СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ЧТО СКРЫВАЕТ ЛОЖЬ
НЕ ВРАТЬ МОЖНО. БЫТЬ ЧЕСТНЫМ — НЕВОЗМОЖНОСТЬ ФИЗИЧЕСКАЯ. (А.С. «НАШЕ ВСЕ» ПУШКИН)
Хотите интересную практику на выходные?
Не врите. Совсем. Ни из корыстных побуждений, ни из добрых, ни даже из рациональных.
Вот просто интересно, сколько времени продержимся?
Мой рекорд — до первого контакта. Потому что во время контакта пришлось сказать, как хорошо, что увиделись, давно пора.
Да, друзья, простая вежливость — любезность, по факту, тоже ложь.
Ложь.
Мы привыкли порицать это качество. Мы же все за честность и правдивость. Но без спасительной лжи далеко не уедем. И знаете, почему? Потому что мы врем, чтобы ... сделать себя счастливее!
«Я иду по ковру. Ты идешь, пока врешь» (с)
«Любая патологическая или просто довольно частая ложь объясняется с психологической точки зрения одной закономерностью: врущий человек создает вокруг себя иное, отличное от реального, пространство, которое становится для него менее травматичным, а, соответственно, более комфортным и счастливым». — Так говорят о природе лжи ученые.
С детства мы читаем книги про то, что врать плохо. Почему? Потому что с детства мы придумываем условия, в которых получим максимальную выгоду.
Как избежать наказания за шалость? Перевести вину на другого. «Это не я!»
Как добиться лишней ласки / конфетки / любого желаемого? Сказаться больным. Когда ты болен — тебя всегда пожалеют.
И ведь мы же не проходили в детстве тренингов из серии «Как получить желаемое и избежать ответственности». Нет, все своим умом доходили и уже лет с трех (а то и раньше) манипулировали взрослыми на свое усмотрение.
Правда, потом креативность с безнаказанностью куда-то улетучивались.
Но механизмы остались. Все те же.
Читать дальше

ЧЕЛОВЕК ЗАГРУЖЕННЫЙ
Выгорание — фактор, который объединяет нас, людей всего мира. В какой бы отрасли мы ни трудились, параллельно с прямыми обязанностями, мы все выполняем еще одну работу: боремся со стрессом. Всеми силами. Вот почему нам так хорошо знакомы усталость, опустошенность и, увы, неспособность справиться с жизненными требованиями.
Жизненные требования, как и требования работодателей, не хотят принимать во внимание условия. Они декларируют планку:
• Будь уверенным
• Будь позитивным
• Бери на себя ответственность
• Проявляй креативность
• Действуй «на волне»
Так и хочется сказать: серьезно? Вот прямо сейчас, посреди всего этого «эпицентра ненормальности» мы должны быть позитивными и оптимистичными?
Конечно, мы все делаем вид и стремимся соответствовать. Вот только платим за это очень высокую цену: стресс и выгорание.
«Выгорание на работе — это особый тип стресса, состояние физического или эмоционального истощения, которое также включает в себя чувство недостаточной успеваемости и утрату личности». Так определяют состояние психологи.
Читать дальше

ВЫ ТОЖЕ ДЕЛАЕТЕ ЭТО?
Играете в квизы, разгадываете ребусы и ищете везде и во всем аналогии, смыслы, связи?
Добро пожаловать в клуб, мальчики и девочки.
Серьезно, в чем дело? Почему нам это интересно? Неужели только потому, что охота блеснуть лишний раз чешуей могучего интеллекта, начитанностью, насмотренностью и гибкостью сознания?
Who knows, как говорится.
Но кое-что о квизах мы расскажем.
1. На самом деле, квиз – это викторина с вариантами ответов.
2. Само слово «викторина» впервые появилось в конце 20х годов прошлого века в журнале «Огонек», если кто о таком помнит. Журнал этот прожил в России 110 лет и прекратил существование в 2009 м году. Самое забавное, что составителя первого «игрового» разворота в издании звали ВИКТОР. Вот и рубрику он назвал – викторина. Невероятно, но факт.
Не сыграть ли и нам?
Встречайте, новая волна квиз-мании)
#XORПАРТНЕРКА
Приглашаем на мероприятие XOR и SMARTY. HR Квиз Online
Встретимся 19 ноября (четверг) в 18:00.
Это интеллектуальная игра, где вы сможете отвлечься, расслабиться, завести полезные знакомства и просто весело провести время.
Игра не требует специальных знаний, все вопросы на логику, и большую часть ответов вы точно знаете. А если не знаете вы, то знает ваша команда!
Условия участия
Вам нужно зарегистрироваться и дождаться результатов модерации. К сожалению, пригласить всех не получится.
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Формат игры - онлайн. Вам потребуется Zoom.
Обратите внимание, что игра будет в вечернее время!
Успейте забронировать себе место. Ждем вашу регистрацию >>

