ИТОГИ ТАК НА НАС НАДЕЯЛИСЬ, НО МЫ ИХ, ВСЕ ЖЕ, ПОДВЕЛИ! Говорят, что время идет быстрее, события плотнее, - на то он и век информации. Может, происходит все, как происходило, но просто теперь мы знаем обо всем и до всего нам есть дело.
Даже при таком дисклеймере, 2020-й год был невероятно богат и щедр на события, последствиям которых еще предстоит проявляться.
Однако нельзя недооценивать необходимость и ситуативных реакций.
Мы не будем делать аналитику: на то есть специалисты, пусть занимаются.
Наше дело – люди, их ресурсное состояние. На него мы и обратим внимание в выборочном мини-опросе.

ДУХОПОДЪМНИК, или ФИЛЬМЫ ДЛЯ КОРРЕКТИРОВКИ НАСТРОЕК Что ни говори, каникулы и безделье – самый вдохновляющий ресурс, если осознавать их именно так.
Искренне надеемся, что вы не поддались невротичным искушениям и все эти дни предавались эпикурейским наслаждениям, создавая личный запас свободного, никем не понукаемого вдохновения.
Надеемся также, что вы кое-что слышали о цифровом детоксе и информационной гигиене и хотя бы пару дней провели без блогов, подкастов, стримов и прочего инфо-сёрфинга.
Канал RHR начинает 2021й год с легкой и очень духоподъемной киноистории. Если вы любите кино так же, как его любим мы, то, скорее всего, знаете, сколько фильмов созданы как бы специально для HR – специалистов и в увлекательной форме объясняют, как строить отношения в команде, вдохновлять людей и корректировать их мотивацию.
Мы оставим в стороне хиты этого жанра: «Легенда #17», «Экипаж», «Лёд» и предложим не настолько очевидные истории, которые, на наш взгляд, помогут и командам HR, и лидерам компаний, и каждому человеку найти нужные ориентиры с помощью кинокейсов.

ИГРА НА ВСЮ ЖИЗНЬ Возможно, вы замечали, что рекламные промомеханики в маркетинге часто строятся на игровых элементах: сбор целого из деталек, накопление баллов, коллекционирование. Люди давно в курсе: включи ребенка в игру, и он будет с вами навсегда. Ну, или пока игра не надоест, или пока кто-то не предложит новую игру.
Игра – вот причина, по которой мы бываем счастливы.
Игровой сюжет, интрига, чувство вовлеченности и победы. Возможно, вы замечали, что ребенок, если его никто не вовлекает в игру, начинает играть сам – в своем воображении, сам с собой или с игрушками, или с вымышленными персонажами.
А что, если ИГРА нужна не только детям?
А что, если ИГРА – это и есть тот самый привлекательный образ жизни, к которому мы все стремимся неосознанно, на уровне интуиции.
Да при чем тут «если», – совсем недавно все человечество участвовало в общем игровом сюжете, включающем романтические надежды, веселые вечеринки, подарки и загадывание желаний.
Вся наша жизнь раскладывается на узнаваемые игровые сюжеты. «Весь мир театр».
В общем, суть вы поняли: игра, игровые механики, игровые сюжеты - и игровые роли, это способ восприятия реальности.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ЭПОХУ ИЗМЕНЕНИЙ, или КАК WARNER BROS. ENTERTAINMENT ПОДДЕРЖИВАЕТ РАЗНООБРАЗИЕ И ИННОВАЦИИ Конечно, корпоративная культура, в рамках которой пребываем мы, несколько отличается от реалий Запада.
Понятия феминизм, разнообразие, инклюзивность, — для русскоговорящего работодателя это всего лишь поводы для ироничных замечаний и пожимания плечами. Дескать, все это на бизнес никак не влияет и в воронку продаж не помещается.
Но это, что называется, вопрос времени. 21-й век со своими трендами, зумеры, которые уже растут в этих самых трендах — а, стало быть, являются потребителями продуктов, в том числе, цифровых и медийных, — уже реальность.
Так что еще каких-то несколько лет, — и все эти вопросы станут актуальными и для нас, и для наших работодателей.
А это значит, нормы корпоративной культуры перестанут быть «внешней формальностью», а станут живой тканью бренда, его голосом в диалоге с потребителем, его аргументом в борьбе за место в информационном поле.
Сегодня с вопросами разнообразия и инклюзивности сталкиваются медиа компании, это не удивительно, ведь фильмы и сериалы становятся манифестом новой реальности.
Кейс Кико Вашингтона — исполнительного вице-президента по международным кадрам Warner Bros. Entertainment — является весьма показательным в вопросах инсталляции трендов в «обычную» жизнь.
«Наша точка зрения и то, что мы постоянно пытаемся понять, — это постоянные изменения. Культура играет огромную роль в том, как вы выигрываете эту битву».
И да, если вы считаете, что «женщины должны играть женщин», а «белых персонажей должны играть только белые актеры», значит, вы недостаточно глубоко погрузились в понимание терминов «инклюзивность» и «разнообразие». Читать дальше

