКИМ ОБРАЩЕНИЕМ НА РАБОТЕ
Как сообщает служба исследований HeadHunter, большая часть сотрудников российских компаний сталкивалась с жестким отношением на работе.
ЦИФРЫ
По данным опроса 6,5 тыс. россиян, который проводился 22-27 октября, 68% из них когда-либо сталкивались с жестким отношением со стороны начальства или коллег: 57% - со стороны начальства, 24% - со стороны коллег.
СФЕРЫ
Наибольшая доля сталкивавшихся с эмоциональным давлением со стороны начальства - в сфере HR (70%) и медицине (68%), наименьшая - в госсекторе и НКО (45%) и среди начинающих специалистов (42%). Ниже всего эта доля в сфере бухгалтерии и финансов (24%), маркетинге и рекламе (23%). 70% опрошенных признаются, что это происходило на их текущей работе.
ПОЧВА
Основное проявление жесткого отношения к сотрудникам - обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие (73% выбрали именно этот вариант).
МЕТОДЫ
63% сталкивались с разговорами на повышенных тонах, 53% - с хамством и грубостью. Наименьшее по распространенности проявление - насмешки и издевательства (23%). Выше всего доля тех, кто столкнулся с обесцениванием, в сфере маркетинга и рекламы (83%), с разговорами на повышенных тонах сталкивались 73% опрошенных из сферы искусства и масс-медиа.
РЕЗУЛЬТАТ
Более половины респондентов (57%) пытались самостоятельно разрешить конфликт путем переговоров, 43% увольнялись, а каждый четвертый никак не пытался решить конфликт и оставлял все как есть. Выше всего эта доля в строительстве (31%) и научно-образовательной сфере (30%).
КАК БЫТЬ, ЧТОБЫ … читать дальше