#сила_связи #ресурс_комьюнити #ресурс_общение
СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ
Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.
То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.
Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.
Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.
СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ
Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.
То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.
Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.
Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.
Telegraph
СИЛА ОБЩЕНИЯ
По мере того как организации планируют возвращение на работу и восстановление в условиях пандемии COVID-19, лидеры имеют возможность взаимодействовать и укреплять общие связи с сотрудниками. На первый план выходят навыки работы с проявлениями человеческих…