ТВОЕ «НАДО» — ЭТО ВСЕГДА ЧЬЕ-ТО «ХОЧУ»
Мир стал бы куда более счастливым местом, если бы каждый мог сказать: что все, что ему надо — это делать то, что он хочет.
Возможно, вы удивитесь, друзья, но мысли о том, что человек, дай ему волю, превратится в диванолежателя и бездельника, весьма и весьма далеки от истины.
Человек создан для творчества и деятельности. Вспомните свое детское состояние, когда вы моментально загорались любопытством, желанием куда-то бежать, что-то делать, исследовать, как скучно и невыносимо бездействие!
Так что про лень аргументы не работают.
Все, что нужно — понять, что мы хотим и какие ресурсы имеем для достижения желаемой цели. Кстати, волевые качества и дисциплина — тоже ресурсы. Они подключаются в тот момент, когда вдохновение переходит из стадии «эйфория» в стадию «разработка». Заметьте, этот процесс актуален не только для рабочих процессов, ровно этот механизм действует в «отношениях» — многим очень хотелось бы постоянно находиться в состоянии эйфории первой влюбленности — но только по «неумению», как оно действует дальше. Возможно, «воля» и «дисциплина» в этом ключе не самые заманчивые слова, но, что делать: взросление и развитие связаны с этими процессами, точно так же, как мастерство и совершенство.

СЛЕДУЮЩАЯ НОРМАЛЬНОСТЬ Мы все — и компании, и люди, и бизнесы, и страны — потратили большую часть последних девяти месяцев, пытаясь приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам.
Да, борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, но уже есть и в конце туннеля угадывается — возможно, оптимистичному взгляду, слабый свет.
Вместе с надеждой, что другой поезд не едет в нашу сторону.
Вокруг только и разговоров, что 2021 год станет переходным годом.
Люди, предприятия и общество изо всех сил надеются, что с «сюрпризами» мы пока закончили, что пришло время рассчитывать на возможность формировать свое будущее, а не просто выживать в настоящем.
Каким будет следующий «нормальный» мир? Как к нему готовится, чтобы из режима «выживание» перейти в режим «развитие»?
Ясно, что будущее точно не обещает возврата к условиям «как раньше».
ДАВАЙТЕ ПРИКИНЕМ ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, которые и определят НОВУЮ НОРМУ ЖИЗНИ

Сила бесполезных знаний
Люди и Хобби
Понятное дело, все, чем мы занимаемся — наша работа или наши социальные обязанности. У нас есть полно сервисов для релакса — музыка, кино, игры.
И вот вопрос — почему люди, при всем разнообразии, находят время для занятий любимым делом.
Спорт, шахматы (да, мы в курсе, что это тоже спорт, только шахматы), ремесло, чтение, игра в театре, игра на музыкальном инструменте, в группе или пение в хоре а капелла. И, наверняка, что-то еще, что, в общем-то, не работа, но и не так чтобы пустое развлечение.
Хобби, увлечение — это занятие, которое помогает нам развиваться, то, что мы делаем в мире ДЛЯ СЕБЯ ЛИЧНО — не для социума, не для заработка, просто для себя. В удовольствие.
Когда вы в последний раз что-то делали для себя — просто потому, что вам это нравится?
Многие находят время для спорта, поскольку спорт — социально одобряемый вид активности. Каждый человек на планете, благодаря просветительской деятельности тренеров и спортивных брендов, знает, насколько полезно, важно и даже необходимо заниматься спортом.
Но вот творческим занятиям не так повезло, хотя — кто знает?! Возможно именно творческие и расслабляющие занятия станут теми практиками, которые приведут нас в ресурсное состояние.
Для начала давайте договоримся различать вынужденное занятие рукоделием или другой деятельностью — как это было во времена товарного дефицита или необходимости «подработать»
Хорошо, если ваше увлечение является способом дополнительного заработка, но давайте поговорим об увлечениях, на которые вы готовы тратить средства просто ради удовольствия.