КАК РАБОТАТЬ НЕ ВСЕ ВРЕМЯ У многих из нас свежи воспоминания о том, как замечательно работать из дома. Как мы рассказывали друг другу о счастливых и креативных ребятах, которые сидят на Бали и фрилансят оттуда, выдавая на гора креатив, программы, коды, созданные в краткие перерывы между сёрфом и медитацией.
Жизнь многим из нас подмигнула: хотите — получите. Работайте из дома. Ну не из Бали. Зато не надо ехать через пробки, или, простите, в электричке метро.
Просыпаешься — и за работу. Ну не счастье ли?
И тут реальность, как всегда, оказалась не то чтобы суровой, но куда как менее радостной.
Вместо 8 часов рабочего дня и обязательной прогулкой от метро к офису или к дому мы имеем рабочий доступ 24 на 7.
Онлайн — жесткая штука. Если опоздать в офис на 10 минут было если не приемлемо, то допустимо (пробки, то, се), то попробуйте опоздать на онлайн встречу. Никак. Невозможно. Ни при каких обстоятельствах.
Читать дальше

ЛОГИКА или ЭМОЦИИ? Мы привыкли оценивать людей в категоричных штампах: есть личности логичные, как правило, при этом рисуем себе этакого целеустремленного прагматика, молодого подтянутого мужчину, настроенного на успех, и есть личности эмоциональные, которых хлебом не корми, дай впасть в истерику или утонуть в слезах умиления.
Логика и эмоции обычно рассматриваются как полярные противоположности.
Давайте представим ситуацию, в которой действует некий Генеральный директор: его действия имеют смысл с точки зрения науки о прибыли, но когда это означает использование дешевого человеческого труда или увольнение пары сотен сотрудников, очевидно, что эти действия не принимают во внимание "человеческий фактор", и вообще, речь не идет о "человечности", что странно в наше время "человеко-ориентированности". Узнать больше

СИЛА АДАПТИВНОСТИ – ФИШКА НОВЫХ СУПЕРГЕРОЕВ
Не знаю, известно ли вам, дорогие друзья, что люди придумали классификацию... жизненных трудностей.
Ничего экстраординарного, все понятно и логично:
• повседневные неприятности, — как без них?
• негативные события, связанные с различными возрастными периодами, — а куда деваться?
• непредвиденные несчастья и горести, — а вот без этого хотелось бы обойтись, конечно.
Иногда кажется, что в какой-то момент мы оказались в центре всех трех вариантов. Иногда не кажется. Но, в любом случае, и ученые это подтверждает, каждый из нас переживает такие моменты лично, индивидуально и феноменально. Вы, возможно, вспомните, как раздражают слова сочувствующего: «Я тебя так понимаю!». И мы такие: «Серьезно?!»
Потому что, перефразируя великого Льва, каждый из нас несчастен по-своему.
Есть и хорошие новости. Узнать, какие