ЧЕСТНЫЙ КЕЙС ОБ УДАЛЕНКЕ ОТ КОМПАНИИ МЕГАФОН
Фильм "Первому игроку приготовиться" получил меньше внимания и признания, чем он заслуживает. Почему? Это вопрос к критикам. Нам этот фильм дорог, в том числе, сюжетом: в который раз "обычные" подростки - с их спонтанностью, романтическим отношением к жизни (честность, добро, человечность) противостоят идеально организованной корпоративной машине, с ее мощными ресурсами: интеллект, аналитика, ресурсы. И, как всегда, человечность и спонтанность одерживают победу.
Вот почему нам так приглянулся кейс Валентины Ватрак из компании "МегаФон". Она одна из немногих топ-менеджеров говорит не о том, как "эффективно использовать ресурс", а о том, что в компании работают люди.
Вопрос о том, какие требования к лидеру ставит время, мы затрагивали неоднократно. Интернет готов предложить достаточно материалов разного уровня экспертности о том, как нужно действовать HR и сотрудникам, чтобы оставаться инлайн, чтобы сохранить команду и ценности, чтобы не утратить эффективности и еще множество советов и полезных данных – в виде статей, графиков и рекомендаций. Особенность этого материала – в его ориентированности на человека: его истинные потребности, живые проблемы и человечные вопросы и решения.
А это очень важно – при всем высочайшем профессионализме сохранять в рабочих отношениях человечность.
Именно об этом, в том числе, рассказала изданию «Коммерсантъ» рассказала директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «МегаФона» Валентина Ватрак.

В КОННЕКТЕ
Автор этих строк прекрасно помнит времена, когда HR-служба проводила контроль с пристрастием: никаких мессенджеров на рабочих столах компьютеров!
Прошло совсем немного времени, и мессенджеры стали незаменимым инструментом коммуникации.
А что сегодня? HR стремится — и оправданно — управлять интегрированными коммуникациями, для чего крайне необходимо владеть навыками цифрового коннекта.
Как настроить связь между разными системами за несколько минут: CRM, Мессенджеры, Google Docs, Онлайн чаты?
Оказывается, это не требует каких-то особенных талантов и дополнительного системного ресурса. Apix-Drive.com - онлайн коннектор сервисов и приложений. Простой способ «подружить» разные приложения и сервисы между собой. Без программирования и специальных знаний.
Мы и сами были приятно удивлены, насколько дружелюбно разработан контент. Сейчас, в силу обстоятельств, очень популярна квиз-коммуникация. Вот, пожалуйста, ловите ссылочку-обзор самых классных квиз-мейкеров. Применяйте. Практикуйте!

EVP без бюджета. Что реально, а что нет. Как находить и удерживать лучшие таланты в компании при помощи сильного бренда? узнаем вместе с MACS TALKS
14 марта в школе MACS стартует двухмесячная программа “Развитие бренда работодателя” от Екатерины Тышковской.

Она дает инструменты формирования ценностного предложения бренда и системы внутренних коммуникаций, навыки управления брендом работодателя и корпоративной культурой на основе жизненного цикла сотрудника.

2 месяца обучения — работа над вашим кейсом.
Очные занятия и онлайн-сессии.
Преподаватели — практикующие специалисты Makelove, FutureToday, MOST Creative Club.
В результате студенты разработают систему управления брендом работодателя и систему интегрированных коммуникаций для кандидатов и персонала компании:
— Разработка стратегии EVP,
— Разработка коммуникационного плана.

ВЫСКОЧКА или ХАЙ ПЕРФОРМЕР? «В каждую бочку затычка», «займись своими делами», «каждый суслик в поле агроном», — в разговорной речи достаточно много выражений остро ироничного содержания, адресованных людям, которые готовы помогать коллегам улучшить уже сделанную работу.
В глазах работодателя или сотрудника HR в департаменте по работе с «талантами» такие люди часто выглядят «молодцами» — они неравнодушны к результату, они активны, вовлечены.
В глазах коллег, чью работу улучшают эти энтузиасты, они выглядят выскочками, которые «выслуживаются».
Кто прав? Конечно, мы родились в стране где мантра «не высовывайся» была своего рода профессиональным катехизисом — делай свое дело и не лезь, куда не просят.
Если помните, неудачники-полицейские в детективах всегда не любят детектива-дилетанта (хоть Шерлока, хоть Пуаро, хоть Вульфа) именно потому, что частные сыщики оказывались по законам жанра более компетентными парнями и всегда знали больше, думали быстрее и в нужную сторону.
Выскочки они? Или, наоборот, молодцы?
В HR-культуре есть тема о так называемых хай-перформеах и лоу-перформерах. Первые — «звезды офиса», передовики и лидеры. Вторые — планктон и «не бей лежачего». Таковы стереотипы.
Но RHR, имея в виду большую цель раскрывать человеческие смыслы и разрушать стереотипные мантры, готов разобраться в вопросе — и в разных типах мотивации.
Как отличить исполнителя с высоким потенциалом от выскочки?

КАК ПЕРЕСТАТЬ СЕБЯ ЖАЛЕТЬ, ИЛИ ЭФФЕКТ «КАКОГО ЧЁРТА?!»
Жизнь для лидеров. Или быть первым, или не быть. Париж любит победителей. И еще пять тонн таких же «мудростей» с абсолютно уничижающим подтекстом: если ты не номер один, то ты никто, а если ты никто, то зачем стараться?
Все. Загасили. Если я не выступаю в роли фитнес-бога, значит, могу объедаться и пролеживать бока, вместо того, чтобы делать свой максимум. Если я не выступаю с лекциями на кафедре — значит, могу смотреть отупляющие шоу, вместо того, чтобы учиться думать, выступать и повышать ораторские навыки и т.д.
Зачем? Ведь мне же не стать номер 1. Я всегда буду третьим в пятом ряду, в титрах, которые идут после слов «а также при участии».
Друзья, знакомьтесь. Это самая старая и самая гнусная манипулятивная ловушка. Махнуть на все рукой. Гори оно все синим пламенем. Какого Черта?!
Этим эффектом пользуемся мы сами, когда ищем причину, чтобы сдаться, отступить и залезть под плинтус и сладострастно изнывать от жалости к себе.
Этот эффект — «авада кедавра» в устах людей, которые хотят самоутвердиться за наш счет, подпитаться на нашей слабостью и стать выше, опираясь на плинтус, под которым мы так кстати самоизолируемся.
Эффект «какого черта?!» придумали диетологи, описывая состояние и мотивацию человека, когда «один бокальчик — много, а два — уже мало».
Но этот же механизм работает в ситуации любой неудачи, когда мы сдаемся без боя, машем на все рукой и добровольно прощаемся с ресурсом силы воли.

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ
МОЛЧАНИЕ — РЕСУРС, О КОТОРОМ ВЫ ЗАБЫЛИ
Возможно, вы слышали о знаменитой «мхатовской паузе», скорее всего, вы знаете, что комедию Н.В. Гоголя «Ревизор» завершает «немая сцена», абсолютно точно вы помните культовую фразу из еще боле культового «Криминального чтива»: «Ты тоже ненавидишь это? — Что? — Неловкое молчание...»
Молчание, дорогие мальчики и девочки, великий ресурс. Без преувеличения. В чем секреты и возможности молчания, обсудим прямо сейчас.
Люди ненавидят тишину, как природа не терпит пустоты, и с такой же быстротой спешат заполнить ее. Молчание питает наше воображение и вызывает все виды тревожных заклинаний. Однако, если мы будем в этом разбираться, мы сможем использовать эти негативные реакции для создания положительной ценности.
Ваше молчание побуждает ваших собеседников самим ответить на свои вопросы, а это отличный способ заставить разговорить, выяснить истинные потребности и целеполагания.