ОПРОС: БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН СТАЛКИВАЛИСЬ С ЖЕСТКИМ ОБРАЩЕНИЕМ НА РАБОТЕ
Как сообщает служба исследований HeadHunter, большая часть сотрудников российских компаний сталкивалась с жестким отношением на работе.
ЦИФРЫ
По данным опроса 6,5 тыс. россиян, который проводился 22-27 октября, 68% из них когда-либо сталкивались с жестким отношением со стороны начальства или коллег: 57% - со стороны начальства, 24% - со стороны коллег.
СФЕРЫ
Наибольшая доля сталкивавшихся с эмоциональным давлением со стороны начальства - в сфере HR (70%) и медицине (68%), наименьшая - в госсекторе и НКО (45%) и среди начинающих специалистов (42%). Ниже всего эта доля в сфере бухгалтерии и финансов (24%), маркетинге и рекламе (23%). 70% опрошенных признаются, что это происходило на их текущей работе.
ПОЧВА
Основное проявление жесткого отношения к сотрудникам - обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие (73% выбрали именно этот вариант).
МЕТОДЫ
63% сталкивались с разговорами на повышенных тонах, 53% - с хамством и грубостью. Наименьшее по распространенности проявление - насмешки и издевательства (23%). Выше всего доля тех, кто столкнулся с обесцениванием, в сфере маркетинга и рекламы (83%), с разговорами на повышенных тонах сталкивались 73% опрошенных из сферы искусства и масс-медиа.
РЕЗУЛЬТАТ
Более половины респондентов (57%) пытались самостоятельно разрешить конфликт путем переговоров, 43% увольнялись, а каждый четвертый никак не пытался решить конфликт и оставлял все как есть. Выше всего эта доля в строительстве (31%) и научно-образовательной сфере (30%).
КАК БЫТЬ, ЧТОБЫ … читать дальше

МЯГКИЕ МЕТОДЫ ДЛЯ ПРОЧНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
Управление взаимодействием, организационный дизайн и еще кое-что в помощь для результативного взаимодействия.
Как-то мне пришлось прочитать статью, убедительно объясняющую, почему Шерлока Холмса не взяли бы работать в корпорацию
Ответ, с одной стороны, очевиден — не командный игрок (якобы, но мы видим примеры взаимодействий, пусть и вынужденных).
С другой стороны, какой личности на самом деле рады сегодня корпорации?
1. Специалисты: обладают навыками, признанные мастера
2. Виртуозы: наделены выраженными талантами в какой-то отрасли
3. Исполнители: понимают, что от них нужно и готовы исполнять с максимальной прилежностью и эффективностью
4. «Таланты» — адаптивные, гибкие, маневренные, быстро обучающиеся.
Понятно, что профильные навыки, необходимые для работы в современном офисе, подразумеваются как данность.
Узнать больше

СКИЛ-АКТИВАТОР ОТ HR-ЭКСПЕРТОВ

Кто о чем думает под занавес 2020-го, а умные люди держат нос по ветру и стремятся прокачать скилы на самый максимум.
Если вы как раз из таких, умных и энергичных, вам точно будет полезна плотно заряженная сессия обучающих ивентов от HURMA SYSTEM.
Самые актуальные инструменты, новая лексика и полноценный апгрейд компетенций: все, что нужно знать об HR-процессинге в новой реальности.
Список экспертных вебинаров на декабрь от @hurmainfo ❄️

Приглашаем посетить хотя бы один из этих ивентов, и вы поймете, что обучаться можно бесплатно! Приходите и убедитесь в этом сами:

1. 1 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Невербальная и психологическая оценка кандидата на собеседовании. Как глубинно оценить кандидата за 1 час»
Вы узнаете, как всего лишь за один час оценить личностные и профессиональные качества кандидата, распознать ложь и понять, какой стиль управления ему подходит.

2. 8 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Командные роли: как повысить эффективность вашей команды»
Будет полезен тем, кто хочет повысить эффективность своей команды, определить главные проблемы, с которыми сталкивается практически любой коллектив, и найти способы их решения.

3 15 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «HR-дашборды: как начать говорить с бизнесом на языке цифр»
Вы узнаете зачем нужны автоматические дашборды и как их использовать.

4. 22 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «EVP: Зачем вам это нужно и как разработать?»
Хотите создать работающее EVP, чтобы отличаться от конкурентов и рассказать существующим и потенциальным сотрудникам, почему им следует иметь дело с вами? Тогда не пропустите этот вебинар!