КТО ТАКИЕ «ИННОВАТОРЫ» И КАК ИХ ВОСПИТАТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ
КРЕАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО,
ТВОРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Новое время, время перехода, поколенческий переход, цифровой прорыв, ренессанс просветительской культуры, — все эти факторы дают нам не только новый образ жизни, хотим мы того или нет, но и открывают новое понимание человеческих взаимоотношений, новое понимание взаимодействия.
Самое важное достижение 21 века — инсталляция, почти повсеместная, понятия "разнообразие".
Впервые за многие годы в обществе выстраивается манифестация не качеств, а свойств.
И это справедливо, потому что свойства имманентны, а качества можно, при необходимости, подкачать.
Как это выглядит на практике. К примеру, вы стоите перед выбором между двумя кандидатами. Один умеет делать хорошие презентации, но при этом демонстрирует замкнутость, неконтактность и тенденцию к доминированию, второй ничего не говорит об опыте подготовки презентаций, зато демонстрирует открытость в общении, эмпатию, дружелюбие.
Кого из кандидатов выберет компания?
Вы удивитесь, но многие компании выберут второго кандидата. Потому что открытый человек — открыт и к знаниям, и к обучению, и очень вероятно, что в кратчайшие сроки он достигнет высот в оперативных задачах. Кроме того, эмпатия поможет ему решать куда более интересные задачи.

КАК ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ И КТО ЭТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ
Однажды в мемуарной литературе о режиссерах и сценаристах мне попался прекрасный диалог. В нем участвовали два режиссера, они обсуждали актеров — кому как с кем работается.
И вот один режиссер похвалил другому режиссеру некоего актера. А второй режиссер не соглашается: дескать, нет, пробовал его на роли, что-то не то, нет огонька.
А первый режиссер тогда возьми и спроси: а ты зажигать пробовал?
Ведь это не просто так диалог.
Это самая суть творческих взаимоотношений и на съемочной площадке, и в офисном пространстве.
HR сотрудники приводят в компанию людей, мы, примерно, представляем, какой процесс происходил до этого.
Но вот проходит месяц испытательного срока, проходят два, а «новенький» не горит. Да и «старенькие» как-то уже выгорели.
Что делать?
Кто должен следить за процессом, чтобы все горели сотрудники, а не сроки, чтобы работа — огонь, чтобы блеск в глазах и пламень в сердце?
Компания Netflix поделилась опытом: всех, кто перегорел, увольняют. Да, с социальными компенсациями, да, по дружбе и любви. Но да — увольняют. А чего? Вон, сколько людей на входе бьют копытом, мигают глазом, выбери меня, выбери меня.
Но, во-первых, не каждая компания — Netflix, а, во-вторых, если в вашей компании процессы выстроены таким образом, что даже самые горящие затухают в течение первого года в компании, тогда, возможно, надо искать другие методы.

Сила бесполезных знаний
Тёмное прошлое в шоколадных сердечках
Наше дело — напоминать людям об их ресурсах. И что ни говори, любовь и отношения — те самые темы, которые либо окрыляют нас, либо норовят раздавить. В чем тут дело — знают психологи. Мы не проводим курсов, как обрести счастье в любви, зато мы можем разобраться с традициями и немного ослабить их власть над нашей реальностью.
Да-да, речь пойдет об одной из самых свежих традиций — празднованию Дня Святого Валентина. На русскоязычную территорию нашей страны праздник снизошел в 90е годы прошлого века. Раньше о нем знали только почитатели романов Вальтера Скотта (а именно, «Пертская красавица, или Валентинов день» (англ. The Fair Maid of Perth; Or, St. Valentine’s Day).
Во всем мире День святого Валентина — время сердечек, ромкомов, помолвок, поцелуев и вина. Но истоки этого сиропного праздника конфет и мелодрам, на самом деле, мрачны, кровавы — и немного запутаны.
Римляне казнили двух мужчин с этим именем 14 февраля разных лет в III веке нашей эры.
Хотя никто не знает точное происхождение праздника, лучше всего начать с Древнего Рима.