Выбрать интересующий вебинар и зарегистрироваться можете здесь ▶️ https://bit.ly/398X3Z1

НЫТИКОВ НИКТО НЕ ЛЮБИТ. НО ИХ СЛУШАЮТ И ИМ ПОМОГАЮТ Каждый из нас знает, почему нужно быть на позитиве. Формировать позитивный тоннель событий. Создавать сильные настройки. Заряжать себя, проект и коллег на победу.
Но ирония жизни в том, что уровень победного заряда прямо пропорционален уровню стресса.
Так что раз уж мы стали на путь великих свершений, вызовов и трансформаций нужно быть готовым и к соответствующим стрессовым ситуациям.
На мотивационных тренингах нам часто приводят в пример людей, которые показали высокий класс в преодолениях.
Но почему-то никто никогда не рассказывал, какие стрессы от перегрузок испытывают космонавты, спортсмены, бизнесмены.
Мы видим глянцевую сияющую сторону успеха, слышим истории достижений.
Но нам не показывают бэкстейдж, обратную сторону, а ведь именно там, за кадром лежит плодородный пласт ресурсов работы со стрессом.
Позитивные механики позволяют нам игнорировать стресс и говорить — что нам снег, что нам зной, что нам дождик проливной, эгегей, канальи! И в этом есть смысл, не вопрос.
Но.
Читать дальше

СОЛНЦЕ ВНУТРИ Это выражение стало в наши дни неким слащавым штампом, его мы слышим чаще всего от «озаренных» личностей.
Очень жаль, что такие слова как «осознанность», «инсайт», «включенность» теряют свой свежий смысл и вызывают ироничный отклик.
Говоря о ресурсном состоянии, мы искренне надеемся, что каждый из наших читателей сможет отделить «штамповку» от чистого, свежего смысла.
Мы уверены, что в этом нам помогут размышления Сергея Воробьева, президента Ward Howell и научного руководителя программы ВШГУ РАНХиГС «Управленческое мастерство».
Читайте интервью и вдохновляйтесь

ЗИМА. ХОККЕЙ. СПОРТИВНЫЙ ДУХ: ВСЕ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ РЕСУРСНОГО СОСТОЯНИЯ!
Есть в жизни место радости. Вот, к примеру, 1 декабря, старт календарной зимы, совпал с легким минусом (в нашей средней полосе, во всяком случае) и даже снежком, а это приятно.
Так же приятно, что мы имеем уникальную, без ложной скромности, возможностью поделиться интервью с Вячеславом Быковым, тем самым, легендарным хоккеистом, тренером, пятикратным чемпионом мира и двукратным олимпийским в составе сборных СССР, СНГ и России.
В этом интервью разговор пойдет о спорте и о жизни, о важных человеческих вопросах.
★ Вячеслав Быков, будучи спортсменом и тренером, знает, какую роль играет сила духа, воля для формирования ресурсного состояния личности.
Со спортивным маэстро поговорила Злата Смирнова (@zlatasmyrnova), основатель проекта Russian Nights in Switzerland.
Читать интервью

ЗАПРОС НА ЧУТКОСТЬ, или ЧТО ПИСАТЬ В РЕЗЮМЕ В 2021М ГОДУ
Изменения, с которыми мы столкнулись, выходят за рамки обычных «поколенческих» перемен.
С точки зрения HR, в частности, и построения команды, в целом мы видим принципиально новый запрос, новые критерии успешности.
Как нужно было писать резюме всего несколько лет назад?
— говоришь о классном образовании
— говоришь о богатом опыте, если к моменту написания такой опыт есть
И в конце документа — и то не факт — говоришь о своей командности, лидерских качествах. Но напираешь на то что твоя батарейка на полном заряде, что ты можешь быть эффективным. Эффективным — в смысле много работать и проявлять проф компетнеции.
Можно ли говорить, что сегодня эта рамка не устаивает больше никого, включая вас самих?
Не то что бы престижное образование больше не ценится... Но что считать таковым?
С опытом все хуже...
Если у вас есть опыт в создании определенного продукта, но ничего кроме этого продукта вы не умеете, — вот это не круто. Устарел продукт — устарел опыт.
Если у вас есть опыт в построении и запуске процесса — вот этот опыт уже ценность. Теория и методы процессов, конечно, тоже меняется, однако базовые законы все те же.
Самый актуальный опыт — тот, из «последнего абзаца» резюме, о котором раньше писали пару штампованных строк про игру в команде и лидерские навыки.
Это опыт эффективного взаимодействия.
Кстати, о таком опыте можно много полезного почерпнуть на канале «Редкие кадры» от специалистов Кадровой компании «Рекадро». Компания помогает в построении карьеры и команды, делится вакансиями, небанальными советами и полезными ресурсами. Мы тоже делимся с вами этим полезным ресурсом. Канал будет интересен и рекрутерам, и соискателям: юмор, актуалочка по запросам и, что особенно радует, интересная статистика по теме.

ЖЕЛЕЗО БЕЗ СОФТА, ЧТО СОФТ БЕЗ ЖЕЛЕЗА Новая HR-пословица. Сколько раз мы сталкивались с ситуацией, когда специалисты-монстры в профессии, которые идеально выполняют производственные задачи, так и остаются их выполнять до самой пенсии, в то время как по карьерной лестнице вверх идут совершенно другие люди.
Почему так?
Сегодня мы знаем ответ на этот вопрос. Хард скилз — умения и навыки по специальности — мало того, что имеют тенденцию устаревать, позволяют решать только производственные задачи. Как мы понимаем, это необходимо, но недостаточно.
В жизни побеждают харизматики, лидеры, и вот еще, как выяснилось, эмпаты. Конечно, в быту очень часто «за глаза» получают много нелестных отзывов. Дескать, они и популисты, и в глаза начальству заглядывают, и с людьми заигрывают, и попросту у них язык подвешен, и вот это все, что мы так любим, а время от времени и практикуем.
Теперь пришло время назвать вещи своими именами. Побеждают люди, которые умеют общаться.
Еще раз. В социуме побеждают те, кто в нем, в этом социуме, как рыба в воде. Всегда ли это знак равенства с нормами нравственности, этики, порядочности? Или это, вообще, категории разного порядка?
О каких скилах идет речь.
По мнению HR специалистов, речь идет вот об этом:
• Навыки общения
• Межличностные навыки
• Адаптивность
• Навыки исследования
• Эмоциональный интеллект
Да, мы в курсе, что «мягких» навыков больше, но остановимся на этих. Субъективно.
Говоря об эмоциональном интеллекте, подразумеваем следующее: мы управляем эмоциями, а не поддаемся им. Но и когда поддаемся, то осознанно.
Узнать, как с софтами у Шерлока

ВСЁ РЕШИМ!
Великие решатели проблем создаются, а не рождаются.
Сегодня каждый из нас оказался в ситуации, когда внутреннего лидера, как он ни упирайся, пришлось вывести на свет и представить миру.
А знаете, какое качество ученые выдвигают как критерий лидерства. Не харизматичность и не склонность к манипуляциям сознанием доверчивых сограждан.
Лидером может считать себя тот, кто приходит и решает проблемы. А уж как он это делает — это уже методика.
Обычно такие лидеры учатся проявлять особенно открытый и любознательный образ мышления и придерживаться систематического процесса решения даже самых непостижимых проблем.
Они отлично решают проблемы в любых условиях.
И когда условия неопределенности достигают пика, эти люди не подводят, они на высоте.
В этот момент каждый, кто сейчас читает это пост, может припомнить ситуацию, в которой он решил трудную задачу. Не важно — в профессии, в жизни. Важно — поймать в себе этот ресурсный потенциал, сказать себе: да, я это умею и практикую, и продолжить развивать, взращивать, холить и лелеять свое персональное лидерство.
Итак.
В основе успеха лежат шесть взаимно усиливающих подходов:
1. Постоянное любопытство к каждому элементу проблемы. Задавайте вопросы, уточняйте, выясняйте, в чем проблема, докапывайтесь до сути и в процессе этого раскладывайте БОЛЬШУЮ ПРОБЛЕМУ на несколько решаемых подзадач.
2. Осознавать и принимать свое «несовершенство» и признавать свое право на ошибку. Ошибка всех плохих лидеров в том, что они боятся потерять лидерский имидж. Я должен быть уверен, иначе они поймут, что я в тупике, как и все. Во-первых, если вы осознали ситуацию как тупик, уже мнение. Во-вторых, вы всегда можете вспомнить третий подход методики.
3. Смотреть на мир «глазами стрекозы», «это чтобы видеть, дитя мое» ... в смысле, видеть ситуацию сразу с нескольких точек зрения, под разными углами. Иногда при таком зрении открываются новые горизонты, нестандартные пути и все то, за что мир любит и ценит истинных лидеров.
4. Проверять и перепроверять гипотезы, анализировать поведение и проводить эксперименты: что будет, если открыть дверцу клетки: упрыгает оттуда кролик, или не упрыгает? Не спешите давать волу «очевидным» гипотезам. Вдруг, он не столько очевидные, сколько банальные?
5. Использовать доступ к коллективному разуму. Да, сила команды. Давайте признаем, что самые умные люди планеты сейчас где-то не здесь, заняты решением других задач и вам придется обойтись своими силами;
6. Практиковать метод «сейчас я расскажу и продемонстрирую», практика «показывать и рассказывать» помогает лучше понять ситуацию и найти нужный способ действия. А иначе почему, как вы думаете, герои всех блокбастеров, перед тем, как совершить что-то, сначала 5 минут экранного времени делятся планами со зрителями? Практикуются, ясное дело!