3 ФАКТА, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЯТ ВАС ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
Бодрый февральский понедельник мы хотим посвятить трем интересным фактам, о которых давно сами подозревали, но теперь они подтверждены научно.
Первый факт касается цитаты из мультфильма: ЛЮБИ СЕБЯ, ЧИХАЙ НА ВСЕХ, И В ЖИЗНИ ЖДЕТ ТЕБЯ УСПЕХ. Звучит не очень этично, но, ученые подтверждают: да, друзья, эта механика все еще работает. Но, с другой стороны, разве наша личность определяется только успешностью?
Второй факт тоже подтверждает посконную мудрость: не отрывайся от коллектива, думай, как большинство, и все будет хорошо. А как же инакость, креативность, индивидуальность? Вот и повод подумать над этим!
Ну и, наконец, третий факт — про счастье. Все-таки, понедельник, важно настроиться на позитив. И, на самом деле, важно! Наукой доказано.

ВСЕ ЛЮДИ РАЗНЫЕ. ОДИН Я ОДИНАКОВЫЙ ©, ИЛИ ЗАЧЕМ НУЖЕН «ДРУГОЙ ВЗГЛЯД»
В прошлый раз мы обсудили вопрос о том, что люди стараются скорректировать свое мнение о реальности с точки зрения мнения большинства. Чем ближе мы к мнению большинства, тем мозг чувствует себя спокойнее и безопаснее.
И это понятно: история мира, да и история, развивающаяся на наших глазах, показывает, насколько увлекательно может складываться путь человека с мнением, отличным от большинства.
Но есть люди, о которых говорят с большой долей иронии: в себе не уверен, в других сомневается.
Вообще, ирония, направленная на сомневающихся людей, насмешка над нерешительностью, замешательством, — это насмешка силы и права над раздумьем.
Тем, кто чувствует себя в силе и вправе, думать необязательно. Как в замечательном мультфильме: «мы не думаете, мы знаете».
Причина, по которой сомневающиеся люди сомневаются, — сложность их восприятия. Они воспринимают мир амбивалентно. Двойственно.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: 4 СПОСОБА ВКЛЮЧИТЬ ЧУВСТВА В ПРОЕКТЫ
Мы часто говорим о том, что экономика заметно продвинулась из области добычи и переработки ресурсов в область сервисов. Конечно, если мы не говорим о сырьевых экономиках.
Но что значит — экономика сервисов?
А значит это, дорогие мальчики и девочки, что в центре такой экономики не потребитель, но клиент.
В чем разница? — возможно, спросит пытливый читатель.
А разница в уровне очеловечивания. Потребитель — потребляет. План по валу, вал по плану, условный продукт на условную душу населения и вот это все.
Сюда же, к потребителю, давайте запишем и некоего пользователя, ибо коэффициент пренебрежительной абстрактности обоих понятий одинаково высок.
Клиент — уже персонификация. Уважение. Понимание нюансов. Желание быт привлекательным.
Чувствуете разницу?
Но самое замечательное, что акцент даже в случае с клиентом смещается в сторону человечности.
Потому что клиент получает услугу, а человек — проживает опыт взаимодействия с вами.
Да, нюансы... да, тонкости, но это те самые тонкости, на которых строится экономика будущего, экономика общения всех со всеми.
Известный политолог за 2 часа эфира в соцсети собирает сумму, превышающую 3 миллиона рублей.
Какая услуга была предоставлена? Никакая. Было общение. Общие чувства, мысли, впечатления.
И это не прецедент, это реальность: стримеры, авторы ютуб-каналов, тиктокеры, — не оказывают услуг в прямом смысле слова. Но это сегмент экономики уже сегодня. Читать дальше

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
СЛЕДУЙТЕ ЭТИМ МОДЕЛЯМ В ПОВЕДЕНИИ, И УЖЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ОТ ВАС УЙДУТ ВСЕ, КТО УМЕЕТ РАБОТАТЬ
#сила_бесполезных_знаний
1. КОНТРОЛИРУЙТЕ. ЕЩЕ РАЗ: КОНТРОЛИРУЙТЕ
Этот совет идеален для тех управленцев среднего (во всех смыслах) звена, кто в эпоху до локдауна ходил по офису и проверял эффективность работы по занятым рабочим местам.
И то, что теперь ваши подчиненные на удаленной работе, отнюдь не повод расслабляться. Проверяйте, устраивайте контрольные зумы с обязательно включенными камерами. Мы на работе — а это обязывает.
Конечно, это заставит ваших людей нервничать, увеличит их тревожность. Но кому теперь легко? Работа есть работа. А в наших условиях компания всегда найдет, кем заменить тех, кто слишком много о себе возомнил. Читать дальше