А ТЕПЕРЬ ДАВАЙТЕ ЧЕСТНО, или ПОЧЕМУ ЭМПАТИЯ — ДАР И ПРОКЛЯТИЕ
Ну что, друзья, пятница — день, когда мы прокачиваем силу бесполезных знаний.
Давайте вспомним, какое немыслимое количество слезных картинок с сердечками и обнимашками дарит нам поисковик по запросу эмпатия.
Это модно, это актуально, это обязательное слово в резюме. Так?
А вот теперь все это в мусор и включаем здравый смысл.
Итак, эмпатия в нормальной жизни. Где и как она проявляется?
Первое — это способность ПОНЯТЬ, что другой человек переживает
Второе, эмпатия — это способность ПРИНИМАТЬ И ПЕРЕДВАТЬ эмоции, идеи или мнения в социуме.
Третье. Это способность осознавать эмоции других людей.
Чувствуете?
ЭМПАТИЯ — это способность невербального контакта на эмоциональном и когнитивном уровне.
Это когда понятно без слов. Или когда на одной волне. Здорово, правда?
Вот только важно помнить, что этот жизненно важный ингредиент для создания близости имеет и свою тёмную сторону. Впрочем, как и всё в нашем мире.
Эмпатия, как и любой ресурс, нуждается в гигиене. Развивайте то, что полезно, редуцируйте негативные моменты. Или, хотя бы, задумайтесь о них. И оставайтесь в ресурсе!

ДВЕ НЕДЕЛИ ДО НОВОГО ГОДА Как вернуть детскую магию Нового Года
Самый главный вопрос, который задают сейчас друг другу люди: будешь ли ты встречать Новый Год?
Тем, у кого маленькие дети и те, у кого возраст вечеринок — спору нет, встречать будут.
Но как быть, если маленьких детей у вас на данный момент нет, а вечеринки не ваш метод?
В общем, этот пост для взрослых интровертов на этапе «здравого отношения» к жизни.
К этому этапу мы уже перестали наполнять красные носки орехами и карамелью, писать бумажки с желаниями и ловить варежками снежинки.
И где-то глубоко внутри ощущаем обиду: весь этот Новый год — чистой воды маркетинг. Рождество придумала кока-кола, а новогодние подарки — торговые центры. Ну и причем тут мы? Мы в этом не участвуем.
Но подобные мысли только на первый взгляд кажутся мудрыми, на самом деле, это всего лишь горечь обиженного ребенка, чьи мечты выставили на витрины и прикрепили к ним ценники.
Что делать - пять полезных советов, как вернуть магию Нового года.❄️❄️❄️

ПРАЗДНИК К НАМ ПРИХОДИТ В России Новый год, а в англоязычных странах — Merry Christmass, что ни говори, а самые громкие праздники.
В эти дни очень часто слышишь фразочки: что-то настроение у меня совсем не новогоднее... Немного инфантильно, да?

Как будто вы заказали доставку, и теперь выясняете, почему не пришло, кому же пожаловаться.
Нет, друзья, этот пост не о том, как мы сами должны настраивать себя, хоть это и святая правда, сегодня речь кое о чем, что еще забавнее.

Представьте, что целый мир, все человечество потратило не одну сотню лет, чтобы в результате создать эту нашу традицию с ёлками и хороводами.

Вот уж в этом вопросе настройки корректировались целыми народами, правительствами и государственными лидерами.
И все это для чего?
Пусть каждый ответит сам себе на этот вопрос, точно так же сам и решит: включаться ли ему в это общее культурное и коммерческое предприятие. Но ... вы удивитесь!

И еще немного магии